2024年3月31日发(作者:新年英文手抄报)
告谕浰头巢贼读后感5篇
告谕浰头巢贼读后感1
在读《告谕浰头巣贼书》之前,我先读了先生在这一时期所
发生的事情,阳明先生在赣州剿匪,他先是重新整编军队,以二
十五人为一伍,两伍为一对,四队为一哨,两哨为一营,三营为
一阵,两阵为一军,实行逐级负责制,又重新设计兵符的形制与
使用规范,以收整齐划一、如臂使指之效。
如此规模的改制整编,从管理的角度看确实是很高明的手段。
说它高明,倒不在于这个新的组织结构本身。
任何一个机构单位,只要时间久了,内部关系都会盘根错节,
严重影响管理效率。尤其是岗位调动、职务升降之类的事情,总
会伴随着无边的怨言和谣言。所以最有效的办法莫过于改制整编,
如此则一切人事问题都自然变成“对事不对人”了。
再者,虽然俗话说“养兵千日用兵一时”,但兵不是一般的难
养。人之常情,很难长时间一直保持紧张状态,机构单位也是如
此,所以养兵不但耗时耗力,还往往越养越涣散。这也就是为什
么我们在淡季要把精力用在培训上,用在演练上,我们举办技能
大赛,就是要凝聚员工们的士气、就是要让员工们保持对作战习
以为常的心态。
阳明先生的剿匪策略是剿抚并用,先易后难。先从乐昌、龙
川的各路叛军入手。为防浰头叛军乘间作乱,阳明先生派人送去
牛、酒、银、布,以示*慰问。慰问总要有个名义,这正是宣传攻
势得以施展的机会。这一回阳明先生全用老百姓的语言,言谆谆,
意切切,一副苦口婆心的态度写了一篇《告谕浰头巣贼书》。
这篇告谕不仅体现了王守仁的军政原则,也暗含了阳明心学
的学术要领,很值得我们重视。开宗明义是,巡抚一方,职责就
是弭盗安民。言下之意是,兵与贼虽然视同水火,但那是兵的职
责所在,彼此没有私人恩怨,兵对贼并没有处于私人恩怨的偏见。
继而谈到之前*乱的体会:“斩获虽然有七千六百多人,却发
现真正的首恶不过四五十人,党羽不过四千多人,其余的人都是
被贼人胁迫罢了。由此想到你们这些山寨,恐怕也有不少人是心
不甘情不愿被迫参与的。我如果就这么带兵围剿过去,这就近乎
于孔子所批评的不教而诛了,所以我特意派人给你们讲讲道理。”
在当今这个物欲横流的社会,我们也在全集团范围内强力开
展“整风肃纪反腐倡廉”活动,针对那些损公肥私、损人利己、非
法侵占公司利益以及为所欲为、做事不规、不计后果的违法乱纪
等行为进行严厉打击与彻查,确保企业和谐健康发展、干部员工
家庭和谐幸福。
告谕浰头巢贼读后感2
在读《告谕浰头巣贼书》之前,我先读了先生在这一时期所
发生的事情,阳明先生在赣州剿匪,他先是重新整编军队,,以
二十五人为一伍,两伍为一对,四队为一哨,两哨为一营,三营
为一阵,两阵为一军,实行逐级负责制,又重新设计兵符的形制
与使用规范,以收整齐划一、如臂使指之效。
如此规模的改制整编,从管理的角度看确实是很高明的手段。
说它高明,倒不在于这个新的组织结构本身。
任何一个机构单位,只要时间久了,内部关系都会盘根错节,
严重影响管理效率。尤其是岗位调动、职务升降之类的事情,总
会伴随着无边的怨言和谣言。所以最有效的办法莫过于改制整编,
如此则一切人事问题都自然变成“对事不对人”了。
再者,虽然俗话说“养兵千日用兵一时”,但兵不是一般的难
养。人之常情,很难长时间一直保持紧张状态,机构单位也是如
此,所以养兵不但耗时耗力,还往往越养越涣散。这也就是为什
么我们在淡季要把精力用在培训上,用在演练上,我们举办技能
大赛,就是要凝聚员工们的士气、就是要让员工们保持对作战习
以为常的心态。
阳明先生的剿匪策略是剿抚并用,先易后难。先从乐昌、龙
川的各路叛军入手。为防浰头叛军乘间作乱,阳明先生派人送去
牛、酒、银、布,以示*慰问。慰问总要有个名义,这正是宣传攻
势得以施展的机会。这一回阳明先生全用老百姓的语言,言谆谆,
意切切,一副苦口婆心的态度写了一篇《告谕浰头巣贼书》。
这篇告谕不仅体现了王守仁的军政原则,也暗含了阳明心学
的学术要领,很值得我们重视。开宗明义是,巡抚一方,职责就
是弭盗安民。言下之意是,兵与贼虽然视同水火,但那是兵的职
责所在,彼此没有私人恩怨,兵对贼并没有处于私人恩怨的偏见。
继而谈到之前*乱的体会:“斩获虽然有七千六百多人,却发
现真正的首恶不过四五十人,党羽不过四千多人,其余的人都是
被贼人胁迫罢了。由此想到你们这些山寨,恐怕也有不少人是心
不甘情不愿被迫参与的。我如果就这么带兵围剿过去,这就近乎
于孔子所批评的不教而诛了,所以我特意派人给你们讲讲道理。”
在当今这个物欲横流的社会,我们也在全集团范围内强力开
展“整风肃纪反腐倡廉”活动,针对那些损公肥私、损人利己、非
法侵占公司利益以及为所欲为、做事不规、不计后果的违法乱纪
等行为进行严厉打击与彻查,确保企业和谐健康发展、干部员工
家庭和谐幸福。
告谕浰头巢贼读后感3
《告谕浰头巢贼》是阳明先生写给当地巢贼的一封劝降告书,
全书动之以情,晓之以理,充分展示了阳明先生过人的智慧和悲
悯之心。
首先,我认为作为管理者最应当学习的不是其中的语言技巧
和思辨智慧,更应该学习的是阳明先生剿匪的决心和勇气。阳明
先生作为一方的管理者,能够在利益和诱惑面前,在恶势力的威
胁之下,依旧顶住压力,正是阳明先生基于对自身良知的清醒认
识,更是对这种认知的实地践行,是真真正正的致良知。对于管
理者而言这种大局意识和不计个人利益得失的行为最为难能可
贵。
其次是阳明先生的悲悯之心,不贵于无过,而贵于能改过。
在《教条示龙场诸生》中,阳明先生就曾提到四条告诫之语:立
志、勤学、改过、择善。对于改过,阳明先生说:“夫过者,自大
贤所不免;然不害其卒为大贤者,为其能改也。故不贵于无过,
而贵于能改过。”意思是说即便是圣贤都难免会犯错,但是不影响
他们依旧被称为圣贤的原因在于他们知错能改。人最难能可贵的
不是不犯错误,而是犯错误之后能够积极勇敢的承认错误、改正
错误。正如集团近期开展的的“反腐倡廉,整风肃纪”活动前期,
针对员工个人的自查自纠阶段正是给予犯错之人改过自新的机
会。因此,面对利欲诱惑,我们每个人都要时刻谨记去战胜内心
的巢贼,抵抗内心的贪婪,不做违规违纪违法的'行为,即便不慎
误入歧途,也要有及时改过自新的勇气。
再次,对于实际管理过程的意义在于提醒我们要建立良好的
制度规范,用严谨的规章制度来管人、管事,不徇私情,宽严相
济。要通过制度的奖惩机制来强化责任意识,增加犯错的机会成
本,并通过制度实施中的反馈机制不断调整和完善现有的制度,
堵塞管理上的漏洞。同时,对于员工要宽容以待,针对实际给予
犯错员工改过自新的机会。“先礼后兵”是兵家的智慧亦是管理上
的良策。知错能改,善莫大焉,但前提是不能触犯法律法规和道
德底线。如果非有人以身试法又不思悔改,那么正如阳明先生对
剿匪所言:“故今特遣人告谕尔等,勿自谓兵力之强,更有兵力强
者,勿自谓巢穴之险,更有巢穴险者,今皆悉已诛灭无存。尔等
岂不闻见?”不要心存侥幸,此话正是恢恢,疏而不漏”的警示之
意”。
在员工管理方面,对于一部分刺头兵,该如何管理的问题。
有一些员工自身能力并不差,但是容易搞小帮派,搞私人利益优
先,而不是着眼于公司的大局和大家的共同利益。对于一个合格
的企业管理者而言,每个人都希望自己的员工能够在单位中发挥
自己的才能,在为企业尽心效力的同时增强自己的本领才干,实
现自己的人生价值。但对待这部分人员存在悲悯之心,而肆意纵
容则万万不可。正如阳明先生告谕书中所写:“今谓我全无杀尔之
心,亦是诳尔;若谓我必欲杀尔,又非吾之本心。”作为管理者在
动之以情,晓之以理后,唯有靠强有力的制度惩戒方能收到良好
的效果。
总之,阳明心学的智慧值得我们去持续深入学习和思考,领
会其中的思想,以良知为导向约束自身的思想,规范自身的行为,
并将这种智慧贯彻到的日常管理实践中去。
告谕浰头巢贼读后感4
在读《告谕浰头巣贼书》之前,我先读了先生在这一时期所
发生的事情,阳明先生在赣州剿匪,他先是重新整编军队,,以
二十五人为一伍,两伍为一对,四队为一哨,两哨为一营,三营
为一阵,两阵为一军,实行逐级负责制,又重新设计兵符的形制
与使用规范,以收整齐划一、如臂使指之效。同时他奏请朝廷,
在地区置县设防,以免将来贼势复起。
如此规模的改制整编,从管理的角度看确实是很高明的手段。
说它高明,倒不在于这个新的组织结构本身。
任何一个机构单位,只要时间久了,内部关系都会盘根错节,
严重影响管理效率。尤其是岗位调动、职务升降之类的事情,总
会伴随着无边的怨言和谣言。所以最有效的办法莫过于改制整编,
如此则一切人事问题都自然变成“对事不对人”了。
再者,虽然俗话说“养兵千日用兵一时”,但兵不是一般的难
养。人之常情,很难长时间一直保持紧张状态,机构单位也是如
此,所以养兵不但耗时耗力,还往往越养越涣散。这也就是为什
么我们在淡季要把精力用在培训上,用在演练上,我们举办技能
大赛,就是要凝聚员工们的士气、就是要让员工们保持对作战习
以为常的心态。
阳明先生的剿匪策略是剿抚并用,先易后难。先从乐昌、龙
川的各路叛军入手。为防浰头叛军乘间作乱,阳明先生派人送去
牛、酒、银、布,以示*慰问。慰问总要有个名义,这正是宣传攻
势得以施展的机会。这一回阳明先生全用老百姓的语言,言谆谆,
意切切,一副苦口婆心的态度写了一篇《告谕浰头巣贼书》。
这篇告谕不仅体现了王守仁的军政原则,也暗含了阳明心学
的学术要领,很值得我们重视。开宗明义是,巡抚一方,职责就
是弭盗安民。言下之意是,兵与贼虽然视同水火,但那是兵的职
责所在,彼此没有私人恩怨,兵对贼并没有处于私人恩怨的偏见。
继而谈到之前*乱的体会:“斩获虽然有七千六百多人,却发
现真正的首恶不过四五十人,党羽不过四千多人,其余的人都是
被贼人胁迫罢了。由此想到你们这些山寨,恐怕也有不少人是心
不甘情不愿被迫参与的。我如果就这么带兵围剿过去,这就近乎
于孔子所批评的不教而诛了,所以我特意派人给你们讲讲道理。”
在当今这个物欲横流的社会,我们也在全集团范围内强力开
展“整风肃纪 反腐倡廉”活动,针对那些损公肥私、损人利己、非
法侵占公司利益以及为所欲为、做事不规、不计后果的违法乱纪
等行为进行严厉打击与彻查,确保企业和谐健康发展、干部员工
家庭和谐幸福。
告谕浰头巢贼读后感5
《告谕浰头巢贼》是阳明先生写给当地巢贼的一封劝降告书,
全书动之以情,晓之以理,充分展示了阳明先生过人的智慧和悲
悯之心。
首先,我认为作为管理者最应当学习的不是其中的语言技巧
和思辨智慧,更应该学习的是阳明先生剿匪的决心和勇气。阳明
先生作为一方的管理者,能够在利益和诱惑面前,在恶势力的威
胁之下,依旧顶住压力,正是阳明先生基于对自身良知的清醒认
识,更是对这种认知的实地践行,是真真正正的'致良知。对于管
理者而言这种大局意识和不计个人利益得失的行为最为难能可
贵。
其次是阳明先生的悲悯之心,不贵于无过,而贵于能改过。
在《教条示龙场诸生》中,阳明先生就曾提到四条告诫之语:立
志、勤学、改过、择善。对于改过,阳明先生说:“夫过者,自大
贤所不免;然不害其卒为大贤者,为其能改也。故不贵于无过,
而贵于能改过。”意思是说即便是圣贤都难免会犯错,但是不影响
他们依旧被称为圣贤的原因在于他们知错能改。人最难能可贵的
不是不犯错误,而是犯错误之后能够积极勇敢的承认错误、改正
错误。正如集团近期开展的的“反腐倡廉,整风肃纪”活动前期,
针对员工个人的自查自纠阶段正是给予犯错之人改过自新的机
会。因此,面对利欲诱惑,我们每个人都要时刻谨记去战胜内心
的巢贼,抵抗内心的贪婪,不做违规违纪违法的行为,即便不慎
误入歧途,也要有及时改过自新的勇气。
再次,对于实际管理过程的意义在于提醒我们要建立良好的
制度规范,用严谨的规章制度来管人、管事,不徇私情,宽严相
济。要通过制度的奖惩机制来强化责任意识,增加犯错的机会成
本,并通过制度实施中的反馈机制不断调整和完善现有的制度,
堵塞管理上的漏洞。同时,对于员工要宽容以待,针对实际给予
犯错员工改过自新的机会。“先礼后兵”是兵家的智慧亦是管理上
的良策。知错能改,善莫大焉,但前提是不能触犯法律法规和道
德底线。如果非有人以身试法又不思悔改,那么正如阳明先生对
剿匪所言:“故今特遣人告谕尔等,勿自谓兵力之强,更有兵力强
者,勿自谓巢穴之险,更有巢穴险者,今皆悉已诛灭无存。尔等
岂不闻见?”不要心存侥幸,此话正是有当今“法网恢恢,疏而不
漏”的警示之意”。
在员工管理方面,对于一部分刺头兵,该如何管理的问题。
有一些员工自身能力并不差,但是容易搞小帮派,搞私人利益优
先,而不是着眼于公司的大局和大家的共同利益。对于一个合格
的企业管理者而言,每个人都希望自己的员工能够在单位中发挥
自己的才能,在为企业尽心效力的同时增强自己的本领才干,实
现自己的人生价值。但对待这部分人员存在悲悯之心,而肆意纵
容则万万不可。正如阳明先生告谕书中所写:“今谓我全无杀尔之
心,亦是诳尔;若谓我必欲杀尔,又非吾之本心。”作为管理者在
动之以情,晓之以理后,唯有靠强有力的制度惩戒方能收到良好
的效果。
总之,阳明心学的智慧值得我们去持续深入学习和思考,领
会其中的思想,以良知为导向约束自身的思想,规范自身的行为,
并将这种智慧贯彻到的日常管理实践中去。
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