1目的
对项目的需求分析活动进行控制，明确需求规格说明书的要求。 2适用范围
适用于项目的用户（包括确定顾客和潜在顾客）需求分析活动。
3职责
项目负责人指定人员组成用户需求分析小组，并委任需求分析负责人。
需求分析组了解和分析用户的需求，并编制《需求规格说明书》。
项目负责人负责组织对需求规格说明书的评审。
4工作流程
4.1确定需求分析人员
在项目立项，完成项目策划后，项目负责人指定人员组成需求分析小组，并委任负责人。
4.2需求分析实施
需求分析小组进行用户需求分析工作，主要了解以下的内容：
用户业务与项目有关的部分；
用户的工作流程；
用户的相关部门及职责；
使用人员的技术水平；
用户原有系统的现状；
用户对项目交付成果的期望和具体要求。
4.3编制《需求规格说明书》
在充分了解用户需求的基础上，需求分析小组编写《需求规格说明书》，要求参见《需求规格说明书》模板。该模板规定了《需求规格说明书》的内容和要求，编写时可根据具体
的项目情况进行调整。必要时，可在有关的章节中引述其它资料作为附录。
4.4需求评审
为保证需求定义的正确性、完整性和清晰性，应对《需求规格说明书》进行评审，评审主要考虑以下准则：
客户或潜在客户需要的可追溯性；
与客户或潜在客户需要的一致性；
可测试性；
系统(子系统)设计的可行性；
操作和维护的可行性。
4.5需求管理
《需求规格说明书》经评审后，按《配置管理程序》进行管理；需求的修改与变更，应按
照《更改控制程序》执行。
5相关程序文件
序 号 | 名 称 | 编 号 |
1 | 配置管理程序 | QP-013 |
2 | 更改控制程序 | QP-014 |
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6记录
序 号 | 名 称 | 模 板 编 号 |
1 | 需求规格说明书 | QR-05 |
2 | 评审报告 | QR-06 |
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