工程项目采购管理论文(精选3篇)

2024年4月1日发(作者：大同云岗石窟)

工程项目采购管理论文

工程项目采购管理论文（精选3篇）

从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家肯定对论文都不陌生

吧，论文是讨论某种问题或研究某种问题的文章。你知道论文怎样写

才规范吗？以下是小编为大家收集的工程项目采购管理论文（精选3

篇），希望能够帮助到大家。

工程项目采购管理论文1

摘要：结合工程项目物资采购管理的实际，阐述了物资采购管理

运作过程中如何做好物资市场调查、编制采购计划、确定采购模式，

以及供应商的确定和管理等工作，提出了降低物资设备采购成本的建

议。

关键词：物资采购管理;采购计划;供应商;采购成本

物资采购管理是工程项目管理的组成部分，与施工全过程有着密

切的联系，采购管理的好坏与工程项目的经济效益密切相关。在市场

竞争日益加剧的形势下，项目物资采购工作尤为重要，离开了物资采

购管理工作，项目正常运转和企业的长久生存就会成为无稽之谈。物

资的采购需要花费一定的项目资金，如何合理而有效地使用这些资金，

如何使有限的资金发挥其最大的效用，是项目物资采购管理工作所应

该关注的问题之一。根据工程项目总承包合同价款内容的分析，物资

采购成本所占的比重为总承包合同价款的一半以上，而且物资类别品

种多、技术性强、涉及面广、工作量大，同时，对其质量、价格和使

用进度都有着严格的要求，具有较大的风险性，稍有失误，不仅会影

响工程的质量、进度和成本，甚至会导致项目亏损。因此，提高对采

购管理工作重要性的认识，强化采购管理，对工程建设项目的顺利实

施有着重要的意义。物资采购工作一般包含以下几个基本程序：物资

市场调查和成本分析、编制采购计划及采购进度计划、初选合格供货

厂商、采购方式的确定、合同供应厂商的确定、供需双方的合同条款

洽谈、签订订货合同、催交、检验和运输、现场交接及供应商的管理。

以下结合工作经验，就物资采购管理运作过程中如何做好物资市场调

查、编制采购计划、确定采购模式，以及供应商的确定和管理，提出

自己的看法。

1过程管控

1.1物资市场调查和成本分析

项目进场后，要根据项目的特点做好物资市场调查工作。物资市

场调查主要内容包括当地及周边各种资源状况、价格、主要资源供应

（生产）商情况等，分析上述因素对项目物资设备采购带来的利弊，

做出可行性调查报告。结合市场调查报告与项目概算情况，从量、价、

费做好成本分析，对项目的盈亏情况做出大致的了解和分析，为下一

步物资采购管理工作打下基础。

1.2物资采购计划编制

结合前期的调查分析结果，项目及时编制《分工号主要物资需用

量明细表》，物资部门据此编制《主要物资总量控制台账》，作为整

个项目物资采购、消耗的总控目标。根据项目的施工进场顺序和工期

要求及时编制物资采购计划，为后续的物资采购工作做好准备。

1.3物资采购方式的确定

目前，笔者所在公司物资采购主要包括（区域）招标采购、战略

采购、网上竞价采购、询价采购4种方式，4种不同的采购方式按其特

点来说分为招标采购和非招标采购。笔者认为，在项目采购中采取公

开招标的方式可以利用供应商之间的竞争压低物资价格，帮助采购方

以最低价格取得符合要求的物资。同时，多种采购方式的合理组合使

用，也有助于提高采购效率和质量，有利于控制采购成本，也凸显了

阳光采购的重要性。

1.4供应商的选择和确定

供应商的选择是项目物资采购管理工作的重要组成部分。项目采

购时，应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件的厂商提供均

等的机会，一方面体现市场经济运行的规则，另一方面也能对采购成

本有所控制，提高采购项目实施的质量。在满足物资采购招标文件要

求的前提下，不能只看哪家的投标价低就确定哪家中标。供应商的投

标价并非越低越好，合理的价格才能得到合适的产品。俗话说：“一