制造企业物资采购管理创新研究-工商管理论文范文

2024年4月1日发(作者：丽江玉湖村)

制造企业物资采购管理创新研究-工商管理论文范文

摘要

采购是企业经营活动的先导，是供应链的重要组成部分，采购的运作

水平与成本的高低，对生产过程与生产成本会产生重大影响。伴随着经济

全球化和高科技更新的加速，企业之间的竞争逐渐演变为管理科学竞争的

新格局。采购，作为现代化企业管理中的重要一环和供应价值链上的核心

之一，愈来愈受到企业的重视，采购管理已经成为了企业实现柔性化经营，

有效应对市场的重要手段，采购管理的优劣成为企业提高竞争力的关键环

节。在当前市场经济形势下，有必要对物资采购管理存在的问题进行研究。

本文介绍了采购管理理论的发展，通过对国内制造行业公司采购管理

的现状分析，包括对现有采购流程、采购计划编制、对供应商的管理模式

现行采购组织人员绩效等方面内容分析，阐述了现行的采购模式对公司赢

利能力、竞争力、履约能力等方面造成的负面影响，并借鉴成功企业的一

些好的做法及经验，就国内制造行业的采购管理的改进进行了相关探讨和

研究，通过对采购流程、供应商管理模式、采购管理制度等方面的改进，

提出了新方案在具体实施可能存在的问题以及解决的方法。

关键词制造企业；物资采购；管理创新

Abstract

Key words manufacturers; material procurement; management

innovation

目录

摘要I

Abstract II

一、采购管理的概述1

（一）采购管理的含义1

1.采购管理的概念1

2.采购与采购管理的区别2

3.采购管理与供应管理的关系2

（二）采购管理的活动内容2

（三）采购管理的作用3

1.保障生产供应4

2.提高采购质量4

3.减少生产成本4

4.改善与供应商的关系4

5.催进采购信息的收集5

6.推进采购模式的创新5

二、制造企业采购管理现状及创新的必要性5

（一）我国制造企业的物资采购管理的现状5

1.思想层次5

2.行为层次6

（二）我国制造企业物资采购管理中存在的问题7

1.物资采购流程僵化7

2.采购计划不合理7

3.库存管理混乱7

4.供应商关系管理薄弱7

5.采购成本较高8

6.采购人员业绩评价难8

7.采购黑洞问题严重8

（三）制造企业物资采购管理创新的必要性8

1.保证生产活动的顺利进行9

2.降低采购管理成本9

3.减少占用流动资金和生产经营设施和场地9

三、制造企业物资采购管理创新路径与对策分析9

（一）物资采购制度与机制的创新9

1.采用事前、事后监督制度9

2.实行采购激励机制10

（二）物资采购管理组织的创新10

1.建立供应链采购管理中心10

2.成立采购信息管理机构11

3.构建采购业务管理团队11

（三）物资采购管理模式的创新12

1.实施适度集中的采购管理模式12

2.运用电子采购与供应链相结合的采购管理模式12

（四）物资采购流程的创新13

1.运用ERP技术整合企业资源13

2.应用电子竞标采购的简化采购流程14

（五）采购管理方法的创新15

1.物资采购计划的调整15

2.物资分级方法的应用16

结束语17