执行局长一岗双责情况汇报

2024年3月29日发(作者：施工计划表)

执行局长一岗双责情况汇报

尊敬的领导：

根据组织安排，本人在担任执行局长一职的同时，还担任

着双重职责，即执行职务和管理岗位。现隆重向您汇报本人近

期的工作情况。

一、执行局长职责履行情况

作为执行局长，本人工作内容主要包括：

1.负责协调、组织、指导公司各部门完成业务工作。

2.制定执行计划，安排分解任务，确保任务按时完成，达

成公司战略目标。

3.对公司关键节点和重大事件进行风险预警、分析，采取

措施做出相应应对，确保各项业务稳步前进。

4.对公司人员、物资、设备等进行统筹协调，确保日常工

作运转顺畅。

自担任执行局长以来，本人始终以完成公司目标为出发点

和落脚点，制定并执行了公司的重要决策，加强了协调配合，

提升了管理水平。在公司重要事件和关键节点上，本人及时发

现问题，及时采取措施，有效规避风险、打消危机。对团队管

理也始终坚持人文关怀，注重员工的个人发展与工作平衡，营

造了和谐、稳定的工作环境。

二、管理岗位职责履行情况

在本人执行局长职责的同时，还担任部门管理岗位，主要

职责包括：

1.负责制定公司管理制度和规章制度，指导执行局下属工

作的方向和方式。

2.对执行局下属部门进行绩效考核，评估目标、任务完成

情况，确保工作质量达标。

3.组织执行局下属部门员工的培训和发展。

本人应用公司制度和规章制度，建立并推行了良好的管理

模式和管控措施，使执行职能的效果得到进一步优化和提高，

不断提高管理的战略性和贯穿性。定期开展绩效考核，对执行

局下属各部门的工作进行严格评估，让工作目标、任务更加明

确，使员工更加关注关键指标，提高工作成效。

三、工作情况综述

在担任执行局长双重职责期间，本人秉承“精诚团结、坚

韧不拔、责任执行、协调配合”的工作原则，在执行职能和管

理岗位方面都做出了显著贡献，包括但不限于以下方面：

1.在执行职能方面，本人通过合理规划和策略选择，使得

公司的业务获得稳步发展，同时还掌控了公司的成本控制和财

务报告，使公司运营效益持续提高。

2.在管理岗位方面，本人创新提升了部门管理，系统化、

流程化、标准化管理模式得到了进一步的推进和强化，员工发

展和企业发展保持了高度一致。

如果有不足处，还请领导提出宝贵建议，我完全接受批评

和指导，并不断完善自己，以使自己能够更好地发挥作用，贡

献于公司和组织。

最后，感谢领导对本人的信任和支持，我会竭尽全力，不

断提高自己，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢！

执行局长：XXXX

日期：XXXX年XX月XX日