五分钟职场正能量励志故事五篇
职场中需要正能量，通过阅读正能量的故事，提高自己的积极性，调整工作心态，从而让我变得越来越优秀。这里给大家分享一些五分钟职场正能量励志故事五篇，希望大家喜欢!
故事一：永远不要害怕改变
20岁那年，韩颖从厦门大学毕业，被分配到中国海洋石油总公司。对这个职位，很多人都是十分羡慕的。可几年后，她毅然丢掉铁饭碗，离开这个工作岗位，加入到惠普(中国)公司，在财务部工作。
对她这个选择，家人和朋友很疑惑。但她很坦然：“人生什么时候改变都不会晚。”
到惠普公司一上岗，韩颖就来了个大动作。那是80年代末，员工没有工资卡，每次发工资都由两个人手工完成。同事负责点钱，韩颖负责核实。 公司有300多人，当时也没有百元大钞，厚厚的一沓钞票，一张张核实，数得她头昏眼花。
韩颖心里想，每年每月都如此发工资，太麻烦了，既浪费时间，又容易出错，有什么办法可以改进呢?
又是紧张的一天结束了。下班后，韩颖疲惫不堪，路过公司附近的一家银行时，她突然灵光一闪。心想：他们公司的员工领到钱后，还不是把大部分钱存到银行去，谁也不会一下子把一个月的工资花完。既然这样，何不让银行代发工资……次日一大早，韩颖找到银行的负责人。希望能为公司300多员工开户，“我将每月的工资总数直接存到银行里，员工凭存折领取工资”。
银行的人有些犹豫，因为从来没有人这样做过。
韩颖说：“这样银行会有一笔数目不小的存款，有百利而无一害，是好事啊。”
经过她的再三解释和劝说，银行方面终于同意了。
于是第二个月发工资时，韩颖兴奋地在财务部外面贴了张告示，告诉大家今后领工资不用排队等候了，直接拿着存折，到下面的银行领取就行。
但事情并不像她想象的那么顺利，每个拿到存折的员工似乎都不太满意，在财务科站着，面有愠色地议论纷纷，韩颖心里忐忑不安，直属领导传话来找她了。
一进办公室，韩颖就被批评了一顿。领导说她犯了两大错误，一是为了自己轻松，让300员工自己取钱，自私;二是贴大字报宣传，不经领导同意就擅自行事，放肆。领导声色俱厉地让她回去检讨自己。韩颖回到财务室，努力忍住才没让眼泪掉下来。她心里有疑虑，难道自己真的做错了?让员工免受排队领工资之苦，抽空到银行领钱，难道有错吗?提前替员工把钱存到银行里，有什么错?告知大家难道有错吗?
就在这时，上层的领导也传话来了。韩颖以为要受到更大的责备，当她忧心忡忡来到领导办公室时，看见对方赞许的笑脸，心里的一块石头落地了。上层领导肯定了韩颖的做法，并赞许地说：“你改写了公司5年来手发工资的历史，这种勇气和创新精神非常值得嘉奖。”韩颖这一年因此被评为惠普公司年度优秀职员。
这件事，成为韩颖职场生涯的转折点。在表彰大会上，她意气风发地说：“永远不要害怕改变，改变里就有契机，它会让你成熟，更了解自己的能力极限。只要你是一只绩优股，投资者总会认识你，认可你，并且长久地支持你。”
如今，韩颖已是亚信科技(中国)有限公司执行副总裁兼财务总监。2009年，她凭着对亚信财务管理所做出的突出贡献，成为3月17日出版的英国著名的杂志《asia
cfo》的封面人物，被该杂志评为“亚洲cfo融资最佳成就奖”和“中小企业财务管理特别优秀奖”，这是此奖设立以来获此殊荣的中国第一人。
“永远不要害怕改变”，这是韩颖给我们的启示。拥有创新的动机和思维，不害怕失败，敢于表达自己的想法，这会让你更加接近成功。
故事二：老板眼里好员工
为什么同样上班、下班、交业绩，有人总能赢得老板青睐，升迁就像搭上直升梯;有人老坐办公室冷板凳，升职加薪全无份?老板到底都用什么独门眼光挑选接班人或提拔他眼中的干才?
我们请名企高管讲故事，告诉我们哪些员工最让他们感动。注意，那其实就是他们通常不会让人知道的识人术。
主动思考担责任
一天，一个员工敲开办公室的门，交给我一份厚厚的文件。他说：“这是最近几次会议后，我对会上讨论的几个难点问题的思考总结，希望能对咱们近期开展的工作有帮助。”我一看，原来是我们正在研究的有关视频资源的报告。里面不仅分析了很多关键资料，还预测行业未来发展的几种趋势。仔细读完，我发现有些方面正好是我想知道，但还没来得及安排人去搜集的资料。这真让我大为感动，我马上对他刮目相看。
这种部属，让我格外欣慰。这么主动，不是听做，而是比老板交代的事再多做一点。能想到老板前面，老板还没开口，就自动自发做足功课，还执行得那么靠谱，将来铁定前途无量。
站好最后一班岗
记得有一个下属，在向公司提出辞呈到正式离开的一个月里，每天仍然像他以前一样，比规定上班时间早到，并先做好各项工作准备;加班也没有怨言，每天都把任务完成后才走。都最后一个月了，还是照样做好手头上的工作，每天抽出时间指导接班的同事，他担心新同事上手不熟，还把自己的工作流程和注意事项做成个完整的电子档案。相关合作单位，他都一一打招呼，耐心地把新同事介绍给他们。一直到所有衔接工作都照顾妥当以后，他
才放心离开。临走，还交代大家，万一发生任何问题，随时可以打电话联络他。
我看在眼里，真是激赏。像这样尊重公司又那么专业的员工，我对他留下非常好的印象，以后任何人问我，我都会大力推荐他，有机会欢迎他随时回来。
不斤斤计较
我的部门和另一个部门必须同时进行一个项目，大家讨论时，有个员工突然说：“假如另外那个部门先得到这个项目，我们部门会怎样啊?”我听了特别不高兴。
我不喜欢在还没开始做事前，就先盘算自己的利弊得失，猜测对方动机。我喜欢有正见、正觉、正思维的员工。做件事，就只要专心把事情做好，而不是先计算会为自己带来多少好处。他的心思说明，他其实是一个只会把自己的利益放在团队之上的人。
别把问题丢给老板
有个下属来找我，说他对眼前这个项目目标的定位不清楚，想问我的意见。我的脸一沉：“为了弄清楚这个目标定位，你除了跑来问我，还做过什么?”他听完以后，低头想了片
刻，说，“我知道该去做什么了。”于是，他回去自己收集资料研究几天，再来找我谈的时候，马上就理清了目标。
做老板的不怕下属提问，就怕下属不用脑袋。我喜欢他们把问题带来的时候，同时也带着目前的工作进度，和自己对问题的研究分析。哪怕想法还不成熟、不完善，也是你努力的结果，还可以帮老板更清楚掌握进展状况，讨论起来也更有方向。更重要的是，遇到问题只会把问题推回给老板，你想你还有上升空间吗?
推不动的员工会被淘汰
最近，我给手下一位高级经理配了一名助理。这个助理不直接跟我工作，平时不常见面。有一天，公司开招标会，供货商来讲标。我走进会议室，发现那个助理早就来了，正坐在个角落玩手机。过了一会儿，她的直属上司，也就是那位高级经理，捧着一大摞标书走进来，向与会的各位一个个分发。没想到，那个助理还坐着一动不动，看着她的上司发文件。开完会，我就对那位高级经理说：“快换人吧。”就这样一件小事，这个员工就被老板一票否决。像算盘珠，拨下才动一动，老板马上请你走人。
不知为不知
我有个下属，做事特别喜欢拍胸脯。这种态度不错，但总没法叫人放心，因为他老是没等我把注意事项交代完，就立刻说“我明白了”。既然他已经表达请老板不用再多说的意思，我还能往下说吗?结果，交上来的东西都有问题。几次以后，我就不再交代他做事了。恐怕到现在他都搞不清，为什么他的表现机会越来越少。
一个人自信固然重要，但自以为是就是有勇无谋。工作上，“不知道”不可怕，可怕的是“不知道自己不知道”。老板交代的事，不管你听明白了没有，最好复述一遍，确认你真弄懂了，这可以帮你少走弯路，把事情做对。
我很喜欢一个下属，每次找他谈事，他必定带一个本子进来。无论我交代一个多大的计划，或一件小事，他都会快速在本子上整理出“5个w和1个h”(就是when什么时间、where在哪里、who谁、what做什么、why为什么，以及how怎么做)。然后，立刻理出一个简单的完成时间表，跟我讨论下一步细节。每次交代他办事，我都非常放心——不必我亲自动手，却每个过程都在掌握中。能把一件庞大难掌握的事，拆分成一件件可控的小事，这种本领体现了他极强的工作能力，展现出他做事的缜密性和全局性，真是让我刮目相看。
我最担心的，就是交代的事石沉大海，有问题到截止期才突然爆发，想收拾残局都来不及。
我有个很得力的下属，每周都会当面或通过电话，向我汇报两三次。每次他来找我，必定带着手头正在忙的四五件事的六七个问题，找我讨论。这样，既不会一有问题就找我，耽误我的时间，显得他很无能，也可以让我随时知道进度和难点，万一发生问题我也能及时解决。
故事三：登山识人
那是一座海内名山，山灵水秀，峰石奇美。在灿烂的阳光下，那满山的林木，犹如一片硕大的翠玉，熠熠闪着光辉。
老总带着三名中层管理人员来这里游玩。这三名下属都是人中俊杰，老总的得力干将。行到山脚，老总自己坐上缆车，笑呵呵地对三名下属说：“你们就爬山吧，比比谁的脚力好。记着，谁拿到第一，我可是有奖励的哟!”
