人事任免讲话2篇

2024年4月1日发(作者：浪漫的黄昏)

人事任免讲话2篇

人事任免讲话2篇

讲话稿 组织人事 人事任免讲话2篇

人事任免讲话2篇

5月22日下午，省监狱局局长黄春阳在省司法厅政治部副主任张湘林、厅机关团委

书记赵智陪同下，前往德山监狱宣布人事任免决定。 在组织召开的全狱中层领导大会

上，厅政治部副主任张湘林宣布了人事任免决定：李守进任德山监狱党委书记、监狱

长，唐高国调任雁南监狱党委书记、监狱长。随后，新、老两位领导分别在会上深情

发言。会议由监狱政委黎飞翔主持。会上，黄春阳局长作了重要讲话。他强调，本次德山

监狱班子调整，唐高国调任雁南监狱党委书记、监狱长，李守进提拔为德山监狱

党委书记、监狱长，这既是对德山监狱今年以来监管改造工作、队伍建设、经济工作取得

优异成绩的充分肯定，更体现了厅党组、局党委对德山监狱的高度重视。希望德山监狱全

体警察职工讲政治、顾大局，理解支持厅党组、局党委作出的决定；希望新提拔上任的监

狱长进一步加强学习，提高驾驭全局的能力，提高处理复杂问题的能力，尽快实现角色转

换；希望班子成员加强凝聚力，把德山监狱班子建设成一个学习型的班子、一个团结、务

实、廉洁、高效的班子，共同开创德山监狱工作新局面。在谈到下步工作时，黄局长站在

全省的高度提出了三点要求：

一、要以科学发展观为统领，进一步明确指导思想，搞好定位。根据中央政法委要

第 1 页 共 11 页

求，当前要坚持 三个首要 ，即以确保监狱安全稳定为首要政治任务，以提高教育改造质

量、降低刑释解教人员重新违法犯罪率为首要标准，以加强警察队伍建设为首要工程，着

力推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工作。德山监狱要明确发展

方向，大力创建全国现代化文明监狱，完善基础设施建设，切实加强警察队伍建设，提升

监管改造水平，实现新的发展。

二、监狱工作要做到 六个必须 。一是一切不利于监管安全稳定的习惯思维、习惯作

法都必须改变。特别是罪犯脱逃、自杀、打骂体罚等难以避免的习惯思维、作法，要彻底

改变；二是省厅局、监狱制定的有效管理制度都必须不折不扣地执行。三是 8511 工作制

度必须强力推进；四是罪犯改造质量评估、考核必须讲究实效；五是罪犯减刑、假释、保

外就医必须公开、公正、公平，严禁徇私舞弊；六是狱内侦察工作必须强化。

三、要强化 三个保障 ，实现 三个确保 。黄局长指出，德山监狱是一所重刑犯监

狱，监狱发展要有保障基础，一是设施保障要到位。教育改造场地要落实，围墙改造要推

进，监管改造设施要不断优化；二是经费保障要到位。尤其是罪犯各项改造经费要落到实

处，看在明处；三是人力保障要到位。充分调动每个人的工作能动性，特别是发挥女警察

的作用，提高监狱警察队伍的整体素质。全省各监狱还必须实现 三个确保 ，一是确保监

狱的安全稳定，努力实现 三个零指标 、做到 七个不发生 ；二是以 执法大培训、岗位大

练兵、技能大比武 活动为契机，确保警察队伍素质有明显提高；三是确保监狱经济效益

有明显提升人事任免讲话

（2）：XX年元月8日上午，总公司召开全体员工大会，宣布集团对总公司领导成

员的重要任免决定。集团公司董事、总经理李谠出席大会并做了重要讲话；党组成员、董

第 2 页 共 11 页

事、副总经理徐明阳主持大会；党组成员、副总经理杨苏东宣读了集团关于中轻总公司的

人事任免通知；集团人力资源总部副总经理张东黎及集团办公室有关出席大会。

讲话稿 组织人事 人事任免讲话2篇

人事任免讲话2篇

根据集团党组和领导班子的决定，阮光任中国轻工业品进出口总公司党委委员、

书记，纪委委员、书记，杨苏东不再兼任中国轻工业品进出口总公司党委书记；聘阮

光为中国轻工业品进出口总公司副总经理；聘喻缨为中国轻工业品进出口总公司

副总经理；陈复员任中技招标公司党委书记、副总经理，不再担任中轻总公司党委副

书记和纪委书记；聘孙光强为中国轻工业品进出口总公司巡视经理，免去其通用国际

贸易有限责任公司董事长、总经理职务；聘战德勋为中国轻工业品进出口总公司巡视

副经理，免去其通用国际贸易有限责任公司副总经理职务。李谠总经理作了重要讲话。她

说，集团党组、领导班子决定中轻总公司和通用国际公司实行战略重组和资源整合，同时

对中轻总公司和通用国际领导班子进行了调整。这次调整是集团党组、领导班子根据集团

改革发展和干部队伍建设的大局，认真履行民主程序，在充分听取各方面意见的基础上，

通盘考虑，经过慎重研究做出的决定。李总对总公司领导班子的工作和总公司所取得的成

绩给予了充分肯定。她说，近年来，中轻公司领导班子认真学习邓小平理论和 xxxx 重要

思想，深入贯彻落实科学发展观，与全体干部员工改革创新、锐意发展，主动实施以产业

链、价值链延伸、技工贸一体化为核心的战略转型，不断推进企业改革，加快转型升级的

步伐，使公司获得了持续、较快的发展，取得了较好的经营业绩。同时，企业党的建设、

领导班子建设、企业文化建设也取得了可喜的成绩。这些成绩的取得是公司上下一起努力

第 3 页 共 11 页

的结果，是全体员工辛勤付出的结果，同时也是与前任总经理徐烈均及杨苏东为

首的领导班子和现任潘旺作为班长的领导班子的辛勤工作分不开的，借此机会，我代

表集团领导班子对大家的辛勤工作表示最诚挚的感谢。李总向总公司领导班子提出了四点

要求：第

一、要把思想统一到集团党组、领导班子的决定上来。中轻公司与通用国际整合的各

项工作要平稳推进，中轻公司是集团的主力子公司之一，是盈利水平名列前茅的创业大

户，对集团实施走出去战略、实现转型升级、做强做大的目标具有举足轻重的作用，这次

与通用国际公司实施重组联合，平台更大，资源更多了，实力更强了，一定会有更广阔的

发展前景。集团公司党组、领导班子高度重视中轻公司的发展和领导班子的配备，希望中

轻公司领导班子成员包括在座的中层骨干都要倍加珍惜这一大好局面，自觉把思想统一到

集团党组的精神上来，讲政治、顾大局、守纪律、恪尽职守、团结协作，积极配合新的领

导班子尽快进入角色，要做到不利于稳定的话不说、不利于稳定的事不做，切实保证班子

调整期间、重组联合期间思想稳定、队伍稳定、工作稳定，实现公司各项工作的平稳过

渡，保持公司改革发展的良好势头，让集团党组、领导班子放心，让公司上下员工满意。

第二，全面落实科学发展观，继续认真贯彻集团党组扩大会议精神，进一步探索符合中轻

公司发展的道路。新任领导班子要锲而不舍地寻找和推进公司新的发展途径，深入研究转

型升级战略的各项工作，制定更加强有力的措施，确保转型升级取得实质性进展。第

三、要认真贯彻民主集中制原则，搞好团结协作，进一步提高领导班子的凝聚力、战

斗力。凡属企业重大问题都要集体研究，充分论证，广泛听取各方面的意见，审慎做出决

策。党政一把手要做正确执行民主集中制的表率，发扬民主，多听取各方面的意见，但不

能搞一团和气和无原则的团结，不拿原则换人情，更不能议而不决，决而不行。党政一把

第 4 页 共 11 页

手要提高驾驭全局的能力，提高组织协调的能力，充分发挥好大家的作用。第四，要切实

加强领导班子建设，努力建设作风优良、素质过硬的领导集体。要全面加强思想建设、组

织建设、能力建设、作风建设和制度建设，不断增强政治意识、大局意识和责任意识，廉

洁自律，清清白白做人，明明白白做事，以卧薪尝胆、奋发有为的精神状态努力培养和提

升相关能力，努力改进工作方法和工作作风，有效提高领导能力和执行力，以实际行动赢

得公司广大干部和职工的信赖、拥护和支持。班子成员之间要多谈心、多沟通，注意工作

方法，求大同、存小异，互相信任、互相尊重、互相支持、互相补台，努力把新班子建设

成一个讲原则、重感情、团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强集体。XX年是集团全面贯

彻落实党的xx届四中全会精神、全力推进转型升级的关键一年，对中轻公司而言也是至

关重要的一年，中轻公司的发展已站在了一个新的起点上，做好中轻公司的工作使命光

荣、责任重大，希望新的领导班子不辜负集团党组、领导班子和广大员工的信任和期望，

团结务实、锐意创新、艰苦奋斗、扎实工作，为建设具有国际竞争力的大型企业集团做出

新的更大的贡献。

讲话稿 组织人事 人事任免讲话2篇

人事任免讲话2篇

总公司新任党委书记、纪委书记阮光、新任副总经理喻缨、原党委副书记、

纪委书记陈复员、总经理潘旺先后发言。阮光表示，衷心感谢集团党组的信任，

坚决拥护集团党组的决定，决心在新的岗位上全力支持和配合潘旺的工作，尽心尽

责、不辱使命。他说，中轻公司作为一家历史悠久、声誉卓著、实力雄厚、人才辈出的大

型国有企业，加盟集团后注入了新的发展动力，迎来了难得的发展机遇，在这样的关键时

第 5 页 共 11 页

刻，加入中轻团队感到无比的骄傲和自豪。在今后的工作中我将努力做到：

一、深入贯彻落实科学发展观，坚持把发展作为第一要务，全力推进转型升级，努力

实现科学发展。要以集团南戴河党组扩大会议为指导，按照即将召开的集团工作会议的部

署，进一步解放思想、深化改革、开拓创新、真抓实干，增强发展信心，转变发展理念，

完善发展思路，改进发展方式，努力建设专业化商品供应链综合服务商。

二、加强改进中轻公司党建工作，为转型升级、科学发展提供坚强的政治和组织保

障。要全面贯彻落实党的xx届四中全会精神和全国国有企业党的建设会议精神，积极探

索、加强改进中轻公司党建工作的新思路、新途径、新方法，充分发挥党组织的政治核心

作用，不断增强公司各级党委的创造力、凝聚力、战斗力，积极推进党建工作与业务经营

协调发展，努力将党的政治优势和组织优势转化为中轻公司的核心竞争力。

三、要加强学习、提高修养，清正廉洁、公道正派，老实做人、扎实做事，严格执行

中央关于企业领导干部廉洁从业的各项规定，自觉接受组织和广大员工的监督，全身心投

入企业发展，高质量完成各项任务。 跨进中轻门、就是中轻人 ，希望大家从现在开始把

我作为中轻大家庭中的一员，我将虚心向大家学习，希望大家能够支持我、帮助我，使我

尽快融入这个 内和外争 的优秀团队，我相信在集团的正确领导下，在以潘旺为班长

的领导班子的带领下，我们全体中轻人继续发扬卧薪尝胆、奋发有为的精神，中轻公司一

定能够卓越成长、基业长青。喻缨表示，非常感谢集团党组的信任，非常拥护集团党

组关于中轻公司和通用国际联合重组的决议，非常有决心、有信心在新的岗位上全力配合

潘旺总经理和阮光书记的工作。她用 关注、融入、发展 六个字概括了对中轻的感受。她

说， 关注 是指从93年从事出口业务工作，到XX年中轻并入集团后，就开始关注中轻。

第 6 页 共 11 页

融入 是指希望进入中轻后能成为中轻人，得到大家的支持、鼓励和帮助。 发展 最重要

的，是在大家的共同努力下，进一步发展中轻品牌，在集团内部成为集团的主力军，大展

鸿图、基业长青。陈复员表示，坚决服从党组的决定，感谢集团党组、领导班子对我

的信任，也非常感谢中轻公司的领导和们。他说，在中轻公司工作的五年中，工作很

愉快，有中轻公司领导和们的支持和帮助，特别是领导班子给予了我很多的帮助。中

轻公司积极向上、不断追求新境界、内和外争的文化，班子团结有战斗力，员工朝气蓬

勃、奋发有为，通过这5年的实践为我打下了很好的基础、积累了经验，很感谢中轻。衷

心祝愿中轻公司在集团党组、领导班子的正确领导下，在潘总和阮书记的领导下，今后的

发展更加美好。

讲话稿 组织人事 人事任免讲话2篇

人事任免讲话2篇

最后，潘旺代表公司领导班子对集团党组和集团领导对中轻总公司领导班子的任

免决定表示最坚决的拥护，热烈欢迎阮光和喻缨的到任，并真诚感谢陈复员所付

出的辛勤劳动和做出的突出贡献。与会报以热烈的掌声。潘总语重心长地说，中轻总

公司有多年的发展历史，在历届中轻人的不懈努力下取得了一个又一个的辉煌成绩。加入

集团后，中轻总公司有了更大的发展空间，发展前景更加美好，像贺董事长在调研期间讲

的公司员工 激情、青春、活力、未来 ，公司状态良好，拥有良好的发展机遇，阮光和喻

缨的到来进一步充实了中轻总公司的领导班子，充分反映了集团党组和集团领导对中

轻总公司的关怀、信任和期望。今后我们将团结共事、和谐包容、统一认识、互相尊重、

互相支持、互相信任、互相理解、互相配合，肝胆相照、携手共进、齐心协力、全力以赴

第 7 页 共 11 页

地推进中轻总公司的转型升级，努力实现公司业务的不断发展，建设统

一、高效、和谐、坚强的领导班子，认真落实 正、和、实、廉 的思想要求，始终保

持卧薪尝胆、奋发有为的精神状态，进一步提高我们领导公司科学发展的能力，力争早日

把中轻总公司打造成为专业化商品供应链综合服务商。我坚信，在新的领导班子的正确带

领下，在全体员工的辛勤努力下，我们一定会继续发扬优良传统，加快转型升级步伐，全

面提升公司的核心竞争力，从而实现公司又好又快的持续发展，绝不辜负集团党组和集团

领导对中轻总公司的深切厚望，为集团实现跨越式发展做出我们应有的贡献。

附送：

第 8 页 共 11 页

人事助理实习总结

人事助理实习总结

的体现人性化管理。多关心员工的工作和生活，增加员工的归属感，觉得自己属于这

个大家庭，是这个公司重要的一员。让员工以自己在这个厂里工作为荣，就像海尔的员

工，被问及你是哪里人的时候，每一个员工都是相同的答案，“我是海尔人”。当然海尔

是名企，现在我们确实无法比拟，但也是我们应该向之学习和努力的方向。人是有感情

的，不是物质人，其实有时候非物质激励比物质激励更加有效。厂里面也做了这方面的努

力，经常举办一些节日晚会，娱乐活动等，可是这些真的让员工感动了吗?深入到每个员

工心里了吗?每个月会把这个月过生日的员工的名单公布出来，可以去员工关系组领一个

生日礼品。生日礼品都是十几元的小物品(比如台灯、雨伞等)，我觉得这样做一开始也许

会使员工觉得很开心，久了就是例行公事了，习以为常了，特定的物品有时并不是员工所

需要的。要让员工获得归属感，就要让员工觉得自己很重要，公司很重视自己。我觉得公

司可以利用员工生日让公司领导和员工来一次互动。把这个月过生日的员工聚集起来和领

导可以一起过生日，上下级之间随兴交谈，不再是领导和员工，大家可以一起拍照，吃生

日蛋糕等，一起分享生日的喜悦，增强彼此之间的感情，这样作为下属的员工也许会更加

感动。会激励员工努力的工作;也可以使平时高高在上的领导更能深入的了解员工的心

声。增强上下之间的沟通。其次，好多老员工离职是因为新员工的工资比自己还高，这也

是厂里薪资福利的一大缺陷。徒弟比师-父工资还要高，师-父当然感觉心里不公平，所以

也不会用心去辅导自己的徒弟。所以最后就有许多优秀的老员工因为工资低，新员工因为

辅导员态度差，自己无法适应工作而大量离职。所以厂里应该设计科学合理的薪资福利，

鼓励老员工积极辅导新员工。给予做的好的老员工以精神和物质上的奖励。比如授予优秀

第 9 页 共 11 页

辅导员称号等，张贴在工厂的光荣榜里以及对优秀的辅导员加发奖金等。对于新员工的辅

导，人力资源部也应该积极参与，比如在新工入职培训的时候，尽可能详细的使新员工了

解以后将要从事的工作内容、环境等。不只是讲解公司的厂规厂纪。好多新员工就是抱着

试试看的态度，合同也签了，培训也参加了。到了分到产线正式的时候，发现自己适应不

了那里的环境，就离职了。这样既浪费公司也浪费员工自己的资源和时间。最后，员工离

职率高的一个很重要的原因就是没有招到合适的人，没有把合适的人放到合适的岗位岗位

上。厂里需求量大、招聘高峰期的时候条件就放低了，18到45周岁都可以了，甚至17

岁，学历初中，甚至小都学可以了，唯一条件就是会背26个英文字母。有的背的不熟

的，也将就录用了。也是没办法，产线大量需要人，又招不到那么多人，只能滥竽充数

了。 产线员工基本补满了，这时候招聘要求也提高了，初中以上学历，中专、高中学历

优先，年龄在18到35周岁。视力1.0到1.5之间。其实真的需要这么高的条件吗?那大

量招工的时候招进的那些年龄大点的，小学初中学历的不是也做得好好的吗?条件以提

高，招进来的大部分都是85后到90后的，染着黄色、红色的头发，穿的青春靓丽的，

未婚的美女们。不禁怀疑这些个年轻的，没有定性的女孩子会在工厂里这个比较枯燥、辛

苦的环境里工作的长久吗?结果好多就是因为适应不了工作环境，接受不了上夜班而离职

了。这样恶性循环就又来了，大量招工，招聘条件放低，招聘淡季，招聘条件提高。招聘

最大的原则就是找到最适合的人而不是最优秀的人。所以作为招聘人员应该深入产线，真

正了解产线岗位的性质，适合该岗位的人，而不是整天坐在办公室，照着那些框架按部就

班的照抄照做。尤其是在需求量小，又有大量选择的时候，就按那些表面上比较优秀其实

对于该岗位并非必须的条件来进行选择(学历、年龄等)，不要忘记，用人单位和求职者是

双向选择，条件相对较好的求职者其可选择的用人单位范围也大，如果你提供的岗位满足

不了其需求，势必会导致该求职者离职。五.我的收获及想对即将毕业的学弟和学妹想说

的话将近半年的实习结束了，虽然是一直在做比较基础的，琐碎的工作。我觉得自己也学

第 10 页 共 11 页

到了很多，成熟了很多。以前觉得自己把本专业的知识掌握的很不错了，人力资源六大模

块，心理学都有了解，掌握。觉得自己已经具备了从事人力资源工作的技能。自己也一直

对心理学，招聘和绩效考核比较感兴趣，自以为有了专业知识的指导，能够很好的运用到

工作之中，觉得肯定能把工作做得很好，觉得自己也很适合做人事工作。实习的时候一直

是想做人力资源方面的，当真的做人事助理，做自己一直想做的工作的时候，觉得理想和

现实，理论和实践差距真的很大。人事基础工作都是比较基础的、琐碎的服务性的工作。

刚开始工作的时候还在抱怨自己做的都是后勤的工作，没有一点技术含量，和书本理论上

的人力资源规划、招聘录用、培训、绩效考核、薪酬福利，员工关系都不一样。抱怨自己

所学知识都无用武之地。实习之后，发现并不是所学知识用不到，是自己墨守陈规，不懂

得如何把理论运用于实际，还是个书呆子。还有就是眼高手低，不想做基础的工作。就像

我刚去实习的时候，同事李丽说我“先把你自己的事做好，不要想着一步登天!”当时听

了心里还真不高兴，现在想想她说的确实是实话。最后对学弟学妹们想说的就是毕业实习

或自己的第一份工作可能是很基础性、很琐碎的工作，尤其是我们学人力资源专业的，以

后想从事人力资源方面的工作的，如果你的终点是人力资源总监，人事助理就是你的起

点，没有起点怎么会有终点?要认真的对待自己的第一份工作，在最基层的工作岗位做一

个有心人，才能把看似平凡琐碎的工作变得不简单，就是再简单的工作也会有收获的，态

度很重要。同时理论知识也很重要，要掌握好本专业的知识，绝对用的到。要知道书到用

时方恨少。

第 11 页 共 11 页