项目的验收与交付

2024年3月31日发(作者：三国经典故事)

第一节 项目的验收与交付

<1>项目验收

工程竣工时，向业主方提交全部原始资料、图纸及报告，请业主及时组织验收。经验收达

到国家建筑施工规格及验收规范，相关政府质检部门检查、备案、确认质量合格和优良，和合

同要求的质量等级后，则根据业主方发出的竣工证书内指定的日期为实际竣工日期。

<2>竣工验收的条件：土建、设备或线路工程已按设计要求安装完毕，所有的设备已经在

规定时间内试运转，各项技术指标符合规范要求，技术文件、工程技术档案、测试和竣工资料

齐全完整，维护用工具仪器、仪表及维护备件齐全。

<3>竣工验收的程序：

<3.1>检查工程实体质量。

<3.2>检查工程建设参与各方提供的竣工资料。

<3.3>对建筑工程的使用功能进行抽查、试验。如通水、通电试验，排污主管通球试验及

绝缘电阻、接地电阻、漏电跳闸测试等。

<3.4>对竣工验收情况进行汇总讨论，并听取质量监督机构对该工程质量监督情况。

<3.5>形成竣工验收意见，填写《建设工程竣工验收备案表》和《建设工程竣工验收报告》，

验收小组人员分别签字、建设单位盖章。

<3.6>当在验收过程中发现严重问题，达不到竣工验收标准时，验收小组应责成责任单位

立即整改，并宣布本次验收无效，重新确定时间组织竣工验收。

<3.7>当在竣工验收过程中发现一般需整改质量问题，验收小组可形成初步验收意见，填

写有关表格，有关人员签字，但建设单位不加盖公章。验收小组责成有关责任单位整改，可委

托建设单位项目负责人组织复查，整改完毕符合要求后，加盖建设单位公章。

<3.8>当竣工验收小组各方不能形成一致竣工验收意见时，应当协商提出解决办法，待意

见一致后，重新组织工程竣工验收。

<4>工程移交、收尾及保修

<4.1>在本工程后期，我们将组成交付与保驾中心，专门负责工程对业主的交付工作和在

试运营中的保驾工作。本部门人员将从工程、技术等部门抽调组成。

<4.2>我们将提前编制交付方案与保驾方案，安排足够的人力、设备和必要的材料。提前

与业主进行各方面的沟通，安排好各方面的工作，确保工程的顺利移交。在保驾期内，我们将

不影响业主的正常工作的情况下，配合好试运营工作，解决好遇到的一切问题。本部在此期间，

也将对交付与保驾中心给予最大程度的支持。

<4.3>工程移交时，我们将所有设施和资料造册并移交给业主，并作好现场的收尾工作，

按业主的要求清理好现场暂设物。

第二节 风险管理

<1>建筑工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的总和。任何一项工