研发创新部绩效考核

2024年3月31日发(作者：党员工作)

研发创新部绩效考核

目标

研发创新部的绩效考核旨在评估部门中个人和团队在研发创新

方面的工作表现。

考核指标

1. 创新能力：评估个人和团队对新技术、新思路和创新解决方

案的探索和应用能力。

2. 项目成果：评估个人和团队在研发项目中的贡献和成果，包

括项目完成情况、技术难点攻克、产品改进等。

3. 团队合作：评估个人在团队合作中的积极贡献和沟通协调能

力。

4. 研究发展：评估个人在研发领域的持续研究和个人发展情况。

考核流程

1. 设定绩效目标：根据部门的发展需求和个人的工作职责，为

每个员工设定绩效目标。

2. 绩效考核评估：定期进行绩效考核评估，包括对个人和团队

进行多维度绩效评估和反馈。

3. 绩效面谈：根据绩效评估结果，进行绩效面谈，与员工共同

制定发展计划和改进方向。

4. 報勛表彰：对表现突出的个人和团队进行表彰，激励更好的

工作结果。

考核结果

根据绩效考核结果，将从以下几个方面对个人和团队的绩效进

行评估：

1. 优秀：在多个考核指标上表现出色，为部门发展做出重要贡

献。

2. 良好：在大部分考核指标上达到预期水平，对部门发展做出

积极贡献。

3. 合格：在部分考核指标上达到预期水平，但仍有改进空间。

4. 待提升：在多个考核指标上未达到预期水平，需要加强相关

能力和工作表现。

5. 不合格：在大部分或全部考核指标上未达到预期水平，需进

行进一步改进或面临其他处理措施。

绩效考核结果将为部门的人员管理、激励和发展提供重要依据，

并与薪酬激励、晋升等相关。