生产制造工作总结

2024年3月31日发(作者：388厂)

生产制造工作总结

生产制造工作总结（通用6篇）

时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，回顾这段时间中有什么值得分享的

成绩呢？来为这一年的工作写一份工作总结吧。那么你有了解过工作总结吗？以下是店铺

为大家收集的生产制造工作总结（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮

助。

生产制造工作总结1

xx年是是公司走出困境、寻求发展的关键年。一年来自己在公司主管领导的指导教育

下，围绕年度经营指标任务，努力克服产品批量小不能定型、新产品开发周期长不能形成

生产力等实际困难。在工装工艺管理基础薄弱、生产保障能力不足、专业技术人员缺乏等

不利因素困扰下，坚持产品深度开发与系列化拓展，以生产保障及质量升级为主线，对车

间生产管理进行了全面的规范和强化，规范现场管理，转变干部员工的工作作风，加速产

品固化定型和工装工艺改进，使车间的各项管理工作得到长足的进步。现将xx年的工作

情况，向公司领导作总结汇报如下：

一、xx年的主要工作情况

1、加强人员管理，稳定队伍增强凝聚力

任何现代企业的持续发展，都必须坚持以人为本的管理理念。因此创造一个积极向上

的工作氛围，是作为一个车间管理人员的首要任务。自2010年起国内汽车行业“井喷式”

发展，各专用车私企全面扩招，改装行业人力资源紧张，加之公司处于起步阶段，薪酬待

遇偏低相对落差较大，少数技术骨干甚至管理干部连续离岗，一度制约车间各项管理工作。

针对此现象自己加大了对车间人员凝聚力的建设，努力观察、发掘和培养各类人才，稳定

干部员工队伍。通过一年来的工作，已经逐步发展并培植车间的主流骨干力量，基本健全

了车间管理框架，促进了车间各项工作发展。

2、规范生产管理，努力解决生产保障问题

公司成立以来，生产保障一直是公司发展的瓶颈。销售人员费劲心机争取的订单，往

往因为生产能力不足用户无法接受，偶尔承接一个订单也往往因为生产、质量保障性差一

次性就终结。根据此情况，在公司主管领导的支持下，年初对生产管理工作花费了很大的

精力。重点是成立了工装保障专班，加大工装工艺完善步伐。致力于改变过去零散手工作

业现状，培养和健全工装制作人员队伍，全面完善车间基础生产设施。分别在零星试制产

品与批量定型产品生产中发挥重要保障作用。全年共新制各类工装、样板435套、简易模

63套。同时还按照质量体系要求，规范了工模器具的申请制作、生产验证、持续改进等

工作程序，保证了制作质量与使用效果，使生产保障能力显著提高。尤其是生产线的建设

从无到有，从部件工装、简易模具，到工序排列、设备采购与现场布局，以及工艺与质量

控制；从相关转运、吊装工装设备与工位器具完善，短短的一个月时间迅速形成批生产能

力。仅仅通过两个批次的磨合整改，即迅速达到日产20台的生产能力并固化。改变了公

司生产经营工作的被动局面，为全年各项经营指标顺利完成奠定了良好的基础。

3、健全职责与工作程序，抓住契机规范车间质量管理工作

xx年质量管理工作的重点是工艺、质量管理人员的培养与工作程序的建立。3月份车

间逐步形成批量生产和系列化后，物色选拔了4名工艺、质量人员，分别负责产品的质量

与工艺管理工作。尤其是在为期三个月的专项整顿工作中，重点对质量管理的相关职责和

分工重新统筹安排。明确工作职责权限与承担任务，规范工作程序，创造工艺、质量工作

相对独立的工作氛围服务和指导生产。对日常汇总的各类质量问题分别以现场看板图片曝

光、专题会议幻灯片播映、现场会点评、质量考核通报等形式加大质量工作宣传，警示和

教育车间全员，使大家认识到车间质量工作的严峻形势，提高质量意识。同时加大质量体

系的建设，通过引导、培训等各种方式提高质量管理人员管理素质。借助几次质量体系外

部审核机会，全面规范质量体系软件建设，促进了车间质量管理工作的全面提升。

4、强化6S管理，提升人员素养，促进设备管理工作

现场管理工作一直是车间的薄弱环节。由于现场管理直接影响到车间的生产管理、安

全、设备等基础工作。因此车间在上半年的工作中，重点强化规范现场6Ｓ管理。从引导

车间全员认识不良现状作为开端，分别组织全员现场检查和集中观看现场抓拍问题幻灯片，

通过图片曝光与学习对比，使大家真正认识到现场管理的重要性。同时自3月份起车间协

调专人负责现场6Ｓ工作，全面规范现场、安全、设备等管理工作，尤其在设备管理方面，

也开始全面推行“三定三赔”（定置管理、定人操作、定时保养；故意损坏加倍赔偿，过

失损坏等额赔偿，提前报废差额赔偿。）将设备管理与工资考核挂钩。通过努力，一个规

范有序且持续改善的作业环境正在逐步形成；一个计划与执行、督促与检查、考核与评比

的现场管理模式正在得到不断健全；一个争先创优、精诚团结、人尽其才的管理氛围正在

培植并固化。

5、外塑形象，内强管理，抓宣传工作促车间面貌转变

在抓好各项基础管理工作的同时，自己对宣传工作也较为重视。推行了“外塑形象，

内强管理”的宣传工作思路，以职能管理人员为主成立了兼职宣传队伍。针对车间内部的

新变化、新成果、新举措、新办法等及时总结、分析、研讨，通过班会、早会、车间专题

会、宣传板报、橱窗等各种形式予以肯定或表彰。并踊跃向内刊投稿，全年共组稿28篇，

中稿23篇（含简讯），其中个人发表主题宣传稿件4篇。通过内强管理外塑形象，鼓舞

了干部员工的士气，激励车间员工更加自信、更加努力地投入到各项工作中去。目前车间

无论是人员思想素质与遵章守纪情况，还是生产氛围与综合实力，外部形象与口碑同比均

有很大的跨越。

二、个人存在的主要问题与不足

1、个人内外协调沟通能力欠缺。由于个人性格原因，对管理人员、技术骨干有时过

于迁就，不利与车间管理工作进步。今后工作中要在尊重下属、关心员工的同时，更要摒

弃面子观念；

2、生产高峰统筹能力比较欠缺。容易出现顾此失彼现象，需加强自身应变处突能力；

3、专业知识和技能欠缺。对相关政策、法规与标准掌握不足，制约日常生产、质量

管理工作，需进一步加强学习弥补不足；

4、创新能力不足。根据车间的工作性质，自己在相关新产品试制开发中工作依赖性

强。后期将加强自己综合知识学习，努力开阔视野，促进车间新产品开发工作。

三、新年的主要工作思路

1、继续加强车间基层管理人员培养，从车间日常基础管理工作中锻炼，形成管理人

才梯队，适应车间管理需要；

2、强化车间质量管理工作，加大教育培训力度，以质量提升促生产发展；

3、加快生产保障能力建设，继续紧抓工装工艺持续改进，提升生产效率，满足销售

需求。

生产制造工作总结2

XX年是我走进嘉美的第3个年头，在这3年里，我和嘉美同仁共同见证了嘉美的崛

起和壮大！我们同公司一起经过基础年—发展年—标准年的3年洗礼，公司在嘉美董事会

的带领下发展壮大，我和我的伙伴们在公司领导的关怀和支持下得到了自我的提升和成长。

感谢嘉美为我提供了一个可以持续发展的平台，谢谢！

下面我先回顾一下前两年的工作情况：XX年木工部接到生产订单个，产品万余件；

相对比较大的订单有个，分别是：南京西苑固装订单，深圳格兰云天固装订单，西安皇冠

假日订单，南京涵田别墅订单；前面两个订单是固装，后面是活动家具；在一一年我们借

助南京西苑订单对车间实行了计件改制，为实现今天的目标打下了基础。XX年木工部共

接到生产订单个，活动家具产品余件外加3个固装订单：咸阳丽彩订单，西宁订单，甘肃

兰州金亨订单；还有4个比较大的活动家具订单：大连三环订单，深圳检验局订单，南疆

宾馆订单，北京金牛订单。xx年里我们在这几个比较大的订单的支撑下继续车间的深入改

制，改制得到了大多数员工的支持，在改制中求发展，实现了公司和员工的和谐发展。

在经过了前两年的发展，XX年接到生产订单个，产品件。在xx年里无论是固装订单

还是活动家具订单数量都在增加，每单一订单产品数量在件以上的订单数量达到个（含方

太订单）；方太下单次（8月—12月），板件数量件，近4千平方；天泰国际订单；广

州南联订单；青岛东亚订单；重庆国宾酒店订单；红豆杉酒店订单；沈阳电力局订单。xx

年在这些大的订单的支撑下，车间实现了良性运转，员工也得到了自我实现。

在这3年时间里，自产订单数量每年按%在增长，木工部人员数量也在不断的增加，

从一一年的10多个人到现在的人，车间从刚开始时的吃大锅饭到现在实行计件机制实现

人均产值过3万的目标。在经过了3年的积累和沉淀，一部分人已经习惯并开始接受现在

的生产模式，充当着生产线上的主力军，我们要在这个基础上争取更多的能与我们一起开

拓的兄弟。

在经过了3年的发展，我们取得了一些成功，公司领导层用实际行动赢得了员工和部

分客户的信任，但工厂为此也付出了一定的代价。从我们现在的生产实际情况看，我们的

大部分订单都不能按期交货；车间也不能按照原定的生产计划生产订单；在订单量增加的

情况下，产品品质也得不到保证；员工在生产过程中情绪也比较大，哪怕是我们支付了比

较高的人工工资；车间的机器设备和生产现场也没有得到很好的维护。

这么多的问题究竟出在哪里？我们哪些地方还做得不够，需要改善？我个人总结了一

下认为有以下5点需要改进：

1、按月制定比较详细的生产计划，按照木工部的人员实际生产情况来排定生产周期

和订单生产量（外发的不在此类），按不同订单不同类别不同数量做出合理的生产计划，

公司各部门配合执行生产计划，当月订单量达到车间生产最高产值后，后面的订单顺延到

下一个月（除及个别特殊订单外严禁插单），这样既可以保证按期交货，也可以保证产品

品质，车间也会有一个合理的生产流程；

2、提高管理层的执行力：制定了生产计划和生产流程后，各部门就严格按照计划执

行（包括工程部、采购部、生产部、后勤），各司其职，各负其责，任务落实到人，对不

配合，不执行的人员严格按照公司制度处理；

3、生产订单下到生产各个部门后，工程部总监及跟单人要组织召开工艺说明会，参

会人员为生产各部门主管和质检部全体，并做好书面记录和说明并签字确认，如后期有客

户变更或修改意见，要第一时间通知生产部门，并做好修改意见；

4、生产过程中的监管：工程部要先确认好样板，批量生产时跟单人要不定时到生产

车间查看生产进度和品质；质检部在各个部门的质检员要及时检验抽查各个工序的品质情

况，发现问题后及时同生产部门主管沟通，并做好查验记录备案，对问题产品要重点关注，

生产各部门主管要尊重质检员的查验结果和意见，并及时处理；

5、各车间主管要按照生产计划做好本部门的生产计划和生产流程安排，全力配合订

单生产，做好人员调配和现场安排，做到有事做无闲人，及时处置问题订单，并同相关部

门做好沟通衔接工作，本部门内部不能消化的要第一时间报告上级主管，杜绝拖拉应付。

以上纯属个人观点，也是我自身不足和要改善的地方，还请各位领导多提宝贵意见！

生产制造工作总结3

过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取

得了一定的成果，但也存在了诸多不足，现将过去一年的工作情况作工作总结如下：

一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面

一年来本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班

完成工作按时加班加点，保证工作按时完成。

二、日常工作方面

我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况。近一年来，通过

每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。

除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长期而艰巨的工作。

通过对成本的核算就能更清楚的知道从哪些方面控制成本，从而降低成本提高公司的效益。

三、加强自身学习、提高业务水平

我从事工作的时间将近五年，但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的

差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他请教和学习，

能踏实、认真地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。不仅仅要能够工作埋下头

去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经

验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，

流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章！

四、存在的不足

一年来本人能敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成绩但也存在一些问题和不

足：

1、许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提

高；

2、有些工作还不够仔细，一些工作协调的不是十分到位；

3、自己的理论水平有待进一步提高。

经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有

了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而

不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知

总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当

20xx年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大！

还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一

份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了

许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在

日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和

道德素质双提高。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我会继续努力，多向领导汇报自己

在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，为公

司的发展尽一份力。

生产制造工作总结4

时光荏苒，很快就要过去了，回首过去一年来的统计工作，内心不禁感慨万千，在领

导和全体的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进

工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结、认真学习、扎实工作”为准则，始

终坚持高标准、严要求，工作上有了进步，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工

作做好充分的准备和规划。

一、一年来的工作表现

（一）仔细认真，提高自身素质。为做好统计工作，我坚持严格要求自己，统计工作

最大地要求就是“仔细认真”，因此，我正确认识自身的工作价值，提高自己的耐心，增

强自己的细心，时刻提醒自己，要以高效率，高质量的报表数据上报给各位领导。同时细

心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己

有所提高。

（二）严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、

舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求

实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各

项规章制度，尊重领导，团结，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工

作；积极维护公司的良好形象。

（三）强化后勤处室职能，做好服务工作。对办公室费用方面，继续发扬以必需品为

前提，节省处室费用消耗，保证各种办公必需用品齐全，确保领导与同事对办公用品的需

求。在这一年里，我积极配合做好后勤工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不会计较

干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足与今后的努力方向

一年来的工作虽然取得了一定的进步，但也存在一些不足，在今后工作中，我一定认

真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

（一）仔细认真，克服浮躁心理。面对枯燥的数字统计工作，不怕繁琐，做到谨慎细

心，不浮躁，积极适应各种数据变化，在工作中磨练意志，增长才干。

（二）发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的

同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，

提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、

踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立处室室的良好形象。

（三）多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。继续

加强对公司各种制度和业务的学习，做到全面深入的了解公司的各种制度和业务。用公司

的各项制度作为自己工作的理论依据，结合实际更好的开展统计工作。

总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和们的要求还

有不少的差距：主要是对政治理论和文字基础的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度

还不够；工作创新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不

足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领

导和们对我的期望。

生产制造工作总结5

在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下，公司最需要做的就是练好内功。就生产

制造中心来说，我们要把对市场的危机感体现到日常的生产工作中去，提高生产掌控能力，

提高效率，降低损耗，在生产环节全力保证客户的订单补单能够及时出货。

回顾生产制造中心工作，主要有以下六个方面的进展

1．生产制造中心xx年产量比xx年提高1．2倍，人均日产量从7．5件提升到9件

左右，超越了当时预定的1．1倍的目标。

2．通过精细化管理，制定一系列控制卡，对生产制造中心的工作流程进行了规范。

从执行结果来看，虽然有些控制卡还需完善改进，但车间日清工作、后道回修、“6s”等

改善明显，生产管理看板的运行也使生产部每天可以直观看到各班组效率，并采取相应措

施调整改进。

3．品控部的品质控制，从原料到成品的整个环节，控制得更为完善，品质的数据更

科学与客观，并有针对性，如不良率、线毛、违规率等等。

4．技术ie部通过模版改进、普及，ie流程中转款、清尾的加快，提高了生产制造中

心的产品加工能力以及快速周转能力。转款时间基本控制在该款工时的3．5倍以下。比

起往年，进步明显。

5．测时部标准工时数据搜集工作已完成，并已整理出各品类的标准工时基本框架。

当然，xx年生产制造中心还有很多工作有待改进，如车间员工流失率太高，冬装计划

完成有拖延，精细化管理中有些控制卡执行后效果不明显，车间有些班组效率低下等等。

生产制造中心主要针对上述情况作出相应调整。归纳起来有以下几点

1．生产产能争取xx年比xx年再提高1．05至1．1倍，具体来讲，即从人均9件

提升到9．5—10件之间。

2．加强以班组为单位的基层管理团队建设，开设试点并推行包括工会小组长在内的

核心领导小组管理机制，提高管理团队服务能力与沟通能力，让员工工作生活更和谐、稳

定。

3．完善现存的各类流程控制卡，对工作中存在的不规范流程继续进行整理规范，使

精细化管理更深入生产各环节。

4．生产效率提升方面：

①逐步在车间开始试行标准工时，公开工序工价，提高员工工作积极性与主动性。

②培训标准动作，提高员工技能，减少动作浪费。

③技术ie部的工作流程更为独立。封样等产前准备工作提前，工价提前到上线前。制

订更为科学统一的节拍模式。

④对自动智能化设备的接触与学习引进，以及模版夹具的提升，如自动化模版机、充

绒机、自动化裁床、自动化订扣机等，都可节约人手，提高效率。

⑤技术ie部流程优化，定点扶持较弱班组，营造同步氛围，不断提高各班组的同步能

力。

⑥更加科学运行生产管理看板，提高生产制造中心的计划达成监控能力，与解决生产

异常能力。

5．品控部重点提高产前与半成品品质控制能力，让车间更加顺利地生产。

以上就是xx年生产制造中心主要的工作设想与目标。生产是企业品牌运营中的一个

重要环节，只有做好了每个环节的工作，企业才有可能在危机中求得生存，继而变危机为

商机，抓住机遇促使品牌取得新的发展。

生产制造工作总结6

光阴如梭、弹指之间，一年的'工作转瞬又将成为历史，20xx年即将过去，20xx年即

将来临。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战、“决心再接再厉，更上一层

楼”，努力打开一个工作新局面。更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：

一、产量和质量

据部门数据显示，截止到20xx年12月，总产电缆数为1882万米，我们的七大类电

缆中，电力电缆391万米、控制电缆407万米、计算机电缆630万米、硅橡胶电缆21万

米、补偿电缆42万米、导线376万米、特种电缆15万米。

在完成上述产量的同时，我部门也高度重视产品质量，在生产过程中要求每位员工都

力求做好自检互检等工作，严把每一道生产工序的质量。狠抓产品质量一直作为我部门的

首要工作任务，多次组织生产员工进行质量和技术培训。同时各车间加大了对新员工产品

质量意识的培训，通过车间每天的班前会，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行

质量意识灌输和质量知识的学习。

今年在全体员工的共同努力下，产品质量事故明显少于往年，但我们不能松懈，时刻

保持着清醒的大脑，力求把质量事故降到最低。在生产过程中严格把“三检”作为控制产

品质量的重要方法，严格按照工艺规范进行加工生产。对每个工序过程都必须加强记录和

管理，防微杜渐，把质量事故扼杀在萌芽之中。

二、安全生产

完善管理、确保安全一年来，在安全生产施工管理方面认真贯彻“安全第一、预防为

主、综合治理”的方针，完善强化生产现场的安全生产管理，确保安全生产正常运行。

在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间

员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间

的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了9起人身伤害事故。轻伤事故

8起，重伤事故1起。针对发生的9起安全事故，事后通过安全会议分析，主要是因为：

1、安全意识不强；

2、防护措施不完善；

3、违规违章操作；

4、安全制度不健全等原因。

为防止安全事故的发生，对车间内的所有生产设备都进行了安全检查，通过增加防护

罩，增加保护开关，发现隐患立即消除。有问题就要重视，有问题就要解决。

三、设备管理

加强设备隐患的排除和故障的处理，确保安全生产。针对车间设备工作正常与否可能

导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理

设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完

全彻底。加强设备维护，保证设备的完好率，确保安全平稳运行。车间在公司面对日益严

峻的市场形势下，除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外，还积极主动地开展设

备维护、保养和预防性试验等工作。

四、员工培训和现场管理

员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；

由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定，导致生产线员工极不稳定、这无

疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门还是坚定地进行员工岗前

岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换

岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。

优良的员工队伍是企业的支撑。员工队伍素质的提升，依赖于常抓不懈、持之以恒培

训。要抓好员工技能培训和以师带徒形式，通过采取循序渐进的方法，实现由简单到复杂、

由实用内容到专业知识的拓展。随着培训的深入开展和专业技术水平的提高，逐渐发展到

专业拓展等内容的培训，培养员工成为本专业的行家里手。

20xx年我们制造部在全体员工积极配合下，顺利的通过了API、国军标、三体系等换

证和监督审核，并得到了审核人员的充分肯定和赞扬。

现场管理需要持之以恒，20xx年我部门对车间内部地面线条进行了重新补漆，对不

合格品区、半成品区等区域重新划分，使产品有序的分类摆放，提高了工作效率。

物料消耗成本控制管理方面，由于公司没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成

本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的

现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的节约能源降低成

本的思想教育，使员工的节约意识和主人翁精神逐步的提高。

面对即将到来的新年，我部门全体员工愿以最饱满的热情对待每一天，在现有的基础

上，积极与各部门配合，团结合作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好

安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力，创造更高的效益！

【生产制造工作总结（通用6篇）】