第一章概论
2、项目目的：①宏观目的：指项目建设对国家、地区、行业、部门或行业要达到整体发展目的所产生积极影响和作用。②详细目的：指项目投资建设要达到直接效果。
3、详细目的重要有：效益目的、规模目的、功能目的、市场目的。①效益目的：是指项目要实现经济效益、社会效益、环境效益目的值。②规模目的：是指对建设项目规模仿定目的值。③功能目的：是指对项目功能定位。④市场目的：是指对项目产品（或服务）目的市场及市场占有份额拟定。
4、项目决策：决策是为达到一定目的，从两个或各种可行方案中选取一种较优方案分析判断和抉择过程。
5、决策过程分为：信息收集、方案设计、方案评价、方案抉择四个互相联系阶段。
6、决策分类：①按对象分类：投资决策、融资决策、营销决策。②按决策目的数量分类：单目的、多目的决策。③按面临条件分类：拟定型关系、风险型关系、不拟定型关系。
7、投资项目决策：是指最后做出与否投资建设某个项目决定。
8、项目决策遵循：科学决策原则、民主决策原则、多目的综合决策原则、风险责任原则。
9、项目分析评价办法：经验判断法、数学分析法、实验法。
10、动态分析指标：内部收益率、净现值、净年值。静态分析指标：项目静态投资回收期、总投资收益率。
11、全面、精确理解掌握关于项目决策分析与评价资料数据是决策分析与评价最基本规定。
12、多方案比选条件：专家评分法、目的排序法。
13、项目决策分析与评价工作程序：①投资机会研究。1、普通投资机会研究：（1）地区（2）
部门（3）资源开发。2、详细投资机会研究：②初步可行性研究。③可行性研究。1、合用范畴不同；2、目不同；3、内容不同。④项当前评估。1、项目建议书和可行性研究报告评估2、项目申请报告评估。
14、初步可行性研究：重要是判断项目与否有生命力，与否值得投入更多人力和资金进行可行性研究。
15、初步可行性研究阶段采用指标股算法估算建设投资和生产成本。
16、可行性研究也是项目决策分析与评价最重要工作。
17、可行性研究报告与项目申请报告区别：①合用范畴不同；②目不同；③内容不同。
18、项目评估分前期，中期，后期。
19、项当前评估：是指对为项目决策提供根据所编制项目建议书、可行性研究报告和项目申请报告进行评估。
20、项目建议书和可行性研究报告评估普通在这几种状况下进行：①政府投资项目项目建议书和可行性研究报告，应通过符合资质规定工程征询单位评估论证。项目建议书评估结论作为项目立项根据。可行性研究报告评估结论作为政府投资决策根据。②项目业主或投资者为了分析可行性研究报告可靠性，进一步优化完善项目方案，聘请另一家工程征询单位对原可行性研究报告进行再评估。③拟对项目贷款银行，普通自行组织专家组，有时也委托工程征询单位对可行性研究报告进行评估，评估结论作为银行贷款决策根据。
21、公司投资项目可行性研究及其报告重要内容有：1.项目建设必要性2.市场分析3.项目建设方案研究4.投资估算5.融资方案6.财务分析7.经济分析8.经济影响分析9.资源运用分析10.土地运用及移民搬迁安顿方案分析11.社会评价12.不拟定性分析13.风险分析14.结论与建议。
22、报送公司投资项目申请报告应附送如下文献：①都市规划行政主管部门出具都市规划意
见；②国土资源行政主管部门出具项目用地预审意见；③环保行政主管部门出具环境影响评价审批意见；④依照关于法律法规应提交其她文献。
23、项目决策分析与评价结论规定：①坚持客观性②注意针对性③满足合规性（吃透政策）。
24、项目决策分析与评价结论形成环节：①明确项目目的②明确项目类型和评价层次与范畴
③对项目进行全方位描述④阐明各方面评价指标和影响。⑤综合分析与评价⑥提出结论⑦提出必要建议。
25、项目结论对如下方面做出明确表述：①项目建设必要性，②项目建设也许性③项目目的可实现性④项目外部影响性⑤项目面临风险限度⑥项目建设必要条件。【结论详细内容重要涉及推荐方案、重要比选方案概述以及建议三某些】。
第二章市场分析与市场战略
1、市场分析是项目决策分析与评价基本，通过对项目产出品、投入品或服务市场容量、价格、竞争格局等进行调查、分析、预测，未拟定项目目的市场、建设规模和产品方案提供根据。
2、市场调查内容：①市场需求调查②市场供应调查③消费调查④竞争者调查。
3、市场调查程序（国内）：调查准备、调查实行、分析总结三个阶段。【调查准备】①市场调查筹划构造和内容普通涉及：1.调查目、2.调查内容和范畴、3.调查办法、4.调查进度和费用预算。
【调查实行】②实行调查筹划、贯彻方案是市场调查最重要环节。重要任务：是组织调查人员进一步实际系统地收集各种可靠资料和数据。a.收集文案资料b.收集一手资料即：原始资料。
③分析总结阶段是得出调查成果阶段。通过对调查资料整顿加工使之系统化条理化，以揭示
市场需求和各种因素内在联系，反映市场客观规律。a.分析整顿b.综合分析c.编写调查报告。
4、市场调查类型：
①市场普查：是对市场进行逐个、普遍、全面调查，以获取全面、完整、系统市场信息。
②重点调查：是指在市场调核对象总体中选定一某些在总体中处在十分重要地位公司，或者在总体某项指标总量中占绝大比重某些公司进行调查。
③典型调查：是在调核对象总体中选取某些具备典型意义或具备代表性市场区域或产品进行专门调查。
④抽样调查：是从所要研究某特定现象之总体中，依随机原理抽取一某些作为样本，依照对样本研究成果，在抽样置信水平上，推断总体特性调查办法。
5、市场调查办法：①文案调查法：是指对已经存在各种资料档案，以查阅和归纳方式进行市场调查。文案调查法又称二手资料或文献调查。②实地调查法：是调查人员通过跟踪、记录被调查事物和人物行为痕迹来获得第一手资料调查办法。③问卷调查法：是调查人员通过面谈、电话询问、网上填表或邮寄问卷等方式，理解被调核对象市场行为和方式，来收集市场信息调查办法。④实验调查法：是指调查人员在调查过程中，通过变化某些影响调核对象因素，来观测调核对象消费行为变化，从而获得消费行为和某些因素之间内在因果关系。⑤不同办法比较：（1）文案调查是一切调查办法中最简朴、最普通和惯用办法，同步也是其她调查办法基本。（2）实地调查可以控制调核对象，应用灵活，调查信息充分，但是，调查周期长、费用高，调核对象容易受调查心理暗示影响，存在不够客观也许性。（3）问卷调查适应范畴广泛、操作简朴易行、费用相对较低，得到了大量应用。（4）实验调查是最复杂、费用较高、应用范畴有限办法，但调查成果可信度较高。
6、市场预测：是指对事物将来或将来事物推测，是依照已知事件通过科学分析去推测未知事件。
7、市场预测解决重要问题：①投资项目方向②投资项目产品方案③投资项目生产规模。
8、市场预测内容：①市场需求预测②产品出口和进口代替分析③价格预测。
9、预测办法分类：定性预测和定量预测。定性预测：是依照掌握信息资料，凭借专家个人和群体经验、知识，运用一定办法，对市场将来趋势、规律、状态做出主观判断和描述。定量预测：是根据市场历史和当前记录数据资料，选取或建立适当数学模型，分析研究其发展变化规律并对将来作出预测。
10、类推预测法：①产品类推预测法②行业类推预测法③地区类推预测法。
11、专家会议预测法：①头脑风暴法②交锋式会议法③混合式会议法。
12、德尔菲法：是在专家个人判断法和专家会议法基本上发展起来一种专家调查法，它广泛应用在市场预测、技术预测、方案比选、社会评价等众多领域。德尔菲法普通涉及五个环节：①建立预测工作组②选取专家③设计调查表④组织调查实行⑤汇总解决调查成果。
13、德尔菲法长处：①便于独立思考和判断②低成本实现集思广益③有助于摸索性解决问题
④应用范畴广。
14、德尔菲法缺陷：①缺少思想沟通交流②易忽视少数人意见③存在组织者主观影响。
15、德尔菲法运用范畴：应用品有广泛性，但在下述领域运用较其她办法更能体现效果。①缺少足够资料②长远规划或大趋势预测③影响预测时间因素太多④主观因素对预测事件影响较大。
16、产品生命周期：导入期、成长期、成熟期和衰退期。
17、市场战略层次：即总体战略、基本竞争战略和职能战略。①总体战略：稳定战略、发展战略、撤退战略。
a.稳定战略：防御型战略，是指限于经营环境和内部条件，只能基本保持在战略起点和范畴
