基本工资是什么意思

更新时间:2024-03-31 00:39:41 阅读:3 评论:0

2024年3月31日发(作者:一件美好的往事)

基本工资是什么意思

基本工资是什么意思

基本工资,即劳动者所得工资额的基本组成部分。它由用人单位按照规定的工资标准

支付,较之工资额的其他组成部分具有相对稳定性。具体来说,在企业中,基本工资是根

据员工所在职位、能力、价值核定的薪资,这是员工工作稳定性的基础,是员工安全感的

保证。同一职位,可以根据其能力进行工资分不同等级。

绩效工资制度的前身是计件工资,但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资

形式,而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。它的基本特征是将雇员

的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念,比产品的数量和质量内涵更为宽泛,

它不仅包括产品数量和质量,还包括雇员对企业其他贡献。企业支付给雇员的业绩工资虽

然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容,但各自之间不是独立的,而是有机的结

合在一起。根据美国年《财富》杂志对 家公司的排名,35%的企业实行了以绩效为基础的

工资制度,而在10年以前,仅有7%的企业实行这种办法。

绩效工资制可以提升工作绩效,若使它能够更好发挥作用,雇员必须相信能够有效地

对工作绩效展开评估。传统的绩效工资制通常就是个人绩效,对员工绩效减少普遍认可的

形式通常就是在每年规定的时间内提升基本薪资。

绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制

度,它的理论基础就是“以绩取酬”。企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行

为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工

的积极性,努力实现企业目标。

劳动者的全额工资与基本工资的概念就是用人单位与劳动者经常可以碰到的两个概念。

弄清这两个概念对于用人单位和劳动者都很重要。因为计发劳动者的待遇,时常会用

到这两个概念。例如:在解除劳动合同计发经济补偿金时,需要用劳动者全额工资的概念,

而终止劳动合同计发生活补助费和女职工“三期”内计发工资时,需要用劳动者基本工资

的概念。如果不准确地理解这些概念,容易因此而发生劳动争议,对劳动关系双方都不利。

根据国家统计局年1月1日颁授的《关于工资总额共同组成的规定》(年1月1日局

令第1号)和《〈关于工资总额共同组成的规定〉若干具体内容范围的表述》,以及劳动

部颁授的《工资缴付暂行规定》(劳部发[]号)和《对〈工资缴付暂行规定〉有关问题的补

充规定》(劳部发[] 号)的有关规定,劳动者的全额工资就是所指其每月所总收入的基本

工资(又称标准工资)与辅助工资(又称非标准工资)之总和,即为实得工资。劳动者基本工

资就是根据劳动合同签订合同或国家及企业规章制度规定的工资标准排序的工资。比如工

资总额共同组成中的计时工资、计件工资就是基本工资。

再具体些说,实行结构工资制的单位支付给职工的基础工资和职务(岗位)工资均属基

本工资。劳动者的辅助工资是指基本工资以外的各种工资。例如奖金、津贴和补贴、加班

加点工资、附加工资、保留工资等等。需要说明的一点是,工资总额一般是用人单位在从

事统计、缴费等劳动工资工作中常用的一个概念。与劳动者的全额工资(或称实得工资)、

基本工资等概念有联系,但不是一回事。在理解劳动者全额工资等概念时,常常也会联系

到工资总额的概念。

达成一致目标

绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分

解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企

业达成目标。

发掘问题

绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的pdca循环过程,体现在整个绩效管理

环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定

目标的循环,这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

分配利益

与利益不挂钩的考核是没有意义的,员工的工资一般都会为两个部分:固定工资和绩

效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关,所以一说起考核,员工的第一

反应往往是绩效工资的发放。

推动蜕变

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长。

通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。

5分后工作绩效始终打破本职位常规建议,通常具备以下整体表现:在规定的时间之

前顺利完成任务,顺利完成任务的数量、质量等显著远远超过规定的建议,获得源自客户

或上司的高度评价或表彰。通常都就是很主动自觉地回去顺利完成,显然无须劝说。

4分工作绩效达到或超过本职位常规要求,通常具有下列表现:按照规定要求完成任

务,经常在数量、质量上达到或超出规定的标准,能主动自觉地去完成,无需催促。被服

务的对象是满意的。

3分后正常可以拒绝接受,工作绩效经常保持本职位常规建议,通常具备以下整体表

现:基本上达至规定的时间、数量、质量等工作建议,基本没举报现象,基本能够主动自

觉地积极开展各项工作,属基本令人满意。

2分需改进,工作绩效未达到本职位常规要求,通常具有下列表现:时有小的疏漏,

有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准,有投诉现象(但不严重),经常需要他

人的催促才能完成任务,属于不太满意。

1-0分后不当,工作绩效明显高于常规本职位正常工作标准的建议,通常具备以下整

体表现:工作中发生小的犯规,或在时间、数量、质量上常常超过没规定的工作标准,经

常存有举报出现,属很不令人满意。

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标签:工资   员工   规定   工作   劳动者
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