公司管理制度模板完整版(7篇)

2024年4月2日发(作者：比的笔顺是)

公司管理制度模板完整版(7篇)

公司管理制度模板完整篇1

展览工程公司实物采购管理

一、完善固定资产采购审核制度：

由固定资产使用部门提出购置计划，经固定资产管理部门审核

后，列入该部门年度预算内，报财务部门、公司领导审批。由

公司的专职采购部门、固定资产管理部门共同办理购置工作。

对大项固定资产的购置应多方寻价，对大项设备等资产的购

置、大修必须进行招、投标。固定资产购置完毕，经办人需先

到财务部门填制《固定资产卡片》，方可根据《第一章报销审

批权限和程序》办理报销手续。材料和办公用品采购可以参照

固定资产的采购制度，由生产部提出计划，综合部负责材料采

购;公司综合部负责办公用品采购。

二、明确实物的管理部门：

1、固定资产的管理可归纳为账、卡、物三方面。在明确固

定资产账目、卡片、实物的具体管理部门的基础上，应做到账

账相符、账实相符、账卡相符。

2、对固定资产划分为六大类，由相应的部门进行实物、卡片

的管理。实物管理包括固定资产购置、使用、维护、大修、转

让、变卖、报废等所有环节的管理。

⑴房屋、建筑物及附属设备：包括公司的各类房屋建筑物、临

时建筑物及附属设备，由公司综合部负责管理。

⑵生产机器设备类：包括用于生产的各种机器设备，由生产部

负责管理。

⑶交通工具类：公司所拥有的各类车辆，由公司综合部负责管

理。公司的各类车辆采购时由集团公司办公室协助办理，实物

由公司综合部负责管理。

⑷电脑设备类：公司各部门各种电脑及信息设备以及打印机、

扫描仪等相关设备，由综合部负责管理。公司的电脑及信息设

备采购时，会签集团公司信息管理部，由信息管理部协助办

理，实物由公司综合部负责管理。

⑸通信设备类：公司的通信设备由公司综合部负责管理。

⑹其他办公设备类：包括除以上五类固定资产以外的其他固定

资产，主要为办公设备、生活管理设施等，由公司综合部负责

管理。

3、固定资产的卡片管理由财务部门和固定资产的实物管理部

门共同负责，卡

片在固定资产购置时，由财务部门填制《固定资产卡片》，一

式三份，一份由财务部门附在会计凭证后面，一份由财务部门

存档，一份由固定资产实物管理部门存档，同时，固定资产实

物管理部门应即时填制不干胶卡片，贴在实物上备查。

4、固定资产的账目管理由财务部门负责。财务部门应会同固

定资产管理部门

定期进行固定资产的清查(至少每年一次)。核对账、卡、物的

数量，保证账、卡、物一致。清查中，对需报废的固定资产办

理申请报废手续;对需大修理的固

定资产列入大修理计划;对不需用的固定资产列出清单申请处

理。

三、建立固定资产调配、处置手续：

1、为了最大地发挥公司资产的使用效益，对于各部门闲置的

资产，如过时的电脑设备等，可由固定资产实物管理部门在各

使用部门之间进行调配，并由固定资产管理部门填制《固定资

产内部调拨单》(格式见附表一)一式两份，一份用于财务部门

更改原《固定资产卡片》，一份交固定资产实物管理部门与原

《固定资产卡片》一起存档，同时，固定资产实物管理部门应

重新填制不干胶卡片，贴在实物上备查。

2、对于确需报废的固定资产由使用部门提出报告，经固定资

产管理部门审核后，报财务部门、公司领导审批。报废的固定

资产应由财务部门及时注销《固定资产卡片》，并进行相应的

账务处理;同时，报固定资产实物管理部门注销该《固定资产

卡片》。

展览工程公司预算管理

一、预算的编制要素：

1、负责部门：综合部;

2、编制时间：本年度预算的编制时间为上年10月份、本月预

算的编制时间为上月10日至15日;

3、编制内容：营业收入预算、营业成本预算、营业费用预

算、管理费用预算、利润总额预算、项目预算、固定资产购置

和大修预算、材料购置预算;

4、编制部门：公司内各部门。

二、预算的编制步骤和要求：

1、综合部根据公司的要求通知各部门按照固定报表格式编制

下一年度的预算;

2、各部门将所编制的年度预算报表上报公司综合部;

3、公司综合部将预算报表汇总后，上报公司领导研究;

4、综合部经理和预算专管人就此预算分别与各部门商讨，修

订预算指标;修订后的预算报表由综合部上报公司领导审核

后，于10月底前报集团公司;

5、综合部将集团公司领导及董事会最终批复的预算指标分别

下达给各部门;

6、各部门应严格按照预算进行经营活动，当月应当向综合部

报送月预算;在保证预算结果实现的前提下，如需对预算进行

调整，各部门必须在预算年度的每个季度结束后的10日内将

预算调整申请以书面形式报综合部及有关领导批准后执行;如

影响预算结果，应报集团公司和董事会核批。

7、年度预算应当根据自身当年管理、生产、经营活动的计划

需要进行编制，具有权威性、强制性和可操作性;

8、预算的领款和报销手续，参见《第一章报销审批权限和程

序》。

三、对预算执行情况的考核：

1、公司综合部根据集团公司批复的预算指标对各部门的实际

执行情况进行考核;集团公司企发部对本公司的实际预算执行

情况进行考核。

2、每月初十日内，综合部将根据考核执行情况编制月度或季

度报表进行分析，以文字、报表形式上报公司领导。

3、全年预算执行情况将作为对各部门年度考核的最主要指

标，综合部根据考核执行情况编制年度报表并进行分析，以文

字、报表形式上报公司领导。

展览工程公司合同的管理

一、合同的管理：

1、部门对外签定经济合同、协议，必须取得法人代表的授

权，凭合同审批单报财务部门审核备案，并加盖公司合同专用

章方为有效;

2、对外签定的一切合同文本(包括协议等)，由公司统一制

定。合同文本由财务部门负责保管，业务人员需按照发票领用

手续办理领用;

3、合同一经签定，即具有法律效力;合同如有变更或解除，经

办人员应写出书面说明，经公司领导审批后，报财务部门备案;

4、合同编号：所有的合同签定后，由财务部门进行编号，

包括年份、部门、项目编号等。

二、所有的项目都需要立项：

1、项目合同一旦签定，应立即将合同和项目支出预算表交到

财务部门统一编号并存档;

2、财务部门将收到的项目要览表和支出预算表输入电脑，以

便报销时使用;

3、项目没有立项，不得有支出;没有项目经理签字，财务部门

不予报销;

三、项目借款、项目费用报销程序，执行《第一章报销审批权

限和程序》的规定;

四、财务部门在日常核算过程中，项目收支均按项目合同编号

进行制证及录入计算机，以便对项目进行日常的考核;

五、对项目执行中采取减免、折扣的优惠措施及权限，执行

公司的专门规定。

六、本规定适用于各部门。

展览工程公司出国团组财务管理

境外考察、展览施工、劳务等因公临时出国团组(以下简称

出国团组)，均执行本管理办法。

一、办理出国前手续：

1、团组自到集团公司人力资源部外事科报到之日起十日

内，须将团组会计人员名单报财务部门备查。

2、会计在出国前十五天内可向财务部门申请强化财务制度

及会计知识，由财务部门安排培训。

3、编制出国预算表

(1)出国预算表由团组会计编制。

(2)国际会议(含董事会)及考察团组按财政部制定的出国人

员境外费用标准填列。

(3)展览施工团组除人员费用按财政部标准填列外，其它各项

支出需按公司有关开支范围填列。

(4)预算表由团组负责人签字后，连同合同(含收入合同、道具

租用合同、展览运输合同;会议及考察团组除外)报送部门主管

经理核批，经财务部门复核审定后，报董事长审批。

(5)预算表必须在出国离京五个工作日前交到财务部门。

4、展览施工团组还需填制展览会预收情况表，并负责到有关

部室核查该展览会的预收及开支情况，并将应收账款催收入

账。

5、各团组会计要根据预算携带金额借款，每次每人可携带折

合800美元的现金，每个团组最多可携带折合3000美元的现

金，预算携带金额余款用旅行支票或其它方式支付。

6、团组会计持出国任务批件或赴港、澳通知书原件及复印

件两份，到财务部门办理出国取汇及其它财务手续。

二、回国报账应注意以下事项：

1、各出国团组必须在回国后第一个工作日将团组余款交回，

并负责催收展览会收入欠款，回国后在十五天内报账。

2、出国团组各项目支出要根据实事求是、预算专款专用的原

则支付。

3、出国团组所有外汇支出的各种报销凭证必须内容清楚，币

种明确;还必须用中文注明日期、品名、数量、用途和金额;各

种报销凭证，要由经办人及团组负责人两人以上签字，如无团

组负责人，由部门主管经理签字;展馆费、运输费等大项开支

以及国外必需的交际费、劳务费支出必须经公司董事长签字

后，方可办理报销手续。

4、各出国团组应严格执行出国任务批件，不得随意延长在境

外的时间，不得随意增加出访的城市和绕道;确因工作需要和

不可抗拒的`原因出现上述情况的，应出示证明并做出必要说

明，报董事长审批后，才能给予报销。

5、国际会议及考察团组需填制外币收支情况表和出国团组

出访费用报销表。

6、展览施工团组需填制外币收支情况表、展览成本表、展览

损益表和往来账款明细表。

7、出国团组的财务报表由财务部门负责审核，报表经董事

长签字后，返送财务部门进行核算。

8、团组会计应在公司规定的时间内独立完成本团组的会计

工作(从编制出国预算表到填制损益表)，对不合理开支要严格

控制，及时向财务部门汇报。

9、出国人员回国后，个人国外收入超过本公司规定标准部

分，一律上缴公司，公司可根据承包及劳务收入盈利情况，予

以适当奖励。

三、处罚措施：

1、逾期不交出国预算表的，财务部门不负责办理任何银行取

汇手续，由出国团组自行解决。

2、逾期不报账的，财务部门将定期公布名单，并扣发有关

责任人全额奖金。

展览工程公司外汇管理

一、临时出国人员个人零用费标准：

1、个人国外零用费按离抵我国国境之日计算，每次每人出国

在10天以内的，发给50美元，超过10天的，自第11天起，

按天计算，每人每天发给5美元。

2、出国人员在有出国(境)任务的每一公历年度内，每人可

一次自费购买外汇200美元。

二、出国团组人员差旅费开支标准：

1、各出国团组人员的旅费，公司总经理以上人员可乘飞机公

务舱、轮船二等舱、火车软卧;其他人员乘飞机经济舱、轮船

三等舱、火车硬卧。

2、为鼓励在外人员节约交通费，凡乘火车、轮船及长途汽车

(含顺访，不含旅游等因私发生)连续超过6小时者，发给每人

每天伙食补助12美元。

三、临时出国人员国外待遇标准：

1、招展、考察团组人员境外费用开支标准

(1)由公司自行组织的招展、国际会议(含董事会)及考察团

组，执行财政部有关规定(财行[20__]73号)：伙食费、公杂

费按规定的标准发给个人包干使用，住宿费在规定的标准内，

凭原始凭证实报实销。

(2)由外单位组织的招展、考察、出访团组，费用由公司负担

并自行用外汇支付的，按照财政部新的标准执行;费用由公司

负担并用人民币支付给外单位的，应提供外单位出具的符合财

政部标准的外汇预算以及购买往返机票的发票复印件。

(3)由外单位组织并负担费用的团组，原则上公司不再负担其

任何费用。

2、承包展览施工团组人员

(1)展览施工人员，不论所去国家及地区、时间长短、施工量

大小，完成施工任务后，一次性发给每人承包费400美元;国

外连续承包两个以上展览施工项目，自第二个承包展起，每完

成一项展览施工任务增发100美元增展费，依此类推。

(2)展览施工人员，不论展览会数量和地区，每人每次发放一

次性伙食补贴

250美元，一次性加班夜餐补助100美元。展览施工人员境外

伙食费，按财政部规定的临时出国人员当地伙食费标准的30%

实行包干，包干天数按离抵我国国境之日计算。

(3)展览施工人员境外公杂费、住宿费，按财政部规定的标

准，凭原始票据实报实销。

3、劳务团组人员

(1)在两个展览会间隔期间，公司鼓励寻找劳务机会，收入部

分(含加班收入)在扣除因劳务而引起的各项费用开支后，实行

净利二八分成，公司收80%，个人得20%。

(2)公司派出的纯劳务人员，个人劳务收入在扣除因劳务发生

的所有费用(含往返机票)后，实行净利二八分成，公司收

80%，个人得20%。

(3)公司派出的纯劳务人员，加班收入在扣除加班期间费用开

支外，实行净利三七分成，公司收70%，个人得30%。

(4)公司派出的纯劳务人员，国外伙食开支标准由公司根据

所在国家地区的具体条件，另行规定。

五、公司派往国外机构的常驻人员的费用开支标准，按国家

及贸促会国外常驻人员关规定执行。

六、其它外汇支出：

1、购置固定资产、展览道具、国内使用的特殊工具和办公

用具及其它用品，均应事先写出书面报告，报本部门经理核

批，经财务部门及分管领导复核审定后，报董事长签批。

2、汇往国外款项，应提供合同、催款函、发票的原件，并

要求中文注明日期、品名、数量、用途、金额、支付比例，经

最后报总经理及董事长批准后，提前一个星期将打印清楚的境

外汇款申请书交财务部门办理汇款。

3、汇伙食费、住宿费、公杂费、机票费用等人员费，还应

提供与支付金额相应的人数要求的任务批件或赴港澳通知书。

六、关于外汇收入的管理：

1、各项外汇收入要及时收回，不得隐瞒截留，以收抵支。

2、各项外汇收入统一由财务部门负责入账，其中，汇款收入

所属部门项目经理要及时签字确认，不得延误申报入账。

3、各项外汇收入要按规定及时办理结汇。

展览工程公司发票的管理

一、发票的领用：

各部门如因业务需要，需经常性使用发票，必须事先写出书

面报告，报本部门经理审批，并经财务部门审核、备案后，方

可办理发票的领用。

二、发票的开具：

1、各部门领用的发票，需由财务部门指定的专人负责填写开

具工作。

2、发票必须按号码顺序填开，做到填写项目齐全，内容真

实，字迹清楚，全部联次一次复写，各联内容完全一致，并加

盖公司财务专用章。

3、严禁转让、转借、倒卖、代开、撕毁、涂改、伪造发票;不

得丢失发票和私自印刷发票。

三、发票的上交：

1、发票开具后，应将收到的现金或支票及时上交财务部门，

财务人员确认无误后，必须在发票存根联的明显处签署自己的

全名及收款日期，并尽快入库记账，以确保资金的安全。

2、每本发票使用完后，应及时到财务部门办理缴销。财务人

员应检查每本发票号码是否连续完整，填开是否真实正确，每

张存根联处是否有财务人员的签名。

四、发票的保管：

1、发票由公司财务部门统一存放、保管，不得擅自损毁。

2、已使用过的发票及发票登记簿，由财务部门妥善保管，

按照税务机关和财政部门的有关规定，报经批准后，方可销

毁。

公司管理制度模板完整篇2

为了规范我院药品购进渠道，建立我院医药公司账户管理制

度。

1、开户。

申请新开户的医药公司，请依据我院《医药公司新开户制度》

办理。

2、销户。

申请销户的公司，请依据我院《医药公司账户销户制度》办

理。

3、每个公司只允许有一个账户，若有多个账户的，请办理

销户手续。

4、年度对账。

各医药公司每年请与我院对账一次。医药公司出具加盖公司公

章和财务专用章的年度对账函，经药学部同意，由财经处作年

度对账。药学部应在年度对账函上注明“该公司与我院有正常

业务往来，请予对账”。对账的结果，经双方财务人员核对无

误后，签字，加盖财务专用公章。(年度对账函的式样见附件)

5、公司更名。

我院仅受理由工商部门注册变更引起的公司更名。

6、业务变更的更名。

我院不受理业务变更的更名。若确需业务变更而更名，可将原

账户依照我院《医药公司账户销户制度》办理;新账户符合条

件的，依据我院《医药公司新开户制度》办理。新旧账户各自

独立，不存在任何联系，旧账户所经营的药品品种，由我院指

定配送，不得以任何形式转入新账户。

7、停用账户。

若某账户在连续十二月内累积业务量不足一万元的，由药品

采购组提出停用账户建议，经药学部主任、分管院长签字后，

交财经处存档。药学部通知该公司账户已停用，请该公司办理

销户手续，未及时办理销户手续的，该公司的账目将做为呆账

处理，未销售完的货物因为缺乏该公司提供的.药品质量保

障，也将不能销售，只能做为报废药品待销毁处理，即将列为

销毁药品的货款金额将不再列入应付货款之中。若该公司满三

个月不予答复，可视为对我院做呆账及销毁药品处理无异议。

(药学部通知样式见附件)

8、重新开户。

已停用的账户，或连续十二月未使用的账户，不得以任何理由

启用。若确因业务需要而使用时，可先将原账户依照我院《医

药公司账户销户制度》办理。符合条件的，依据我院《医药公

司新开户制度》办理，重新办理开户手续。

公司管理制度模板完整篇3

1、负责区域内取件、派件工作，确保客户及时无误地收件、

发件，并保证货款的及时返回；

2、严格执行业务操作流程，准时送达物品，指导客户填写相

关资料，并及时取回；

3、整理并呈递相关业务单据和资料；

4、维护客户关系，及时有效地处理并反馈客户的咨询和意

见；

5、扩大本区域取件、派件业务量，开拓新市场，发展新客

户；

6、完成上级领导交办的其他任务。

公司管理制度模板完整篇4

各部门（中心）：

近年来，随着公司各项工作不断推进，公司及各部门（中

心）相继制定出台了许多管理规定、岗位职责、操作流程和应

急预案等规章制度。为了进一步规范公司各项规章制度管理，

完善修订各项规章制度内容，经公司研究，决定进行公司规章

制度汇编工作，具体要求如下：

一、此次汇编的规章制度类别分为：

工作职责、岗位职责、管理规定（办法）、操作流程、应急预

案、行业规定及法规、工作手册及员工须知、其他规章制度

（通知）。

二、公司质量、环境管理体系受控部门，在汇编本部门规章制

度时，可参照《质量、环境管理体系文件作业指导书》中的相

关内容进行修改、完善。

三、各部门（中心）制度内容力求贴合工作实际，便于实施

操作。

四、时间安排：

1、自即日起，各部门（中心）对各项规章制度进行梳理，

形成汇编目录，于5月30日前，以电子版形式交至公司办公

室。

2、6月30日前，各部门（中心）根据工作实际，对各项规

章制度具体内容进行梳理、修订和完善，形成制度汇编初稿，

以电子版形式交至公司办公室。

3、9月20日前，各部门（中心）完成本部门的制度汇编，定

稿后以书面形式，经编制人、核对人以及部门负责人签字后，

连同电子稿件交公司办公室汇总。

4、11月份前，总公司办公室对各部门制度进行编辑、汇

总，形成公司的制度汇编，提交总经理办公会议审定。

5、12月份前公司制度汇编定稿，并交付印刷。五、公司此

次规章制度的汇编工作，是对公司各部门（中心）制度化管理

工作的一次检查和促进，希望各部门（中心）高度重视，科学

组织，认真修订，务必全面按时细致地完成此项工作。

后勤服务总公司

20__年5月14日

公司管理制度模板完整篇5

为了加强公司工程管理，确保公司各项业务施工项目的顺利

进行，确保施工人员在施工现场进行有序而有效的工作，确保

工程质量，结合公司的实际情况，特制定本条例。本条例适用

于公司内装饰工程及所有相关人员。

一、施工前准备：

1、施工人员必须服从公司的安排，在事先征得业主同意后方

可入住施工现场并积极地配合其他工种的工作。

2、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、

施工现场管理表格。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。

3、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据

设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序地进行现场施工。

工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善。

4、为保证公司安全的正常工作，凡未经同意办理用工手续

的人员，一律不得参加本公司的施工项目，不得随意进出现

场。

二、施工期间：

1、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人

员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检

员或其他管理层人员，不可擅自行动。

2、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得

在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点，不准使用客户

洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。

3、工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不

得有垃圾杂物、积水;材料摆放应有条不紊，用料须分门别类

堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应及时清理，外运到公司

指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆

积。

4、材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施

工现场，所有材料需为公司检验盖章的材料;合理配用，列出

详细使用明细;严禁一家材料挪作他家使用，一经发现严厉处

罚。

5、施工时注意文明用语，应维护本公司的文明形象，尊重业

主的意见和建议，不得发生顶撞或冲突;爱护业主的设施，爱

护成品物，不得损坏。不得向业主索要物品，不得向业主提出

无理要求，更不得偷窃或私自使用客户物品。

6、施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出

现漏项、错项，严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，在图

纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目

施工。

7、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不

允许偷工减料，一经发现，立即除名并追究其相关责任。

8、施工人员应严格按设计施工，不得擅自改动。发现设计

问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系，服从现场工程部

负责人的指令。

9、施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，

严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材

料。

10、施工人员应注意安全用电和动火，要严格遵守国家有关电

动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁使用无插

头、插座连接施工机械的电源。

11、施工期间，现场管理层所有人员均应严把质量关，尤其

是水电和煤气管线的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹

大意，更不容许不负责任的野蛮施工。对施工中出现的质量问

题应及时整改，不得隐瞒、搪塞，并做好相应的每天施工日志

记录和每周的施工安排计划和施工材料安排计划。

公司管理制度模板完整篇6

岗位职责，要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工

作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发

自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力，而要推

动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目

标。

一、财务负责人岗位

1、财务负责人在单位负责人的领导下全面负责单位财务管理

和会计核算工作。根据岗位分工、内部牵制原则，提出财会岗

位设置和人员配备方案;负责组织软件系统运行环境的建立，

确定操作使用人员，并对操作人员的权限作出规定;负责会计

电算化日常工作管理，协调各电算化岗位的工作关系，经常检

查计算机输出帐表、凭证数据的正确性和及时性;在系统发生

故障时，及时组织有关人员尽快恢复系统的正常运行。

2、认真贯彻国家的财经方针政策、法律、法规，严格遵循

财经纪律和各项规章制度。对本单位的财务会计制度进行督促

检查，发现问题，及时纠正，如发现重大问题，应及时向单位

负责人或上级主管部门报告。

3、根据本单位的发展规划、业务工作计划和及上级下达的各

项控制指标，按年度编制各类财务计划、预算，并组织实施。

同时加强预算分析，及时提供信息，调整预算，加强业务收支

管理。

4、按有关规定，严格审查应交纳的税金、公积金、养老金、

失业金、医疗保险金等款项，并督促及时办理交纳手续，做到

按时、足额上交。

5、运用会计资料，采用科学方法，进行经济预测，找出管理

中的漏洞和不足之处，提出改进意见和措施，充分挖掘增收节

支的潜力，为领导决策当好参谋。

6、依法实行会计监督。组织对单位各经济活动部门定期或

不定期地进行检查和业务指导，发现违反财经法规的行为及时

制止和纠正，对问题重大的及时向单位负责人和有关部门报

告。

7、组织和督促财会人员学习政治理论和会计业务，遵守职

业道德，不断提高会计人员的政治思想素质和业务水平，并对

所属人员按照各自的岗位职责进行检查考核，奖惩分明，公正

处事，促使财务管理和会计核算工作规范化、制度化。

二、出纳岗位

1、严格遵守财经纪律和国家有关现金管理和银行结算制

度，按照规定办理现金收付和银行结算业务，对一切货币资金

收、付凭证进行认真复核，对不符合规定的收、付凭证有权拒

绝受理或退回要求重制。

2、遵守现金保管有关规定，确保库存现金安全。不得用白

条抵库，不得挪用资金。保守保险箱密码，保管好钥匙，不得

任意转交他人代管。遵守现金库存限额的规定，超过库存限额

部分的现金及时存入银行。

3、保管和使用好有关印章和空白支票、空白收据。随时掌握

银行存款余额，严禁签发空头支票;对填写错误的支票必须加

盖“作废”戳记，与存根一并保存;支票遗失要及时办理挂失

手续;对空白收据要妥善保管，并认真按规定办理领用、注销

手续。

4、及时确认记录收付款凭证，核对帐面余额与库存现金，按

照规定管理好银行存款，每月与银行对帐，保持双方余额的一

致，未达帐项要及时查询、清理。

5、负责收取酒店的各项收入，按实收金额开出收款收据，

并将收取的款项及时缴存银行。

6、负责酒店职工夜班费、差旅费等日常报销及临时工工资的

发放工作。

7、认真完成财务负责人交办的其它事项。

三、制单岗位

1、根据审核无误的各类原始凭证，按医院会计制度规定的会

计科目和会计软件的要求编制和输入记帐凭证。要求科目运用

正确，摘要简明扼要并能说明经济业务的内容和来往关系，凭

证内容完整，手续齐备、填制及时。2、负责打印输出记帐凭

证，及时装订。同时做好数据备份工作。3、及时编制银行存

款余额调节表，核实未达帐项，使银行存款帐面余额与银行对

帐单调节相符。4、对操作过程中出现的问题、故障应随时记

录，并及时向财务负责人汇报。

四、会计科目

1、按统一的会计科目，设置总分类帐、明细分类帐及备查

薄，运用计算机会计核算系统对制单员编制的全部记帐凭证进

行复核后记帐。

2、月末终了，根据总帐科目余额平衡表，与各明细帐核

对，保证帐帐相符，同时，还要根据帐薄记录与库存实物、货

币资金、往来单位或个人等进行定期核对，做到帐证、帐实相

符。

3、按要求对计算机输出帐页进行整理及装订。

4、对以前已记帐务的个别调帐、错误冲正等，应经财务负

责人同意后，方可在计算机上执行。

五、稽核岗位

1、按《会计法》和有关法规、财务制度、收支标准等规定，

负责对记帐凭证和原始凭证等会计数据进行审核，包括经济业

务的合法性、摘要的规范性、附件的完整性、手续的完备性、

会计科目和会计数据的正确性等内容。

2、对不符实、不合法、不完整、不规范的凭证退还各有关

人员更正、补齐，再进行重新填制与审核。

3、对计算机输出的报表及时进行逻辑性审核，确保会计报

表数字、内容与帐薄一致，且表表相符。

4、根据稽核中发现的问题，提出进一步完善会计核算制

度，改进会计工作的意见和建议。对稽核中发现的较大问题或

可疑现象，主动向财务负责人汇报。

六、报表编制岗位

1、按照上级规定的统一报表格式和要求编制会计报表，做到

数字真实、计算正确、内容完整、说明清楚、编制及时。

2、根据预算执行情况，开展财务专题分析，每季编写财务

分析报告，分析盈亏增减变化原因，提出建设性意见，为领导

提供经济决策依据。

3、负责年终会计决算编制工作，撰写综合分析报告。

公司管理制度模板完整篇7

为规范公司劳动管理制度，培养和锻炼一支符合现代企业管理

的队伍，提倡敬业爱岗，发扬团队精神，零奢侈、不浪费，创

造出一流的产品，提供高品质的服务，特制定《公司员工考勤

制度》。

一、公司实行双休制。周一至周五为正常工作日，周六、周日

为休息日。

作息时间：上午9:00－12:00，

下午2:00－5:30（10月1日－4月30日）

下午2:00－6:00（5月1日－9月30日）

二、办公室指定考勤员负责公司人员的考勤工作。

三、员工考勤实行签到制。员工上、下班均须到指定地点签

到，上班时间以签到为准，下班未签到或有特殊情况而事先未

向领导及办公室说明的视为早退。迟到或早退一次扣发工资

50元，迟到半天以上作旷工处理，旷工一天扣发工资100

元，一月内旷工3天，按自动离职处理。

四、员工因私请假，经部门经理或总经理批准后，将审批后的

请假条交办公室，办公室每月统计，满事假一天，按月工资

/21.5天扣发工资。

五、请假批准权限：各部门经理有一天批假权，超过一天由总

经理批准；各部门经理请假，需总经理批准。临时离岗须通报

办公室去向，以便工作联系。

六、请假人员逾期不归，又未办理手续者，按旷工处理。如

遇不可抗拒情况，有证明者除外。

七、员工病假需有医务部门的病假证明，病假按月工资/21.5

天×天数扣发工资，病假超过15天，全月无工资。职工因违

反纪律，打架斗殴造成病、伤者，休息治疗期间不得按病假处

理。

八、婚假。员工本人结婚，由公司领导批准，给予五天的婚

假，男女双方按法定婚龄各推迟三周岁以上初婚的为晚婚，另

给予十天晚婚假。员工结婚时双方不在一地工作（居住）的，

其中的一方单位可根据去另一方所在地的路程远近，另给予路

程假。

九、丧假。员工的直系亲属父母、配偶或子女、岳父、母，或

公、婆死亡时，需要其料理后事时，由公司领导批准，给予五

天的丧假，可以根据路程远近，另给予路程假。

十、产假。对符合-规定休产假的女职工，其产假按下列情况

分别确定：

1．正常分娩者，给予产期九十天，其中产前休息十五天，产

后休息七十五天。

2．提前分娩者，给予产假九十天，超期分娩者，保证产后休

息七十五天。

3．难产者增加产假十五天，多胞胎生育者，每多生育一个婴

儿，增加产假十五天。

4．员工在产期内，发基本工资，可根据去另一方所在地的路

程远近，另以根据路程远近，另给予路程假。

十一、员工在批准的婚丧假、产假和路程期间，基本工资照

发，途中的车船等费用全部自理。

十二、员工在休假期间，必须保证通讯工具的畅通，以便随时

同公司保持联系。

十三、凡中午不回家的员工，公司统一准备午餐。准备了又

未吃的员工，公司将午餐费在其工资中扣出。

本制度从--年二月二十一日起执行。