第一章 | 店长的基本条件构成 |
一 | 店长的职责 |
1 | 店长的定位 |
2 | 店长的主要工作内容 |
3 | 店长的工作目标与考核 |
二 | 店长应具备的基本素质 |
1 | 基本素质要求 |
2 | 品质素质要求 |
3 | 能力素质要求 |
第二章 | 如何经营购物广场 |
1 | 如保进行价格定位，商品定价的方法 |
2 | 商品促销在经营中的重要地位 |
3 | 经营计划的制定与实施是推动销售业绩提升的重要手段 |
4 | 与供货商保持良好的沟通与合作的重要意义 |
5 | 如保进行行销售分析与商品调整（提高销售能力的技巧） |
6 | 商圈调查与分析基本方法 |
7 | 如何根据商圈调查准确进行业态定位与商品定位 |
8 | 如何调查竞争对手及对竞争对手进行定位分析 |
9 | 成本控制对经营业绩的影响 |
10 | 良好的生鲜商品经营的重要作用 |
11 | 卖场气氛与商品陈列的重要性（即商场企划力的管理） |
12 | 服务理念 |
13 | 提高零售业务的科技水平 |
14 | 财务管理知识在经营中的重要意义 |
15 | 如何对各种销售数据进行统计分析 |
16 | 如何控制商品损耗 |
17 | 强化卖场管理的重要性（陈列、补货、合理库存的管理） |
第三章 | 如何管理购物广场 |
1 | 设备管理 |
2 | 不断创新是企业长足发展的源泉 |
3 | 组织管理 |
4 | 沟通与协调能力的重要性 |
5 | 如何提高领导艺术 |
6 | 学会合理授权 |
7 | 人力资源管理 |
8 | 企业文化在企业管理中的重要作用 |
9 | 团队的建设与修炼 |
10 | 演讲能力在管理中的重要性 |
11 | 例会的作用 |
12 | 学会抓管理主要矛盾的方法 |
第四章 | 战略管理 |
1 | 什么是战略管理 |
2 | 战略管理的重要意义 |
3 | 企业发展战略的制定与实施 |
4 | 组织与人才培养战略（培训工作的重要意义） |
第五章 | 竞争的战略与战术 |
1 | 竞争是企业发展的真正动力 |
2 | 如何分析竞争对手及确定谁是竞争对手 |
3 | 竞争的战略与战术 |
4 | 店长的不断自我修炼与自我完善 |
本文发布于:2023-06-07 13:34:36，感谢您对本站的认可！
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