团队的意义和重要性(总结10篇)

2024年3月29日发(作者：一万工资扣多少税)

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团队的意义和重要性(总结10篇)

团队的意义和重要性总结（一）：

所谓团队，有研究者提出：是指一些才能互补、团结和谐、目

标统一、职责分工、相互配合的一群人。简单而言一个团队就是一个

团体。团队不仅仅强调个人的工作成绩，更强调团队的整体业绩。团

队经过成员的共同贡献，得到团体的成果，而这个团体的成果超过个

人业绩的总和。

所谓团队精神，是指团队成员为了团队的利益与目标而相互协

作的作风。团队精神的核心是奉献，奉献成为激发团队成员的工作动

力，为工作注入能量。团队精神的精神是承诺，团队成员共同承担团

体职责。没有承诺，团队就是一团散沙。做出承诺，团队就会齐心协

力，成为一个强有力的团体。

团结就是力量

古人云：人心齐，泰山移。我们也常说：团结就是力量。现代

企业的竞争归根结底是团队间的竞争，就是团队协作作战本事的竞争。

在市场经济条件和进取参与国际竞争的背景下，企业要坚持强大的生

命力和竞争力，其根源不在于某个员工个人本事的超群，而是在于其

员工整体团结合作的强大，其中起关键作用的就是那种弥漫于企业无

处不在的团队精神。所以说，精诚合作的团队合作精神是企业在商业

战场上永远立于不败之地的法宝，是企业走向辉煌的最有力的保障。

在专业分工越来越细，市场竞争越来越激烈的前提下，单打独

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斗的时代已经过去，合作变得越来越重要，时代呼唤团队合作精神。

团队精神强调团队内部各个成员为了团队的共同利益而紧密协作，从

而构成强大的凝聚力和整体作战力，最终实现团队目标。团队的作用

在于提高组织的绩效，使团队的工作业绩超过成员个体业绩的简单之

和，因为团队中的每个人可能在某一方面是天才，但不可能是全才，

仅有将公司的人力资源进行有机地整合分配，才能产生出1+1》2的

综合效能。在诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占23以上，在诺贝

尔奖设立的前25年，合作奖占41%，而此刻则跃居80%。这就是明

证。对于一个团队来说，团队合作精神的构成并非是一日之功，需要

日积月累之沉淀。团队精神至关重要的另一点就是，它强调团队内部

成员的全面提高和综合完善

唯团队成员都具备团队合作的本事，团队精神才能构成。

团队合作本事又是如何构成的呢从企业大的方面来说，就是要

在企业内部培育相互信任鼓励，简便协调的企业工作氛围。企业员工

之间表现出足够的信任度，这种信任不仅仅包括对个人品质素养的信

任，并且包括对专业本事的信任。从员工个人小的方面来讲，在一个

团队中，随着知识型员工的增加，每个成员的专长可能都不一样，每

个人都可能是某个领域的专家。所以任何成员都应当坚持谦虚诚恳的

工作作风，要敢于作自我检讨不断完善自我，应当具备豁达的胸襟，

肯定他人的强项与优点。中肯的鼓励和赞许能够让员工的不满化为建

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设性的批评，并进一步促进企业的规章制度。集众力，办大事是团队

精神的优势。

众人抬柴火焰高，在强调凝聚力的团队中，你有可能能够打败

一个人，可是你绝对不可能打败一个整体

团队精神是看不见的堡垒，促使企业不断强大旺盛!

团队的意义和重要性总结（二）：

团队建设的重要性：

1、团队具有目标导向功能。团队精神的培养，使员工齐心协

力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。

2、团队具有凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力。团

队精神则经过对群体意识的培养，经过员工在长期的实践中构成的习

惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产

生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生

一种强大的凝聚力。

3、团队具有激励功能。团队精神要靠员工自觉地要求提高，

力争与团队中最优秀的员工看齐。并且这种激励不是单纯停留在物质

的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。

4、团队具有控制功能。员工的个体行为需要控制，群体行为

也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是经过拓展训练团队内部

所构成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个

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体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向

软性内化控制;由控制职工行为，转向控制职工的意识;由控制职工的

短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。所以，这种控制更为

持久有意义，并且容易深入人心。

看看我们的周围随处都能够看到团队存在重要性，就比如：打

篮球吧!两队各五人，每个人的任务也都不一样的，在这种情景下我

们就要发挥好我们的团队合作精神了和队友之间是否达成默契了。配

合好最终都会得到一个让人满意的答案。相反团队里的每个人都想谋

得私利，那么说明你的这个团队没有存在的意义。因为他体现不出你

所想要的结果，队友之间只存在利益，没有以上说明的团队精神和它

存在的价值。

团队的意义和重要性总结（三）：

作用

1.目标导向功能

团队精神能够使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目

标努力，对团队的个人来说，团队要到达的目标即是自我必须努力的

方向，从而使团队的整体目标分解成各个小目标，在每个队员身上都

得到落实。

2.团结凝聚功能

任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是经过组织

系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，

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团队精神则经过对群体意识的培养，经过队员在长期的实践中构成的

习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们

产生共同的使命感、归属感和认同感，逐渐强化团队精神，产生一种

强大的凝聚力。

3.促进激励功能

团队精神要靠每一个队员自觉地向团队中最优秀的员工看齐，

经过队员之间正常的竞争到达实现激励功能的目的。这种激励不是单

纯停留在物质的基础上，而是要能得到团队的认可，获得团队中其他

队员的认可。

4.实现控制功能

在团队里，不仅仅队员的个体行为需要控制，群体行为也需要

协调。团队精神所产生的控制功能，是经过团队内部所构成的一种观

念的力量、氛围的影响，去约束、规范、控制团队的个体行为。这种

控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制;

由控制个人行为，转向控制个人的意识;由控制个人的短期行为，转

向对其价值观和长期目标的控制。所以，这种控制更为持久且更有意

义，并且容易深入人心。

重要性

1、团队精神能推动团队运作和发展。

在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮忙的

交互行为，显示出关心团队的主人翁职责感，并努力自觉地维护团队

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的团体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自我的行为，从而

使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。

2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。

一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，

有利于激发成员工作的主动性，由此而构成的团体意识，共同的价值

观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自我的聪明才智

贡献给团队，同时也使自我得到更全面的发展。

3、团队精神有利于提高组织整体效能。

经过发扬团队精神，加强建设能进一步节省内耗。如果总是把

时间花在怎样界定职责，应当找谁处理，让客户、员工团团转，这样

就会减略企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。

影响因素

1.团队精神的基础

挥洒个性

团队业绩从根本上说，首先来自于团队成员个人的成果，其次

来自于团体成果。团队所依靠的是个体成员的共同贡献而得到实实在

在的团体成果。那里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事

情，而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。就是说，团队效

率的培养，团队精神的构成，其基础是尊重个人的兴趣和成就。设置

不一样的岗位，选拔不一样的人才，给予不一样的待遇、培养和肯定，

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让每一个成员都拥有特长，都表现特长。这样的氛围越浓厚越好。

2.团队精神的核心

协同合作

社会学实验证明，两个人以团队的方式相互协作、优势互补，

其工作绩效明显优于两个人单干时绩效的总和。团队精神强调的不仅

仅是一般意义上的合作与齐心协力，它要求发挥团队的优势，其核心

在于大家在工作中加强沟通，利用个性和本事差异，在团结协作中实

现优势互补，发挥进取协同效应，带来1+1》2的绩效。所以，共同

完成目标任务的保证，就在于团队成员才能上的互补，在于发挥每个

人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。

3.团队精神的最高境界

团结一致

全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重

要的标志。在那里，有一个共同的目标并鼓励所有成员为之奋斗固然

是重要的，可是，向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，

来自于共同的价值观，很难想象在没有展示自我机会的团队里能构成

真正的向心力;同样也很难想象，在没有明确的协作意愿和协作方式

下能构成真正的凝聚力。

4.团队精神的外在形式

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奉献精神

团队总是有着明确的目标，实现这些目标不可能总是一帆风顺

的。所以，具有团队精神的人，总是以一种强烈的职责感，充满活力

和热情，为了确保完成团队赋予的使命，和同事一齐，努力奋斗、进

取进取、创造性地工作。在团队成员对团队事务的态度上，团队精神

表现为团队成员在自我的岗位上尽心尽力，主动为了整体的和谐而甘

当配角，自愿为团队的利益放弃自我的私利。

团队的意义和重要性总结（四）：

团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心

是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织

的高效率运转。

团队精神的构成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、

表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方

式则产生了真正的内心动力。团队精神是企业文化的一部分，良好的

管理能够经过适宜的组织形态将每个人安排至适宜的岗位，充分发挥

团体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献

精神，就不会有团队精神。

企业团队精神的重要性

随着社会的不断发展和提高，市场竞争也愈发激烈，异常是进

入21世纪以来，全球越来越多的企业，尤其是大中型企业，都更加

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重视企业团队精神的培养，致力于打造一支团结善战、不断进取的企

业团队。企业要使自身处于良好的发展状态，一个团结、不断进取的

员工队伍是必不可少的。培养和打造一支具有团队精神的高绩效企业

团队，是企业管理过程中领导层、决策层的重要管理目标之一。要尽

可能使该队伍树立共同的目标和期望，相近或类似的观念和信念、价

值和行为规则，以到达和构成一种共同的、自觉的行为模式。

团队协作是一种永无止境的过程，虽然协作的成败取决于各成

员的态度，可是维系成员之间的协作关系却是我们责无旁贷的工作。

在追求个人成功的过程中，我们离不开团队协作。因为，没有一个人

是万能的，即使神通广大的孙悟空，也无法独自完成取经大任。然而，

我们却能经过建立人际互赖关系，经过别人的帮忙，来弥补自身的不

足。对于团队而言，伙伴之间的友好相处和相互协作至关重要。无论

力量型的人、完美型的人、活泼型的人还是和平型的人，都能够凭借

自我的性格魅力，来赢得团队伙伴的支持。这样一来，我们就能够实

现个人与团队的共同成功。

1、团队精神培养团队成员之间的亲和力

一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，

有利于激发成员工作的主动性，由此而构成的团体意识，共同的价值

观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自我的聪明才智

贡献给团队，同时也使自我得到更全面的发展。

2、团队精神有利于提高组织整体效能

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经过发扬团队精神，加强建设能进一步节省内耗。如果总是把

时间花在怎样界定职责，应当找谁处理，让客户、员工团团转，这样

就会减略企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。

3、团队精神能推动团队运作和发展

在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮忙的

交互行为，显示出关心团队的主人翁职责感，并努力自觉地维护团队

的团体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自我的行为，从而

使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。

团队的意义和重要性总结（五）：

企业团队精神对于企业而言具有相当重要的作用，在必须程度

上能够说它决定了企业的前途。目前，在我国各企业建立和完善现代

企业制度的同时，应异常重视企业文化的建设。在加强企业文建设的

过程中，关键之一就是要培育企业的团队精神。

所谓企业文化就是大家共同遵守的价值信念，也就是所有员工

都心悦诚服的理解的行事准则－一种我们公司就是这样的自豪的想

法。企业文化是指企业长期构成的、具有企业个性的信念和行为方式。

它的主要资料有企业哲学、价值观念、道德规范、企业精神和行为准

则等几方面的。目前，在我国企业建设和完善现代企业制度的同时，

应异常重视企业文化的建设。在加强企业文化建设的过程中，关键之

一就是要培育企业的团队精神。

企业团队精神是一个企业的精神支柱，它在必须程度上决定了

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企业的前途。塑造和培养团队精神能够有效防止军心涣散，克服产生

离心力和出现一盘散沙的状况。梦想的团队组织是有效率的，能不断

产生创新的，具有良好合作与协作本事的组织。良好的协作本事的组

织。良好的协作不仅仅要求有制度上的协作，并且也要求有理念上的

协作，即要求员工要用团队精神的理念指导自我的行作。塑造团队精

神必须强调协作原则，优势互补原则，团队一致向前的原则和个人与

团体相结合的原则。

一、塑造团队精神要强调协作原则。协作原则是团队精神最主

要的资料。企业制度安排要注意强调协作原则，企业对人员的选聘及

要排要体现协作原则，企业的岗位设计也要贯彻协作原则。企业要宣

传协作原则，政策的制定要有利于发挥协作原则，以实现最有效的协

作。团队中的每个人都应以协作原则为工作的最高原则，一切工作服

从于协作原则。强调协作原则首先要在价值理念上认同协作原则，真

正理解协作原则的含义，如果没有协作原则，企业中的每个部门和个

人都强调自我的工作和利益，那么最终难以塑造团队精神，企业整体

实力很难得到提高。企业是有众多员工进行分工协作的群体组织，因

而分工协作的状况也直接决定着企业的整体实力和综合效益。分工协

作是企业正常运转的重要基础，可是良好的分工协作又取决于人的价

值观念状况。有些企业内部有些人难以同别人协作，就是因为在价值

观念上不承认协作原则，看不到团队的重要作用，只看到个人的作用。

如果一个企业没有团队精神理念的存在而仅靠个人英雄主义，则必然

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会危害企业的整体利益和总体的有效协作，最终必然使生产力难以得

到有效发挥。

二、塑造团队精神要坚持优势互利原则。优势互补原则把发挥

人们各自的比较优势作为核心，在发挥人们各自优势的基础上进行协

作。团队精神重视发挥人的比较优势，坚持优势互补原则，把人们各

自的比较优势组合在一齐。因为人的本事是有差异的，人的本事表此

刻不一样方面也各有所长。这种差异和特长实际上就是人们各自的比

较优势，这些不一样的比较优势需要组合，而团队精神理念恰恰是要

组合人们之间的这些比较优势，人们的比较优势经组合后才能构成一

种更好的综合效应，而这些比较优势的组合又需要以团队精神为基础，

如果没有团队精神，都互相看不起对方的比较优势，在这种情形下比

较优势是难以组合的。在企业制度设计中，应强调塑造团队精神，企

业活力的重要标准之一：是要发挥团队成员各自的比较优势，仅有将

比较优势有效发挥才能有企业的综合效益增长。而这种综合效益能够

增长就必须要以团队精神的理念来指导。因为没有团队精神的理念基

础，任何再好的不一样优势都难以实现有效组合。所以对于企业有效

提高竞争力来讲团队精神理念极为重要。

三、塑造团队精神要强调团结一致向前看的原则。有的企业内

部队员互相瞧不起，看不到对方的优势，因果内战不断，从而严重影

响企业的整体发展。所以塑造团队精神要强调团结一致向前看的原则。

企业中人们的矛盾只能以团队精神来协调。即使有些矛盾是原则性的，

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也必须能过团队精神到达统一。不利于团队精神的行为要服从于有利

于团队精神的行为，大家要以团队精神为重。

四、塑造团队精神要重视发挥团体个人本事与依靠组织力量相

结合的原则。提倡团队精神并不是忽视人们的个人本事，而是要强调

重视发挥团队个人本事，也要依靠组织力量，这二者必须要有效结合，

这两者有效结合的结果实际上就是构成团队精神理念的过程。此刻许

多企业强调发挥个人本事，但在一个企业中不应存在任何一个人的所

谓本事和利益的过度增长。也就是说任何个人本事的发挥都需要一个

外部环境支撑，这种外部环境支撑就需要大家的合作。所以强调团队

精神就要重视发挥个人本事与依靠组织本事相结合，这是一个十分重

要的价值理念，因为每个人有效作用的充分发挥都需要其他人的配合。

那些能干大事的人同样需要一些只能干小事的人的配合，如果没有能

干小事的人帮忙，他们最终可能什么事都做不好。注重团队精神的企

业发展的企业发展会很快，团队精神差的企业往往发展很慢，个人本

事虽然重要但团队精神更为重要。如只强调个人本事而不强调依靠组

织力量，那么这种企业最终很难保证能够持续发展下去。

老子说：城中有四大道天地人人居其一，这能够说是有关人本

思想的最早诠释，也足见人这一要素在社会生产中所起的举足轻重的

作用。一个企业的生产经营也必然遵守这个客观规律，尤其是有关企

业团队精神的建设问题，世界著名的企业莫不强调人在团队精神中所

发挥的关键作用，坚持人本主义经营理念是企业兴衰成败的关键所在。

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首先，团队是由企业中不一样层次，不一样分工，不一样性格

的员工组成的，仅有从员工本身着手，激发其进取性、主动性、创造

性，才能谈及团队精神的发挥。每个员工作为普通的人都有不一样的

需要，包含心理、生理、社交、尊重、自我实现等不一样层次，需要

若被满足了，员工自然会投入到工作中，从而保证团队精神最大化发

挥。这就要求企业坚持以人为本，充分的尊重人、爱护人、关心人，

使每个人都感受到团队大家庭的温暖，并且要具体问题具体分析，因

人而异、因时而异，尽量满足每个员工不一样层次需要，尊重员工、

关心他们的生活，这一切将极大的激发员工的献身精神、忠诚团队的

信心与决心。

其次，企业团队精神的发挥聚集不一样类型的人才，这要求企

业在选拔员工的时候应坚持以人为本、德才兼备，员工进入企业之后，

不断地对其以培养及充电，为企业发挥团队精神供给最强大的智力支

持。

再次，企业团队精神的发挥需要和谐的人际关系做保障。有人

的地方必然就会有矛盾，化解人际交往的矛盾、创造一种良好和谐的

人际关系是每个企业管理者在培养企业团队精神的过程中不可回避

的问题。关注企业的内部的员工关系，适当的调节部门之间、员工之

间的矛盾，以健康进取的企业文化来融合员工关系，倡导相互尊重、

彼此信任的人际交往，反对人际交往中的派性和庸俗性的人际关系，

努力创造一个充满关爱、信任、友好的人际交往氛围，这对塑造企业

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的团队精神起着致命的作用，显得更尤为重要。

团队的意义和重要性总结（六）：

团队建设的现实意义，体此刻以下方面：

（1）团队建设可建立共同的愿景。所谓

愿景

，是期望看到的景象。愿，就是心愿；是内心的一种渴望；景，就是

景象，这个景象是在初期看不到的，是企业对于未来的一种设想。对

团队的个人来讲，愿景，是个人对自我未来的一种设想，每个人的愿

景是不相同的。可是对于企业来讲，愿景必须是单一的，且企业的每

个成员都应当和企业的愿景坚持一致。企业愿景是企业或组织成员对

企业未来的一种设想。

愿景

在目前己经成为企业领导者所必须的一种职业要求，仅有企业设计了

企业的愿景，企业员工才能有一个明确的发展方向和设想空间，仅有

企业设计了愿景，就能在更大程度上稳定团队，激发团队的战斗力。

企业愿景是企业团队成员期望到达的图景，是团队成员工作的风向标。

企业愿景诠释了企业的使命和核心价值观，企业未来的目标，是最终

期望实现的图景。团队成员不仅仅要有自我的愿景，更重要的是要和

企业的愿景坚持一致；共同愿景的建立不是一朝一夕就能够完成的，

它要求全体成员一齐进行深入思考，最终才能建立起团队的共同愿景。

共同愿景的建立过程其实就是团队成员之间进行交流和沟通的过程，

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愿景建立的过程是人与人之间进行真诚交流想法和互动的过程。建立

共同的企业愿景是提高团队凝聚力的有力保障。

（2）企业各部门之间的分工与合作离不开团队建设。现代企

业的发展，员工要有发挥自我的本事，管理层要有发动下属的本事，

领导层要有发动整个团队的本事。这些本事构成整体互动的运动态势，

使得上中下协调平衡。不一样部门要能为其他部门所了解和熟悉，在

实际的工作中相互配合，共同制定的战术、战略，否则制定的战术和

战略就无法让其他部门实施。

（3）工作任务完成的有效性。团队运作的特点是发挥团队各

个成员的特长，提高工作效率，也是企业提高运行效率的可行方式，

有利于更好地发挥利用每个团队成员的才能；尤其是在现代高速发展

多变的环境中，如果某种工作任务的完成需要多种技能与经验，那么

由团队来承担此任，通常可取得要比个人好得多的效果。所以，实践

证明，团队作业比之于传统结构或其他形式的稳定性群体结构而言，

其反应更为迅速，运作更加灵活。

团队的意义和重要性总结（七）：

在现代社会中团队精神越来越重要，每个人都应当培养自我与

他人合作的本事。

当今社会不再是自给自足的，所有的人都是互相依存。只为了

生存，更不用说追求与获得幸福就这样了，人不能缺乏与他人和谐相

处的本事。在今日高度发达的社会，没有共同努力一个人几乎是一事

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无成。每一块面包，每一件衣服，每一个房子或公寓，各种交通运输

工具都是团队努力的结果。我们在幼儿园与其他小孩一齐玩；我们在

学校和我们的同学一齐学习；我们将与我们的伙伴或在工厂或公司的

同事一齐工作。经过团队合作我们得到了什么，不仅仅是自我完善，

个人成功，并且也有共同目标的的贡献和团体荣誉感的满足。

为了同时满足个人完善和复杂的社会需求，我们应当学会互相

合作和互相适应。仅有这样我们才能获得成功，满足自我和社会。

团队的意义和重要性总结（八）：

团队建设的内涵和意义

一、团队建设的内涵

把团队成员转变成强有力的团体过程就是团队建设，使团队能

够顺利高效地完成团队的既定目标；团队具有独特的内涵。

1.团队建设与

拉帮结派

有着本质的区别。在早期的日常生活中人们为了基本的生活需求往往

单独行动，随着追求的不断提高，人们慢慢的发现个人无法满足生产

活动的需求，于是人们就开始以团队合作的形式抵御外来侵略、狩猎

和耕作；团队的作用被慢慢地认可，渐渐地认识到

团队

与

搭帮结伙

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之间有着本质的区别。

2.

与时俱进

是团队建设的第二个内涵。随着社会的发展，

团队

的内涵也变得越来越丰富。到了当今社会，对于团队建设已经有了全

新地解释和定义：

简单盲目的人的组合、罗列不能定义为团队；从根本意义上讲

团队的定义是：团队是由具有不一样技能的人为了共同的利益和目标

组成的具有相同的协作意识和职责心的有机团体。在当今社会团队建

设需要每个员工拥有共同的企业价值观和企业目标，不能单独靠感情

来维持。所以团队建设要在平时的工作中向每一位员工从细节上灌输

共同的利益与价值观，不但要改变团队成员与企业文化相冲突的意识，

还要灌输现代企业团队的精神。为了企业能够跟上时代发展的步伐、

与时俱进，企业团队建设就要按照以上构建自我的团队。所以，当代

的企业要有这样的一种团队组合：科学分工、相互补充、团结一致、

默契协作。有了以上要求建立的团队才会有高昂的斗志和更高的工作

效率。

3.企业团队价值观建设和文化建设的作用。团队建设是企业一

项长期的任务。建立一支好的团队，会极大的促进企业高速的发展。

所以，企业的目光不能局限于眼前。要放眼长远；团队建设的主要任

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务就是让每个团队成员能够认同共同的企业文化，从而达成统一的价

值观，当有了文化的高度统一和具有相同的价值观，团队的活力和活

力就会表现出来。如果没有相同的价值观和企业文化的统一，一切都

会变成无根之木、无源之水，终会枯竭。

4.没有内涵，仅有形式上的团队不会维持很久。企业必须明白

连接每位成员的本质的纽带是什么，从而想方设法经过各种方式来加

强让其越来越牢固。同时团队中的每个成员都要有努力提高自我，进

取融入到团队当中的意识。这不可是员工提高自身职业价值的需要更

是公司发展的需要。

二、团队建设的有效途径

团队建设路径分为人际关系途径、任务导向途径、主角界定途

径及价值取向途径四种。且每种途径都有不一样的特征，这种特征在

不一样的时间段表现出有效性，这种有效性取决于正在建立的团队所

处的环境、团队成员的特点、团队的目标任务三个因素；以上三种都

广泛应用于团队的实践建设中，对于团队类型的不一样他们的关系也

各不相同。每种途径在自我的特定条件和环境下来讲都是正确的。让

团队成员相互理解和信任，营造和谐的相互尊重的合作气氛对于企业

来讲是至关重要的。团队成不能把团队中的成员看成

其他人

而要当

自我人

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来看待。

这点对于建立高效和强有力的团队至关重要。

1.人际关系建设的途径。这种途径促使团队成员把团队中的其

他成员看成是

自我人

而不是看成

其他人

，良好的人际关系能够使团队成员相互理解，促使成员的有效沟通从

而到达建设团队的目的。

2.任务导向途径。任务导向途径强调团队的任务，强调每位成

员对团体任务所作的贡献。任务导向途径是要求团队成员都把团队所

执行的任务看成至高的事情。任务导向途径主要关注成员所拥有的技

能以和成员所具有的技能对整体做出贡献，并不关注成员是什么样貌

的。

3.主角界定途径。主角界定途径主要研究团队规范和内部的主

角问题。团队建设强调把主角界定作为主要任务，使团队中的每个成

员能够清楚地认识到个人在团队中的位置、承担的职责和扮演的主角。

目的是明确不一样的群体成员和整个群体所承担的职责。

4.价值取向途径。价值取向途径重点关注团队成员目标达成的

共识和价值观，而不是团队成员所担当的主角和性格。在这种模式中

团队建设根本的特征是明确任务，由所有期望参加团队的成员进行协

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商，保证团队成员具有相同的价值观，以确保团队的工作目的，最终

构成共同的团队价值观念。所以建立共识是建立一支有效团队的首要

任务。

三、团队建设的关键及其意义

团队是当代企业管理中的主要任务，好的企业很少不提团队，

企业能否做大、做强就看企业的团队建设做的如何，只要做好了团队

建设企业就会有好的前景。

那么怎样才能建设和运作好一个团队呢？这是很多企业无法

解答的问题，由此在此刻的在企业团队建设的过程中就出现了许多问

题，有的企业就从理论著作中生搬硬套到自我的企业做团队建设运作，

这种生搬硬套的做法很难建设一支优秀的团队。在当代的企业管理者

中出现的团队建设就存在这样的问题。

团队建设的关键。

（1）优秀的组织领导。优秀的组织领导对于建设优秀团队至

关重要，小到一个职能部门，大到一个企业团体，使团队成员拥有较

高的忠诚度；组织有力，选择一个大家都认可的团队领导人至关重要。

选择的领导应当具有以下素养：一、要有高尚的品德，有高尚的品德

是一个优秀人才所具有的基本条件也是必要条件，一个具有良好品德

的人是众望所归，能够成为组织的精神领袖，能够引领团队克服困难，

不断地迎来成功。

（2）共同的事业愿景。一个组织能否一齐走的更远、更久，

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归结于这个团队是否有共同的愿景，也就是组织信念，团队信念让团

队成员排除万难，风雨同舟，以及上下同心的前提。共产党为何能够

在

白色恐怖

取得成功，就是在困难时期立场坚定，甚至抛头颅、洒热血，归根结

底，是因为大家都有一个为人民大众

谋福利

，实现共产主义的信念，这种信念促使大家无所畏惧一往无前。团队

的事业愿景包括以下几方面：一、寻找到组织的意义和价值。人过留

名，雁过留声，人活一世，应当给社会留下点东西；一个找不到活着

理由的人，注定犹如行尸走肉，而空虚度过一生。所以，组织的成员

要想同仇敌忾，就必须要给大家展示未来的前景，即要在必须阶段时

间内，给组织、给社会、给世界留下什么，比如，微软公司愿景：让

计算机进入每一个家庭，并使用微软的软件；福特公司愿景：汽车要

进入家庭；中国移动通信：创无限通信世界，做信息社会栋梁等等。

二、实现事业的组织职责与分工。为了完成企业的使命和愿景，

就要对团队成员组织分工，明确每位成员所应承担的职责，这样大家

就会齐心协力，才能更好地完成团队和企业的长远规划。

（3）清晰的团队目标。当团队明确了使命和愿景，要想更好

地去实现设定的使命和愿景，团队负责人要进一步细化落实团队的目

标。包括如下要点：一、负责人要制定具体的经营目标，比如，行业

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定位目标、时间段的销量目标、品牌建设目标、季度和年度利润目标

等，这些目标应当设计成组织的短期目标、中期目标和长期目标，同

时也应当建立小组织的阶段目标，比如，十年目标、五年目标和三年

目标，应当把目标细化到每个部门、每个小组、每个人等。二、团队

成员的个人利益目标；个人目标是团队目标的体现，团队目标是个人

目标的根本，团队成员的利益目标实现了就能更好地实现组织的目标，

团队成员的个人目标是实现组织目标的保障。所以，组织要为团队成

员做好未来的职业规划，要为属下描绘未来的

前景

和

钱景

，让大家心有目标，身有行动。

（4）互补的成员类型。成员的组成是保证组织团队的有效性

的前提，很难想象，一个组织成员有暴躁的性格，或者性格柔弱，或

者都是某一方面的高手，这些单个的人组织在一齐不会给团队带来好

的建设，所以，成员技能和性格的互补，才是组织粘合的基础。体此

刻以下两点：一、团队成员的性格互补，犹如这个世界有男有女方为

和谐一样，一个团队的成员性格类型必须要是互补型的，个性柔弱或

者个性倔强都会让团队的发展处于不利一面，柔弱的团队会让团队成

为

绵羊

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，而缺乏活力。所以团队的组成时就应当研究到团队成员的性格互补

性。

二、本事互补。战国时期平原君赵胜，为何能够顺利解除

邯郸之围

，跟其所养的拥有不一样技能的

门客

有关。所以，一个团队，必须要有不一样本事的人才组合在一齐，才

能更有力量。比如，有的人善管理，有的人善经营，有的善外交，有

的擅长技术等等，仅有因材施用，因人制宜，团队才能产生1+1大于

2的效果。

（6）合理的激励考核。惰性是人的天性，为了抑制人的天性

就必须在团队中引入竞争机制仅有这样才能保证团队长期具有活了

和动力，同时，一个团队在从建设初期到成熟期发展过程中，必须经

过绩效激励考核，优胜劣汰，来罚劣奖优，体此刻以下方面：一、建

立具有挑战性且合理的绩效考核体系。在竞争的前提下，成绩的好坏

给予以合理分配，当企业建立一套公开、公正、公平的薪酬体系时，

团队的每个成员都会在透明的同一套制度下，各显其能。二、在团队

建立阶段，要少惩罚多奖励。奖励能够激发人的斗志，惩罚在某种程

度上会抑制人的个性，所以，为了避免团队离心离德，就应当多采用

正面激励措施，比如，多表扬、多奖励，要不断地树立榜样，让团队

变成一种学、赶、超、帮的氛围；少处罚，即使处罚，也要采取人性

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化的处罚，比如，联想的柳传志对于开会迟到者，不罚钱，但

罚站

的做法，效果就很不错。三、当团队到了成熟阶段，就要建立合理的

制度规范，要用制度规范来约束和管理。企业或者团队的快速成长，

促使企业必须要摈弃

人治

而走向正规的制度化，必须要靠制度和流程来管理流程。

（7）团队系统的学习。大家都明白一个人最大的敌人是自我，

团队最大的对手也是团队本身。一个团队想要长期持续发展，做大做

强就必须不断地学习提升团队的每个成员，仅有这样才能提升团队的

整体素质，如果企业和团队总是依靠于以前的经验，这个团队就会陷

入一种经验主义的僵化怪圈，企业和团队就会失去创新的本事，最终

企业就会死在这些依靠经验维持发展的人的手里，企业最终会走向失

败；犹如风靡世界的Nokia一样，苹果的出现Nokia就被远远的抛在

后面，风靡世界的Nokia恐怕怎样也不会想到会有种这样的结果。所

以企业要想发展就要不断地创新，创新就要不断地学习提升自我。学

习应当从一项几方面做起：第一，创立学习型组织，学习决定未来，

知识改变命运；仅有组织不断学习，才能保证决断具有的前瞻性、先

进性；企业才会做大，且具有小企业的活力；团队的学习应当自上而

下，提高团队成员学习的渴望，让学习成为个人和企业的

驱动力

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.比如，很多企业为了方便员工学习，有的从高校聘请相关的专业人

士进行授课，有的企业不惜重金成立自我的大学，让企业员工不断的

学习提升自我的技能，增强企业的核心竞争力。第二，促使个人学习。

为了企业的长期持续发展，企业应当为团队建立或者供给成长和学习

的平台，营造

良好的学习氛围。比如，有的企业给学习的员工报销学习费用，

甚至送员工外出进修等等，从而为企业营造了学习的氛围。

总之，团队建设是一个长期的系统过程，企业必须要有一个具

有前瞻眼光和大家信得过的团队领导，在这种领导下，为企业制定未

来发展的使命和愿景，为企业制定可行清晰的前进目标，选聘在技能

方面具有互补类型的成员，经过有效的激励考核机制，系统的学习提

升，全面提升企业的核心竞争力，使企业长久发展，赢得更大的市场，

从而是企业立于不败之地。

团队的意义和重要性总结（九）：

团队精神就是企业中各员工之间互相沟通、交流，真诚合作，

为实现企业的整体目标而奋斗的精神。它包含两层含义：一是与别人

沟通、交流的本事；二是与人合作的本事。一个企业的生存与发展，

必须让每位员工都彻底的贯彻执行团队精神，这样，公司才能在激烈

的竞争中稳步发展。

大家都看到过大雁南飞。大雁结队迁徙时往往排成人字型或一

字型，前面大雁的飞行能够掀起一股向上的气流，从而减少了后面大

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雁的空气阻力，当领头雁飞累了的时候就会发出信息，队列中的另一

只强壮的大雁就会自觉地飞上去替补，有人甚至做过这样的试验：用

枪射杀第一只大雁后，队型依然会坚持原状不变，正是这样一种善于

奉献、团结合作的精神，使得大雁能够冬去春来，长途迁徙数千里；

这是在读过这本书后的一点感受。

在当今社会里，企业的分工越来越细，任何人都不可能独立完

成所有的工作，他所能实现的仅仅是企业整体目标的一个小部分。对

我们中材株洲水泥公司来说，简单地划分，就有：生产部，销售部，

质量品质部，技术部，综合管理部，财务部等。正因为工作的分工如

此之细，所以它要求各个岗位之间必须紧密地合作。在工作过程中，

任何人都可能会遇到比较难解决的问题，这个时候就需要各成员之间

发扬群策群力，互相帮忙的团体精神，大家一齐来分析讨论，共同协

商出解决问题的最佳方案。虽然工作是相对独立的，但有一个团结的

团体做坚实的后盾，各自的工作就并不是孤立的。就象大雁的结队迁

移，他们选择拥有相同目标的伙伴同行，这样能够彼此互动，更快速、

更容易地到达目的地。同样的道理，我们各岗位的工作如果离开了中

材株洲水泥公司这个团队的支持，也是寸步难行的。

既然团队精神这么重要，那么，在具体的工作中我们究竟应当

怎样去培养这种精神呢？

首先，要有主人翁的精神，要将自我的利益与单位的利益相结

合，因为个人的利益来源于单位的利益，仅有单位的利益得到了维护，

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自我的利益才可能有所保障。多为单位创造和节俭了财富，就等于间

接地为自我创造和节俭了财富，仅有从这样的角度去看，自我的工作

才会有动力、冲劲，而不会把分配的工作当成是任务和苦差事。

第二，学会进取的与人沟通，凡事采取合作的态度。正因为我

们的分工精细，每个人的工作岗位都不一样。所以在工作中我们经常

会和其它部门或同一部门的不一样人员之间有所接触，不一样岗位的

工作性质、资料和运行方式都会有所不一样，不一样的人，其性格、

处事的方式也有所区别。如果对这些不熟悉，那我们工作起来就有可

能处处受阻，无法顺畅、快捷地把事情办好。可是，如果我们在实际

工作中多做些沟通、交流，抱着合作的心态，多理解别人的苦衷，多

设身处地为别人想一想，在沟通交流中求同存异，在沟通交流中善待

对方的不足，在沟通交流中增进工作的友情，这样的话工作起来就会

事半功倍了。

所以，我们应当在每一次工作中，在处理一些事情的时候，发

挥团队合作精神，互助合作，全体人员像步调一致的雁群一样，齐心

协力，互帮互助，才能一齐携手走向灿烂完美的明天。

团队的意义和重要性总结（十）：

在这个世界上，任何一个人的力量都是渺小的，仅有融入团队，

仅有与团队一齐奋斗，你才实现个人价值的最大化，你才能成就自我

的卓越！团队，是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体，

需要的是心往一处想，劲往一处使；需要的是分工协作，优势互补；

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需要的是团结友爱、关怀帮忙；需要的是风雨同舟，甘苦与共！一个

想成为卓越的人，仅凭自我的孤军奋战，单打独斗，是不可能成大气

候的。你必须要融入团队，你必须要借助团队的力量。与团队和谐相

处的秘诀就是：尊重别人、关心别人、帮忙别人、肯定别人、赞美别

人、学习别人、感恩别人！

我是业务部一名普通的开票员，从2009年正式调到这一团队

中，在这7个月的相处中，我们一齐参与，一齐挑战自我。从陌生到

相识、相知，建立了战友般的感情。我们的每一位队员，都是团队里

十分优秀的一分子：就比如我们开票室的负责人，她经验丰富并不输

于其他领导，而她并没有摆出领导的架子，也没有让我感觉有压力的

袭击，相反的只是给我不少的鼓励和经验，这种感觉真的很不错。让

我明白了个体与团队的关系是相互的，并没有像其他企业一样因为你

是领导我就要服从，而在我们那里大家都是一样的。如果没有个体就

没有团队的存在，没有团队个体也谈不上成长和发展；是个体组成了

团队，更是团队成就了个体。在企业团队中，任何一位员工的利益都

是和他人捆绑在一齐的，帮忙别人就是强大自我，帮忙别人就是帮忙

自我，别人得到的并非是我所失去的。在每个团队团体的企业中，都

需要有分工与合作的团队协调工作方式，我们自觉或不自觉地都会工

作在某个团队，为了一个共同的目标而努力。常言道：人多力量大。

加入团队能够减轻独立无援时的不安全感，我们会感到更为强大，更

为自信，也多了一份对外来威胁的抵抗力。所以员工有事总是求助于

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团队，以获取指导和支持。同时我们经过与他人交往并成为团队中的

一员而得到安全感。团队还给予我们归属感。一天分白天和晚上，晚

上是在自我的小家，是补充睡眠的时间。而白天确是我们在工作中度

过的，所以这正是我们不容忽视的第二个大家庭。对所有人来说，工

作团队都相当有助于满足我们的友谊和社交需要。所以这也让我明白

了，我不是只属于我自我，属于自我的小家，更是属于我们这个团队，

属于我们这个大家的，然而我自身也是离不开这个团队，这个使我精

神振奋，让我发挥自我的大家！

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