合同员的工作总结通用8篇

2024年3月30日发(作者：抽字组词)

合同员的工作总结通用8篇

合同员的工作总结篇1

回顾过去的工作，目的是总结经验，找出差距，吸取教训，克服不足，更好

地做好今后的工作。20xx年在公司各级领导及同事的帮忙和协助下，顺利完成

各项工作任务，现将20xx年的工作汇报如下：

一、今年主要工作

1、起草、审查、签订各类合同40余件，签订额达1。8亿元以上;

2、合同签约率为100%，履约率为100%;

3、负责工程施工工作;

4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作;

5、负责工程各类签证、工作联系单档案管理工作;

6、办理施工许可证手续，为项目部带给便利条件;

7、完成领导交办的其它工作。

二、主要工作表现

1、加强对合同的管理、签订、审查

目前公司合同种类繁多，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装

饰等。今年以来签订的合同40件，签订额达1。8亿元以上。应对合同类型

多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是公司所

签订的合同均由本部门参与洽谈、起草、审查。在合同商定过程中，做到严把

法人资格关、部门身份关、合同条款关、履约潜力关、资信等级关等，杜绝了

不完善和不合法的合同的出现，做到了合同管理“零失误”。

2、加强工程档案管理

由于以前没有专门的档案管理人员，所以对工程档案的管理并没有引起高度

重视，加上人员的变动，有些档案也不知去向，给公司的发展带来必须的影

响。档案是认识把握客观规律的重要依据，借助档案，我们能够更好地了解过

去、把握此刻、预见未来。要做好档案管理，首先要把重点放在档案收集上，

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档案管理如果收集不到档案资料，就好比无源之水，无本之木，所以我部门十

分重视归档资料的收集工作。为了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的

方法，比如多次给工程人员强调档案移交的范围，如果有盖章的资料必须要交

到公司盖章，这样盖完章我能够直接留下一份，避免工程人员不移交带来的档

案丢失等。虽然这样工作量大大增加了，但却是对档案收集最好的一种方法。

3、加强施工质量管理

(1)、施工组织机构为了抓好施工工作，完善管理，职责心强的管理技术人

员，公司组建了施工项目部。项目部实行项目负责制，对施工项目统一管理，

在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证

工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益。

(2)、礼貌施工

为了保证工程在安全礼貌环境中施工，施工科制定了严明的组织纪律和各项

规章制度，经常性地召开教育活动。

(3)、主要施工方法

开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图

纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。

根据图纸和发包人或监理工程师带给的设计基本资料和测量标志，进行现场

引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保

临时工程布置方便施工，不影响工程施工，确保工程的测量、放线精度。

(4)、工程施工质量保证措施

①、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，认真贯彻“质量求生存”

的方针，组织技术人员认真研究招标文件、工程设计及有关技术规范、规程、

标准。

②项目部质量负责人及时组织有关人员认真编制质量控制计划及施工作业指

导书，报送监理工程师审批。

③配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监

理指令。

④严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工

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序质量保证分部、分项(单元)工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，

直到检验合格，才能转入下道工序。

⑤项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析，向工长、施工队队

长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向

作业人员进行工序质量控制点的技术交底。

⑥认真执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项目部

设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票否决权。⑦、施工

现场质量检查员参加施工全过程，工程重要部位采取跟班生产随时检查。按照

监理工程师的要求，及时办理质量签证手续。

⑧严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验，成品及半成品务必具

备“三证”，建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。

⑨施工现场设置试验检测设备，配备必须数量的试验人员(专职质检员)和相

应的试验仪器。试验人员持证上岗，遵守职业道德，严格执行试验规程。

⑩在施工中坚持“谁施工，谁负责”的原则，实行挂牌操作制度，做好施工

记录，实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。

三、存在的不足

今年无论是合同管理、还是档案管理总的来说比往年有了明显的进步，但仍

有不足。一是合同管理还需进一步提高，加强《合同法》学习及合同管理。二

是：再进一步完善档案管理。

最后，感谢公司所有领导和同事对我工作的帮忙和支持，今后的工作我部门

将更加努力，不断学习，改正过去工作存在的不足，以更优异的工作成绩回报

公司、领导和同事们。

这年是艰苦的一年，资金的严重短缺和恶劣的外部条件给襄渝线施工造成了

很大的影响，对生产进度造成了严重的制约，但我指挥部并没有气馁，在公司

领导的关怀下，在指挥部领导和职工的努力下，xx年年仍然取得了可喜的成

绩。其中我部门在处职能部门的指导下，围绕本职，用心开展各项工作，透过

与指挥部各部门之间的学习、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得

了必须的成绩，但也发现了一些不足，分别总结如下：

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在合同管理方面，以襄渝经理部内部承包管理(即合同管理)领导小组为主，

秉承了先签合同后施工的原则，对经理部范围内的所有分包或内部承包工程，

做到了及时测算分析、及时召开会议讨论，没有出现由于合同签订不及时而影

响项目施工的状况。

验工计量工作方面，截止到11月，襄渝线实际完成产值135129834元，验工

收入共计135920727元;在对内验工方面截止11月份，实际对架子对及分包队

伍验工共计77136566元，各架子队及相应工班、各以工班形式进行分包的合作

队伍均做到了验工计价同步完成，不存在超验现象，为准确的掌握各架子队、

合作队伍的完成状况、成本及资金状况带给了第一手资料。对各项已验工工程

的台帐，能够做到登记准确、及时。

在成本管理分析方面，我部门与指挥部财务室相互协助对指挥部这年年每个

月、季度的成本状况都做了详细的分析总结，基本了解了指挥部的成本状况，

为指挥部下一步工作和管理带给了依据。

在变更索赔方面，我部门对这年年夏季发生的洪涝灾害及时进行了资料及证

据的收集整理，造成亏损的索赔报告已上报局指。

在分包队伍管理方面，在内部承包管理(即合同管理)领导小组指导，我部门

对承包队伍进行逐项考核，对不具备施工资质和施工潜力的队伍坚决不予签订

合同;对已签订合同施工的队伍，对其施工进度，施工质量进行考核，对没有到

达要求或不听指挥的施工队伍进行退场清算。

在与部门、同事之间的协作方面，xx年年度，能够用心完成处职能部门、局

指职能部门安排的各项工作，资料上报及时，与经理部领导、各部门、同事之

间能及时沟通工作中发现的问题，共同协作为襄渝项目效益努力。

根据我指挥部目前的施工状况，20xx年度我部门的工作重点将放在变更索

赔、施工图差错漏整理、工程竣工结算上方，期望透过经理部各部门的用心配

合，尽最大可能的提高项目效益，力争减亏。同时争取透过襄渝线的试点学

习，在经营计量工作能够构成一套比较科学合理的管理方案。其次，加强部门

自身管理和部门工作总结，提高工作效率，使得工作潜力得到进一步的提升。

过去的这年是艰苦的一年，是团结奋斗的一年。在襄渝线整条线施工进度缓

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慢，在资金严重短缺使得工地施工曾一度进入半停工状态的状况下，我指挥部

在局、处级机关领导的关怀和帮忙下，在指挥部全体员工的努力下仍然克服了

重重困难，进行着施工生产，并在四季度掀起了“百日大干”的热潮，使得施

工状况有了大幅的转变，为20xx年的施工打下了坚实的基础。我部门也将把这

种工作热情带入到20xx年的工作当中，继续坚定不移地执行部门职责，为襄渝

线的建设贡献一份力量。

合同员的工作总结篇2

“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新

之基，也是四川争渡科技实业有限公司从成立至今一直坚持和奉行的准则。公

司一直将品牌建设、信誉建设作为企业经营发展的根本，通过规范的管理、着

力打造规范经营、诚信为先的品牌形象。获得了业内的认可和尊重。

一、坚持不懈地开展法律法规的学习、宣传培训工作。在工商行政管理部门

的支持和指导下，在公司领导班子的重视和带动下，公司一直坚持不懈地开展

与企业相关的《合同法》《劳动合同法》等法律法规的学好、宣传和培训工作。

在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。法务专员多次举办员工

《合同法》培训班，公司领导在繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的

示范作用。此外，公司还经常派出法务专员参加由法律权威机构组织的合同法

培训，帮助他们进一步强化对合同法规的掌握；在公司营造出了学习《合同

法》、争创重合同守信用企业的良好局面。

二、加强合同管理的组织机构建设，确保合同管理工作的有效实施。

机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保证。20xx年开始，公司设立

了专门的法务专员岗，由取得职业资格的专业人员担任。经过4年多的法务建

设，搭建起了公司完善的合同管理制度，形成了以合同签订审批流程、授权委

托制度、印章的使用、合同的拟定为架构的合同管理体系。完善的组织架构、

明晰的职责分工为公司法务工作的发展奠定了坚实的组织保障。

三、健全合同信用管理制度，完善公司合同管理体系。合同的管理和运用是

商业企业在日常的业务往来中最常用到的法务文本，因此，公司的法务建设以

《四川争渡科技实业有限公司合同管理办法实施细则》的制定为核心，于20xx

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年6月制定的该细则分别就：合同的审批签订、合同的履行、合同的变更、解

除、合同纠纷的处理、合同的日常管理、罚责作了明确的规定。

依据《合同管理办法实施细则》的规定，公司所有的经济合同，均需由公司

合同管理部门参与洽谈、起草，并报公司总经理办公会研究，最终，由总经理

审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问

题。在合同商定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格

关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关，严格

按照公司的经营范围对外依法开展经营活动，至今公司没有发生一起合同、信

用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”。

四、严格落实合同示范文本的使用，确保合同签订零风险。针对不同的合同

类型，公司编写了常用的合同文本，目前已有：采购合同、销售合同、客户的

质量保证协议等。完善的合同文本的运用，结合签订审批流程、授权委托制度

的推行，使得合同的签订及履行走上了规范化的轨道，极大地降低了公司的法

律风险。

五、积极履行合同义务，树立企业重承诺、守信誉的良好形象。如何能真正

成为一个守合同、重信用的企业，有完善的组织架构、规范的管理制度是基

础，但更为重要的是企业自身对合同义务的积极履行。这是对合同最为庄重的

承诺。

公司领导将诚信作为立业之本，将合同的履行作为神圣的职责。自公司成立

至今没有发生过一起因为履约引发的合同纠纷。合同的积极履行，树立了企业

信守承诺、规范经营的良好品牌形象，也为企业获取了客户的尊重，获取了更

多的资源和支持。

在创建守合同重信用单位工作中，公司始终坚持围绕“领导重视、分工协

作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导班子把守合同重信用作为头

等大事来抓不动摇，严格履行总经理负总负责，其他领导及中层经理分工协作

的工作准则，在全公司上下形成了共创“守合同重信用”企业的生机勃勃的局

面。目前，公司合同履约率达到了100％，良好的信誉得到了同行的一致认

可，20xx年，公司获得了“aa级企业信用等级证书”。在今后的工作中，我们

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将继续紧抓合同管理不放松，将合同管理真正落到实处，使企业真正成长为法

制社会的遵守者、维护者，为经济秩序的安全稳定发挥企业的作用和力量。

合同员的工作总结篇3

公司成立伊始,企业领导就把商业信誉放在首位，认真贯彻执行合同法及相关

法律法规，坚持信用至上的经营理念，提出守合同重信用是企业发展的原动

力，要想使企业在激烈的市场竞争中立稳脚跟,就必须做到“以诚为本,恪守信

用”，因此在实际工作中，我们依法签订和履行合同，自觉维护双方当事人的

合法权益，20xx年合同管理工作情况如下：

一、建立健全了公司合同信用管理制度

在对内管理上,我公司建立了科学、合理、切实可行的合同管理制度，成立了

合同信用管理小组，由总经理负总责，分管领导分工负责，设专职合同管理

员，做到了定机构、定人员、定岗位、定职责;有健全的合同台帐、完整的合同

档案，公司成立至今，没有发生任何一起合同、信用事故，做到了合同、信用

管理工作“零失误”

二、坚持不懈的抓合同法等法律法规学习，宣传培训工作

20xx年在公司领导重视和带动下坚持不懈的学习合同法及相关法律法规的学

习，在全公司范围内形成了学好用好《合同法》的局面，二是为员工发放有关

《合同法》的书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，强调遵守合同

的重要性。

三、培养和加强员工依法守信的观念

公司号召各部门加强信用责任意识和信用义务观念，多次组织各级员工学习

《合同法》, 熟悉国家有关法律、法规，提高依法签订合同的能力和水平;派专

人出版报墙报，强调遵守合同的重要性;通过会议宣传依法组织生产经营活动的

重要性。

四、加强合同管理,认真履行合同

公司在对外签订合同时一律使用合同示范文本，规范严谨，条款完整，合同

台帐齐全，履行完毕的合同资料按规定整理归档，并妥善保管，能及时、准确

地提供统计数据和有关资料。由于公司重视合同在企业经济工作中的重要性,在

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履行合同方面争取了主动性,公司成立至今,未出现一笔合同纠纷。

在经营中我们自觉接受工商行政管理部门和行业监管部门的监督管理，遵纪

守法、诚实信用，没有发生任何违法违规行为和不良记录。

通过加强合同管理，维护自身合法权益的同时，公司经营管理水平也得到了

提升，取得了较好的经济效益和社会效益。在总经理修玲娣的带领下，我们坚

持诚信服务，依法代理，本着公开、公平、公正、诚实信用的原则做好每项业

务， 20xx年，我们成功的履行了xxx等合同，业务涉及省内各城市区及xxx

县区，影响广泛，受到业内人士一致好评，深受xxx的信任。20xx年我公司共

签订各类合同52份，涉及项目投资额近10亿元，合同履约率达100%。

公司的管理者深知：以客户满意为目标,以信息反馈为突破口, 遵纪守法、诚

实信用，是保持自身竞争优势的良好途径,因此“守合同、重信用”永远是xxx

公司向前发展的主旋律。

合同员的工作总结篇4

在过去的一年，我还接触了新的工作领域，那就是统计和档案管理。这两项

工作对于我来说是新的挑战，也是一次学习的机会。在新的一年里，为了能够

更好的完成这些工作，对于工作中所涉及的知识更要加强学习，只有不断地提

升自己的业务素质，在工作中学以致用，才能为公司贡献自己的一份力量。

时间一晃过，弹指一挥间，在过去的一年里，我在公司领导及各位同事的`支

持帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。

下面就我全年的工作情况作如下总结：

我从来到公司，就一直主要从事结算员及合同管理员的工作。经过这四年的

学习和工作，我觉得做好这份工作要做到以下几点：

首先要敬业。要用积极的态度全身心的投入工作，既然选择了这个职业，选

择了这个岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。二是要以严谨细致的态度

对待工作。在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。不管是结算还是合同的工

作对我来说都是一项需要细致对待的工作，要求我必须认真，要做到数据准确

无误，这样才便于以后的最终结算，才能避免由于数据错误所引起的经济损

失。所以，必须要做到认真仔细无差错。三是责任心。工作对我们来说就是一

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种责任。作为公司的员工，我们有义务尽心尽责的去完成自己的工作。所以工

作的好坏也取决于你对工作的责任心。四是工作的高效率。对于自己的工作，

不要拖拖拉拉，要在短时间内决定，更要当机立断，设定具体时间安排工作，

给自已制定严格的最后期限，不要“明日复明日”。

要做好这份工作，就要认真仔细核对相关资料，建立台账，这对于以后的查

找、对比数据及签订最终结算都会有很大的帮助。每月还应及时完成各部门各

方面要求的相关表格，认真履行岗位职责。多与各部门积极沟通，团结协作，

打造良好的团队精神，通过这些可以更好的发挥团队的积极作用。另外，也要

积极的与新老职工多沟通、多交流，共同学习探讨，营造良好的学习氛围，把

公司“传”、“帮”、“带”的优良作风发扬下去。

除此之外，在过去的一年，我还接触了新的工作领域，那就是统计和档案管

理。这两项工作对于我来说是新的挑战，也是一次学习的机会。在新的一年

里，为了能够更好的完成这些工作，对于工作中所涉及的知识更要加强学习，

只有不断地提升自己的业务素质，在工作中学以致用，才能为公司贡献自己的

一份力量。

合同员的工作总结篇5

合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社

会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标

签。随着油脂分公司的不断发展壮大，业务总量持续快速增长，合同管理已经

成为分公司生产经营管理中一项必不可少的重要工作。通过建立健全各项规章

制度，并严格贯彻落实，我们在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面

又迈上了新的台阶。

现将公司20xx年度合同管理工作情况作如下汇报：

一、领导重视认识到位。

企业合同管理的好坏是影响企业信用好坏的关键环节，是企业生存发展之

本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，因此分公司领导历来高度重视合

同管理工作，总经理及主管领导定期主持召开合同管理工作会议，对合同管理

工作作出重要指示，并支持合同管理工作人员定期进行相关法律法规的培训，

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以提高其业务能力。

二、加强管理建章立制。

在对内管理上,分公司建立了科学、合理、切实可行的合同管理制度，成立了

由总经理负总责，分管领导分工负责，合同管理的归口部门为综合部，由综合

部委派专人负责合同的审核、建档和保管等工作。做到了定机构、定人员、定

岗位、定职责；有健全的合同台帐、完整的合同档案，对合同的签订、履行做

到了有效的监督。20xx年，分公司没有发生任何一起合同事故，做到了合同管

理工作“零失误”。

三、合同管理取得的进步与成绩

面对逐渐增多的合同管理要求，以及不断增加的合同种类，油脂分公司严格

执行《经济合同管理制度》，确保合同管理万无一失，将合同的风险降低到最

小。

20xx年分公司法律事务中心共计审核合同457份，金额达1.7亿元，相比

20xx年388份，同比增长了21%。其中采购合同248份、销售合同149份、维

修建设工程合同37份、广告合同6份、技术服务合同（包括加工定制、委托检

验、网站建设等）8份、运输合同6份、合作合同2份、战略合作协议1份。

履行完毕的合同443份，占97%，尚在履行中的合同14份，属广告发布合同、

委托检验合同和产品供货合同，合同期限多为一年，目前执行情况良好。

1、建立详细的合同登记台账，并留存电子版备案，编制合同审核序号，做到

检索和追溯的方便。

2、按月将合同进行汇总，存档备案，以便日后查阅使用。

3、合同履行情况良好，未发生因合同条款争议引起的违约现象。

四、合同管理存在的问题及改善方法

回首20xx年的合同管理工作，综合部在领导的重视下、在各部门的配合下，

取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作

的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善，相关管理人员的业务素质还需

要进一步提高，虽然是法学专业出身，并严格按制度行事，在合同的审核中难

免出现失误或考虑不周的情况，这就要求我们要加强日常学习，以更高的标准

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要求自身，从业务能力上提高水平，尽量避免失误，从而将公司潜在危害降到

最低。

合同员的工作总结篇6

公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作

的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总

监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识

和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不

是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是

基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人

员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要

求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影

响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理

月活动”进行了工作布置。

*、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计

二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核

算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性；二是为了便利各责任单元责

任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入

贯彻实施阶段。

*、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目

的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内

部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整

的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期

内相对稳定的表式。

*、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司

对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地

公司财务工作联系要求。**月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、

信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。

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*、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地

了解，为今后财务管理做好基础工作。

*、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使

会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核

算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核

算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。

*、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解

会计知识，首先要了解这方面的法律知识；二是会计基础知识，非专业人员学

习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就

要了解一些基础的东西；三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。

经过调研、沟通、设计，于****年**月推出《成本费用明细分类目录及说

明》；于****年**月**日推出《会计报表管理试行办法》；****年*月**日推出

《会计凭证管理试行办法》。

会计报表推出执行*个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比

较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收

入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全

面反映出损益情况，需要增添一个表补充；另外需要增添反映“财务费用”的

报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表

（内）Ⅳ《经营情况表》”和“会计报表（内）Ⅴ《融资及融资成本情况

表》”。

会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进行电话通知，*月份实

行逐步换新的办法，*月份要求全面试行。试行一个月时间来看，主要暴露出来

的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司综

合管理人员进行交流，明确有关事项，解决设计上的不足。****年*月份，针对

会计凭证管理试行情况，再一次征求各公司对报销单据意见，根据大家的建

议，对会计结算单据作进一步完善，并于****年*月**日下发了有关规定。

经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理能力也得以提

高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平离公

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司发展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和提高。

合同员的工作总结篇7

20xx年，广东天鹅星鞋业有限公司继续按照关于合同审查和管理工作的整体

要求及工作部署，认真学习、贯彻、执行《公司合同管理办法》、《公司合同管

理实施细则》和《公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》，进一步

规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利

益，促进了企业成本效益年活动的全面、深入开展。

一、今年以来的主要工作

（一）加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质

为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为

企业生产经营服务，一月份以来，我厂组织合同管理人员全面、系统地学习了

《公司合同管理办法》、《公司合同管理实施细则》和《公司审批自购机电设

备、配件、材料物资管理办法》及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质

教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程

序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企

业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。

（二）细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展按照《公司

合同管理办法》、《公司合同管理实施细则》和《公司审批自购机电设备、配

件、材料物资管理办法》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，参加

重大合同的起草与签订，严格审查合同，1-12月份以来，共签订采购、销售合

同共计270份，合同金额5328万元。所有合同条款、签订手续和形式均由本部

门管理，各类合同签订时均经公司、厂商联审，程序合法，杜绝了不完善和不

合法的合同的出现，并协助合同承办人员处理合同中出现的问题和纠纷，会同

合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行

政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法

执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效

益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。

总的来看，今年我司合同管理工作以依法治厂为方针，基本达到了公司的要

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求。但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和工作水平相对

来说还有待提高。二是组织机构还有待完善。三是合同管理还需进一步细化。

这些问题需要在来年的工作中加以解决。

二、20xx年的工作设想

（一）加强学习，全面提高合同管理人员的素质

按照公司的会议精神和工作部署的要求，进一步加强和改进学习。重点学习

合同管理办法、实施细则与相应的法律法规，提高合同管理人员的政治素养和

业务素质，强化合同管理人员的职业道德教育和遵纪守法意识，最大限度地保

护企业利益不受损失，维护企业改革发展稳定的大局。

（二）完善组织机构，依法履行职责

完善我司合同管理二级负责制，明确合同审查员和合同承办人员的工作职

责，对其职责范围内工作定期检查，发现不符合法律行政法规规定的合同行

为，及时制止，并严厉追究其承办人员责任。对造成企业经济损失的违法合

同，实行责任追究制度，对涉案人员移交司法机关进行法律制裁，督促合同管

理人员依法履行职责。

（三）细化合同管理，提高工作质量和效率

以合同管理科学化、制度化、规范化为目标，进一步细化合同管理。制定落

实合同二级内页管理制度，作好第一手资料的记载、保存和归类，做到档案管

理的科学化。制定落实合同二级管理的月汇报制度，及时掌握各单位合同签

订、履行情况，为厂决策提供可靠依据。制定落实合同规范化管理制度，统一

标准，严格要求，妥善管理原始合同资料，提高工作质量和效率。

广东天鹅星鞋业有限公司

20xx-03-25

合同员的工作总结篇8

20xx年，公司正式挂牌运行的第一年，公司各项业务、下属子公司经营活动

迅速开展，经营管理部的合同管理工作任务繁重、人力资源紧张。但在领导的

指导和支持、同事的相互帮助、协助下，仍克服重重困难，顺利完成合同管理

各项工作，现将20xx年的合同管理工作情况汇报如下

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一、20xx年合同签订情况概要具体详见附表。

二、合同制定情况

根据公司《xxxxxx》，按合同标的的大小，合同分为重大经济合同、一般经济

合同和小额合同三类。我部按照以上分类进行严格的合同管理。在合同立项、

谈判、条款的设置、合同审核、合同签订以及合同执行进行全过程监控，防微

杜渐，提高合同履约率，最大限度地防范和减少因合同隐患给公司带来的法律

风险和经济损失。

（一）合同立项阶段

对按规定需要招投标的合同，在合同条款设置时，按照标段特点进行专项设

置，在招标结束后，再根据中标人在投标阶段的各种承诺和方案特点全部写进

行合同条款中，如在渡槽c3标合同谈判过程中，让中标人再对6连拱施工进行

的施工方案和费用进行报价，便于具体实施时避免施工单位坐地起价的投资风

险；

对不需公开招标的项目，在合同谈判前我部配合合同承办部门联合纪检等相

关部门做好市场询价工作，认真调查法人资格、个人身份，对履约能力、资信

等级、担保能力严格把关，对合同价款的谈判据理力争，合理节约合同费用。

（二）合同评审阶段

按照《xxxxxx》的要求，公司重大经济合同，均由我部组织有关部门进行会

议评审，对重大、复杂或专业性较强的合同，还聘请专家、专业顾问机构对合

同条款进行咨询和评审，并报公司总经理办公会、董事会研究决定方可签订。

如我公司与国家开发银行签订的高达xxx亿的银行贷款协议（包括8个主合同

和3个附属合同），我部联合财务部在国开行强势的合同地位下仍据理力争，修

改了部份格式合同条款，最大限度降低融资成本和减少融资风险，为公司争取

了最大利益。对一般经济合同、小额合同，我部积极协助合同承办部门严格审

查合同，及时处理合同中出现的问题，建立完善的合同档案，并督促合同承办

人员认真履行工作职责，确保所有合同条款签订手续和形式合符规定、程序正

当，有效保证了企业成本效益、切实维护了公司的合法权益。

除负责公司总部各类合同的评审外，我部还积极参与子公司重大经济合同的

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谈判及评审，如省水投能源开发有限公司与水城县金狮子水电发展有限公司进

行的股权收购项目。在这个项目中，我部联合公司法律顾问给予能源开发公司

极大的支持，投入了相当多的人力，多次与水城金狮子水电发展有限公司董事

会委托人积极磋商，充分开展法律尽职调查，通过竞争性谈判会议确定收购事

项的财务审计和资产评估机构，成立谈判小组与该公司董事会董事对股权转让

事宜进行耐心细致的多轮谈判，在多方共同努力下最终达成了金狮子水电发展

有限公司股权转让协议。

（三）合同签订阶段

通过长时间积累的合同管理经验，针对不同的合同类型，目前我部已有部分

合同确定了标准文本，例如：咨询服务类、办公家具采购类、房屋租赁类、保

险类、框架合作协议等。对不适宜采用标准文本的合同，我部也相应形成了成

熟的合同审理流程，对合同双方权利义务、违约责任、违约处罚等重要条款进

行逐字逐条、一丝不苟的审查，力争做到合同结构清晰、功能完备、思维严

谨、表达精确、版面美观。在我部同事齐心协力、共同努力下，通过娴熟运用

各类合同文本，结合严谨的签订审批流程和授权委托制度、规范的印章管理和

使用等，20xx年我部合同管理工作没有发生一起合同、信用失误，未出现一笔

合同纠纷，极大得降低了公司的法律风险，保证了公司成本效益上升空间。

三、合同的履行情况

本年度，所有合同履行过程中未发生合同争议和合同纠纷，为企业树立了信

守承诺、规范经营的良好形象。目前黔中水利枢纽一期工程已经进入建设高

峰，合同已支付金额初步统计已达xxxx万元，约占合同总金额的xxx%。大部

分合同执行情况良好，鉴于部分工程类合同中一些监理单位和施工单位没有严

格履行合同内容，如人力资源和设备配置不到位或者投入不够，造成了工期的

滞后和监理服务不能满足现场需求等，针对这些具体情况，我部除按合同规定

扣除违约金外，（注：今年累计扣除施工单位违约金xxx万元）还汇同xxxx公

司对违约单位分别进行约谈，并提出了相关整改要求。大部分已基本整改完

毕。

四、合同管理体系建设

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（一）编制完成《xxxx》

20xx年我部编制完成了《xxxxx》。该办法的编制历时近一年，根据公司合同

管理实际运行需要，结合公司的行业特点多次进行修改、讨论，确定了公司经

济合同全面管理、全程控制、分工协作的原则，明确界定了合同管理机构的设

置和职责，完善了各类合同的签订、审批、履行、变更和解除等流程，对合同

基础管理、合同责任等合同的日常管理工作和责罚也作了详细的规定。随着该

办法的进一步实施，相信未来公司的合同管理工作将更加科学、规范。

（二）重视提高合同管理水平

根据《xxxxx》规定，我部门设立了专职合同管理员，负责合同保管、分发、

统计和归档的工作。我部历来重视建立健全的合同台账、注意保持合同档案的

完整性（合同档案包括招投标文件到合同文本、重要的会议纪要等与合同相关

资料），按时更新合同履行情况，以便能及时、准确地提供统计数据和有关资

料，为领导的决策提供依据。同时为了提高公司合同管理工作相关人员的法律

意识，理解、熟悉、掌握与业务相关的法律知识，我部门特邀请公司法律顾问

举办了三期法律培训，培训的内容为《中华人民共和国公司法》、《xxxx》、《中

华人民共和国水法》、《国有企业法律风险防范》、《公司经济合同管理办法》及

《合同法律风险防范》等相关法律知识。其中通过对《公司经济合同管理办

法》的解读使合同具体承办部门人员更加了解公司合同签订的相关程序和事

项，熟悉掌握相关法律知识并且灵活运用，加强了风险防范意识，提高了工作

效率。

另外我部还组织对子公司的合同管理工作进行巡查，针对巡查的结果给予专

业意见，提出整改建议供子公司参考。我部还积极参与各子公司重大合同项目

的谈判、评审工作，有效防范建设和经营管理过程中的法律风险，为规范下属

子公司经营行为保驾护航。

总的来看，20xx年我公司合同管理工作基本达到了公司要求。但客观的说，

也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和水平还应继续提高，下一年仍应

进一步加强专业知识的培训和学习。二是合同管理机构还有待完善，各部门应

按《xxxxx》要求设立专职的合同管理员；三是合同管理还需细化，务必做到精

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益求精。这些问题需要在来年的工作中加以解决、完善。

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