管理人员能力评价表

编号：

时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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管理人员能力评价表

能力分能力要求 个人能力程得分

类 度

分析能有能力对一个形势或工作的组成因素进行论证，并能分1、较差

力 析出其中的连接关系。 2、一般

综合能有能力将不同的组成部分综合在一起，并对其优势成分1、较差

力 进行论证说明。 2、一般

预测能有前瞻能力，有远见，并有能力制定战略性计划，组织1、较差

力 先行工作。 2、一般

决策能有根据不全面的信息分析、评价、选择并做出最终的决1、较差

力 策和承担风险的能力。 2、一般

规划能有能力对所定目标进行论证说明，确定重点，制定行动1、较差

力 计划，最终达到目的。 2、一般

领导能有能力确定目标，让人接受一种观点、一个方案，或一1、较差

力 项行动计划。进行组织落实，确定检验标准及范围，并2、一般

组织能有能力设计一个组织机构，制定目标、工作方法和相关1、较差

力 制度，并组织实施。 2、一般

落实能具有正确传达上级指示、核定行动计划、制定具体的落1、较差

力 实方案的能力。 2、一般

先行活有能力明确制定工作目标，并有能力创造实现工作目标1、较差

动能力 的各种条件。 2、一般

授权能有能力将一项具体的任务授权给另一位同事或下属完1、较差

力 成。 2、一般

参与能有能力参与到相关工作中去。 1、较差

力 2、一般

沟通能1、较差 有能力说明自己的意见，观察别人的反映，倾听别人的

力 2、一般 意见，对其意见进行整理， 做好协调统一工作。

适应能1、较差 在变化的形势中，面对不同的对手，仍能把握住方向，

力 2、一般 创造巨大的效益。

有能力对工作进行追踪。 3、良好

3、良好

3、良好

3、良好

3、良好

3、良好

3、良好

3、良好

3、良好

3、良好

3、良好

3、良好

3、良好

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谈判能身处冲突的形势环境中，有能力论证自己的意见，分析1、较差

力 对方的观点，并找到协调的方法。 2、一般

坚持能尽管存在着困难和障碍，但有能力落实一项长期的计划。 1、较差

力 2、一般

责任能全身心的投入落实所定目标的工作中，以独立的意识面1、较差

力 对形势，具有行使权利、独立管理自己工作范围的能力。 2、一般

创新能有能力结合实际想象出新的解决问题的办法。 1、较差

力 2、一般

检验能有能力对工作结果进行评价，检验其是否与预期需达到1、较差

力 的目标的要求相符，并具有传达评价、更正或弥补工作2、一般

伦理能有自觉的按照正确的伦理观念，处理企业内外部各方面1、较差

力 利益关系的能力。 2、一般

情绪控了解自己和他人的情绪，有能力控制自己和他人的不良1、较差

制能力 或极端的情绪。 2、一般

激励能有在挫折或平凡中使自己和他人保持积极性的能力。 1、较差

力 2、一般

学习能有根据工作要求主动向书本、向他人、向自己学习的能1、较差

力 力。 2、一般

个人总

分

3、良好

3、良好

3、良好

3、良好

结果与目标之间差距的能力。 3、良好

3、良好

3、良好

3、良好

3、良好

评价说明：

此评价表将管理能力划分为22项，将个人能力程度分成三级，根据被评价者的层级与侧重

点不同可选择不同的能力项进行组合评估。

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