合同管理员(精选6篇)

2024年3月30日发(作者：农村建房施工合同)

合同管理员（精选6篇）

合同管理员 第1篇

合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现

代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的

重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和

未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。

因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。“重合同、守信

用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的'口号。

回顾20年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、

标准化方面又迈上了新的台阶。

一、 领导重视 认识到位

1、 改变了以往对信用的单薄观念，由综合部牵头各部门管理人员进

行了合同法、税法及会计知识的培训。

2、 改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由合同管

理办公室统一管理，设专职专管员一名，财务、市场部兼职专管员各一名。

二、 加强管理 制度到位

为使“重合同、守信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了

组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们设立了质量体系认证办

公室，建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规

定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合

同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发

生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做

到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。

三、 注重质量 履约到位

1、 对新员工签订劳动合同，规范了双方的权利及义务，并进行了劳

动部门鉴定，仅20年4月就新签10人劳动合同。、

2、 为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，20年

下半年我分公司成立工会委员会，在涉及员工的集团权益时代表员工与公

司协商解决。

3、 20年本公司签订工程合同成交额达到数千万元，合同管理工作

仍由总经理办公室档案管理员一人负责，工程合同未进行详细分类，合同

审核仍由总经理一人审核，为保证公司的利益不受损害增加审核，回首

20年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们

仍要看到，工作仍存在较大的不足，对合同管理工作的培训要加强，合同

管理制度需要进一步完善。

展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，

把企业的信用管理工作做得更好。

合同管理员 第2篇

回顾过去的工作，目的是总结经验，找出差距，吸取教训，克服不足，