供应链管理下的采购管理论文

2024年4月1日发(作者：稻学)

供应链管理下的采购管理论文

供应链采购是指供应链内部企业之间的采购,即供应链内部的需求

企业向供应商企业采购订货,供应商企业将货物供应给需求企业。下面

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供应链管理下的采购管理论文篇一

供应链模式下的采购管理

[摘 要]近年来,市场一改过去那种供大于求的局面,物资采购部门如

何能够顺应新的竞争环境的需要,为生产源源不断地输送原材料,使企业

从资源的约束中解放出来,创造新的竞争优势,供应链管理思想就是在这

种新的竞争环境下出现的,本文就如何采用供应链管理模式进行采购管

理做初浅的探讨。

[关键词]供应链 采购 管理

一、供应链管理环境下采购的特点

供应链采购是指供应链内部企业之间的采购,即供应链内部的需求

企业向供应商企业采购订货,供应商企业将货物供应给需求企业。从采

购性质来看,供应链采购是一种基于需求的采购,需要多少就采购多少,什

么时候需要就什么时候采购,采购回来的货物直接送需求点进行消费;供

应链采购同时又是一种供应商主动型采购,由于供应链的需求者的需求

信息随时都传送给供应商,所以供应商能随时掌握用户需求信息,能够根

据需求状况、变化趋势,及时调整生产计划、补充货物,适时适量地满足

用户需要。由于双方是一种友好合作的利益共同体,如果需求方的产品

质量不好、销售不出去的话,供应商自己也会遭受损失,所以,供应商会主

动关心产品质量,自觉把好质量关,保证需求方的产品质量。供需双方为

了能在市场上占有一席之地、获得更大的经济效益,分别从不同的角度

相互配合、各尽其力,所以在采购上也是互相配合,提高采购工作效率、

最大限度地降低采购成本、最好地保证供应。

供应链采购与传统的采购相比,物资供需关系没变,采购的概念没变,

但是,由于供应链各个企业之间是一种战略伙伴关系,采购是在一种非常

友好合作的环境中进行,所以采购的观念和采购的操作都发生了很大的

变化:

1. 从传统的为库存而采购转变成为订单而采购(即为需求而采购)

在供应链管理模式下,采购活动是以订单驱动方式进行的,制造订单

的产生是在用户需求订单的驱动下产生的,然后,制造订单再驱动采购订

单,采购订单再驱动供应商,这种准时化的订单驱动模式,使供应链系统得

以准时响应用户的需求,从而降低了库存成本,提高了物流速度和库存周

转率。

2. 使采购管理从事后把关转变为事中控制(即外部资源管理)

正如前面所指出的传统采购管理的不足之处在于与供应商之间缺

乏合作,缺乏柔性和对需求快速响应的能力,在供应链管理采购模式下,采

用新的供需合作模式,增加了和供应商之间的信息联系和相互之间的合

作,这样使供应商对采购部门的要求能够得到实时的响应,并对产品的质

量进行事中控制。

3. 从一般买卖关系向战略合作伙伴关系转变

与供应商建立战略合作伙伴关系,改变了以往的与供应商之间临时

的或短时期的合作关系,首先可以降低由于不可预测的需求变化而带来

的风险,如运输过程的风险、信用的风险、产品质量的风险等;其次通过

共享库存数据,从而使采购的决策过程变得透明,以减少需求信息的失真

现象;同时供需双方还可为制定战略性的采购供应计划共同协商,为共同

解决问题提供便利,不必为日常琐事消耗时间与精力;另外,通过合作伙伴

关系,供需双方都能降低交易成本,并避免了许多不必要的手续和谈判进

程,信息的共享避免了信息不对称决策可能造成的成本损失。

4. 买方主动型向卖方型转变

就采购而言供需双方都有利益:买方获得物资保障生产;卖方销售货

物获得利润。所以既然买方可以主动,则卖方当然也完全可以主动。而

这两个主动比起来,卖方的主动更富有效率和效益,因为它不但为买方节

省了采购业务,而且也为自己主动调整生产计划和送货计划而实现了最

大的节约,真正实现了供需双方的“双赢”。

总之,供应链采购的实质,就是充分利用企业外部资源、利用供应商