创新部创新绩效考核与评价制度

2024年3月31日发(作者：绩效管理制度)

***集团控股有限公司

创新部创新绩效考核与评价制度

创新部 制作

202X年XX月

**集团控股有限公司

创新部创新绩效考核与评价制度

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创新部创新绩效考核与评价制度

**-ZCMIMA-ZD-0XX 受控等级

文件更改内容简述

□非受控■一般□机密

生效日期

创新部编制人

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审批人

编制日期

审核日期

审批日期

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创新部创新绩效考核与评价制度

创新部创新绩效考核与评价制度

一、总则

为激励员工创新潜能，提高创新成果的质量和效益，特制定本制度。本制度适

用于公司创新部及所属创新项目小组，用于考核和评价创新项目的进展、成果

和效益。

二、考核与评价原则

1. 以结果为导向，重视过程管理。

2. 个人与团队评价相结合，突出团队绩效。

3. 创新质量和数量并重，注重创新的实际效果。

4. 定性与定量评价相结合，以定量评价为主。

5. 当考核结果与奖励目标发生冲突时，遵循公开、公正、公平原则。

三、考核与评价内容

1. 创新项目计划完成情况（20分）：按期完成项目计划任务，达到预期目标，

得分20分；延期一周内完成，得分15分；延期一周以上完成，得分10分；未

按计划完成或根本未启动，得分为0分。

2. 创新项目质量情况（20分）：项目成果符合预期目标，质量高，得分20分；

项目成果基本符合预期目标，质量一般，得分15分；项目成果偏离预期目标，

质量较差，得分为0分。

3. 创新项目数量情况（20分）：每完成一项创新项目，根据项目难度、复杂程

度等因素得分，最高不超过20分。

4. 创新项目效益情况（30分）：项目成果转化成功，为公司带来经济效益或社

会效益，得分30分；项目成果部分转化，有一定经济效益或社会效益，得分20

分；项目成果未转化，无经济效益或社会效益，得分为0分。

5. 团队协作情况（10分）：团队成员之间协作默契，分工明确，得分10分；团

队成员之间基本协作，得分5分；团队成员之间缺乏协作，得分为0分。

四、考核与评价程序

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创新部创新绩效考核与评价制度

1. 制定考核与评价计划：创新部根据实际情况，制定年度、季度或月度考核与

评价计划，明确考核与评价目标、内容、标准和方法等。

2. 成立考核与评价小组：创新部组建由多部门人员组成的考核与评价小组，明

确小组负责人和成员的职责与权限。

3. 提供考核与评价材料：被考核与评价对象需提供以下材料：

(1) 项目计划书和实施方案；

(2) 项目进展报告和阶段性成果报告；

(3) 项目结题报告和总结报告；

(4) 项目相关文档、数据、记录等资料。

4. 进行考核与评价：考核与评价小组根据评价内容，对被考核与评价对象提供

的材料进行审查、核实和评估，按照评分标准进行打分，并撰写考核与评价报

告。

5. 反馈与调整：创新部将考核与评价结果向被考核与评价对象反馈，并进行针

对性地指导与调整。同时，鼓励员工提出意见和建议，持续改进和完善考核与

评价制度。

6. 总结归档：创新部将考核与评价材料整理归档，作为员工业绩和团队绩效的

参考依据。同时，定期对考核与评价制度进行审查和修订，以适应公司发展和

市场需求。

五、奖励与惩罚措施

1. 根据考核与评价结果，对表现优秀的员工和团队给予相应的奖励，包括但不

限于奖金、荣誉证书、职位晋升等。

2. 对于考核与评价结果较差的员工和团队，进行面谈和指导，帮助其发现问题

并进行改进。同时，不得参与当期的评奖评优活动。

3. 对于连续考核与评价不合格的员工和团队，应进行调岗、降级、解约等处理。

同时，不得参与公司组织的各类培训、学习和交流活动。

4. 在考核与评价过程中弄虚作假或违反公司规定的行为，一经查实将严肃处理

并追究相关责任。