项目采购管理论文

2024年4月1日发(作者：读书目标怎么写)

项目采购管理

项目采购管理论文

在学习、工作生活中，大家最不陌生的就是论文了吧，论文是对

某些学术问题进行研究的手段。那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？

下面是小编为大家整理的项目采购管理论文，希望对大家有所帮助。

项目采购管理1

我国经济实力逐年增强，在石油化工领域已经达到发达国家水平，

目前市场上的石油化工企业为了提高自身的竞争能力，已经开始着手

研究采购管理系统的研究，因为该系统直接关系到石油化工项目的成

本控制，然后企业才能够从采购管理这一点出发，逐步实现企业的成

本受控，保证石油化工项目保质保量的完成，对投资和回报做出合理

的依据，最大限度的降低了资金的浪费，以及某中间环节的资金流向

不明。

1石油化工行业采购管理的特点

石油化工项目中的采购管理是指从市场中获得物資和建材以及一

些辅材的过程，这个过程会接触到供应商和采购商的一些服务关系，

以及一些账单往来，这些都是采购管理中的重点内容，通过一些制定

计划、组织采购、协调采购进程等项目，来完成采购工作。因为石油

化工项目不同于其他基础项目，他的采购周期和供货周期都比一般项

目要长，在采购过程中的制约因素也比正常项目要多，且大多很繁杂，

一般石油化工项目的地理位置较为特殊，因此采购管理也受到地理因

素的影响。虽然与一般的采购项目有着很多不同点，但是他们具有共

同的特点就是都影响着项目的成本。

2影响采购成本的主要因素

我国石油化工工程项目存在着很多问题，在采购成本方面的问题

尤为突出，一般情况下，影响采购成本的原因分为两类，一类是，设

计所带来，另一类是，采购因素所带来的。在设计方面，设计阶段是

项目开始的伊始阶段，他需要对整个项目工程进行全方位的研究分析，

因此设计阶段直接关系到整个项目资金的80%以上，但是因为设计阶

段偏于理论设计，没有实际的进行选材或者工程建设，所以设计方案

偏离实际是非常正常的现象，这些问题都有可能导致最终的成本超出

预算，大部门情况下，设计都会给出一个超出预算标准，在范围内，

项目建设还是可以进行，因此设计因素对项目建设的影响至关重要。

在采购方面，主要是由于采购周期和采购价格以及采购质量决定，不

合理的计划安排，供应商价格不合理，供应商提供质量差的建材，这

些采购方面的问题存在对石油化工建设直接造成了成本增加。

3石油化工工程项目采购管理中成本控制的措施

通过对采购管理的进一步约束来实现石油化工项目的成本控制，

基本上能够实现成本控制的目标。采购管理的全过程得到控制，就能

够有效的降低成本，使项目所投入的资金充分利用，减少浪费，最大

程度的使石油化工项目在最少的资金情况下，做到最好的质量。

3.1制定合理的采购合同

采购合同需要根据承包方和采购方需求能力和供货能力而定，采

购方根据自身需要，设计需要，预期建材准备等因素来制定合约，供

应商根据合约需求提供质量合格的，在规定时间内运送到指定地点。

一般情况下，供应商应该对工程的质量和造价全面负责，采购方最终

项目达标，结束与供应商的供应关系。这个过程所选用的采购模式一

定要最大化的降低成本，对成本控制做最优化处理，因为其直接影响

石油化工项目的工程进度和工程质量以及工程造价。

3.2对采购进行合理的预算

因为整个石油化工项目的建设周期较长，这个过程需要有一个合

理的资金流动链，并不是所有的资金都用在采购商，因为人力资源和

电力水利等辅助项目都是需要资金来源的，因此，在采购之前要做好

合理的预算，什么时间点应该或多少预算，科学的合理的预算能够使

工程顺利进行，并且不会因此耽误工期。再有就是考虑供应价格，供

应商的产品利润，在做预算时应该弄清晰，不要给供应商过高的利润，

否则直接增加石油化工项目的建设成本。

3.3对石油化工项目中供应商进行分类

一般可以分为三级供应商，每级供应商应该采取不同的管理办法，