2024年4月1日发(作者:少数民族的特点)
企业采购管理论文
第一篇:
1企业采购管理的概念
2加强企业采购管理的意义
由于目前企业在提高科学技术和销售量等问题上取得的进展空间已经
越来越小,要想保证在企业竞争中的有利地位,就应当在降低企业成本上
花大力气,而成本的降低主要依靠降低生产消耗和采购价格。就目前情况
来看,生产消耗成本的降低已越来越难,而采购过程中的成本降低潜力相
较起来要大得多。所以,加强采购管理,能有效保证成本得到控制,降低
企业成本消耗。另外,随着市场经济日渐发展,采购物资日渐丰富,可选
择的对象越来越多,这就给企业采购带来了相当的难度。企业采购要对采
购对象进行细致比对和分析,才能采购到质量和价格都最优质的物品。如
果没有采购管理进行规范,企业正常运营得不到保障,企业利益将会受到
巨大损害。因此,加强企业采购管理,对于企业的正常运营和利益保证有
着至关重要的作用。
3企业采购存在的问题
3.1采购人员的素质欠缺企
业采购人员应当具备良好的综合素质,在个人品质和知识能力以及身
体素质各方面都应较出众。企业在采购方面,只顾降低采购消耗和成本,
忽视了采购人员的素质培养,采购人员的综合素质得不到保证。在新的采
购理念和采购方法引入时,采购人员不能很好地加以运用,工作效率不能
提高,企业的采购成本得不到有效的降低。
3.2采购过程缺乏有效沟通
在当前企业采购方式下,采购部门和人员通常都独立进行采购行为,
在企业的整体计划之外,不关注企业的整体情况和目标。采购部门只注重
采购物品的价格控制,不注重采购物品对于企业的后续使用,采购部门与
整体企业的信息交流不畅,缺乏有效沟通。在这个过程中,如果出现信息
偏差或失漏,将导致企业在后续的生产经营上出现问题,如导致生产原料
的剩余浪费,企业资金浪费,给企业带来巨大损失。
3.3采购工作监管不足
采购流程缺乏监督和制约,掌控着企业巨大资金流的采购部门很容易
产生资金贪没和资金流失的情况。在采购过程中,采购人员在选择供应商
和采购物品时拥有巨大的选择权,必须受到相应的监督管理,才不致权力
滥用,采购工作出现纰漏。目前,部分企业在采购监管上缺乏制约机制,
在一个部门或几个个人掌握下的采购工作不受监管,采购出现弊端的几率
尤其巨大。采购资金的安全性和采购材料的质量得不到保障,企业发展受
到巨大威胁。
3.4对供应商的管理不善
企业采购需要从供应商处获得所需的原材料,供应商需要将手上的物
资销售给有需求的企业,双方交流合作,需要达成良好的合作关系。然而,
企业采购如果没有对合作的供应商进行整理和系统维护,在采购任务来临
时不对具体采购物品进行各方面的调研和比较,只一味从长期合作的供应
商身上获取信息,极易导致对供应商的依赖,市场信息得不到更新,企业
处于被动地位,采购工作得不到很好的开展。
4企业采购问题的相应解决办法
本文发布于:2024-04-01 15:12:49,感谢您对本站的认可!
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