工程项目监理工作制度

2024年3月31日发(作者：创意祝福语)

工程项目监理工作制度

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监理内部工作交底制度

1.1在总体工程开工前，督促监理人员认真熟读图纸、合同文件以及有关的技术规范、

标准。总监理工程师应在监理规划的指导下向监理人员进行工作交底。针对监理程序及监理

管理的各项规章制度提出具体要求。

1.2在各分部分项工程开工前，专业监理工程师应向本专业监理人员按照监理细则内容

进行交底，主要内容为分部分项工程项目的技术规范要求、检验评定标准、监理抽测项目、

旁站部位、监理质量控制重点等。

1.3监理工程师应认真做好交底记录。

2

向承包商做监理工作交底制度

2.1监理交底工作由总监理工程师主持，在总体工程开工前以会议形式进行（视情况可

与第一次工地会议合并进行），并通知责任监督机构。

2.2参加监理交底会议的主要人员：

2.2.1承包商项目经理、技术负责人及有关职能人员。

2.2.2分包单位主要负责人。

2.2.3总监办有关人员。

2.2.4业主项目经理部代表。

2.3监理交底应在会前形成监理交底书面文件。

2.4 监理交底的主要内容：

2.4.1明确委托监理合同约定的监理权利和义务。

2.4.2介绍监理工作范围和内容。

2.4.3介绍监理工作的基本程序和方法。

2.4.4明确有关报审、报验的要求及工程资料的管理要求。

2.5会后总监办将监理交底文件以会议纪要形式分发与会各方。

3

旁站监理制度

3.1施工旁站监理，是指监理人员在施工阶段监理中，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工

序施工完成后难以检查的关键工序、关键部位的施工质量实施全过程的现场跟班的监督活动。

3.2旁站监理的目的是对承包商的各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效的控制。

旁站监理人员对旁站项目实行全方位、全过程、全环节监理。

3.3编制监理规划时，制定旁站监理方案（制度），明确旁站监理的范围、内容、程序

和旁站监理人员职责等。在监理实施细则中应根据工程的实际情况，制定旁站监理计划，明

确需要实施旁站监理的工程部位。

3.4旁站监理程序：

3.4.1总监办应将旁站监理计划事先以书面形式送交承包商项目经理部，并报业主备案。

3.4.2承包商根据旁站监理计划，对需要实施旁站监理的部位和工序，应在施工前24小

时书面通知专业监理工程师。

3.4.3专业监理工程师应根据旁站监理方案安排旁站监理人员在预定的时间内到达施工

现场，并按旁站监理方案实施旁站监理。

3.4.4关键部位、关键工序的旁站监理人员不到现场，承包商不得施工。

3.5旁站监理人员的工作内容：

3.5.1对承包商的质量自检体系进行监督，检查承包商现场劳动力是否满足施工要求。

3.5.2检查旁站项目施工工艺是否符合已批准的施工方案，施工内容是否符合设计要求，

施工质量是否满足验评标准。

3.5.3检查所用材料是否与批准材料相符。检查到场的原材料的出厂合格证，必要时进

行抽验检查，不符合的工程材料不准使用。旁站人员严格履行见证取样制度，见证取样频率

为30%，独立抽检率不少于5%。

3.5.4检查所用设备是否与已批准方案相符。

3.5.5检查施工条件是否满足和保证正常施工要求。

3.5.6检查本工序施工对下道工序质量是否有不良影响。

3.5.7检查施工部位安全、文明施工措施。

3.5.8做好旁站监理记录和监理日志。

3.6 旁站监理人员职责

3.6.1监理人员应对施工单位违反合同文件进行施工的部位及时制止，并按有关规定处

理。

3.6.2旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时，应及时处理并上报。

3.6.3对出现的质量问题，专业监理工程师应监督施工单位严格按照合同文件要求处理，

并对处理的全过程进行监督检查。

3.6.4当发现承包商施工过程中有违反工程建设强制性标准、技术规范、规程、建设工

程施工合同、经批准的施工方案等行为，旁站监理人员有权要求承包商立即整改。