《任正非传》读后感(通用5篇)

2024年4月2日发(作者：退休人员社会化管理)

《任正非传》读后感

《任正非传》读后感（通用5篇）

读完一本名著以后，一定有很多值得分享的心得吧，现在就让我

们写一篇走心的读后感吧。读后感你想好怎么写了吗？以下是小编为

大家收集的《任正非传》读后感，欢迎阅读与收藏。

《任正非传》读后感 篇1

这本《任正非传》我认为应该叫《华为传》更为贴切，因为他更

多的是在讲华为的由来和成长过程，而非任正非自己写的自传，所以

缺少一些对任正非本人内心思想的刻画，稍显遗憾。但本书对任正非

的事迹和华为的前世今生描述的尽致透彻，读后受益颇深，在这里我

浅述一点自己的理解和收获。

近代以来，在世界人眼里，中国就是一个巨大的世界代加工工厂，

随着改革开放后，中国经济迅速发展，也有不少中国企业和品牌逐渐

做强做大，但是能像任正非的华为一样一边大刀阔斧、开拓市场，一

边大力投入、潜心研发，然后逐步发展成为世界级领先技术型企业的

却屈指可数。通过研读这本书，我认为华为之所以能够持续成功，主

要有三个要素，总结如下：

1、研发投入

华为有一条硬性规定，就是每年至少投入销售额的10%用在研发

上。对于华为的销售能力来说，这是一个非常庞大的数字，很多中型

企业一年的收入都没这么多，而华为却“慷慨”的用每年销售额的10%

去做技术研发。或许正是这样，我们才能看到如今自信强大的华为，

也正因为华为一直不断的潜心研发、蓄能备战，才能在面对今天美国

的层层打压下完美过渡，成功蜕变。

我们也可以借鉴华为在研发上的投资策略，因为对自身的投资一

定是回报率最高的投资，对于我们个人来说，坚持学习、提升自我、

开阔眼界、强身健体等等投资，其实都是在提升自己的价值，让自己

在未来的生活和工作中不断创造价值，发现更好、更优秀的自己。

2、培养人才

书中有讲到，为了给公司培养高层干部，培养全能型人才，任正

非提出不定期将部门领导互调岗位，相互学习。但是实施过程中，并

非所有人都能体会任正非的良苦用心，比如技术天才李一男在从技术

研发往销售业务转变的过程中，因为无法快速适应，心生怨恨，以至

一时不欢而散。而胡红卫、郑宝用等人则能领悟到任正非的用意，在

新领域不断学习，表现出色，最终成长为了全能型的人才，进而成为

了华为帝国的中流砥柱。

事实上，每个人都有不同的性格、偏好和擅长的事情，但如果有

机会，我们一定要多看、多学、多尝试，全面发展，不断提高自身的

反脆弱性，不要惧怕改变，改变意味着新的机会，意味着无限可能，

如果一成不变，就有可能会被这个急速发展的社会淘汰。

3、不惧挑战

这本书中记录了很多华为在成长过程中，和强大的竞争对手pk的

案例，影响最大的就是和思科公司的那场世纪诉讼，华为最初为了以

和为贵，主动下架了很多产品，然而思科却并未退让，反而步步紧逼。

在压力之下，华为反守为攻，通过和3COM公司联手，再借助老搭档

IBM的协助，最终和思科打成了平局。这场世纪之讼虽然耗费了华为

不少精力及金钱，却在全世界范围提升了华为的品牌知名度，让华为

成长为了真正的跨国明星企业。如今，华为在面临美国打压的时候，

也表现出了兵来将挡、水来土掩的气势，华为更是把多年积蓄的技术

储备都拿出来应对一个超级大国的打压。

我们做人做事也是一样，可以不好斗，但要敢于战斗，平时不断

修炼内功，提升自己的核心竞争力。当工作中遇到困难，不要畏惧，

通过不断的发现问题、分析问题进而解决问题，来提高自己的思维逻

辑能力和处事能力。另外一定要懂得团队协作，企业需要的就是像狼

一样，既能独立作业，还能团队合作的人。通过团队间有效的沟通，

来高效的解决问题，同时互相学习，完善自我。

世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就

是文化。一个国家强大的基础不能只有硬件，只有硬件设施是没有灵

魂的，灵魂在于文化、哲学、教育，在于人类文化素质。从书中任正