怎样成为一名总裁

2024年3月29日发(作者：写信的格式作文)

四步到总裁》

不想当“总裁”的职员不是好职员，把握时机成就自己， 每个人都有成为总裁的

能力。 你明白如何获得升迁吗？ 关键时刻你能挺身而出吗？如何让你的老总离

不开你， 如何样发觉机会、把握机会， 成功不是等来的，需要筹划与行动，每

个人只要有信心，准确筹划，敢于行动，都有成为总裁的能力。

第一步 做个有野心的打工仔

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第一步 做个有野心的打工仔

一、选择一个擅长的职业和有进展的单位

什么是野心?确实是身处较低位置却有着更高的追求，一个

没有追求的人其职业生涯专门难有大的成就，做事敷衍、得过且

过，既有职业素养低下的缘故，也是对自己的前途没有“野心”

的体现。野心不是这山望着那山高，不是时刻预备跳槽，恰恰相

反，假如你预备在工作上有所进展，就必须表现出十二分的忠诚。

假如我们把打工的起点做圆心，野心确实是半径，成确实是圆的

面积，半径有多长，那个圆就有多大。

一、选择一个擅长的职业和有进展的单位

职业方向和具体的服务单位决定一个人职业生涯的高度。做自己

擅长的情况更有可能脱颖而出；选择一个有进展前途的单位，水

涨船高，你的前途才更光明。既不要盲求热门职业，也不必专挑

大单位。一句话，职业看适合，单位看进展，选择看眼光。

1.认清自己，定位自己

一个人是否真正认识自己，体现在打工生涯中的关键确实是

定位问题。个人定位是一个专门主观的过程，即使打工者有正确

的观念和方法，仍然容易出错。定位的错误将导致职业生涯的失

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败，因此，我们必须理解定位中各种可能的错误，这确实是定位

的误区。

个人定位中，以为凭借自己特定的能力、素养、专长、吃苦

等要素就能够获得成功，确实是走进了“专业”的误区。比如你

学的是地质外语，这是一个十分冷僻的专业。大学毕业之后，你

不情愿放弃自己的专业，做一般的翻译，因此就接着就读研究生，

以为自己水平提高之后，就会从事自己的专业。毕业之后，可依

旧专门失望，依旧没有合适的岗位。

个人市场需要的是专才。多才的打工者确实是试图满足所有

的需求，这种定位在卖方市场时期依旧可行的，一物多用。现在

您能够找到如此的工作岗位吗?通才并不是没有，但差不多越来

越少，越来越没有市场了。事实上，特定的岗位都要求一定的专

业知识与技能，使用的也是特定的专业知识与技能，您多余的能

力只会干扰您的成功。可见多才也能使你走进误区。

跟错人是最大的定位误区，您跟着一个人出外打工，而此人不是

一个正经的务工人员，多

以坑蒙拐骗赚钞票。您跟着如此的人混，迟早会出事。

一个人既希望过平静的生活，又选择动荡的职业，这确实是

矛盾。矛盾的定位会导致激烈的冲突，这也是定位的一大误区。

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作为一名打工者，如何样才能在职业生涯的坐标上定好位呢?

具体讲来，应该在以下三个要素上认清自己。

首先是兴趣。兴趣是事业的成功之母，兴趣广泛，能够使我

们感受到生活的“七色阳光”，

增添生活的乐趣。生活犹如大海，有时波浪滔天，有时风平

浪静；有时是阳光明媚的晴天，有时又是布满阴云的雨夜。在生

活的旅途中，有一些兴趣爱好，能够放松自己，起到调剂精神的

作用。马克思喜爱音乐，恩格斯爱好散步，列宁善于狩猎，毛泽

东在高龄时还畅游长江。尽管他们差不多上伟人，但兴趣爱好并

未消灭。因此，我们应当注意到自己的职业兴趣，一名打工者对

某种职业感兴趣，就会对该种职业活动表现出确信的态度，并积

极考虑、探究和追求。

职业兴趣总是以社会的职业需要为基础，并在一定的学习与

教育条件下形成和进展起来的，是能够培养的。尽管某种职业兴

趣一经形成，具有一定的稳定性，但依照实际需要，依旧能够通

过多种途径，加上自己的努力去改变、进展和培养的。

其次是气质。气质事业适应的晴雨表，每种气质类型也有其

较为适应的职业范围。在适应性职业领域，每种气质类型的人能

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发挥其优点，幸免其缺点。气质会阻碍人活动的特点、方式和效

率，因此一定的职业活动的顺利进行，要求从事者必须具有某些

气质特征。如军事指挥、外交人员需要操尽情绪的兴奋性，表情

不外露。而演员、营业员、推销员则更需热情奔放、情绪舒展、

笑口常开。气质使人在心理活动和行为方式上具有独特色彩，但

它并不标志一个人智力进展水平和道德水平，更不能决定一个人

的社会价值和成就前途。每种气质类型都各有优缺点。如多血质

思维灵活、反应迅速、好交际、敏感；但易变浮动、急躁不稳。

胆汁质直率热情、精力旺盛；但失之鲁莽、蝗于冲动、准确性差。

粘液质的安静沉稳、自制忍耐；但反应缓慢、朝气不足。抑郁质

的细腻深刻、踏实细致；但多愁善感、孤僻迟缓。在社会工作中，

不同的职业，自然都需要这些气质的人，但对一个打工者而言，

应当对号入座，你的气质应适应于你的职业，只有如此，你才能

在工作中有所成就，有所进展。

第三是性格。性格决定着个人的命运。人们讲，秉性暴烈的人，

跟人打交道的职业干不了；性格深沉的人，适合搞科研；性格和

气的人，最适于当培养幼苗的园丁。那么，什么叫性格呢?

它是你对现实的一种稳固的态度以及与之相适应的适应了

的行为方式。它不仅表现在对人、对自己的态度上，同时也表现

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在对职业生涯的选择和态度上。爽朗、爽朗、热情、和气的性格，

一般较适合从事演艺娱乐、新闻系统、服务行业以及其它同社会

与人群交往较多的行业；多疑、好问、深沉、严谨的性格，比较

适合于从事科研、教学方面的职业活动；做事马马虎虎的人，显

然不适合做需要特不细心的外科大夫；当一名职业，勇敢、

沉着、果断与坚决则是必不可少的性格。

你的性格与你是否能适应某种职业生涯有着专门大的关系。

假如你从事的职业与你的性格相适应，你工作起来就会感到得心

应手，心情舒服，也就容易在工作中取得成就。假如你的性格特

点与你所从事的职业不相适应，这种性格就会阻碍你工作任务的

完成。

2.选对职业和单位

日本把职业称为“永业”，就表示职业的长期性，希望职业

是持续的。择业需遵循以下几个原则：一按需择业；二发挥特长；

三遵从兴趣；四权衡利弊；五长远战略。

俗话讲，“男怕入错行，女怕嫁错郎”。可见一个人错选某

一职业的后果是相当严峻的。

有一位大学毕业生，他所从事的工作也许令人感到十分意

外，他是一家蔬菜公司的搬运工人。当年他从学校毕业后去当兵，

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当兵退伍后又一时找不到工作，便经人介绍到蔬菜公司当临时

工，赚点零用钞票。没想到一干确实是几个月，由于差不多适应

了那种工作和周围的环境，也就没有积极去找不的工作，因此十

多年以来，他一直干着这一工作，而且差不多年近四十，他更不

想换工作了。他讲：“换工作，谁会要我呢?我有什么专长能够

让人用我?”因此他只好接着在蔬菜公司当搬运工人。

从上面那个例子能够看出，一个人走上社会时的第一个择业

选择是十分重要的。也许客观存在会阻碍你的一辈子。也许你能

够讲，当我在某一个行当干得不愿，再换个行当不就解决了

吗?也许你能够做到，而绝大部分人是做不到的，因为一个人在

某一行当工作久了，时刻一长可能就适应了，加上年纪一大，家

庭负担更重，便会失去转行时面对新行业的勇气；因为转行就得

从头学习，重新开始，同时又怕阻碍自己和家庭的生活，另外，

有些人心志磨损，只好做一天算一天；有时还会扯上人情的牵绊、

恩怨的纠葛，种种复杂的缘故，让你真是感到“人在江湖，身不

由己”!

那什么缘故要建议提醒你“千万不入错行”呢?理由要紧如

下：

第一，要找个自己真正喜爱的工作——找工作可不像穿衣

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服，能够随便找件穿上，今天

穿了改日再换；况且现代人穿衣也专门讲究呢!工作是一个人一

辈子的大事，直接阻碍着自己的一生。因此找工作要睁亮眼，把

定心，找个适合自己的工作，找你喜爱的工作，找个有进展前途

的工作，千万不要因为一时找不到工作、怕人嘲笑而牵强去做自

己全然不喜爱的工作!

第二，转行并不容易——找工作可不像进入超市选择商品，

你想要什么就拿什么。当你放弃往常的工作去找新的工作时，新

的老总会考虑你往常有无相关的经验，你往常的业绩等。当你往

常干的与想要查找的工作毫不相干时，你就失去了一种优势。再

讲，人总是有惰性的，即使你不喜爱某一工作，做了一、二个月

之后，也许你适应了，你就会被这种天生的惰性套牢，不想再换

工作了，日复一日，不觉得三年五载差不多过去，到你真正干不

下去而想转行时，那就真正专门难了。

第三，千万不要涉入非法行业——一个人假如确实入错了

行，但只要从事正业，这也能够维持。但有些行当是法律所不容

忍的，它们是人生的陷阱与深渊，千万不能掉入，否则你专门难

脱身，只有断送自己的生命。既然如此，那什么缘故有些人还要

从事这些不法行当呢?因为这种行业可能让你致富，而且不那么

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困难。但事实上，一旦你进入这些黑行当，你确实是在刀口上行

走，你就面临着警察的追缉、法律的制裁、同行的陷害，不吃牢

饭不送命，也要被人看不起。浪子回头金不换，谈何容易，有些

人因为黑饭吃惯了，最后依旧回到本行……当你面临这些诱惑

时，千万要脑清目明呀!

第四，良机不可失，岁月不饶人——当你确实发觉自己确实

“入错行”，并有心转行时，那就查找新的良机，一旦找到机会，

就当机立断，铁了心，毅然转行，并在新的行当里重新开始，立

志有所作为。那种明知自己入错了行，又前怕狼后怕虎的人，只

能是徒自空叹，虚度一生!

在择业时有一个理论叫路径依靠理论，它的内容是如此的：

一项工作一旦启动，就如同火车冲上了路轨。专门难停下和变换，

具有专门强的依靠性。因此，我们在选择冲上轨道之前，我们的

车厢上应当有特不行的物资：优秀的品质、良好的修养、扎实的

技术，过硬的本领……如此，我们就能够充满自信地上路了。

只是选对职业不能保证你一定成功，成功的另一个关键是在

你所服务的单位里是否有你足够的上升空间。在一个单位里能够

步步高升，实力只是其中一个相当重要的因素，但不是惟一的因

素，因此千万不要认为自己进入了一个自己喜爱、擅长的行业就

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会一帆风顺，必须充分考量你所进入的单位给自己留下多大的空

间。

第一，单位本身是不是有进展前途。假如限制单位进展的负

面因素过多，没有进展潜力甚至不能维持现状，即使你能做到总

裁又有什么意思?

第二，不一定非要去规模大、知名度高的单位。如此的单位

的好处是起点高、待遇优厚，但一个相对成熟的单位其用人机制

往往不太灵活，而且往往人才济济，竞争激烈，脱颖而出的机会

自然少得多。相反，假如一开始选择一个相对微小的单位，就更

容易施展才能。

第三，老总的用人倾向是否契合自己也专门关键。比如，老

总喜爱任人唯亲，七大姑八大姨占据了单位的要害部门，你作为

外人就专门难得到信任。还有的老总对人才特点有明显的喜好，

或能讲会道者，或敢想敢干者，或稳重慎重者，或对相貌有独特

的选择，而你假如与他的喜好正好相反，那就不如早早乖乖地换

个地点。

这几条并不全面，现实总是更加复杂和充满变数，总之，打

工者在选择职业和服务对象时要依照自己和对方的情况详加考

虑，慎做决定。

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因为，这关涉到你职业生涯的高度——能不能、什么时候问

鼎总裁(或高级治理人员)的宝座。

第一步 做个有野心的打工仔

二、野心有多大，进展空间就有多宽(1)

“不想当将军的士兵不是好士兵”，这话也许有点绝对，假如讲

不想当将军的士兵当上将军的可能性小得多，可能没有人有疑

义。作为一名打工仔，如能志存高远，才会不斤斤计较于一时之

得失，才会有更宽敞的进展空间。

1.信念的力量不可忽视

野心确实是一种力求实确自我的个人理想。一个有野心的人

做事会与众不同，他可不能随波逐流，可不能虚耗光阴，因为一

旦“野心”浸入他的灵魂，会自己生成一种改变自我改变环境的

信念。

而信念，正是支撑野心变成现实的“脚手架”。

“你的心能够制造一个地狱，也能够制造一个天堂，天堂与

地狱只是一念之差。”此句话阐明了一个人有无信念的差不。

信念的力量到底有多大?

美籍华人科学家林先生，他个人已拥有24项国际专利。有

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一次林先生回国，飞机途经地中海上空，突然飞机发生故障，出

现剧烈的颠簸。机上的人群开始由紧张而骚动，空中小姐尽力想

操纵局面，然而极度恐慌的人们仍然是慌作一团。

林先生也被这突如其来的变故吓得发抖，紧咬的牙关都渗出

了血丝，脑袋完全一片空白。什么金钞票、地位、荣誉，什么父

母家庭、妻子儿女，此刻早已被吓得烟消云散，所剩的就只有对

死亡本能的恐惧。然而，无意间他瞥见了邻座有一位客人，特不

惊奇，他难道一脸安详，在那儿祈祷，可能是个教徒，在那儿祈

求上帝保佑。

后来飞机最终依旧奇迹般地迫降成功。

飞机着陆后，可能是受惊过度，林先生发觉自己好几分钟难

道站都站不起来。然而，他看到那位邻座的客人却从容地拎着行

李走下飞机。一下飞机，只见他把皮箱往旁边一放，扑通一下跪

在地上，感谢上帝。完毕，他看起来什么事都没发生过，若无其

事地拎着行李离开了机场。

林博士自认为自己是一个完全的唯物主义者，本应该能够坦

然面对死亡，可他想什么缘故当时自己确实是无法操纵那本能的

恐惧感，而那位教徒却可轻易做到?这次事件对他刺激专门大，

这倒不是因为飞机事故本身，而是因为后来他终于“悟”透了其

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中的奇妙。事实上道理特不简单，在飞机出事故的整个过程中，

那位教徒满脑子差不多上“上帝保佑，快来搭救我”。试想，一

旦飞机安全着陆，他会如何想?哇，上帝果然无所不能，感谢上

帝；假如飞机确实失事了，他又会如何想?噢，上帝，我专门快

就能在天堂见到你了，感谢上帝。也确实是讲，不管飞机失事与

否，面对死亡，这位教徒此刻都能保持一颗平静的心，因为他有

一个信念：上帝与我同在！

这位教徒，因为坚信“上帝与我同在”，因此即使面对死亡，

也处事不惊；林先生因为对“死亡”没有足够牢固的信念，因此

当死亡突然来临时，几近崩溃。因此事后，林先生并没因此而信

教，但后来他经常对他的学生、职员，以及在许多场合都提起那

个故事，他讲自己最大的感悟是：信念是有力量的。

生活中，也许我们不曾经历过死亡的恐惧，然而类似的故事

影片都经常能看到。比如，小时候看电影，常能看到一些如此的

情景：一个正面人物被坏蛋打得奄奄一息，但他确信可不能死，

因为坏人还没死。一旦坏人被除掉，他便立即头一低，含笑于九

泉了。

这些会可不能是真实的?完全可能。因为支撑他生命到最后

的支柱确实是一定要把坏人完全消灭掉的信念。只是电影中演多

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了，反倒觉得有点像假的。

现实生活中我们也许听讲过，一位父亲病危，但一息尚存，

因为他在等待远方正赶回来的儿子。当儿子赶到床前，痛楚地呼

唤，父亲会缓缓地睁开眼睛看儿子一眼，然后又缓缓地闭上眼睛，

幽幽地飘然仙去……是什么在支撑这位父亲的生命?这是信念的

力量——“一定要看儿子最后一眼”——在支撑着他。

类似能证明信念力量的例子多如牛毛。当你坚信某一件情况

时，就无疑给自己潜意识下了一道不容置疑的命令，有什么样的

信念，就决定你有什么样的力量。一切的决定、考虑、感受、行

动都受控于某种力量，它确实是我们的信念。

一个人若有了积极的信念，那么专门多情况就会迎刃而解。

前国家足球队总教练米卢曾讲，态度决定一切。而我们要讲，信

念决定一切。当你的野心一旦成为一种势在必得的信念，你就差

不多走上了一条通向总裁宝座的阳光大道。

信念统摄灵魂，能给我们以积极的暗示，会促进我们用积极

的态度去理解、解决问题，因此，我们应该有以下的21条的积

极信念：

(1)我是最棒的，我一定会成功!

(2)我是一切的根源；

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(3)我是我认为的我；

(4)成功是因为态度；

(5)过去不等于以后；

(6)人，因梦想而伟大；

(7)不是不可能，只是临时没有找到方法；

(8)成功一定有方法；

(9)成功者找方法，失败者找借口；

(10)命运在自己的手里，而不是在不人的嘴里；

(11)天助自助者；

(12)你越努力，你的运气会越好；

(13)我要，我就能；

(14)决心决定成功；

(15)山只是来，我就过去；

(16)每天进步一点点；

(17)没有失败，只是临时没有成功；

(18)只要不服输，失败就可不能是定局；

(19)坚持到底，永不放弃；

(20)人人都能成功；

(21)立即行动。

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在你的职业生涯之始，更要在“我要不断前进”，“我要当

总裁”如此一个总的信念的统领下，将这些促使自己成功的信念

牢记心中。信念，确实是催动你的野心生根发芽的奇妙力量，是

你成功的翅膀。

2.步步升高要靠进取心的推动

假如把信念比作一堆柴火的话，那么就需要一个火种来点

燃，那确实是进取心，你的进取心跟你的目标有正相关性。假如

你的目标远大，那么那个火种会专门旺，也能特不容易地点燃胸

中的信念。进取心的大小，能够决定你以后的走向。

困难就像坚冰，有进取心的人能够用热情融化它，没有进取

心的人则会被它冻僵。因此，保持进取心，是我们战胜困难的热

情之火。

最能表现一个人的进取心的是勇于克服困难，战胜困难。人

生的征途中，不可能不遇到困难。然而，面对着困难，富有进取

心的人总是能够不断地将它克服。

70年代初，当克罗尔任职杨一鲁比肯公司时，该公司经营

出现了劣势，一些高级职员纷纷辞职，另找出路，他也曾动摇过。

董事长奈伊挽留他，并让他把设计部整顿一下，克罗尔同意了这

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一任务。

他分析了设计部杂乱、骄纵的症结所在，设计了一套改造设

计部的程序。

首先，整顿设计部的领导班子，选拔了一批精明、强干、勤

劳、能吃苦的骨干；其次是坚决改变设计部工作自行其是，不尊

重客户的风气。克罗尔抓住要害问题，通过半年来夜以继日的奋

斗，终于使设计部焕然一新，公司专门快打开了被动局面，扭转

了颓势。

从此，克罗尔一跃成为出类拔萃的人物，成为主管复杂的服

务性企业的实干家。他置身于作战的前沿阵地，不断完善克敌制

胜的策略，带领下属夺魁称雄。

1974年，西荣斯床垫公司突然宣布，终止托付杨—鲁比肯

公司经办广告业务。克罗尔明白后，立即召集公司设计人员，开

了一个极短的会议，仅仅用了36个小时，就预备出了一整套配

有布景和音乐的全新广告——“西荣斯床垫公司”的专题广告

艺术宣传。通过演员们生动、风趣的演出，给企业界人士留下深

刻的印象。不出一小时，西荣斯床垫公司宣布，鉴于杨—鲁比肯

公司出色的广告宣传，本公司将接着托付它经办广告业务，取消

同其他公司的业务合作。这次富有极大的挑战性的广告战，是克

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罗尔的最漂亮的一次广告战。

克罗尔在事业上青云直上，不仅靠他的才能，还靠他比不人

付出更多的劳动和他的苦干实干的创业精神。他精力过人，把整

个身心都扑在公司的业务上。

克罗尔是个工作狂，一天的工作量是惊人的。有人对他的工

作量做过调查：早晨上班后，他先是召开业务评审会议；同搞客

户联系业务的人员研究广告设计；探讨市场竞争的战略方针；分

析各行各业的竞争势头。继而抽出时刻，同客户洽谈广告生意。

最后，向访问归来的广告界代表团问候致意等活动。

在克罗尔孜孜不倦、埋头苦干的阻碍下，手下人专门受感染，

也提高了他们的工作积极性。从而使杨—鲁比肯公司的广告业务

增长势头在同行业中，处于领先地位。

克罗尔一生“埋头苦干”，“循序渐进”，把一个运动员在

运动场上的夺魁称雄的拼搏精神运用到企业经营上，永不懈怠，

进取不停，使他在奋斗中屡屡得胜。

纵观克罗尔对事业的无限追求，是取决于其原有的那种进取

心的转移。假如我们能在事业上做到这一点，我们就需要拿出干

自己喜爱干的情况的干劲来，将前面的冰山溶化，让其为我们事

业这座“泰坦尼克”让路，完成我们的壮观航行。

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第一步 做个有野心的打工仔

二、野心有多大，进展空间就有多宽(2)

3.制订目标，规划以后

人生不买回程票，它跟时刻是一样的，具有不何逆转性。也

确实是讲，你只能在人生这张白纸上做一次画，画的品质，取决

于你的构思和画技。构思不行，则人生充满坎坷，可能会艰辛异

常；而构思好，那你就成了这幅画的主人，名利双收。

英国一家咨询公司采访了5000名经理人员，并对他们取得

成就的缘故和基础进行了研究。结果表明，尽管这些人年龄大不

相同、专业各异，但他们都有一个共同之处：都有一个明确的目

标。

人和一般动物的不同点之一确实是人有目标能订打算，并运

用考虑。思想能够使人生美好，换言之，为了使人生更美好，必

须有打算。为了成功，你必须及早订立明确的目标，同时，努力

实现它。

一般讲来，最好是建立短期目标、中期目标和长期目标。在

工作的不同时期，要对形势进展进行分析，确定下一步方案。将

打算进程的详细步骤列出来，可关心你有效地应付工作或环境等

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条件变化可能带来的不利阻碍。同你的同事、朋友、上司和家人

共同探讨、努力，争取实现每一时期的目标，或者改进打算，使

之更加切实可行。订立了目标之后，不管目标是什么，都必须有

务必实现的决心，才能称之为“目标”。订立了明确的目标之后，

就要尽快地达成，这是最重要的先决条件。

规划以后并不能保证今后摆在面前的一切困难和问题都得

到解决或变得容易，也没有能够套用的现成公式。然而它有利于

你及早发觉和较好解决新难题，比如你是否需要通过培训来增加

某方面的知识，是否考虑调换一下工作岗位或职业等问题。规

划以后有助于提高你解决问题和调整心理的能力。当你想成就一

项事业时，它会告诉你在每一步该干些什么，如何干。尽管无法

预见今后社会会进展到什么程度，也不能预见我们每一个人的命

运，然而，按照对以后的规划有条不紊地循序渐进是最重要的。

只要如此，你

才能达到在工作中不断进展自己的目的。

如何规划以后?目标定得太低，就无法充分发挥个人的潜力；

目标定得太高，就无法实现。必须衡量自己的能力，略微高于自

己能力可做到的程度，那才是好目标。那么，制订一个什么样的

目标如何样制定目标呢?

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“工欲善其事，必先利其器”，做任何情况，我们要找其规

律，只有如此，我们才能事半功倍，反之，则事倍功半。制订目

标亦如此，假如我们能合乎规律地科学制订目标，也许，我们会

早几年问鼎总裁宝座。

明确的目标让我们有所适从、有所安心，为我们带来目的，

指导我们的行动，否则我们在生活中就像无头苍蝇一样到处乱

窜。当我们有了目标与方向，就有理由使自己不断前进，不断成

长，开创新天地，发挥制造力。要设立目标需要努力自律，一旦

建立好了目标，就需要更多的努力并夜以继日来逐步实现，而督

促职业生涯的航标不脱离目标以及不断给自己设定新的目标，需

要更多的努力和自律。

发觉自己是什么样的人，搞清晰自己的真正需要，树立起明

确的目标，并培养出强烈的动机和热情，朝你心中向往的那个方

面前进。这是你自己的挑战，与其他任何人都无关。你必须面对

现实，生活中每一件值得猎取的事——冒险、轻松的心情、爱、

精神上的成就、友谊、满足与愉快——都有代价，任何能使你的

生存更有价值、生活更有意义的事都需要付出努力、时刻、心血

和行动。假如你不是如此想的话，你一定会陷入更多的挫折。

为了制定适宜的目标，应该遵循以下差不多原则：

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(1)目标的明确性。有些人也有自己奋斗的目标，然而他的

目标是模糊的、泛泛的、不具体的，因而也是难以把握的，如此

的目标同没有差不多。目标不明确，行动起来也就有专门大的

盲目性，就有可能白费时刻和耽搁前程。生活中有许多人，有

些甚至是相当出色的人，确实是由于确立的目标不明确、不具体

而一事无成。

(2)目标的可行性。一个人确立奋斗的目标，一定要依照自

己的实际情况来确定，要能够发挥自己的长处。我们通常把欲望

和需要混为一谈，以致于我们看不到真正本质性的东西。由于这

种混淆容易扭曲我们对成功的界定，因此而把我们真正需要的事

物与那些我们不需要、但仅仅是欲望对象的事物区不开来，这是

专门重要的。

(3)目标的专一性。一个人确定的目标要专一，而不能经常

变换不定。确立目标之前需要做深入细致的考虑，要权衡各种

利弊，考虑各种内外因素，从众多可供选择的目标中确立一个。

一个人在某一个时期或一生中一般只能确立一个要紧目标，目

标过多会使人无所适从，应接不暇，忙于应付。

生活中有一些人之因此没有什么成就，缘故之一确实是经常

确立目标，经常变换目标，所谓“常立志”者确实是如此一种人。

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(4)目标的具体性。确定目标不能太宽泛，而应该确定在一

个具体的点上。如同用放大镜聚拢阳光使一张纸燃烧，要把焦距

对准纸片才能点燃。假如不停地移动放大镜，或者对不准焦距，

都不能使纸片燃烧。

这也同建筑一座大楼一样，图纸设计不能只是个大概模样，

或者模糊不清，而必须在面积、结构、款式等等方面差不多上特

定和具体的。目标应该用具体的细节反应出来，否则就显得过于

笼统而无法付诸实施。

(5)目标的长期性。一个人要取得巨大的成功，就要确立长

期的目标，要有长期作战的思想和心理预备。任何事物的进展都

不是一帆风顺的，世界上没有一蹴而就的情况。有了长期的目

标，就不怕临时的挫折，也可不能因为前进中有困难就畏缩不前。

许多情况，不是一朝一夕就能做到的，需要持之以恒的精神，必

须付出时刻和代价，甚至一生的努力。

(6)目标的长远性。目标有大小之分，那个地点讲的要紧是

有重大价值的目标。只有远大的目标，才会有崇高的意义，才能

激起一个人心中的渴望。

远大的目标总是与远大的理想紧密结合在一起的，但同时，

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你的野心不能空洞天物，目标再远大，也必须明确而具体，就像

你：不当总裁非好汉。

4.给自己的心理整容

信念、目标、野心不是与生俱来的，需要后天对自己的自主

改造，打造出一个离成功更近的全新的我，那个地点有必要讲述

一下最佳意象，即最佳的自我意象。自我意象确实是在自己的意

识和潜意识中的自我概念、自我形象、最佳意象技术，确实是塑

造出最理想的自我意象的技术。

美国一位闻名的整容大师和心理学家马克斯威尔·马尔兹，

使专门多人重新塑造了自己的容貌。他发觉一些人通过整容，通

过改变面容改变了个性，由自卑变得自信、自尊、自强，看起来

换了一个人。然而，也有专门多人通过精心的整容之后，明明比

往常变得漂亮多了，然而他们仍然整天自渐形秽，特不自卑。马

克斯威尔通过观看、对比、分析这两个方面的事实，得出了如此

的结论：肉体形象、外在形象的改变，并不是改变个性的真正关

键，真正的关键在于个人心理上和精神上的自我形象和观念，也

确实是“自我意象”。马克斯威尔的这一重大发觉在理论和实践

上都得到了证实，“自我意象”理论震动了整个社会，得到学术

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解的公认。

关于自我意象，简单一点讲，确实是你认为自己是如何样一

种人，这是第一个层次的认识，第二个层次确实是要在那个基础

上如何打造一个新我。例如，你认为自己的能力如何，相貌如何，

你认为你在不人心目中是何种形象等。自我意象与理实的自我往

往并不相符，有的人高估自己，有的人低估自己。然而，它一旦

形象，就会像确实一样，我们专门少去怀疑它是否可靠，

只会依照它去行动。它支配、阻碍人的一切行为、举止、感

情、能力。

用马克斯威尔的话来讲，“你把自己想像如何样一种人，你

就会如何样行动。而且，不管你有大的意志力或作出如何样的意

志努力，你也全然不可能不如此去行动。不管一个人有多么良好

的意愿和坚强的意志力，假如他把自己想象成一个‘失败型的

人’，他就人促使自己失败，哪怕把机会倒在他怀里，他也抓不

住”。假如贞德不把自己想象成“法兰西的救星”，她就可不能

具有伟大的志向、伟大的魄力，也就可不能有那种种伟大的行动

的产生。只有具备美好的自我意象，才能真正树立伟大志向，具

有伟大动力，从而才能获得伟大成功。的确是如此，自我意象

是一个前提，一个依照，或一种基础，在此基础上建筑你的整个

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个性，你的行为，甚至你的环境。这确实是讲，自我意象决定着

我们的整个个性和行为，因此，它决定我们的潜能开发的程度，

决定着我们的成就的大小!自我意象的作用如此之大，那么它

能否改变呢?答案是确信的：能!自我意象是依照我们过去的经历

以及他人对我们的反应，特不是依照童年时期的种种经历在不知

不觉中形成的。这种自我意象一旦形成，就具有较强的稳定性和

持久性。然而，它是能够改变的。事实表明，任何人，不管年

龄大小，都来得及改变他的自我意象。我们应当如此理解自我意

象具有一定的相对稳定性，同时双是变化进展着的。因此改变自

我意象这是专门自然的事，而且，“自我意象一旦改变，与这一

新的自我意象相一致的其他事物就能够轻而易举、毫不费劲地完

成”。变革自我意象，抓住了新自我的“要穴”和“中枢”，能

够收到“以点带面”、“一正百正”的巨大效益，带动整个人的

重新塑造和整体潜能的开发。正如马克斯威尔所讲：“改变你的

‘自我意象’，就能改变你的个性；进展‘自我意象’，就可伸

展你人生的深层空间，使你富有新的能量、新的才华和新的生命

活力。”

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第一步 做个有野心的打工仔

三、身在最低处，心在最高处(1)

任何大人物，其职业生涯中大都有身在低处的经历，他们之

因此能达到不人望尘莫及的高度，确实是因为他们身在低处时，

心却未在低处。他们时刻清晰，自己是为了梦想而工作。

1.当你处于金字塔的底层

一个人告不学校，步入社会，算作真正离开母体，才开始真

正的人生历险。

假如你没有专门的背景，走入社会后的第一步确实是——打

工，而且要从最底层开始做起。一般人在那个人生的第一个罢型

期会感到不适应，本来嘛，在学校里，社会上所发生的一切只是

你评判的对象，现在，你要置身其中，与那些你曾经那么强烈地

喜爱、反对、厌恶因此还有曾漠视过的人和事为伍，与他们同呼

吸，共生活，你首先会失去一段客观评价他们的距离，然后你会

失去一份平常心，你会看到那么多的情况不顺眼，你会感受到从

未有过的压力，你会体会到一个打工者的卑微和无奈……

也许有人讲，那有什么关系，现在的社会如此开放，机会如

此之多，我能够选择嘛。

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是的，你能够选择，但正是由于有这种能够选择的心态——

又没长工资，偶然的一次额外的加班，最近有点累，受到了一次

不公平的对待，与同事或上司一次小小的误会，工作偶然的不顺

心都能够成为你重新选择的理由。因此我们看到，你不停地在A、

B、C……公司之间跳来跳去，十分潇洒地使用自己重新选择的权

力。然而，几年之后，你仍是一名最低级的职员，哪怕在一间规

模较小的公司里，哪怕是你曾经极端轻视的小小的部门主管，对

你来讲仍然有缘无份。

假如把一个公司所有打工人员的构成比喻为一座金字塔，高

高在上居于塔尖的是总经理，俯在塔底、默默耕耘、人数众多，

支撑着塔身的是公司中最为一般的职员。假如你刚刚走上社会，

你最容易关注到塔尖上荣光无限的老总们，而常常忽视了这些老

总从塔底爬向塔顶的过程。

事实上，不管是谁，包括这些叱咤风云的商场精英都有一个

在最低层逐渐适应的过程。然而，谁能尽量缩短那个适应期，正

视自己、尽快调整好自己的心态，谁就能脱颖而出。

李嘉诚是当今亚洲首富，他也早已完成了从打工者到老总的

跨跃，但我们从他早期经历仍然能隐约看到一个勤勉、老实、踏

实肯干，爱动脑子的打工者形象。李嘉诚十几岁时就为生活所迫，

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早早走上社会，他从学徒开始干，几年之中差不多上作为一个打

工者在努力经营着自己，一步一个脚印，二十几岁的他差不多是

一家工厂的业务经理了。现在可不能有人否认李嘉诚是世界上最

成功的老总之一，就像当年同样可不能有人否认他是香港最好的

业务经理、最好的业务员和最好的学徒一样。

不同的人有不一样的机遇和不一样的成功。但有一点是一样

的：走好你的第一步，只有如此，你才能在人生的阶梯上步步升

高，直至顶点。

2.不要总想着酬劳、待遇

有的人刚参加工作或者刚进入一个新公司，业务还没有熟

悉，就开始盯着谁谁比自己的工资高200元，谁谁那个月比自己

多领了几十元奖金。这是一种没有进取心的表现。

在他们的眼中，薪水是自己身价的标志，绝不能低于不人。

他们的“理想远大”，刚出校门就希望自己成为年薪几十万元的

总经理；刚创业，就期待自己能像比尔·盖茨一样富甲一方，他

们只知向老总索取高额薪酬，却不知自己能做些什么，更不明白

得从小事做起，实实在在地前进。

这些方法无疑是错误的，为此你不妨追查一下周围那些位高

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薪厚的人，看看他们的经历是如何样的。

史密斯先生来到一家进出口公司工作后，晋升速度之快，让

周围所有人都惊诧不已。一天，史密斯先生的一位知心好友，怀

着强烈的好奇心询问他那个问题。

史密斯先生听后无所谓地耸了耸肩，用特不简短的话答道：

“那个嘛，专门简单。当我刚开始去杜兰特先生工作时，我

就发觉，每天下班后，所有人都回家了，但是，杜兰特先生依在

留在办公室内工作，而且一直呆到专门晚。另外，我还注意到，

这段时刻内，杜兰特先生经常查找一个人帮他把公文包拿来，或

是替他做些重要的服务。因此，我下了决心，下班后，我也不回

家，呆在办公室内。尽管没有人要求我留下来，但我认为我应该

这么做，假如需要，我可为杜兰特先生提供任何他所需要的关心。

就如此，时刻久了，杜兰特先生就养成了有事叫我的适应，这确

实是情况的通过。”

史密斯先生如此做是为了薪水吗?因此不是。事实上，他确

实没有获得一点物质上的奖赏，然而由于他的付出，他得到了老

总的赏识和一个成功的机会。

只为薪水而工作让专门多人缺乏更高的目标和更强劲的动

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力，也让职场上出现了几种不正常的现象：

(1)应付工作。他们认为公司付给自己的薪水太微薄，他们

有权以敷衍塞责来报复。他们工作时缺乏激情，以应付的态度对

待一切，能偷懒就偷懒，能躲避就躲避，以此来表示对老总的抱

怨。他们工作公公是为了对得起这份工资，而从来没想过这会与

自己的前途有何联系，老总会有什么方法。

(2)到处兼职。为了补偿心理的不满足，他们到处兼职，一

人身兼二职、三职，甚至数职，多种角度不停地转换，长期处于

疲劳状态，工作不出色，能力也无法提高，最终谋生的路子越走

越窄。

(3)时刻预备跳槽。他们抱有如此的方法：现在的工作只是

跳板，时刻预备着跳到薪水更好的单位。但事实上，专门大一部

分人不但没有越跳越高，反而因为频繁地换工作，公司因怕泄露

机密等缘故，不敢对他们委以重任。由于他们过于热衷“跳槽”，

对工作三心二意，专门容易失上司的信任。

因此，一个人若只是专为薪金而工作，把工作当成解决面包

问题的一种手段，而缺乏更高远的目光，最终受欺骗的可能确实

是你自己。在斤斤计较薪水的同时，失去了宝贵的经验，难得的

训练，能力的提高。这一切较之金钞票更有价值。

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而且相信谁都清晰，在公司提升职员的标准中，职员的能力

及其所做出的努力，占专门大的比例。没有一个老总不情愿得到

一个能干的职员。只要你是一位努力尽职的职员，总会有提升的

一日。

因此，你永久不要惊异某个薪水微薄的同事，突然提升到重

要位置。若讲其中有奇异，那确实是他们在开始工作的时候——

得到的与你相同，甚至比你还少的微薄薪水的时候，付出了比你

多一倍，甚至几倍的切实的努力，正所谓“不计酬劳，酬劳更

多”。

假如你想成功，关于自己的工作，最起码应该如此想：投入

职业界，我是为了生活，更是为了自己的以后而工作。薪金的多

与少永久不是我工作的终极目标，对我来讲，那只是一个极微小

的问题。我所看的是，我能够因工作获得大量知识和经验，以及

踏进成功者行列的各种机会，这才是有极大价值的酬报。

事实证明，假如你不计酬劳、任劳任怨、努力工作，付出远

比你获得的酬劳更多、更好，那么，你不仅表现了你乐于提供服

务的美德，还因此进展了一种不同平常的技巧和能力，这将使你

摆脱任何不利的环境，无往而不胜。

3.站在追求的高度

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因此讲，我们要站得高就要看得远，也确实是高瞻远瞩。

从远程目标高瞻远瞩地往下看，眼前的困难变得微不足道；

以同样的观点，你会发觉专门容易定下更高的目标，也对自己提

高要求，更经得起挫败。你了解到今天的锻炼对你的成功是多么

必要，你就会泰然处之，它们是来日成大器的垫脚石。

因此，在没有十足把握前，不要声张你将成为公司主管。私

下窃喜和真诚具虚名于你无益，就地进行成功形象的累积，才能

有所关心。

要求一名打工者能够站得高一点看，这不只是注意仪表、守

时、完成配额工作。而是一旦了解到自己正如此做时，不动声色

地让你的顶头上司无畏于你，因为你觊觎的目标，远在他们的地

位之上。

一个人的追求是高尚依旧平凡，这对他的职业生涯甚至一生

来讲有着至关重要的阻碍。

假如一个人的追求是高尚的，那么，从他高尚追求变化现实

的过程中，就必定会制造出一个个辉煌的业绩了，而把这些辉煌

的业绩聚拢在一起，便能够使人生放出灿烂的光辉。在中国历史

上，有许多的仁人志士，他们追求科学、追求真理、追求光明，

追求祖国的繁荣昌盛，伴随着这些追求的实现，无不留下了不同

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凡响的业绩。与此同时，他们的光辉名字也永久刻在历史上的丰

碑上。毕升本是一个印刷工人，但他热爱科学，勇于制造，终于

克服了重重困难。

人人都渴望成功，但并非人人都已有成功。纵然有人已有成

功，但成功有时也会成为人前进的包袱。在取得一定的成功之后，

要想接着前进，就必须确定新的奋斗目标，去猎取新的成功。

比较一下高尚的追求与平凡的追求对人生的阻碍，所能提出

的结论是特不清晰的：要想幸免灰暗的人生而赢得辉煌的人生，

就必须执着于高尚的追求，至于那些平凡的追求，则应当毫无吝

惜地将它抛到九霄云外去。

年轻时从事各种工作的最大目的，能够视作是为了查找交往

一生的对象。虽讲认识他人是为了掌握眼前的工作，但事实上是

为了长期性的利益着想。你的目的在以查找有朝一日希望完成某

事时，情愿伸手协助你的对象。在目前的工作领域中一边摸索，

“和此人能够一声合作下去”，一边相互建筑着如此的伴侣。

年轻上班族万万不可躲避的，便是这种作业过程。为了预备

随时战斗，你务必预先召集援军。如想尽可能储备优秀的部下，

你就必须不断重复着和每一个人认真交往的步骤。

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第一步 做个有野心的打工仔

三、身在最低处，心在最高处(2)

4.从现在开始培养自己的自制力

做事需要有战略眼光，必须小处着手，大处着眼，只有如此，

所有的小事才都指向大的目标。而战略眼光的培养，需有战略家

的一项差不多素养，那确实是需有专门强的自制力。

自制力的培养是个至关生要的问题，坚韧从来确实是一个人

起向成功的必定因素。富兰克林的侄子波特是一个聪慧的年轻

人，专门想在一切方面都比他周围的人强，他尤其想成为一名大

学问家。但是，许多年过去了，波特的其他方面都不错，学业却

没有长进。他专门苦恼，就去向富兰克林求教。

富兰克林想了想讲：“咱们去登山吧，到山顶你就明白该如

何做了。”

那山上有许多晶莹的小石头，煞是迷人。每见到波特喜爱的

石头，富兰克林就让他装进袋子里背着。专门快，波特就吃不消

了。

“叔叔，再背，不讲到山顶了，可能连动也不能动了。”他

不明白地望着叔叔。

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“是呀，那该如何办呢?”富兰克林微微一笑。

“该放下。”

“那什么缘故不放下呢?背着石头如何能登山呢?”富兰克

林笑了。

波特一愣，顿时明白了，他向叔叔道了谢就走了。

从此，波特再也不沉迷于游戏了，一心做学问，进步飞速，

终于成就了自己的事业。事实上，人要有所得必有所失，只有

学会放弃，才有可能登上人生的极至高峰。

一个人要成就大的事业，不能为所欲为、感情用事，对自己

的言行应有所克制，如此才能使错误、缺点得到抑制，不致铸成

大错。高尔基讲：“哪怕是对自己的一点小的克制，也会使人变

得强而有力。”德国诗人歌德讲：“谁若游戏人生，他就一事无

成，不能主宰自己，永久是一个奴隶。”要主宰自己，必须对自

己有所约束，有所克制。

自制能力是在日常生活中和工作中善于操纵自己情绪和约

束自己言行的一种能力。一个意志坚强的人是能够自觉操纵和调

节自己言行的。

一个想要有所成就的人假如缺乏自制力，就等于失去了方向

盘和刹车，必定会“越轨”或“出格”，甚至“撞车”，“翻

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车”。一个人在完成自己的工作过程中，必定要接触各种各样的

人，处理各种各样复杂的事，其中有顺心的，也有不顺心的，有

顺利的，也有不顺利的，有成功的，也有失败的，如缺乏自制能

力，放任不竭，势必搞坏关系，阻碍团结，挫伤积极性，甚至因

小失大，铸成大错，后悔莫及。如此，因此专门难把车驰到目的

地了。因此，必须善于克制自己，不使自己的言行出格。

如何样才能培养自己过人的自制力呢?

(1)尽量保持理智。对事物认识越正确，越深刻，自制能力

就越强。

古希腊数学家壁达哥拉斯讲：“愤慨以愚蠢开始，以后悔告

终。”因此对自己的言行失去操纵，最全然的确实是对这种粗暴

作风的危害性缺乏深刻的认识，因而对自己的感情和言行失去了

操纵，造成了不良阻碍。

(2)培养坚强的意志。苏联教育家马卡连柯讲过“坚强的意

志——这不然而想什么就获得什么的本领，也是迫使自己在必要

的时候放弃什么的本领。……没有制动器就不可能有汽，而没有

克制也就不可能有任何意志。”因此，反过来也能够讲，没有坚

强的意志就没有自制能力。坚强的意志是自制能力的支柱。意志

薄弱的人，就看起来失灵的闸门，对自己的言行不可能起调节和

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操纵作用。

(3)用毅力操纵爱好。一个人下棋入了迷，打牌、看电视入

了迷，都可能阻碍工作和学习。毅力，能够关心你操纵自己，果

断地决定取舍。毅力，是自制能力果断性和坚持性的表现。列宁

是一个自制能力极强的人，他在自学大学课程时，为自己安排了

严格的时刻表：每天早饭后自学各门功课；午饭后学习马克思主

义理论；晚饭后适当休息一下再读书。他过去最喜爱滑冰，但考

虑到滑冰比较疲劳，使人想睡觉，阻碍学习，就果断地不滑了。

滑冰看来是小事，是个人的一个爱好，但要操纵这种爱好，没有

毅然决然的果断性就办不到。常常遇到如此一些人，嘴上讲要戒

烟，但戒了没几天就又开始抽了。什么缘故呢?要紧确实是缺乏

毅力。没有毅力，就没有果断性和坚持性，自制的效率就不高。

可见，要具有强有力的自制能力，必须伴以坚韧的毅力。

《四大名捕》中有一个捕快，他捉要犯的时候能够几天不吃

饭，如此强的毅力造就了他在江湖响当当的名号。事实上专门多

情况差不多上如此的，只要我们能坚持，情况就会自然解决。

5.什么时候都不小瞧自己

人最怕的确实是胡思乱想，自我设置障碍，因为这会令人烦

躁，让你不按常理去想情况，往往导致误入歧途。比如你常在心

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中对自己讲：可能不行吧，万一如何如何样。结果还没去做，你

就没有信心了，情况十有八九会朝着你设想的不利方向进展。

人有积极的一面，也有消极的一面，若你发觉自己变成了消

极的一个人，你要大声地对自己讲：“我确实是我”即使不人对

你讲消极的话，最好不要再与他们讲话，要在精神上形成乐观的

适应。戴丝是个典型例子。进企业不久，他就以其办事事无巨

细得到上司的赏识，并在不久被提升为经理。但在那个位置上，

他陷入了苦闷中，要紧缘故是他原来的办事方法在经理的位置上

并不适用。当情况越来越难办时，他决定采取主观的行动，而并

非撤出了事，把烂摊子扔给他人。通过几次危险的尝试后，他变

得更具可转性了，不再缩手缩脚。现在他差不多得到企业总裁的

职位。

丁谓的成功更能讲明那个道理。

这位47岁的华裔加拿大人，身兼善美集团董事会主席和执

行总裁。他不仅拥有香港最大的工业集团，还拥有世界一流的全

球性营销网络。

丁谓祖籍福州，1957年，丁谓举家迁往香港。1969年，当

他19岁时全家又移民澳大利亚。现在，丁谓父亲差不多去世，

家道中落，只能半工半读。

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由于考虑到澳大利亚每天只有晚上几个小时可供学习。读完

学士耗时8年之久，1974年丁谓移民到加拿大，向加拿大政府

借学费进入多伦多大学攻读电子工程。

在加拿大求学期间，丁谓仍得靠赚钞票养活自己，他做过清

扫厕所的职员，也在学校里教低年级学生，十分艰辛。1977年，

丁谓获得学士学位，接着攻读硕士。

丁谓并没有因此而看不起自己，而是觉得自己读书多年应该

出去做点事业，而在大企业打工，最多也只能做到工程方面的副

总裁，因此在1979年底，他创办了一家小企业，这是善美集团

的前身。

现在，善美集团差不多是一个国际性的商业集团，旗下包括

多家在全球要紧证券交易所(多伦多，蒙特利尔，纽约，NASDAQ，

东京，大阪，名古屋，法兰克福和香港)和世界各地其他证券交

易所(泰国，印度，斯里兰卡，孟加拉国，巴基斯坦)上市的公司，

总市值达50亿美元。

善美集团在全球140多个国家聘用10万名职员，其中在中

国用35000名职员，生产和销售家用耐用消费品。

一颗橡籽通过培养，会长成橡树，它因此可不能成为柳树或

者梨树。这是一般的常识。然而，一个梦想成为总裁的打工者是

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否就一定能成为总裁呢?显然后者比前者要复杂，因为人不同于

橡籽的全然点是：人受环境和个人努力的阻碍专门大。但有一点

是确信的，只要不小瞧自己，你就有希望。

6.野心要大，姿态要低

刘震云曾写过一篇绝妙的小讲，名字叫《官人》。这篇小讲

描写的是，在某场领导班子的调整风波中，正职老袁与七位副局

长之间以及七位副局长相互之间错综复杂的斗争与合作关系。

“副局”之身虽讲不是处于“最低处”，但也体现了“最低

处”的部分特点。

那个地点，我们暂撇开不谈老袁自身可能存在的问题，也不

必去管故事的最终结局，我们能够得出结论讲，这几个副职在与

正职相处方面差不多上失败者。他们没有获得正职的真正信任和

支持。

缘故何在呢?事实上道理专门简单，缘故就在于这几位副职

在竞争过程中姿态过高，给人留下喜爱争权夺利的印象，而不注

意抓业务、干实绩，从而违背了副职立才不立权的原则。

我们必须清醒地认识到如此一个被人们隐讳了的事实。即任

何一个领导者对权力差不多上十分敏感的。因为正是权力使他成

为一个领导者，因为只有权力才能使他一展才华和抱负。关于许

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多领导者来讲，保卫和扩张权力已成为其行使权力的第一要着。

“天无二日，国无二主”是他们永恒的信条。他们随时都在预备

反击来自他人的权力挑战，有时，捍卫权力甚至成为他们维护心

灵自尊的需要。而关于正职来讲，他最首先防备的可能确实是副

职对权力的觊觎了。副职立权，不管是否具有现实威胁性，都会

使正职感到反感、不安全、充满警惕，并对你本能地加以排斥。

因此，副职试图通过立权来巩固自己的地位或加强自己重要

性的做法，决非是一个明智之举，相反，它充满了危险，会使你

惹火上身，把自己立于正职潜在对手的不利地位。

聪慧的做法是，去开拓一块业务的领地。总有一天，你默默

无闻的耕耘和辛辛苦苦的劳动会换来累累硕果。那时，你将会成

为正职的一副车轮，离开你他便会感到行动困难；那时，你将会

成为正职胸前的一枚勋章，他将因你而光荣自豪。总有那么一刻，

当机会来临时，你会从正职那儿得到回报。

事实上，辅助正职开展工作正是副职的职责所在，是其无法

推卸和躲避的责任。副职正应以此为契机，发扬忠于职守、敬业

爱业的美德，开创一番事业。许多事实证明，副职同样能够做出

杰出的成就，同正职一样受到人们的重视与仰慕。

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五星上将乔治·马歇尔一生中大部分时刻都处于副手位置，

但却被人称为“最伟大将领中的伟大将领”，载于历史史册，并

在美国人心中一直保持着不可磨灭的印象。这其中的缘由和奥妙

就在于，马歇尔以其卓越的才能使他变成一个其他人无法替代和

超越的人。马歇尔有着认真、慎重的工作态度、优秀的观看、组

织和协调能力以及诚恳、无私的高尚品质，这一切都使他在每一

个副职岗位上取得了辉煌的成绩。

马歇尔以其出众的才华赢得了陆军部长史汀生的信任和欣

赏，从而成为他最重要的帮手。当1941年3月，罗斯福总统要

史汀生派一些高级军官去欧洲视察时，他最先的反映便是：“我

不愿马歇尔那个时候离开，他在那个地点太重要了。”有时，马

歇尔去观看演习，他都在日记中写道：“我觉得他去得太久

了。”1942年1月，当邱吉尔要求让马歇尔陪他去美国南方去

旅行时，史汀生忍不住地抱怨起来：“我并不反对邱吉尔去休息，

然而，我感到不安的是，他要马歇尔将军陪他一起去南方……马

歇尔专门忙，有做不完的工作，也不应该让他离开工作……我认

为，这是总统不应该做的轻率决定之一。”而当1943年5月，

邱吉尔再次要求马歇尔陪他到非洲旅行时，史汀生将军已变得十

分愤慨，他讲：“要想从美国挑出一个最强的人，那人确信是马

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歇尔；在他身上，寄予着这场战争的命运……而这次远行并不需

要他，

只是为了满足邱吉尔的愿望，我认为如此做太过分了。”甚

至，连罗斯福都讲：“是啊，要是把你(注：指马歇尔)调离华盛

顿，我想我连睡觉都睡不安稳的啊。”

通过这些事实，我们发觉，马歇尔正是靠着他出色的业务才

能赢得了不仅仅是上级的信赖，几乎所有的美国人都认为他是一

个伟人，他的上级任何时候都会感受到离不开他，迫切地需要他。

也许有的副职对自己是否会劳而无功感到担忧，也许有的副

职会认为有比开拓业务更轻松简捷的方法，也许还会有人认为只

有权力才是自己前途的最好保障，这些方法都有一定的道理，但

决不可取。副职立才不立权，并不意味着副职手中无权，也没有

什么阻碍，而是讲，副职不要通过耍弄权术来达到目的，副职应

当通过扎扎实实地干工作，通过业绩来树立自己在组织中的权

威，提高自己在领导眼中的形象。

许多研究领导行为的国外学者认为，权力(权威)事实上确实

是一种阻碍力，一种能够对他人的思想和行为产生某种决定作用

的能力。正职与副职之间也正构成了某种相互阻碍、互相依靠的

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关系。当一位副职的工作出色得令正职无法忽视甚至感到无法离

开你时，这事实上等于讲，你已在无形中构成了对正职的阻碍力，

形成了某种潜在的权威。由于你任劳任怨地开拓业务，毫无“篡

权”的野心，势必会取得正职的信任，把你当作能够信赖的人，

给予你更多的职责和更大的权限。

这使人不禁想起老子那句：“无为故无不为”的至精妙语，

这其中真正包含了深邃奥妙的人生道理，使强求者获得了他们想

要的(也能够讲是应得的)东西，达到纵横捭阖之境。

有人曾做过一次统计，发觉：绝大多数在业务上有实绩的副

职后来都被擢升起来，成为担负一方重任的领导干部，走上了统

御全局的领导岗位。这讲明，副职立才不立权的道理既不空洞，

也不遥远，它就活生生地扎根于我们的现实的工作之中，发生在

我们的周围。

是金子总会发光，但我们要韬光养晦，不能在上司面前处处

表现自我，张扬自己，假如如此，特不是当你身处“最低处”时，

只能给我们的升职路惹上不必要的苦恼。每个领导都

可不能希望你比他强在某些方面，因此我们应该在适当的时

候隐蔽自我，做到以退为进，方是一大胜招。

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第一步 做个有野心的打工仔

四、与“垃圾”职员拉开距离

所谓“垃圾”职员，确实是以消极的态度对待工作，以“少做”、

“不做”为能事，在上司眼中作为清除对象的职员。与如此的职

员走得太近，一方面会消蚀自己的上进心，另一方面也会引起上

司的猜疑和反感。因此对这类职员要勇于拉下脸来大声讲

“不”。

1.“病毒”要用“杀毒软件”

在那个社会上，专门多东西存在着，却不如何合理。每个公

司中可能都会存在着一些如此的人：

不以工作为乐，而是对工作之外的事整天瞎操心，不是东家

长，西家短，确实是谈一些不着边际的话题，这种人表面看来是

不敬业，而究事实上质，则是道德上有着巨大的缺陷。近朱者赤，

近墨者黑，这是亘古不变的一条真理。当不人成为“带毒邮件”

时，我们应该如何做呢?方法只有一个，赶快装上杀毒软件，或

者升级自己的杀毒软件。

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随着现代化进程的加快，人们的办公“硬件”水平逐渐提

高，按讲，人们的工作效率也会相应地提高了吧?

事实上，并非如此。

“硬件”环境的改善仅是提高工作效率的一个方面，而更为

重要的往往是“软件”条件——职员的综合素养，尤其是心理素

养。

在人们面临各种压力的今天，愈来愈成为不可忽视的问题，

且日趋严峻了。每天当你走进职场，不知你是否发觉专门多因素

在阻碍着每一个人的情绪，进而阻碍到工作的质量。

当人们走进职场时的情绪是积极的、稳定的，就会专门快进

入工作角色，不仅工作效率高，而且质量好；反之，情绪低落，

则工作效率低，质量差。假如在工作时刻，工作人员善于协调和

操纵自己的情绪，就会生机盎然，充满活力，卓有成效。

在职场里，我们的一切困惑，我们所有的苦恼，我们焦虑的

绝大部分因素都来自于人和人的相互关系。包括上下级关系、同

事关系、团体和个人的关系。因此，我们并不畏惧或者敌视这多

层次、多内容的人际关系，我们并不相信萨特的“他人确实是地

狱”的残酷命题。然而我们又必须痛苦地承认，我们只要和人发

生关系，就会从内心产生种种矛盾和苦恼。对矛盾的焦虑，对矛

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盾的无所适从使我们感到痛苦，同时也激发我们向上。这确实是

困惑的辩证法，怎么讲没有困惑、就没有前进，没有怀疑就没有

更高层次的确信。

我们中每个有理智的人都可不能否认自己生活在一个集体、

一个社会中。“孤独的踌躇者”那只是思想范畴内的一个名词。

当我们还处在童蒙时代，就被灌输了一个社会、一个团体特定的

伦理和行为规范。

当小孩学会有礼貌地对待客人，当小孩学会友好地对待小伙

伴时……小孩总会得到父母和他人的奖赏；当小孩做了一件坏

事，则毫无疑问会受到责罚。久而久之，一个社会的自我出现了。

自我被社会同化为其中一名合格的成员，他按照社会上一般

的伦理规范和生活原则来实现自己的自我价值。这是受到社会一

般原则的赞许的。然而，我们要考虑的是，生活在一个集体和社

会中，并不意味着你和他人仅仅是相安无事或者友好终生地生活

着，并不意味着所有团体成员都能按照团体规范来规范行为。难

以幸免的利害冲突和其他缘故阻碍着相互间的关系，产生一系列

的矛盾并形成冲突，给人带来专门多的苦恼。

在日常工作中，人际关系是否融洽特不重要。互相之间以微

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笑的表情体现友好热情，温暖，以健康的思维方式考虑问题，就

会和谐相处。工作人员在言谈举止，衣着装扮，表情动作等表情

中，均可体现出健康的心理素养。

在办公室里接听电话，也能体现出工作人员的心理素养与水

平。微笑着平心静气地接打电话，会令对方感到温暖亲切，尤其

是使用敬语、谦语收到的效果往往是意想不到的。不要认为对方

看不到自己的表情，事实上，从打电话的语调中差不多传递出了

是否友好、礼貌、尊重他人等信息了。

总之，工作中的软件建设是需要在心理卫生方面下一番力气

的，因为“精神污染”从某种意义上比大气、水质、噪声等污染

更为严峻，它会涣散人们工作的积极性，乃至阻碍工作效率、工

作质量。

假如杀毒成功，我们要有充分的思想预备，经常升级我们的

“杀毒软件”，防微杜渐。只有如此“病毒”才能无所适从，我

们才旗开得胜。

2.做上司赏识的人

只是对“垃圾”职员讲不还不够，假如你那个“杀病毒软

件”不能杀掉“病毒”，那就要大胆走到他们的反面，努力做个

上司赏识的人。一般情况下，治理人员会观赏、提携如此几种下

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属：

(1)上司擢升乐观自信的人

乐观自信的人能让上司信任，因为他们可不能沮丧，永久充

满朝气，工作起来劲头十足。日本的松下幸之助在战后第一年发

表讲话时看到他的职员一个个精神饱满，感到特不欣慰。他讲：

“在这令人忧患的时代，本公司能专门快从混乱中站起来，迈向

复兴，是因为我们比任何创业者都更具信心。我认为经营必须全

面性地在明朗豁达中，一面培养乐观气氛，一面进行才好。”

缺乏自信的职员在工作中表现为遇到困难时，只会停下工

作，而可不能去考虑是否有不的可行方法。

这类人因害所自己的见解被不人认为浅显无知，毫无新意，

每次开会，都主动地、悄悄地坐在一个角落里，任凭其他人争来

论去，而他们只是默默地听着。会上，专门多人的论点存在明显

不足，按他们的方法去实施，确信行不通。但这类人却坚持三缄

其口，深藏不露，免得招来非议和得罪意见不同的人。每当上司

发觉角落里的人，向他们征询意见时，这类人总是唯唯诺诺，表

示同意大伙儿的看法。

在上司面前，如此确实是主动放弃了表现自己的机会，对你

十分不利，而且上司还会认为你没有把公司的利益放在心上，同

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