实施现金分配 精细日清日结 深入推进煤矿企业内部市场化建设作者：侯洪飞来源：《经济研究导刊》2012年第22期 摘 要：企业内部市场化是市场经济在企业内部的具体体现，济宁二号煤矿通过深化内部市场化建设，充分调动职工工作积极性和创造性，提高企业竞争力，企业内部市场化是市场经济在企业组织内部的实践，其目的是通过将市场机制引入企业内部，并与现行管理方式相结合，形成规范完善的内部市场化运作体制，提高管理效益和水平。近年来，济宁二号煤矿以实现现金分配为目标，以区队、班组为重点，以内部市场价格体系为标准，以完善制度为保障，健全机制，严格管理，形成了完善的内部市场关联交易体系，实现全员当日收入全货币化分配，有力促进了矿井各项工作的健康协调发展。
关键词：现金分配；日清日结；煤矿企业；市场化
中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）22-0035-02
一、明晰思路，强化宣传，营造实施现金分配制的浓厚氛围
济宁二号煤矿始终把内部市场化建设作为一把手工程，严抓细管，强力推进。在认真学习上级文件和总结矿内部市场化建设经验，确立了实现现金分配、降低成本的内部市场化建设目标。开展了内部市场化建设理念征集活动，层层签订了目标责任书，健全了组织机构。并通过各种形式，强化宣传教育，统一了全矿职工思想，推动了内部市场化建设向纵深发展。
二、完善体系，规范流程，夯实现金分配制的基础
1.完善三级市场主体责任体系。根据公司要求和矿井管理的需要，变“大切块”为“小切块”，将原来作为二级市场市场主体的十个成本控制专业组全部纳入到矿一级市场主体运作体系。根据班清班结、日清日结的要求，对区队、班组进行了虚拟利润管理，明确了相应的经营管理权限，详细界定了三级核算责任，形成了每级市场主体既是生产者又是经营者的管理体制。
