企业现金流管理是指企业对其现金流量的预测、分析以及监测，并采取相应的管理对策，以优化现金流管理，达到降低财务风险、提升公司健康度和创造价值的目的。现金流是企业生存和发展的重要保障，因此企业现金流管理的重要性不言而喻。
1. 保持企业活力和持续发展
现金流是企业运作的血液。企业如果没有足够的现金流，就无法购买材料、支付工资、完成订单等正常经营活动，从而导致生产和业务的停滞，不能拓展业务和新产品的研发，限制企业发展。因此，有良好的现金流管理对企业持续发展至关重要。
2. 减少财务风险
现金流管理的核心是管理企业现金收支流程，以避免出现财务风险。例如，如果企业在现金流管控上失误，可能导致其无力偿还债务、扩大信用拖欠、影响信誉等财务风险，甚至导致企业破产。
3. 为企业创造更多价值
现金流管理也可以为企业创造更多价值。当企业现金流管理得当时，能够合理地分配和利用资金、控制成本、提高资本回报率，从而为企业带来额外的价值。
1. 提高现金收入
企业可以通过优化营销策略和客户关系，提高资金收入。例如，提高产品质量和服务质量，增加客户忠诚度和口碑，从而提高产品销售量和价格；加强销售渠道建设，拓展市场份额等。
2. 优化供应链管理
企业可以通过优化供应链管理，降低采购成本、控制库存预算，从而减少自有资金占用。例如，加强与供应商沟通，优化采购计划，降低原材料库存和安全库存等。
3. 提高应收账款回收率
企业可以通过优化应收账款管理，提高资金回收率，加快现金流周转。例如，规范结算模式和账期，建立信用审核制度，加强客户风险管理，采取适当方式催收欠款等。
4. 优化资金利用
企业可以通过优化资金利用方式，减少资金浪费和损失，优化资产结构和资金运作效率。例如，加强财务预测和预算管理，选用适当的融资模式，优化投资组合，降低管理费用和成本等。
5. 加强现金流预测和监测
企业可以通过加强现金流预测和监测，做到事先预警和及时干预，避免出现财务风险。例如，建立健全的现金流预测和监测机制，分析和评估风险，制定预警指标和管理对策，加强内部审计和风险管理等。
三、结语
总之，企业现金流管理至关重要，必须把它包含在企业财务管理和绩效管理中。企业要加强员工财务意识的培养，落实相关的现金流管理政策和落实预算管理制度来减少企业财务风险，优化资金利用和降低成本，实现企业经营的长效稳定及可持续发展。
