根据购物中心项目的特性分析结果，同时参照竞争个案的业种规划，可对购物中心的初步规划提出下列方案：
(一)购物中心初步定位：依购物中心所在位置条件及环境、可能的服务对象以及服务内容评估，初步定位购物中心的形态属于邻里型、社区型、区域型或都会型。
(二)业种规划：一般而言，购物中心大多以百货公司或超市为主力店，只是百货公司比较会考虑市区型的购物中心，而超市目前较有可能进入市郊型的购物中心成为主力店；至于次主力店的考虑在郊区的购物中心会以众多的单一业种超市为主要考虑点，在市区的购物中心比较会考虑租金较高的各种世界名牌精品店进入。
影城与娱乐店多半会考虑进入市区或市区边缘的购物中心，因其主要对象是以30岁以下的顾客为主，这些类型的厂商进驻郊区购物中心的概率较小。在市区的购物中心客层层面较广，以年轻、时髦人群为主要对象，以逛街、交友、约会为主要目的，因此名牌店、新式西厅、DISCO、PUB等可尽管进入。
业种规划可分为主力店与次主力店，在业种的规划上大致包含了购物、休闲娱乐、文化社交及专业服务等四大功能，以下即列出各功能的详细业种。
1.购物（零售专卖）
（1）超市百货
（2）主题餐厅
（3）美食快餐
（4）超级市场
（5）生活用品
（6）电子信息
（7）休闲用品
（8）儿童用品
（9）美容用品
（10）精品专卖
（11）服饰专卖
（12）特别专卖
2.休闲娱乐：
（1）家庭式主题游乐场
（2）电影城
（3）高科技游乐场
（4）休闲娱乐（KTV、PUB、DISCO等）
（5）视听娱乐（CD唱片、影碟等）
3.文化社交：
（1）文化(书店、文具) （2）社交(健身俱乐部等)
4.专业服务：
（1）展示馆
（2）金融服务
（3）医疗服务
（4）汽车展示修护服务
（5）美容专业服务
（6）咨询服务
（7）其他专业服务（冲印、干洗店等）
