采购质量管理论文范文

2024年4月1日发(作者：医师年度考核个人总结)

采购质量管理论文范文

采购质量管理就是为使采购物资的质量达到规定要求所进行的计

划、组织、协调、控制等活动的总称。下面是店铺为大家整理的采购

质量管理论文范文，希望你们喜欢。

采购质量管理论文范文篇一

浅谈物资采购质量管理

摘要：在当前的金融危机形势下在钢铁市场激烈竞争的今天，武

钢要生存与发展就必须要降低生产成本和库存资金占用，增加效益就

必须要提高产品质量提高产品的市场占有率。为了做到这一点难度和

压力是空前的，国贸总公司必须坚定信心按照四个一流的目标以超常

规的思路超常规的举措超常规的作风，眼睛向内把岗位上的事当成家

里的事做，在降本降库的基础上加强物资采购的质量管理，为产品一

流提供有力的物资保障。本文先介绍了物资采购的概念，然后对物资

采购中的质量管理重点进行了深入地剖析，从而可以有效地控制物资

采购的质量。

关键字：物资采购;质量管理;重点

物资采购质量管理就是为使采购物资的质量达到规定要求所进行

的计划、组织、协调、控制等活动的总称。采购是有选择的购买活动，

是供需双方之间的交易行为，属于商品流通范畴;采购的对象包括产品

和服务;采购质量包括采购品(即物资)本身的质量和采购工作的质量。

采购质量管理在企业的质量管理中占有非常重要的地位和意义，任何

组织或企业要维持自身的正常运转，都需要由外界提供必须的产品和

服务，这就必须进行采购，采购质量的优劣，将直接影响生产企业最

终产品的质量，也会对降低产品成本、及时、齐备地组织物资供应，

保障生产过程顺利进行等方面都具有重要意义。采购品本身的质量是

指采购品满足明确和隐含需要的特性的总和，如性能、实用性、可信

性(即可用性、可靠性、维修性)、安全性和环境要求等;采购工作的质

量是指采购工作的经济性、时间性和适应性。

物资采购管理的重点在于控制，即控制采购品本身的质量和控制

采购工作的质量。在质量控制上，我们应以检验为主转变为以预防为

主，实行预防与把关相结合的过程控制。在现有的市场经济条件下，

货比三家、物美价廉已成为指导物资采购的基本原则，通过询比价对

所采购产品进行价值、功能的评价和分析，得出产品的性价比;性价比

越高相对物资采购的成本越低，所采购物资的经济性就越好。对于物

资的经济性，可以通过产品的功能和成本来考虑，二者是成正比例的

关系，也就是说要使采购产品满足更强更多的功能，投入的采购成本

就越大。现在所指的功能是指产品满足生产需要的依赖程度，也是指

所采购物资的实用性和适用性，功能太大，用不完，是浪费;功能太小，

不能用(或者使用寿命不长)也是浪费。只有通过询比价，寻找性价比高，

采购成本低的产品，才能体现出物资采购的经济性。所谓的低价采购

原则，就是在产品满足生产需要依赖程度一致的情况下，以价格低的

原则来确定供应商。随着市场经济的繁荣和买方市场的出现，再加上

激烈的市场竟争，产品的制造商或经营者就像雨后的春笋般涌跃出来，

在利益的驱动下，打破了市场或行业的自律纪律，市场上部分产品的

功能也就繁衍出了新的内涵，产品的制造商就故意走国家标准的负偏

差来生产产品,或者以自己企业制定的标准来生产产品，这就给物资采

购带来了很大的困难。简单地讲，在采购成本一致或稍低的情况下，

产品满足生产需要的依赖程度变得小了，主要体现在所采购物资的使

用寿命上，从而增加了企业的生产成本。就拿阀门来打比方吧，因阀

体材质的差异、阀体的壁厚、阀体的总长度、法兰厚度、法兰外径等

的不同，导致阀门重量的不同，从而体现为价格上的较大差异，若只

是单纯以价格为比较，价格低的并不是不能使用，而是满足生产需要

的程度小了，寿命短了，在一定时期内的使用数量增加了，总体上会

增加生产企业的生产成本;另一方面，在单价一致的情况下，若选择了

负偏差的阀门，采购成本增加了，阀门的使用寿命变短了，从而生产

企业的生产成本大大的增加了。总之，只有以性价比为基础，控制好

物资采购的各个环节，才是确保所采购物资质量的基础。

作为一个企业采购的职能部门，必须有科学严谨的管理制度，还

要有高素质、责任心强的采购队伍，这就要求从事物资采购人员不仅

要有业务技能和懂得业务知识，还要有极强的责任心和对企业及本职

工作的忠心。前述的阀门一事，就是一个很好的例证，另一方面，在

现有供应链管理的条件下，要杜绝业务人员是供应链“奴隶”的现象，

只是一味地、机械地在采购订单上填写价格，简单地把供方报价单上

的单价填写进去，其实询比价的意义不是单纯的让几个供方报价这么

简单，业务人员着重的工作应放在谈价上，不是有句话是说生意是谈

出来的吗!只有通过询比价，综合确定产品的性价比，再通过谈判才能

最终确定供应商。总之，只有加强业务人员的责任心和提高业务人员

对本企业的忠诚度，才是确保所采购物资质量的基本保障。

从采购工作的质量来讲，加强对供方的评价管理也是一个非常重

要的环节，供应商作为商品流通的参与者和载体，是市场经济不可缺

少的部分。首先供方要有诚信，体现为做业务要坦诚，不欺诈，对自

己所售卖的产品要有延续性和可追溯性，并非只是根据采购者的计划

或采购订单，临时、杂乱地到市场上寻找能基本满足生产需要的产品，

这样所提供的产品就没有多少可追溯性了，重点要杜绝供方把质量说

起来重要，做起来次要，忙起来不要的错误思想;其次，供方要有精通

业务知识的人员，通过业务合作，基本了解需方的生产工艺，对需方

所使用产品的性能或生产厂家要有一个概念性的掌握，对自己所售卖

的产品也才能精益求精;再次供方要有良好的服务能力，只有好的服务

才能保证所供产品的品质，做人如做事嘛;最后供方要有很强的工作责

任心和良心，这样才能在供需双方之间建立起良好的合作基础。所以

定期或不定期对供方进行评价，才是确保物资采购质量的前提条件。

总而言之，只有以老子“我注六经，六经注我”的辨证思想，充

分地了解确保物资采购质量的基础、基本保障、前提条件下，才能切

实做好物资采购质量管理的工作。

参考文献：

[1] 吴越. 精细化管理在物资采购质量管理中见微知著[J].《河南化

工》2011年 第3期，22-24

[2]李健 、杨臻. 油田企业物资采购质量管理精细化探讨[J].《石油

工业技术监督》2010年 第10期，19-23

[3]叶长勇. 煤炭企业提高物资采购质量探析[J].《中外企业家》

2010年 第4期，33-36

[4]张座省. 航天型号物资采购供应商的管理初探[J].《航天工业管

理》2010年 第1期，30-32

[5]付蓉. 运用ABM分析法改革供电企业物资管理体制[J].《供电企

业管理》2005年 第4期，28-30