什么是校园招聘

2024年3月29日发(作者：菊花的描写)

什么是校园招聘

什么是校园招聘

校园招聘的准备

宣讲前的宣传

好的宣传是校招成功的一大半!宣讲时间和地点确定后，比较常规的宣传

手段有在校园区(包括附近其他学校)张贴海报;与学校就业办联系，在学校网站上

发布招聘信息;在学校BBS上发帖子并安排人每天顶帖子;在专业网站上发布信息;

在宣讲课室的附近和现场悬挂横幅、大型喷绘背景……考虑到与时俱进，还可以开

通招聘专用微博、制作校园招聘网页、设置独立邮箱收取简历等。

有几个细节需要特别注意。一是最好在学校招募一到两名校园大使协助完

成上述工作，他们能让张贴海报、顶帖子等工作内容更落地，尤其是部分学校的

BBS还只对本校学生开放;二是宣传要有一定的提前量，同时考虑到海报可能被覆

盖、撕毁等情况，要作第二轮、第三轮重复张贴的安排;如果宣讲不止去一个城

市，那么最好能在每个城市安排一名接口人。接口人的任务包括提前考察宣讲场

地、面试场地，与学校确认是否能挂横幅和喷绘背景，是否有电教化设备，以及是

否需要为工作组借车、打印资料等资源协调的事宜。

课件和物料准备

首先是宣讲过程需要一个精心制作的PPT，内容应包括企业想要传递的主

要信息点，例如企业的基本情况、本次招聘的需求、招聘的流程等。宣讲嘉宾的临

场发挥是很重要的，但应该在一个框架下进行，这样才能避免遗漏重要的信息点和

语音传递造成的信息扭曲，尤其是要在多个地点进行宣讲的情况下，这点更为关

键。

其次是一段精彩的企业宣传片。有条件的企业最好能为校园招聘制作一段

宣传片，可以考虑在宣讲会正式开始前播放给先到场的同学们看，也可以设计为宣

讲正式开始的第一个环节，其内容与PPT互为补充，重要信息则可用不同表现手法

重复出现，以便于到场的同学们加深印象。

再次是现场布置和前期宣传所需要的物料，例如海报(室外张贴)、折页

(现场发放)、易拉宝(现场摆放)、横幅(室外宣传)、背景喷绘(会场布置)、工作证

(工作人员佩戴)等。通常在企业里，HR部门可向市场部门(或宣传部门)提出需

求，由市场部门(或宣传部门)负责制作。

最后是面试笔试的试题。

至于宣传片和物料该如何制作，建议交给专业公司即可。HR部门和市场

(宣传)部门应加强信息沟通，以确保招聘意图和企业现有素材的选择相吻合。

一个完整的宣讲会必须的课件还有：《企业简介》、《招生简章》、《校

园招聘执行手册》、《答疑(标准版)》、《简历删选标准》、《结构化面试题

库》、《结构化面试评分细则》、《笔测题(主观部分)评分原则》、《无领导小组

讨论(群面)题库》、《无领导小组讨论评分细则》。其中，选材内控标准一般在

《简历删选标准》和《结构化面试评分细则》中体现。

由于每个企业招生方向和招聘模式的区别，其宣传手段和宣讲及测试环节

的设计也必然千差万别，我们在这里所说的，很可能是挂一漏万的。我们主要强调

的是一致性：招聘需求与招聘环节设计的一致性、工作人员口径和判断标准的一致

性。

宣讲会现场控制

宣讲会现场最大的风险点就是“门庭冷落”。因此，在宣讲会的前夜，应

当整理在线投递的简历，并通知部分符合企业需求的同学来参加宣讲会。如果收到

的简历不多，则建议略过筛选简历，通知所有投递了简历的同学。同时应准备好人

手在宣讲会开始前一个小时，去人流集中的教学楼、食堂等地方发放单页，以增加

现场人气。

再回顾之前的工作——在与学校确定宣讲场地的时候，一定要正确估量企

业的影响力、招聘时间段、学校未就业人数等因素，不可盲目追求课室的气派。宁

愿选个100人的课室挤满150人，也不愿意300人的课室来了200人。气场，对后

期的面试签约环节影响很大。

宣讲会第二个较大的风险点是宣讲课室的临时调整，包括时间调整和地点

调整。解决这个问题的关键就是变通，没有固定的解决思路。

校园招聘的要求

基于校园招聘的特点，校园招聘对招聘工作提出了这些要求：

简便易行，迅速形成考评结果：即能够考察应聘者的能力水平，又能够了

解应聘者未来的职业倾向;

能够满足异地考评，可满足实施大规模的人员考评的需求。

为了满足校园招聘对招聘工作的需求，许多企业开始在招聘中大规模使用

人才测评工具来对人才进行初步筛选，人才测评工具具有实施简便、快速、客观、

全面的特点，尤其是目前所流行的远程人才测评工具可以实现异地考评，更为简化

企业招聘工作提供了便利。因此，基于因特网或局域网的人才测评工具越来越成为

企业招聘不可或缺的工具。

校园招聘的形式

认识了校园招聘的特点，分析了校园招聘的误区，如果企业想在校园招聘

上有所作为的话，还需要了解一下校园招聘的形式。其实校园招聘并不局限于每年

一度的校园招聘会，为了吸引到优秀的学生人才，各式各样的校园招聘形式已被众

多求贤若渴的用人单位开发出来，汇总起来主要有以下几种形式：

校园宣讲

校园宣讲会是企业在校园招聘伊始针对目标高校组织的专门的讲座，通过

企业高层、人力资源负责人以及在本公司工作的该校校友的现身说法来传达公司基

本概况，介绍企业文化、经营理念，发布职位空缺、招聘条件和招聘流程等，通过

情绪的感召与互动引导学生全面地了解企业。在宣讲会前一般会通过在学校网站发

布消息、在校园张贴海报等形式宣传企业形象及其产品，达到一定的营销目的。有

些实力雄厚的企业甚至选择全国巡回宣讲，整个校园招聘历时数月，足迹遍布全国

主要城市。这种校园招聘成本固然不菲，但因为学校和专业都定位准确，所以招聘

效果是最理想的，而且在整个巡回宣讲过程中对企业形象的宣传力度也比较可观。

相对其他类型公司而言，网络公司比较重视校园招聘，许多知名网络公司都会在各

高校举办多场校园宣讲会，如：多益网络，腾讯，网易等。

专场招聘

在每年校园招聘的高峰时节，当地政府以及各高校都会组织一些大型的专

场招聘会，来自全国各地的企业在指定的时间和场馆“摆摊设点”，为前来投递简

历的学生提供面对面的交流机会，并及时进行选拔测试。这种方式一般适合于招聘

对象明确，招聘人数不多的中小型企业。比起大张旗鼓搞巡回校园宣讲来说，可大

幅节省招聘成本和时间，但因到场求职的学生来自于众多高校的众多专业，其学校

及专业的针对性不强，而且由于地域限制，收集到合格简历的数量也未必尽如人

意，所以对于具有大量招聘需求的企业来说，最终的招聘效果可能不会十分理想。

拓展夏令营

有的企业由于地域限制等原因不大适合于大量的学生到企业实习，但又希

望吸引优秀的大学毕业生，夏令营或参观计划就是一个不错的选择。通过组织目标

院校及特定专业的大学生到企业所在城市参观旅游，并进入企业与员工座谈等活

动，展示企业品牌，传递企业文化。有些企业还要求学生在回校后撰写报告，帮助

其在学校进行宣传，推动今后校园招聘活动的开展。在这方面做得好的企业包括三

星中国公司、中国广东核电集团以及塔里木石油公司等。

实习招募

应该说实习生计划对于企业和毕业生来说是双赢的。国内外很多企业都在

实行。包括IBM的蓝色之路实习生计划，广东移动的“领先100”暑期实习生项目

等。

管理培训

高校中蕴藏着一大批极具领袖潜质的学生，从顶级的高校寻找精英人才，

通过严格的选拔、系统的培训课程设计和定向的实践培养，定期安排在校学生实习

和培训，最终从中挑选出优秀者进入公司的“管理培训生”制度在国外非常流行。

世界500强企业，如中铁建电气化局、GE、汇丰、联合利华等都把“管理

培训生”制度作为培养未来管理人才的战略措施来实施。南富士产业株式会社推出

的全球化管理培训项目(GMC)就是以发现和培养具有国际化视野的外企中高级管理

人才为目的，以突破外资企业在中国投资遇到的“人才本土化”瓶颈。招募拥有

“良好基本素质，能够发挥主动性学习、改变、成长”的学生参加免费培训。GMC

管理培训生将有机会获得公司会员集团提供的中高层管理者职位。再如，拜耳与北

大光华管理学院签署高级人才储备计划协议，赞助两名MBA学生完成北大和法国高

等经济商业学院双学位课程，并为两名学生度身定制详尽的国内外培训计划，提前

对拜耳集团及其业务运作有所了解，为将来在集团中的长期发展打好基础。

发展俱乐部

一些公司为了和高校常年保持联系，在校园里面建立了俱乐部，不定期地

组织一些活动。活动中，公司的中高层人员以及校友在学校组织专题讲座，通过俱

乐部内部组织的郊游和聚餐等活动促进与学生的相互交流。帮助低年级的同学更好

地了解企业，在校园内树立雇主品牌，为今后的校园招聘作好准备。比如德勤公司

推出了面向北京名校会计、财务管理和法律专业的“德勤俱乐部”，宝洁公司在各

个知名高校建立的“宝洁学生职业发展俱乐部”等。

选秀竞赛

“选秀大赛”作为近年来悄然兴起的一种校园招聘形式，发展趋势却是势

不可挡。企业通过组织一些职业技能或者商业大赛，模拟实际商业项目的运作，吸

引大批学生报名参与，让最优秀的人才在竞赛中脱颖而出。获胜者除了能够获得丰

厚的奖品，更有机会赢得去企业实习或正式录用的机会。这类校园竞赛活动包括微

软公司的“推荐就业之星大赛”、百度公司的“百度之星程序设计大赛”、Google

的“中国编程挑战赛”，飞利浦公司推出的“短信创意大赛”等，其中最为著名的

算是欧莱雅同时推出的“在线商业策略竞赛”、“校园市场策划大赛”和“工业大

赛”三大赛事。

除了以上列举的校园招聘形式外，很多企业还在高校中设立了企业奖学

金，更有一些企业和高校密切合作，开展了在学校“定制”人才的提前培养计划，

学校会根据企业所需开设专业对口的课程，企业相关专业人员会到学校授课，学生

也会有一定的时间到企业进行现场实习。海信集团、中国广东核电集团在这方面已

经具有了较为成熟的经验。

校园招聘正如一轮朝阳，方兴未艾，而企业到底要不要进行校园招聘，采

取什么形式的校园招聘，与其所从事的行业、企业类型、发展阶段、岗位设置要求

以及企业文化息息相关，只有对自身有着明确清晰的定位，企业才能在校园招聘这

场人才抢夺战抢得先机。