关于公司管理现状和存在问题的几点建议(精选多篇)

2024年3月31日发(作者：美国大学留学)

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关于公司管理现状和存在问题的几点建议

(精选多篇)

正文第一篇：关于公司管理现状的几点建议关于公司管理现状的几点建议

管理工作的高度统一是效率的提升关键，也就是说大家的劲凝聚到一起才能发挥

最大的威力。一条绳，一股劲，一个方向才是成功的有效途径。目前，公司管理

较为混乱，有政出多门的意思，很多事情存在着多人走管的意思，结果往往是都

不管。“统一”在管理上的广义解释粗糙的讲就是该谁管谁才能管，即使出了再大

的问题，旁人可以提升但不可直接管辖，否则就会打乱管理的有序性、统一性。

文化的内涵在于挖掘和提炼，只有通过广泛的深入一线的大肆宣传和传染才能合

成公司的独一无二的精神理念，这种精神理念是贯穿企业管理始终的，是良性循

环的，是能够促进企业进步发展的，是实实在在的可以操作的，而并非空洞的、

空泛的更并非纯粹抽象的。比如工资的按时发放问题，用在企业文化的发展角度

上讲就是企业在生死存亡之际也不拖延，这样会引起员工的高度统一。每个企业

都要求员工应有什么样的思想境界，有着什么样的爱企情感，然而企业又该怎样

去做呢？仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱，何为前，何为后？

管理上，我们应该向大企业、知名企业寻找好的管理模式并结合自身现状行成自

己的道路，但是这种道路的形成是

科学的，而不是随意的、自发的。我们需要横贯竖通的四通八达的管理模式，尽

量减少管理上的表面模式和程序，机关单位都在精简手续，我们为什么还要很多

无谓的程序呢？

资金允许的条件下，多种经营，降低风险，换来企业的这边阴雨另有艳阳天的境

况，从低附加值的加工行业，不断开拓高附加值的资源型行业。我们的企业虽然

名义上有着几个公司，但实际上的问题是换汤不换药，很多企业在经营上广开思

路，将手深入外贸的占多数。

建立广泛的长期有效的文化长廊，建立建设本单位的报刊，形成公司的文化阵营，

将公司的基础建设、企业战略、月度情况、新政策、新制度、员工心声、管理思

路等通过这个渠道传播给我们的员工、我们的客户，提升企业的整体形象和影响

力。

第二篇：关于公司管理现状和存在问题的几点建议被世界企业界称为经营之神的

松下幸之助曾说：企业经营管理的致命伤在于固步自封，一成不变的管理体制一

定会使公司遭到时代的淘汰。任何一种管理体制和方法只要它与当时的生产规模

水平不相适应，就必然会影响企业的发展，就必须寻求变革，只有改掉原体制中

的弊端后，企业才能正常经营、飞速发展，假如一个企业不能了解市场、适应市

场、因时而变，及时调整运行机制，那么企业的生产经营管理必然会陷入被动，

导致企业经营的举步维艰。我们公司的40万吨／年焦化技改项目自20XX年2

月动工以来，在我厂全体员工和各大工队的共同努力下建设速度很快，到今年5

月1日已顺利投产，我们公司也由原来几十人的小土焦厂，发展成为一个拥有近

千名职工的大型现代化机焦企业，生产规模扩张了，生产机构也扩张了，但管理

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还停留在原来的水平，停止不前。现就我们公司当前的管理现状和存在问题提几

点粗浅的建议：

一、项目工程建设艰辛，但浪费严重。

虽然我们的技改项目工程建设快，投产快，但这并不能说明我们的管理水平有多

高，事实上我们的工程管理中存在着很多显性的和隐性的问题。比如，工地上施

工材料到处乱扔，造成了财产的浪费；设计中有些没有必要建的设施建了，造成

了不必要的投资；建设中该监督检查的没有检查到，造成了劳民伤财的返工，其

中1＃焦炉推焦车轨道的返工就是最大的教训。不可否认，所有这些对我们一个

刚刚起步、资金紧张的企业来说，造成的浪费是非常惊人的。

二、生产系统努力生产，但职工管理松散。

同其它同类厂家相比我们厂的生产可以说是投产快、达产早、问题少，在试产期

间生产系统的干部职工确实付出了巨大的艰辛，成绩是可以看见的，但同时也存

在着重生产、轻管理的弊端，生产工人普遍工作作风散漫，劳动纪律执行意识差，

屡次出现打架斗殴甚至偷盗的现象。我们的企业文化建设滞后，职工没有自豪感，

企业尚未形成凝聚力。

三、制度建设亦步亦趋，但尚不健全。

现在我们有些制度还没有，有些制度虽然出台了但还不够健全，所以一方面存在

着无法可依的现象，另一方面有法不依，执法不严、奖罚不明的情况也客观存在，

一些部门的主管领导忽视了对公司文件精神的传达，忽视了对职工的遵规守纪教

育，导致了职工对公司的制度不了解，执行起来变了样，国有国法，厂有厂规，

淡化了制度的约束，就会种下事故的隐患，我们的企业刚刚起步，可塑性很大，

如果不及时选择合理的管理模式，将各项工作规范化、制度化，照现状发展下去，

我们的企业是谈不到什么前途的，庆幸的是我们已认识到了这一点，亡羊补牢，

尚不为晚。

四、领导层任劳任怨，但对公司制度不能带头执行。

对某些公司领导来说，本身思想上就存在误区，潜意识里总认为自己永远是正确

的，认为制度是给普通职工制定的，没有把自己放在制度的约束范围内。有些职

工亲眼看到个别领导有违反公司制度的行为，所以他们也就对制度的执行漫不经

心，如果有人批评他，他会振振有词地说：这叫上行下效、上梁不正下梁歪。这

是对我们公司领导层的莫大讽刺，传出去是要被人笑话的，我们的领导层作为制

度的制定者，应该是执行制度的表帅，只有这样才能保证领导的权威性、制度的

严肃性。

五、拥有人才，但缺乏“人本战略”意识。

我们公司大门上“以人为本，科学规范”的标语决不是单纯写着看的，它代表的我

们公司的经营理念，发达国家之所以发达，大公司之所以腾飞，一个关键因素就

在于善于利用人才，因为人是生产力所有因素中最主动的因素，作企业必须先作

人，“得其人则存，失其人则亡”我们不能只顾生产建设，只顾管理设备、资金而

忽视了重才、惜才、爱才，企业应从关心自身利益的角度密切关注人才的培养和

使用，应把人才的流失视为财产的损失。西方发达国家在用人制度上唯一坚持的

原则是“任人唯贤”而我国的一些企业制别是个体企业则普遍存在着严重的家族

色彩，关系用人，亲情用人现象依然很严重，真正的人才因为这种用人制度而大

量埋没。对人才我们不能求全责备，毕竟人无完人，企业要最大限度地发挥人才

的潜能，提高他们的积极性，以人才创造钱财，要形成尊重人、理解人、关心人、

培养人、激励人的良好氛围，真正树立“以人为本”的现代人力资源管理战略。