范文一：企业经济管理创新的思考
一、企业内部经济管理创新的重要性
企业内部经济管理在企业的整体发展具有重要作用，其是企业管理的重要组成部分。而企业管理是整合内部资源和优化管理的手段，也是是企业生存和发展的一种重要的表现形式。企业自身在长期发展中根据自身经验已经发展形成了适合自身发展的内部管理模式。同时，这种管理模式不断的影响着企业的发展以及企业内部的经济管理。但是在新的形势下市场经济的变革，企业自身形成的内部管理已经不能满足自身和市场经济的发展需要。新经济时代下信息网络化和科学水平不断提高，企业受到互联网经济和信息经济的影响较大。所以，各个企业的发展需要不断创新，改变传统经营管理模式，让企业生存和不断的发展。不同的企业都有符合自身特点的经营管理模式，在内部的管理体系和内部结构上也大有不同。当下企业内部经济管理和企业发展都受到市场经济的影响，首先表现在新的经济模式在知识经济核心的发展下对企业的发展起着一定的制约和帮助发展的作用。其次，随着经济全球化不断加强，经济全球化也对企业的自身发展和开放程度有新要求，这是企业适应国际国内经济市场
发展的关键。另一方面，在互联网不断发展和强大的今天，互联网信息化对企业内部经济管理的效率和信息化水平给予了新的含义。所以，企业必须加强内部经济管理的创新和科学性。而企业内部经济管理的创新和改革主要是企业管理理念和企业指导思想上不断的改变，从经济管理的方面不断推动企业的发展，使企业的经营效率和经济效率不断提高，有效的控制企业成本，加速企业发展。
二、企业经济管理创新发展面临的问题
(一)缺乏先进的思想指导。
当下我国大部分企业管理发展理念上缺乏先进的指导思想。尽管部分企业经营管理者都认识到了经济管理创新的必要性，也不断对企业发展做着创新改变，但在实际的内部管理工作中却很难实行。这是因为管理思想上的根本性质没有改变，使得创新的经济管理缺乏实效性。此外，仍有一部分的企业还缺乏经济管理理念和企业经营理念的科学指导思想，使得企业发展目标不够明确，发展方向随意从而阻碍了企业的经济发展。
(二)市场经济环境的复杂化。
企业内部经济管理模式在市场经济复杂环境下应该加强科学化和层次深度化，使得企业的管理体制改善的更加全面和科学，避免企业经济管理的不良发展。但在当下企业经济管理深度和广度没有考虑到市场经济环境的因素，使创新的企业管理制度不适合企业实际的发展需要，阻碍了企业的长远发展。
(三)企业内部控制力不足。
企业经济管理创新意识比较薄弱也是当下大部分企业存在的重要问题。这是因为部分企业没有合理的考虑经济管理和内部控制的关系，使得企业内部控制力不足。加之在执行方式和执行效果上的形势化，所以无法形成系统化的执行方式和有效的内部控制体系，从各方面限制了企业经济管理的创新和展。所以企业的创新管理必须要考虑到自身的发展需求和市场经济环境的现状，发展切实可行的执行手段和方法，从企业成本控制和财务方面有效的控制企业经济发展，提高企业自身的经济管理水平。同时，突破传统的管理局限，结合市场经济发展形势加强企业内部经济管理和科学管理不断促进企业的发展。
三、企业经济管理的创新策略
落实创新经济管理理念是通过指导思想提高企业管理水平，促进经济管理创新发展的基础。指导思想是对企业人员进行思想观念上的指导，这对企业人员执行力的提升有重要的作用。所以，进行企业管理创新要以转变企业内部管的思想观念，把握和创新优秀的企业经济管理模式。企业经济管理的创新需要结合实际的发展和企业内部的情况不断的落实创新经济管理理念，树立起属于企业的科学先进经济管理理念。这是因为企业需要不断发展，在新时代的发展趋势下需要及时的创新企业内部指导思想，提高企业对实际的市场经济变化有很好的应对能力。就企业组织管理而言，需要及时规范实用经济管理体系，让经济管理体系呈现出灵活性，转变传统的管理组织模式，完善企业信息化建设。这样才能及时获取市场经济的反馈，对企业自身各方面及时的改善，完善好企业内部的管理组织体系，提高企业管理的组织能力和企业员工的工作效率。
结束语：
就市场经济环境和国内外的竞争情况来看，企业的发展必须要根据不断变化的市场经济环境制定和及时创新相应的内部经济管理。也只有创新管理理念，才能加快企业的经济发展，从而有效的促进经济的发展。
范文二：企业经济管理中柔性管理的作用
1柔性管理的概念及特点
随着我国科学技术的不断发展，传统的刚性管理方式已经不能有效地适用于现代的企业经济管理中，无法满足多变的市场需求，因此，柔性的管理方式逐渐被大多数企业所采用，并形成了企业经济管理中的一种发展趋势。
1.1柔性管理的概念
柔性管理是现阶段管理领域中比较先进的管理方式。柔性管理将人性化管理作为基本理念，主要重视人和人的平等和尊重、主动和企业精神、直觉和创造、远见和价值控制，注重反应和速度、变化和跳远、灵敏和弹性，凭借企业的竞争与合作、差异性互补、虚拟整合、信息共享以及虚拟社团等方式，实现管理知识与运营知识的相互转换，从而提高企业的市场竞争能力。我国传统的管理方式时一种刚性的管理模式，主要是要求员工遵守公司的规范和原则，并且严格按照相关规定进行管理和工作，员工的主要任务就是完成一定的经济性目标，如果无法及时的完成目标就会按照相应的规定对其进行一定的惩罚。
1.2柔性管理的特点
和传统的刚性管理相比，柔性管理的特点更为鲜明，其作用也较为明显。在企业经济管理中，柔性管理能够充分发挥其自身的特点，促进企业经济的发展，提高企业的竞争能力。
1.2.1管理决策的柔性化在进行管理决策的时候，柔性管理比较注重参与者的意见和看法，然后管理者以及决策者对参与者提出的意见和看法进行协商分析，最后制定管理的组织的方式。这是经过参与者讨论后得出的结论，这样的管理方式有利于带动企业内部员工的积极性，提高员工的归属感，提高企业的人文色彩。这样的柔性管理特征是区别于传统模式的一种管理方式，传统模式采用的管理方式是一种自上而下的方式。
1.2.2具有一定的激励性在进行企业经济管理的过程中会采用一些物质的或者是非物质的方式激励员工，提高员工的成就感。在应用中，我们一般会采用物质和非物质相结合的激励方法，在让员工得到物质奖励的同时，还会得到精神上的鼓舞，为员工以后的更好的发展予以鼓励，同时还会让员工了解到企业公平公正、平等的管理理念，提高员工对企业的认同感和归属感，从而为企业努力的创造更多的效益。
