配送中心司机绩效工资方案

2024年4月2日发(作者：我的学习计划作文)

配送中心司机工资方案

随着公司不断地发展,业务量也在不断扩大，为了提高配送员的工作效率,提升工作积极

性、主动性,体现多劳多得,按劳分配的原则。同时为规范配送员的工作行为,结合公司运作

的实际情况。公司予以调整配送中心司机原有的工资结构,打破做多做少统一工资的标准，

为此特拟定此绩效考核方案:

一、总则:在保证基本工资的情况下,细分等级,依据按劳分配，多劳多得的原则严格进行绩效

考核．

二、目前公司薪酬体系中存在的不合理的因素

1。、单一的工资等级标准

所有司机的工资都是统一标准，这样的工资制度就导致了司机的工作积极性不高,效率低

下．(做满一年以上的，每个月补助?？块×工龄)

２、 薪资结构没有细分,不便于执行绩效考核

现有工资体系中,不便于体现出考评的公正性与客观性,影响激励效果。

3、综上所述,可见现行薪酬体系对内缺乏激励力度，对外缺乏吸引力.

三、薪酬体系调整的基本思路

Ａ、 薪酬类别

1、绩效工资按照,驾驶员:底薪(基本底薪＋全勤＋基本计件工资（４00箱*27天)+超出

计件补贴?是否可行)+

绩效考核百分比＋安全奖金

=提成工资,配送员:底薪+

绩效考核百分比＋技

能奖金(入职满三个月技能工资１00元,满一年2０0元)

=提成工资

Ｂ、 细分薪酬结构

驾驶员与配送员的薪酬总额划分为基本工资、绩效工资、奖励三个板块，依照功能不同

各自发挥作用，既要使劳动者的业绩与收入挂钩，同时也给予劳动者相应的生活保障。

四、薪酬体系调整的实施原则

A、按照不同类别确定薪酬标准，坚持按劳取酬的原则。

Ｂ、既要确保员工获得最低生活费保障的同时，也要在薪资中定量进行绩效考评。

C、现有员工薪酬等级应严格按照上述原则调整或套用，由行政部负责核定。

五、安全奖罚：

Ａ、对于在月度工作中成绩突出,没有发生过安全事故的驾驶员给予人民币２00元安全驾驶

奖.

B、关于违章驾驶的处理:驾驶员应妥善保管好一切证件，包括:行驶证、驾驶证、购置证、路

费、保险卡等。因个人原因违规造成的扣车、扣证,由驾驶员自己负责处理,费用自负;因违反

交通规则和相关法规，造成罚款处理的费用不予报销,同时对其违章行为进行批评教育,情节

严重并造成一定影响的将通报批评。

Ｃ、关于违反操作规程或保养不及时,造成总成机件损坏的责任事故处理:驾驶员应严格按照

所驾车辆的技术要求及操作规程对车辆进行保养和驾驶，对由于保养或操作不当造成车辆损

坏的责任事故，当事人将被处以损失费5%的赔偿罚款,并进行通报批评。

D、关于停放不当造成车辆(物资)损坏或被盗的处理:车辆停放应选择安全可靠的地点停放。

对因停放不当造成车辆（物资）损失的当事人，将追究经济损失的赔偿,当事人不得参加年度

的评先。

E、关于发生交通事故的处理:驾驶员因公出车如发生交通事故必须认真保护好事故现场,并及

时将事故情况报告交警事故科和车队长，对发生一般性交通事故(未报保险,经济损失在1０0

０元内的责任事故)由公司具体负责处理,对该驾驶员进行批评教育，扣减安全驾驶奖．对发

生重大交通责任事故（经济损失在２000元以上5万元以内)的驾驶员，按交警事故处理结果

报公司领导研究作出处理后,事故赔偿经费的10%由驾驶员承担；对发生特大交通责任事故(经

济损失5万元以上的）的驾驶员,按交警对事故的处理结果报公司领导研究作出处理,并由肇

事驾驶员承担事故赔偿经费的5%，无论发生何种事故均取消该车驾驶员年度评先资格。

F、关于酒后驾车、私自开车或将车交无证人员驾驶及违反交通法规所造成事故的处理：对上

述情况造成的事故，一切责任及经济损失由当事人及驾驶员负责，属于聘(借)用驾驶员的作

解聘处理,情节严重者移交司法机关处理。

六、绩效工资：考核得分９０-1０0分领取全额绩效工资、8０－89分领取90％的绩效工资、

7０－79分领取7０%的绩效工资、60—6９分领取６0％的绩效工资、５0-59分领取80%的绩

效工资、５0分以下的领取4０%的绩效工资，连续2个月得分５0分以下予以解雇。

七、薪资预算：

驾驶员 底薪450０+安全奖金１０0+绩效考核1０0%工资３０0＝４9００元

配送员 底薪４０00+技能工资1０0+绩效考核１00%工资200=43００元ﻩ

八、绩效考核表:

驾驶员考核表

被考核人

考核人

序

号

１ 因驾驶员监装、检查、交接不到位,出现的货损、货差,每

出现一次,扣10分;

货物完整性 30 因交通事故出现货损货差,按损失状况扣１0分；

驾驶员隐瞒信息,导致异常事故不能及时处理,每出现一次

扣10分,两次以上视情节轻重,调岗或直接辞退。

出车及时率

KＰI指标

(5０％）

到货及时率

返程及时率

5

5

5

驾驶员被安排出车时,无特殊原因,必须1０分钟内出车,低

于合格指标9０%，扣5分.

到货必须按发货单及调度要求及时到货。

最后货品卸货之后必须及时返程,若发现在外停留的一次

扣5分。

按交警部门分类的安全事故标准,出现轻微交通事故，且经

济损失≤500元的,出现一次扣5分,二次以上扣1５分.

安全性 15

一般交通事故（标准）一次扣1５分。出现二次以上一般交

通事故或一次重、特大交通事故,且负主要责任以外,公司

将视情调岗或给予辞退。

２

客户投诉

公共指标

（30%)

服从调度

10

10

因服务态度原因,被客户投诉，每次扣５分,被投诉３次以

上,视情形严重者直接辞退。

因通讯工具未开通,没有合理解释原因而被投诉，每次扣2

分,每月累计被投诉2次以上扣5分。

不服从车辆调度调派,每次扣5分，一季度累计3次以上，

视情节严重者直接辞退；若私自用车达到3次者,公司将视

情节严重者直接辞退。

路桥等报销应实报实销，且票据应齐全并及时报销。如发

现弄虚作假，每次扣5分.

指标

职位

职位

分值

驾驶员

考核内容

部门

部门

调度组

考核组

扣分 得分

考核月:

３ 行为态度

指标

诚实守信 5

(２0％)

车保卫生情

况

日常规章遵

守情况

考核期总得分

驾驶员应保持车辆外表整洁，驾驶室干净、无异味,司机每

5

周至少对车辆清洗一次;司机各种随车票据、书籍等物品不

应放在驾驶室工作台面上，而应放在以不影响驾驶室整洁

的其它位置为宜．违者酌情扣1—5分。

５

驾驶员必须遵守《车辆管理制度》。驾驶员如有违反《车辆

管理制度》形成事故隐患的,每次扣5分.

考评结果综述:

ﻫ考核人签名: 日期:

配送员考核表

被考核人

考核人

序

号

1

货物完整性

ＫPI指标

（50%）

出车及时率

到货及时率

签单完整率

２

客户投诉 10

5

5

５

20

因配送员检查、交接不到位，出现的货损、货差,每出现

一次,扣10分；

因配送员隐瞒信息，导致异常事故不能及时处理,每出现

一次扣1０分,三次以上视情节轻重,直接辞退．

配送员被安排出车时,无特殊原因,必须1０分钟内出车，

低于合格指标９0%，扣5分。

到货必须按出货单及调度要求及时到货。

退货单按签单流程要求签单,发现一次不合格扣5分

因服务态度原因，被客户投诉，每次扣５分,被投诉3次

以上，视情形严重者直接辞退。

因通讯工具未开通,没有合理解释原因而被投诉,每次扣2

分,每月累计被投诉２次以上扣５分.

服从调度

3

行为态度

指标

(2０％）

日常规章遵

守情况

考核期总得分

诚实守信

１0

3０

不服从车辆调度调派,每次扣5分,一季度累计３次以上,

视情节严重者直接辞退;

货款按单交付,不弄虚作假，视情节严重者直接辞退;

因服务态度恶劣，直接影响公司名誉,每次扣２0分，视情

指标

职位

职位

分值

配送员

考核内容

部门

部门

调度组

考核组

扣分 得分

考核月:

公共指标

（３0％）

服务态度 10

形严重者直接辞退．

5

配送员必须遵守《车辆管理制度》。如有违反《车辆管理

制度》形成事故隐患的，每次扣5分。

考评结果综述:

ﻫ考核人签名： 日期:

4