中交集团职务职级体系方案(一)

2024年3月29日发(作者：白酒发酵)

中交集团职务职级体系方案(一)

中交集团职务职级体系方案

一、引言

本方案旨在制定适用于中交集团的职务职级体系，以提升组织的

管理效能和员工的职业发展。

二、背景

中交集团致力于成为国内领先的综合性建设与运营服务提供商。

为了实现这一愿景，确立清晰的职务职级体系势在必行。

三、目标

1. 确定中交集团的职务职级框架，以梳理组织架构和职能划分。

2. 建立符合公司战略目标和员工发展规划的职级评定方法。

3. 为员工的成长提供明确的晋升通道和晋升条件。

四、职务职级框架

中交集团的职务职级框架如下所示：

• 高级管理层：总裁、副总裁

• 部门负责人：总经理、副总经理

• 项目管理层：项目经理、副项目经理

• 专业技术团队：高级工程师、工程师、助理工程师

• 行政支持团队：行政主管、行政专员

五、职级评定方法

中交集团采用以下评定方法对职务职级进行评定：

1. 综合绩效评估：根据员工在岗位上的表现、业绩、领导能力等方

面进行综合评估，并结合上级推荐。

2. 职业发展规划：员工在职业发展规划中完成的目标和自我提升的

努力将被纳入评定考虑。

3. 培训与能力提升：参与公司提供的培训并取得相关证书将有助于

评定某一职级。

六、晋升通道和条件

晋升通道和条件如下所示：

1. 高级管理层：

– 通道：副总裁 → 总裁

– 条件：卓越的战略规划和决策能力、卓越的领导和沟通能

力、持续的业绩增长等。

2. 部门负责人：

– 通道：副总经理 → 总经理

– 条件：卓越的团队管理和组织能力、卓越的业绩表现、高

效的资源调配能力等。

3. 项目管理层：

– 通道：副项目经理 → 项目经理

– 条件：卓越的项目管理和协调能力、良好的资源管理、具

备较高的技术知识和经验等。

4. 专业技术团队：

– 通道：工程师 → 高级工程师

– 条件：卓越的专业技能和知识、设计和解决问题的能力、

持续的学习与创新等。

5. 行政支持团队：

– 通道：行政专员 → 行政主管

– 条件：卓越的行政管理和协调能力、高效的文件处理和组

织能力、良好的人际沟通和团队协作能力等。

七、总结

通过本方案，中交集团将建立起科学合理的职务职级体系，为员

工的职业发展提供明确的指引，同时也为公司的发展和战略目标保驾

护航。该方案将帮助中交集团更好地管理和激励员工，提高组织的整

体竞争力。