车间班组长职责内容(8篇)

车间班组长职责内容

1、协助班长对生产的产品质量、安全、卫生等工作，负责管控

2、全程监控生产进度、检查班组任务的完成情况，质量情况

3、及时协调生产过程中的各项工作，确保生产顺利进行

4、检查设备的点检及日常保养工作，确认相关工艺参数是否符合工艺文件

5、班组各工序技能全线通

车间班组长职责内容（二）

1、辅助车间主任做好人员、现场、物料安排、设备等管理工作。

2、对生产作业过程进行监督，同时进行生产质量进行控制和统计。

4、负责做好车间5S、定置管理工作执行、检查、监督、考核。

5、参与不良品、车间失效成本、能耗、辅料、人工效率和减员增效项目改善

工作。

6、辅助车间主任对员工操作技能、岗位操作规程的培训，推广先进的操作方

法，不断提高员工的技术水平。

车间班组长职责内容（三）

1.负责装配流水线员工工作安排;

2.员工纪律与生产秩序维护;

3.员工计件工资计算;

4.品质异常处理;

____车间5S执行.

车间班组长职责内容（四）

1、配合主管工作，合理制定管辖区内的生产计划;

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

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3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

5、确保生产现场的安全和清洁;

6、负责员工的管理、培训和培养;

7、领导安排的其他事情。

车间班组长职责内容（五）

1)计划并提高对顾客的关怀，从容处理顾客、工作人员、价格和跟踪服务的

相关事宜

2)协助解决客户投诉及纠纷

3.车间活动/事务

1)评估车间分析、对体现车间实际情况的结果进行短期控制，并使用正确的

方法解决问题

2)制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率

3)对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助

4)在正常工作进度中负责车间的全面质量管理

5)按照既定政策、流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运

作符合安全规范

车间班组长职责内容（六）

1、协调本组的人员管理及任务下达;

2、按照计划完成生产任务，控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产任务;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题并及时追踪解决;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的计划与实施;

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6、监控规范操作方法、负责生产现场的5S;

7、负责员工的管理、培训、培养。

车间班组长职责内容（七）

1.负责生产线日常工作安排与协调，协助生产主管完成各项生产任务。

2.负责做好生产前准备工作，以及生产车间转线调整安排等。

3.负责监督生产现场纪律、卫生及工作效率等，并做好相关生产记录。

4.负责产品生产工艺和产品质量的把控，以及生产现场异常问题反馈及追

踪。

5.完成领导交办的其他工作。

车间班组长职责内容（八）

____组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的

任务。

2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操

作规程。

3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。

3.1产品质量控制：

3.1.1必须按工序、工艺和技术标准安排生产;

3.1.2新订单排单生产前必须安排生产首件;

3.1.3发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。

3.2生产管理：

3.2.1负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录;

3.2.2新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生

产;

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3.2.3负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必

须及时上报车间主任进行处理;

3.2.4负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品;

3.2.5必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报;

3.2.6必须做好交接班工作，清扫生产现场。

3.3员工培养：

3.3.1每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录;

3.3.2每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气;

3.3.3新员工进厂三个月内必须能正常开展工作;

3.3.4每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。

3.4自我提升：

3.4.1每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。

3.4.2对公司组织的培训、学习必须积极参加。

3.5设备管理：

3.5.1每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主

任;

3.5.2负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。

4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与

落实。

6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位

操作规程。

8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。

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9.负责复核本班组的卫生工作。

____组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。

____对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否

关好。

12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。

____对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。

14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。

____对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有

权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。

16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。

17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建

议，提出改进。

18.完成上级交办的其它工作任务。

车间班长岗位职责(二)

明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

2.范围：

生产班组长

3.职责：

生产班组长

4.内容：

4.1生产班组长质量责任制

____组织本班组人员进行“安全

第一、质量第一”的思想教育。

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____组织生产工人学习SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完

成当班任务。

4.1.3经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。

4.2车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。

4.2.1指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。

4.2.2发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的

行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经

理，同时向质保部负责人报告。

车间班长岗位职责(三)

(一)严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为;

(二)在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任

务。 对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责;根据公司生产管

理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本

班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报;严把产品质量关，不

出不合格产品;

(三)合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协

调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。

(四)严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间

生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务;检查、监督操作

工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样

分析等均严格按要求执行;

(五)带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备;负责对本班组各工序设

备、工具等的使用保管进行监督管理;执行本班组材料物资的领取及监督合理使用;

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(六)负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时

认真填写，确保记录的准确、及时、完整;

(七)安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车

辆的正常运转;负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建

议，并及时上报公司;

(八)对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫

生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度;保持生产现场有序、清

洁、整齐;

(九)监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，

严格按规范操作;

(十)严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产;

(十一)组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检;做好生产、设备、

车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。

(十二)对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心

理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作

监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转;

车间班长岗位职责(四)

1、按照车间的生产作业计划组织安排生产，做好生产准备工作，在保证质量

的前提下按时完成生产任务。值班长应采取各种措施确保下达计划的完成。

2、检查并督促车间员工和班线执行产品生产工艺，考核员工和班组产品产量

和质量。加强员工劳动纪律、工艺纪律和厂规教育，做好本部门员工的考核考

绩。

3、抓好本车间安全文明生产工作，值班长应加强各岗位操作工的质量意识和

安全生产教育。

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4、掌握质量标准，抓好本部门质量管理，定期开好车间质量分析会。

5、加强班组建设，组织员工开展业务学习、岗位练兵，不断提高职工素质的

操作水平。定期组织召开会议，解决员工生产、生活中存在的总是不定期开展班

会，交流经验，解决实际问题，做好组长工作维护正常的组织程序。加强对员工

技术人才梯队的培养。

6、做好产量、工时、消耗等各项定额的统计核算，按时结算员工工资。

7、接受车间主管，按时参加部门会议，保证生产集中统一指挥。

8、完成分管领导交办的临时性任务，定期不定期向成品车间主管汇报工作与

成品后道的协调。与生产管理相关的内外关系协调

车间班长岗位职责(五)

一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树

立好的榜样。

二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产

进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产

结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时

处理，并做好记录。

三、安排和检查生产前的准备工作

1.根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现

有暂缺的物料,应及时上报.

2.提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。

3.按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告.

4.做好开工前的各项检查工作

5.安排岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。

四、生产过程中的过程控制和质量控制

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1检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流

程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.

2检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有

专人复核物料.

3检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因

操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况.

4随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的

运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况，发现异常情

况，及时上报，及时处理，并做好记录。

5认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品

质量情况.发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因.检查是否有上一道工序的

产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先

进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未及时检查,导致后

道目不合格而返工情况.

6检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是

否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。

7检查批生产记录的填写情况.是否在第一时间填写原始记录，数据是否真

实，准确。

8检查各岗位物料使用情况,物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平

衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。

9检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。

10发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

五、生产结束后,检查清场情况

1检查各岗位物料剩余情况，剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。

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2检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。

3检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实准确，是

否及时上交。

4检查电源、电灯，门窗关闭情况。

六、上级领导安排的其他工作。

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