企业采购管理论文3篇

2024年4月1日发(作者：夜夜恋)

企业选购管理论文3篇

第一篇

1企业选购管理的概念

企业选购是企业对市场中供应商供应的服务或者原材料的报价状

况和效益状况进行分析比较之后，以最低的总成本进行选购的市场经

济行为。选购管理，是企业对于选购活动进行方案和组织，进而作出

协调和把握的管理行为。选购管理不仅仅局限在一个部门，它与企业

的各个部门都存在着具体联系。企业选购不仅仅是需要将企业所需的

物资或原材料选购回来，还需要保证选购的时间和量恰到好处，同时

保证花费的资金不铺张，保证选购物资的质量。这就是选购管理所发

挥的巨大作用。

2加强企业选购管理的意义

由于目前企业在提高科学技术和销售量等问题上取得的进展空间

已经越来越小，要想保证在企业竞争中的有利地位，就应当在降低企

业成本上花大力气，而成本的降低主要依靠降低生产消耗和选购价格。

就目前状况来看，生产消耗成本的降低已越来越难，而选购过程中的

成本降低潜力相较起来要大得多。所以，加强选购管理，能有效保证

成本得到把握，降低企业成本消耗。另外，随着市场经济日渐进展，

选购物资日渐丰富，可选择的对象越来越多，这就给企业选购带来了

相当的难度。企业选购要对选购对象进行细致比对和分析，才能选购

到质量和价格都最优质的物品。假如没有选购管理进行规范，企业正

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常运营得不到保障，企业利益将会受到巨大损害。因此，加强企业选

购管理，对于企业的正常运营和利益保证有着至关重要的作用。

3企业选购存在的问题

3.1选购人员的素养欠缺企

业选购人员应当具备良好的综合素养，在个人品质和学问力量以及

身体素养各方面都应较出众。企业在选购方面，只顾降低选购消耗和

成本，忽视了选购人员的素养培育，选购人员的综合素养得不到保证。

在新的选购理念和选购方法引入时，选购人员不能很好地加以运用，

工作效率不能提高，企业的选购成本得不到有效的降低。

3.2选购过程缺乏有效沟通

在当前企业选购方式下，选购部门和人员通常都独立进行选购行为，

在企业的整体方案之外，不关注企业的整体状况和目标。选购部门只

留意选购物品的价格把握，不留意选购物品对于企业的后续使用，选

购部门与整体企业的信息沟通不畅，缺乏有效沟通。在这个过程中，

假如消灭信息偏差或失漏，将导致企业在后续的生产经营上消灭问题，

如导致生产原料的剩余铺张，企业资金铺张，给企业带来巨大损失。

3.3选购工作监管不足

选购流程缺乏监督和制约，掌控着企业巨大资金流的选购部门很简

洁产生资金贪没和资金流失的状况。在选购过程中，选购人员在选择

供应商和选购物品时拥有巨大的选择权，必需受到相应的监督管理，

才不致权力滥用，选购工作消灭纰漏。目前，部分企业在选购监管上

缺乏制约机制，在一个部门或几个个人把握下的选购工作不受监管，

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