管理的简短名句经典

2024年4月1日发(作者：冬日里的温暖作文)

管理的简短名句经典

1.职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是

一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工

作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重

复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。——任正

非

2.领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功

来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇

3.不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯

4.在红军中产生了流寇主义的政治思想。这种思想表现在：一，

不愿意做艰苦工作建立根据地，建立人民群众的政权，并由此去扩

大政治影响，而只想用流动游击的方法，去扩大政治影响。二，扩

大红军，不走由扩大地方赤卫队、地方红军到扩大主力红军的路线，

而要走“招兵买马”“招降纳叛”的路线。三，不耐烦和群众在一

块作艰苦的斗争，只希望跑到大城市去大吃大喝。凡此一切流寇思

想的表现，极大地妨碍着红军去执行正确的任务，故肃清流寇思想，

实为红军党内思想斗争的一个重要目标。应当认识，历史上黄巢、

李闯式的流寇主义，已为今日的环境所不许可。——毛泽东《关于

纠正党内的错误思想》

5.要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的

角色。——鲍威尔

6.请将不如激将——激发员工的动力

7.楚庄王绝缨——善待优秀人才

8.宰相的智慧——管理者的个体素质

9.宰相肚里能撑船——领导者的宽容

10.日立“鹊桥”——重视员工

11.周亚夫严明军令——德才兼备

12.一条腿的鸭子——善于赞美员工

13.晏婴侍奉三朝的秘密——与领导相处的艺术

14.张良拾鞋——处事艺术

15.不辩而明——以退为进

16.皮格马利翁效应——用人不疑

17.两盘教学录像带——激发员工的自信心

18.王文京把用友的代理营销体系的建设归功吴铁;把用友最成功

的软件UFO归功于苏启强;把财务软件市场的教育和培植归功于自己

当时的竞争对手先锋;把用友发展迅速归功于软件作为朝阳产业的拉

动;王文京好像没有把什么归功于自己，但他做成了用友。——刘韧

《王文京十年》

是什么?C是customer(客户)，第一件事情就是客户，E

就是Employee(员工)，你要照顾员工，这是根本。O就是Owner(所

有者)，就是VC，他们是给钱的，花了钱你就要给他回报。——戴

伟民

20.华晨走到今天的局面，如同一个得了绝症的病人，它的病根

就是没有用心去经营它的人。同样是一套太极拳，用心去打，和不

用心去打，表面看架子一模一样，但真正需要用四两拨千斤的时候，

花架子是不可能有力道的。因为他没有掌握用力的纲领，没有用心

去打。——仰融

21.管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要

一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。——任

正非

22.一个首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手

拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长——让你周围的

人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。你要

选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力

的人才。把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝

对不会成功的，因为它没有可持续性。——杰克·韦尔奇

23.一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成

长被其经营者所能达到的思维空间所限制!——德鲁克

24.真正的管理人是去管理人的情绪。——顾修全

25.你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。——陈天桥

26.如果你希望在软件业中取得成功，那么必须具备一个完全理

解和热爱编程的管理队伍，同时他们也必须更理解和热爱商业。—

—JoelSpolsky

27.通常情况下，我会问自己三个问题：我是否清晰地告诉了对

方他的目标?我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标?我

是否对其进行了必要的培训?结果我发现，90%的时候，问题都是出

在我自己身上，或者说我至少应该对问题负一部分责任。——迈克

尔·阿伯拉肖夫

28.并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。

——高春辉

29.管理无小事。——张瑞敏

30.八分人才，九分使用，十分待遇。——尹明善

31.希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。

——段永基

32.一个企业的CEO和一个国家的领导人一样，不同时期需要不

同风格的CEO和领导人。——刘克丽《更换CEO原则发现：叛逆上

届》

33.企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往

是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。

俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，所以我们的

政治水准要提高，政治悟性要提高。——严介和

34.除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是

亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是

在摧毁价值。——德鲁克

35.平安保险为了上市要分设法人，但你一定要搞明白子公司的

法律概念和管理概念，资金、品牌、市场应该统一由总部去运作，

能集权的一定要集权到总部。——秦晓

36.是什么造就了一流的公司与平庸的公司的不同?主要的标志—

—是看你是开始在严酷的事实面前寻找理由为自己开脱，还是直面

严酷的事实。这是关键性的一点。——科林斯

37.首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能

用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的

结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

——德鲁克

38.管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证

不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。——德鲁克

39.真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益

阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。——黄怒波

40.第一，我是看别人看不到的地方;第二，算别人算不清的账;

第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。——冯仑

41.曹操三下求贤令——唯贤是举

42.孙权“相马失于瘦”——管理者的能力素质

43.胡雪岩以财揽才——重用人才

44.选法官——管理者的实践知识

45.巨鹿决战——激发员工的团队精神