樊登读书会生物态组织读后感

2024年4月2日发(作者：影像医学)

樊登读书会生物态组织读后感

关于领导力，书中没给出定义。看上下文基本是指企业管理者管

理企业的能力。

樊登在书中说，他的上一本《可复制的领导力》是针对正常世界

的，强调让80%的人做到80分，当下是幂次分布的疯狂世界，需要

用他本书讲的领导力原则来领导企业。书中说的“幂次分布”“幂次

法则”，我看的书中更多叫“幂律分布”，就是少数头部的数据占比

极大，细分头部数据，依旧是少数领先者占比极大。

书中没明说本书针对的是已经成为幂律分布世界的头部企业的

管理者，还是针对想成为头部企业的中小企业管理者/创业者，看内

容是后者。

企业如何在幂律分布的世界中成为头部企业，樊登给出的方法：

打造生物态型企业。我的点评：太幼稚了。

生物态型企业是樊登自创的词，书中有时候也叫“生物态组织”。

书中还有一个反义词：机械态组织，也是樊登的自创。

书中樊登总结生物态企业的三个典型特征：

第一，不断地自我引用，也就是合理利用已有的经验，在经验的

基础上更上一层楼；

第二，穿越周期，它是企业生存的前提，没有生存其他的都是空

谈；

第三，反脆弱，穿越周期依靠的就是反脆弱，而反脆弱的一大重

点就是投入感情，让自己，也带领着客户一起沉浸其中，共同推动幂

次曲线。

我认为以上这个总结不好，反映出樊登的分析概括能力太差。第

一个自我引用，这可以说是绝大部分企业的特征，无论成功失败，机

械态生物态，2和3是则是事后诸葛亮视角的总结，基本是废话，并

且基本是一个意思，应该合并成一条。对于想成为穿越周期的反脆弱

的企业来说，从本书主打的领导力的角度来说，生物态企业有何特征？

这是本书最应该交待实际没提的内容。