唯有文化让企业生生不息

唯有文化让企业生生不息

--明阳天下拓展培训

“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。

华为的企业家以其特有的远见卓识，从华为诞生的那一天起就注

意精心培育华为企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业

的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化管理效能。文化与管理

的关系犹如土壤与庄稼的关系，正如任总提出的：“文化是为华为公

司的发展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是种

庄稼，其使命是多打粮食”。如何正确处理文化与管理的关系，进一

步运用文化来构建华为管理机制，以此推动华为管理的改进与提高，

使华为文化在继承与创新的基础上生生不息，是华为二次创业迫切需

要回答与解决的问题。

一、华为文化是华为凝聚力的源泉，也是华为二次创业的内在支

撑

企业从一次创业进入到二次创业，需要寻找二次企业的内在支

撑，华为二次创业的内在支撑在于华为的组织建设与文化建设。华为

文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于华为文化

的假设系统，也就是隐含在华为核心价值观背后的假设系统。

二、管理思想的进步推动华为文化的“生生不息”

企业文化说到底是为管理服务的，任何文化不能脱离管理的目

的。同时，又是理念和思想层次上的管理。企业文化的发展必然遵从

管理者的思想脉络而生生不息。管理者的管理思想通过文化这种形

式，与下属员工沟通和交流，产生凝聚力和向心力，从而实现企业家

的精神和抱负。

三、运用文化来构建华为管理机制，以此推动华为管理的改良与

提高

华为的文化建设实际上是要树立起上下级之间、部门之间、同事

之间的敬业精神、团结协作精神和奉献精神。在具体的管理事务中，

企业文化是推动管理的润滑剂。日常管理实际上是在职责范围内按制

度和规范进行工作沟通、协调与合作。然而沟通、协调与合作效果的

好坏，关键在于相互之间的敬业精神、团结协作精神及奉献精神，取

决于管理者抓文化建设的努力和能力。这实际上是一种情感的融合，

是组织能力和协调能力的体现。

四、将华为企业文化建设扎根于华为日常管理之中

强化8小时之内的企业文化与管理，将企业文化建设融入华为的

日常管理活动之中，将企业“魂”凝聚在企业产品质量、信誉、品牌

和市场竞争力之中，体现于企业各级管理者的日常管理行为之中。

8小时之内的企业文化就是实施企业管理。那么8小时之内企业

文化活动是什么?是对管理制度和规范的酝酿与推行，是对个人组织

行为的考核评价活动。员工之间管理思想的交流与沟通，管理制度、

规范的酝酿与推行以及员工个人组织行为的考核与评价，都是在构筑

一个企业“魂”，这个构筑过程就是文化的过程。管理是这一文化过

程的外在表现，是把企业"魂"凝聚在企业产品质量、信誉、品牌和市

场竞争之中。

8小时之外，企业有组织的文化活动应该是对个人才能、才华自

发培养和评价的活动，或者说，是对个人组织行为和情感的培养以及

个人组织行为能力以外的其它智能和体能的评价活动，公司提供一个

释放和评价个人能量的场所。