单位食堂承包方案(通用6篇)

2024年3月29日发(作者：三分钟演讲稿)

单位食堂承包方案(通用6篇)

为了对贵公司的食堂加强管理，进一步改善员工就餐的实际情况，结

合对贵厂的实际情况及贵公司的实际要求，特拟定以下经营方案，敬请参

阅：

一、食堂承包经营方案：

1、合作方式：签约服务

2、贵企业免费提供场地及相关厨房设备，贵企业将厨房设备清单签

字盖章后双方各执一份，经营期间我方负责设备的维护，合同期满后我方

按清单交换设备。

3、水电及燃料，水电费用由贵司承担，我方承担燃料费用。

4、餐厅环境，由我方专职美工布置标语、标识及卫生专栏。

5、供应标准，中餐提供二荤一素一汤，以员工的健康饮食、吃好吃

饱为原则。米饭不限量供应，但严禁浪费。

6、就餐时间，以贵司通知为主。原则上按照贵司中午下班时间。

7、菜单，每周六前将下周《计划菜单》交贵司审核，合格后公布于

食堂卫生健康专栏，以便于员工了解。

8、食堂卫生，每日桌椅、地面例行清洁，每周一次大扫除，彻底清

洁卫生死角。

二、执行标准

在经营管理过程中我们将严格按照以下标准执行：

1、质量方针：

服务至上、信誉第一、职工满意、厂家放心

2、质量目标：

(1)员工满意度90%以上

(2)服务合格率98%

(3)合同履约率100%

(4)投诉解决率100%

(5)工作人员健康合格率100%

三、管理职责

(1)食堂例行检查：每周一次，检查内容以食堂卫生管理为主，程序

执行为辅，每周检查完毕后与贵司代表会面沟通，了解员工意见与诉求。

(2)食堂全体人员都进行岗前消防培训，以防万一

(3)每周三制定下周计划菜单，交贵司审核。

四、采购供应

1、供应商评估：由采购负责人员与稽查人员联合对供应商进行评估，

评估内容为：合法性、供应能力、卫生条件、价格。

检验：

2、来料检验：所有进出食堂的生产与非生产物料由专人负责检验

3、半成品检验：厨师组长负责半成品工艺及方法检验

4、产品检验：由厨师主管负责检验色、香、味、形等

5、以上所有半成品或成品检验记录呈贵司备案。

具体分工安排如下：

根据贵公司120员工每人每天一餐5元伙食标准一周菜谱大致如下:

五、食堂工作人员卫生管理规定

人员个人卫生：

1、着装仪表：工作人员在工作时必须将工衣、工帽穿戴整齐。工作

服除起着劳动保护的作用外，还应素雅，穿着大方。头发要保持清洁、发

型和长发不得影响工作和卫生为标准。女性工作人员不可以化装和佩戴首

饰；工作服要保持清洁卫生，勤洗勤换并做到专人专用。离开岗位应及时

换下工作服。

２、男工作人员严禁留长发、胡子、长指甲；女工作人员头发盘在工

作帽内为宜，严禁留长指甲及涂指甲油。

3、所有工作人员工作期间必须戴口罩，严禁工作人员上班时间掏耳

朵、挖鼻孔、搔头发、抓痒或对着别人打喷嚏，严禁随地吐痰、乱抛垃圾。

4、严禁在洗碗池、洗菜池内洗涤衣服、鞋袜或其它私人物品。

5、所有工作人员在工作前必须先洗手再用消毒水清洗干净，每次离

开工作岗位从事非食品加工的工作后再回来制作食品前要洗手，同时用消

毒水浸泡两分钟。

6、所有工作人员在供餐时必须戴好口罩，需要用手接触食品及餐具

时必须戴上一次性卫生手套。

7、严禁工作人员在工作时间内抽烟、喝酒、吃零食或嬉笑打闹、吵

架、打架、赌博等非工作所需大行为。

8、从业人员持有效健康证明及卫生知识培训合格证明上岗。

9、落实晨检制度，发现有发热、咳嗽、腹泻等症状及化脓性皮肤病

者应立即暂停其工作。

六、主粮仓

1、该仓内只限存放大米、面粉、豆类、谷类等主食物品；严禁存放

清洁用品及有强烈气味、有毒、有害或非食用物品。

2、所有物品存放时必须分类分区存放，放置时贴近地面的物品须用

地脚

一、食堂现状分析：

我司食堂采用自主经营的形式，在实际运行过程中，一直来存在诸多

难题，主要有以下几个方面：

1、管理环节琐碎，过程监控较难。

2、管理成本相对较大，也不易调控；厨房食物现金采购，对企业现

金流量产生负担。

3、厨房工作人员难招。厨工素质不专业，且工作积极性不高，服务

态度较不理想。

4、食堂卫生状况很糟糕，员工反应很强烈。

5、食堂口味单调，无法满足广大员工需求。

二、自营与外包之比较分析:

基于上述情况，公司上级领导就如何进一步做好食堂管理工作，更好

的服务好全体员工，进行认真的研讨分析，决定尝试对我司食堂采用外包

方式。办公室根据领导指示，就自营和外包进行调研分析：

三、调访过程描述：

为了确保此次食堂达到预想效果，吴总指示，要求佳成和佳鸿两家公

司提供客户资质，并根据所提供的客户资质，选择与我司规模相当的企业

进行暗访摸底。办公室根据吴总的悉心教导，就其合作方式、卫生、价格、

食品菜色，花样、员工满意度、服务人员精神面貌等等，于5月27日，

对台州附近的6家公司进行了走访，调查情况如下：

本次走访遵循吴总指示采用都是暗访的方式，根据实地考察的比较和

分析，总结如下几点：

1、调查过程发现佳成公司所提供的客户资质中，有佳鑫，佳惠两家

机构、根据我们询问该公司食堂工作人员，了解到所谓佳成、佳鑫、佳惠，

其实都是一家公司，而所谓的餐饮连锁经营，不过是他们利用他们之间的

亲戚和朋友关系、将众多的餐饮单位联合起来，形成资源共享、互惠互利

的一种合作方式。

2、根据走访的结果，结合我司食堂目前的状况，总体来说，这6家

企业在食堂日常管理、经营方式、性价比，饭菜质量、员工满意度等方面

较之我司都相对要好，因此尝试采用外包的方式是确实可行的。

3、就佳鸿和佳成两家公司比较，佳成较之佳鸿，从综合实力、信誉

度以及实地经营状况等方面都处于优势。

四、前期准备:

人员安置:

落实外包方案后，厨房工作人员皆由承包方负责。现有厨房工作人员，

厨工可以协商尽可能安排在公司其他岗位，厨师留司的可能性不大，因此，

需要妥善处理离司人员的劳动关系。

设施清点:

首先办公室须提前将食堂里的所有设施、餐具、桌椅等进行登记造册，

并对相关设备（如灶台、消毒柜、冰箱等）的使用状态进行核实，确保设

备处于正常使用范围；其次设施清点造册的目的，一是作为原始台账纳入

公司财产，二是在在承包方入职公司食堂时交接给承包方作为凭证。

合作方式:

公司无偿提供场地、餐具、水、电、燃料；其他如食品的采购、加工

制作、卫生清洁、食品出售、储存等以及相关日常工作皆由承包方负责。

公司对承包方的所有相关工作事项皆须实施监控，对油、米、肉类、

蔬菜等原料采购质量；食品口味、价格、份量、安全；食品的储存；食堂

清洁卫生；工作人员的健康状况，日常卫生、服务态度等等严格把关，落

实相应的管理措施。

结算方式:

1、员工与食堂的交易方式可以分为：现金结算和刷卡两种，全现金

结算的弊端是公司无法把握承包方的经营状况，而刷卡将无形中增加办公

人员和财务人员的工作量，因此，全现金结算显然不可取，而刷卡在碰到

员工聚会时也会存在卡内余额不足的情况，所以，正常就餐提倡员工刷卡，

而聚会等情况，可以允许员工现金支付，公司可不作刚性要求。

2、一般企业食堂外包，为了规避因出现异常情况导致的风险，会向

承包方要求一定金额的保证金，因此为安全起见，办公室在这次的承包方

的初步选择上，都是找的具有法定效应，有一定的实力的合作对象，并考

虑收取一定量的保证金，此费用在合同到期或合同中期因其他原因双方同

意解除合同后予以退还。

3、同时食堂经营为避免给公司财务造成现金流上的压力，可以与承

包方采取代收的结算方式；员工到财务用现金充值，这个钱由财务代收，

财务只需开具一般性发票，此账不需纳入公司会计科目；员工拿这个收费

证明到办公室进行充值，就餐时到食堂刷卡。

4、承包方到了月底跟财务部结算当月的费用，财务部只需针对刷卡

的原始记录，汇总当天的营业额，并与承包方日核对无误后，到月中或者

月底汇总后实行月结算或半月结算。

5、这里还有个问题，一是如果公司收取了承包方的保证金（一般按

员工总数的1:50收取，我司450人，可收取保证金22500元），则须在

月底跟承包方进行结算；如果没有收取保证金，那一定要到第二个月的

10号左右与食堂进行结算，这样做的目的是保证承包方有一定的资金在

我们手上，从而规避出现异常情况带来的风险，最少是10天到一40天。

伙食补贴:

1、食堂承包出去后。原来中午给员工免费就餐的做法必须予以废除，

否则将会给财务带来无尽的麻烦，并容易与承包方发生不必要的矛盾。因

此，在废除免餐制度的同时保证员工的利益，可以采取伙食补贴的做法。

2、目前来说，很多企业在伙食补助方面，用的最多的是采取定额补

助和多吃多补两种方式，采用那一种方式要根据企业实际情况来定。所谓

定额补助就是根据级别每月给予一定的补助金，作为员工福利纳入到工资

体系；而多吃多补有两种补法：一是根据实际的消费总额给予一定的比例

补助，二是根据就餐次数给予一次补助多少的做法。另外还有一种是限额

补助，就是跟个刷卡的月度总金额达到一定的量，给予及个级别的补助方

式，如：消费在达到300的补100,达到500的补200,达到700的补300,

达到900以上的补400,400为最高限额。

定额补助的优点在于：

1、作为员工福利体现出企业的优越性，2管理较为单一，可以节省

部分财务管理事项，费用也易于核算和控制。缺点在于：

2、难以控制食堂的就餐率，部分员工可能出现因食堂口味、服务质

量等不好而自己做饭，从而存在一定的安全隐患；

3、定额补助作为员工福利，久而久之，变成工资的一个组成部分，

其最终效果受到淡化。多吃多补（含限额补助）的优点在于：

4、可以提高食堂的就餐率

5、多吃多补对员工在宿舍自行做饭能起到抑制的作用，从而减少自

行做饭带来的安全隐患。缺点在于：

6、费用相对要高

7、费用难以控制，无论是按次数补还是按比例补，都有文章可做，

比如很多员工家属就会挤到食堂就餐，员工增加刷卡次数等等。

8、会给财务带来大量而繁琐的工作量。

9、风险规避

在承包方选择上，一定要选择有实力，将信誉的餐饮公司进行合作，

可以规避一旦出现食物中毒等食品问题后的理赔能力和相关法律责任。

合作方选定：确定合作方后，须就相关细节与对方进行协商，起草合

同，明确双方责任。（合同另成文）

五、中期管理:

食堂承包出去后，如何做到让膳食工作真正意义上服务于广大职工，

关键在于食堂的管控，因此，办公室需设置专人负责食堂的监管工作，把

握如下几点：

1、原材料采购;

2、菜谱上报和采购明细：要求食堂周五前制定下周的菜谱报办公室

审核，同时对每一批原材料采购提交采购明细，以便我司食堂管理人员进

行核查;

3、所采购原材料必须达到国家食品卫生标准，首先所有食品原材料

要采购于正规厂家、进行原料选择，油类必须是来自大卖场的正规品牌、

肉类须在正规屠宰场洽购、并每天提供检疫证明，蔬菜必须在蔬菜基地采

购。

大米、调料品要来自符合有关标准的单位。食品实行"四不"原则：

A采购员不买腐烂变质、过期或三无原料；

B验收人员不收腐烂、过期或三无原料；

C加工人员不用过期或三无原料；

D服务人员不卖过期或三无原料。

我曾在跃进路经营一家以小炒为主的餐厅，有着丰厚的经营理念和故

那里经验。首先在美食城开业之前，我将对其进行区分装修，把小吃城和

中餐分开，对中餐专门设出入大门，便其更加醒目，对小吃城的桌椅进行

全部翻新，对中餐进行桌椅增添，重新布局给人以全新的面貌；其次对小

吃城配备消毒柜，卡机等设施设备以便顾客吃的更放心，更方便。对中餐

部的吧台重新设计，对四人台的小桌椅进行添置来增加中餐的销量。

全店配置人员30名，其中小吃城为19人，中餐11人。在上岗欠对

各岗位进行培训使其熟知各岗位技能及美食城的各项制度。

小吃城以其价位低廉，地方小吃为特色的大众消费，中餐一川菜为主

的中高档消费，如各种面食小炒以及小吃，砂锅等做到色香味俱佳，小吃

城要以快速度现做现卖及明码标价使顾客吃得放心，吃得高兴，并且实现

上桌服务的快捷方式，使顾客不用再象往日那样排队吃饭。

对本厂职工一I卡办的饭卡进行10%的优惠，把更多的优惠体现在职

工身上，且可以实现送餐上门让职工吃的放心，吃的称心，感觉舒心。

本店要以顾客满意为目的，笑脸相迎，以诚相待，以顾客为中心，服

务周到，积极倡导绿色消费，质量一流，最红达到公司经营理念的推广。

通过同贵厂的`初步接触协商，我有以下合作意向：我经营贵厂员工

食堂：

合作期限为一年，合同期满后同等条件优先继续合作；

具体工作安排如下：

厂方

1、餐厅、厨房及相应配套场地的提供

1、严格履行承包合约、遵守各项条款、服从并全力配合甲方管理

2、厨房设备、餐具等固定资产投资

3、餐厅的管理与支持

2、优质食材的采购、配送及严格验收

4、卫生、服务、菜品质量的定期抽样检查

3、多项的供餐服务，各种类菜式的营养搭配、烹调与分餐

4、准时、保质、保量的开餐

5、厨务人员的人力安排及薪资、福利等的管理

6、水、电费用按时按量缴纳

7、燃气费用按时按量缴纳

8、随时接受贵厂相关部门的监督和改善建议

9、消防事故及工业安全的预防工作

10、其他有待双方协商之相关事宜

根据贵厂员工每人每天三餐10元伙食标准一周菜谱安排如下：米饭

自由吃（夜宵另计）

早餐二元，中、晚餐各四元。

裕丰膳食公司服务范围：

1、食堂承包（承包：工厂企业，事业单位，学校医院职工食堂）；

2、粮油蔬菜配送中心（米、油、蔬菜、配料、冻品批发配送）；

3、快餐配送（学校、商场、车行、超市、酒店娱乐场所餐饮配送）；

4、食堂策划（食堂人工承包，菜谱搭配，餐费的合理安排）；

5、食堂厨房设备投资（新旧工厂厨房设备添置及更新换代，我可司

免费为工厂饭堂添置厨房设备，每年折旧30%给厂方，合同满三年所以设

备无尝归厂方所有。）

工厂食堂自由餐承包管理模式

企业职员就餐食堂承包的3种模式为：固定就餐，半固定半自由，完

全自由就餐。

1、所谓的完全自由餐就是：员工在饭堂用餐前，可自由选择是否在

饭堂就餐，或可以选择不同窗口以及不同价位的食品刷卡消费；食品包含

套餐、单个全荤、小荤、素菜、小炒、面点挡、小吃、麻辣烫等等；

2、员工固定就餐规划

餐类早、中、晚（三餐）伙食标准

员工餐（二荤二素）选一荤一素—汤+饭7元/人/天

二荤一素一汤+饭8元/人/天

二荤二素一汤+饭9元/人/天

三荤一素一汤+饭10元/人/天

一、企业饭堂自由餐承包方式

（1）运作方式：（先试用一个月，满意后再合作）

1、贵司将场所、原有厨房设施设备清点备案后，交于我司使用，不

足之小件厨具可由我司负责添置。另：在使用过程中，除自然损耗外，如

有人为损坏或失，我司照价赔偿；

2、统一用IC卡消费，可消费正餐，也可在消费正餐的基础上再加餐

（刷卡即可），不够消费时可自行充值。

（2）经营方式：

A、膳食公司权责与义务

1、承担厨房场地租金及厨房内的水、电、燃料费用；

2、厨房设备、设施的维护；

3、免费为贵司员工购买饮食责任险（200-500万）；

4、饭堂餐厅刷卡记费系统的提供及维护；

5、严格履行承包合约、遵守各项条款；

6、生、鲜、干货的集中采购配送及严格验收；

7、菜单的搭配、菜品的烹调与分配；

8、准时、保质、保量的开餐；

9、厨房工作人员的招聘、管理及薪资；

10、餐厅及厨房周边的清洁卫生；

11、消防安全的协作；

12、随时接受贵司相关部门的监督和改善建议；

13、其它相关未列出之细项，有待双方协商，裕丰一定会全力配合；

B、贵司权责与义务

1、提供餐厅、厨房场地；

2、我方驻贵司工作人员住宿的提供；

3、每日我司食堂采购食材的监督；

4、卫生、菜质量的定期严格考核；

5、食堂的配合与支持；

（3）膳食统筹：

1、特色一：打菜窗口分菜系。

我司根据贵司员工籍贯之分布或喜好情况，每餐分不同的打菜窗口，

如湘菜/川菜/客家菜等，加辣或不辣窗口等，每餐提供数6-8种菜式供贵

公司员工自由选择

价格分别为：1（套餐方式）3、5元选一荤二素一汤，4、0元选二荤

一素一汤，饭任食。

2（任选方式）菜品价格：1元、2元、3元、4元、5元不等。

2、特色二：炒边分，每次小分量炒制，确保热度、新鲜度。

我司工作人员实行统一分餐，菜边炒边分，确保饭菜热度、新鲜度，

坚持色、香、味俱全，实行干湿分开，冷热分离，生熟分家原则，保证贵

司员工享超值膳食和优质服务。

3、特色三：开设加餐窗口

在供应正餐的基础上，另开设加餐窗口。价格为2、0元/份—5、0

元/份不等，在贵司员工可自由选择加餐与否及加餐标准。

餐项细分

1、早餐：多样化，价格定为1—2元不等，以面点（油条/麻圆/包、

花卷/馒头）、炒粉、炒饭、配粥、豆浆例汤，及汤粉（面）、炒粉（面）

等为主，每天至少提供5个品种任贵司员工自由干湿搭配。

2、面食区：早、中、晚餐我司会提供如麻辣烫、拉面、牛腩刀削面、

肥肠桂林米粉、武汉热干面、扬州炒饭、北方水饺、饼类，价格3~4元不

等；

3、小炒区：为了保证贵司员工可以享受到即炒即吃的优质服务，贵

司员工可选择我司提前公布的菜谱点餐，如清蒸排骨、梅菜扣肉、蒜苗炒

时菜、炒粉（面）等类；

4、特色区：根据员工的饮食需求，我司还设立了蒸菜饭、烧腊饭、

炖菜等特色窗口，供员自行选择。

二、此种方式的特点是：

1、自由餐就是IC卡上随时随意在饭堂选择不同价位的窗口来消费。

2、如果员工的餐费不到一个月就用完了怎么办？还有一套专为员工

IC卡现金充值的系统；员工自己可持IC卡及现金到充值处充值，现金充

值处由食堂自行办理。

3、企业给予饭堂承包商无保障营业额，承包商须加强饭堂伙食质量

与服务管理，不断推陈出新策划适合员工需求的菜式，提高员工在饭堂的

就餐率，才能达到盈利的目的。

4、企业管理简单、明了，只要提供设备、场地、水电即可。

5、由于员工自由充值、自由消费，企业只要安排适当管理监督的人

员即可，可为自己减少许多烦恼。

6、当月的餐费消费不完，卡上的餐费不会清零，可持续用完为止。

甲乙双方本着平等互利协商一致的原则，就乙方拟承包甲方职工食堂，

一事并达成如下协议。

一、合作方式：

1、贵公司提供厨房、餐厅、厨具设备、以及承包方工作人员的住宿。

2、食堂所需的水、电费由贵公司承担。燃料费由承包方承担。

3、食堂工作人员的工资、福利及其它费用由承包方负责。

4、承包期间必须添置或需要更换的厨房设备，由承包方提出申请，

经公司同意后并负责添置，经营期间如人为损坏或丢失，由承包方照价赔

偿，自然损耗除外，合作期满按交接清单交还设施。

5、由承包方和公司每季度联合进行员工满意度调查，达不到就餐人

员60%以上满意的，贵公司可根据实际情况对承包方处以100-500元的经

济处罚。

7、承包方须根据大部分员工的要求更换厨师或菜肴口味。

8、根据双方约定，由承包方先试经营三个月，试经营期满，根据员

工对菜肴的质量、数量、价格、服务、卫生等的满意程度决定后续承包经

营事宜。

9、双方约定合作时间为三年，期间任何一方提出解约必须提前30天

书面告知对方。

10、承包方承诺所签订协议之后，是由承包方自己经营，不存在转包

给第三方经营，如若经公司查出有转包行为的，以承包方自动放弃经营资

格论处。

二、员工伙食的定性及标准

1、根据双方的约定，采取员工自助式就餐，即员工可根据食堂提供

的菜肴菜式、口味、质量、价格自由选择和控制消费金额。

2、餐费标准：

A、早餐标准：

1.0--3.0元，以下品种任选：包子、馒头、麻球、油条、豆浆、鸡

蛋饼、葱油饼、炒粉、汤粉、汤面等。

B、中晚餐标准：

1、中晚餐提供价位不等的菜肴：菜式每餐不低于6个品种：大荤

3.0-5.0元、小荤1.5-2.5元、素菜1.0-1.5元，米饭0.6元/人，加餐

米饭0.3元/份，菜按正价。汤免费。

承包获利方式：

1、为适应社会发展和市场竞争，我们不断扩大市场网络信息，物品

原料团体采购，直接采购于主要产区，及批发基地，以多购价廉新鲜菜。

2、厨房工作人员和管理人员经专业培训，避免不必要浪费，降低成

本，并提高效益。

3、控制加工成本。每月进行菜单分析，在客户满意的情况下，在原

材料挑选上进行价格的搭配以达到成本的控制；另一方面，厨师长在制定

菜单上充分考虑原材料，尽量用完原材料的全部并全面搭配。

4、努力钻研烹调技艺，开发适销对路的菜品，销售过程中控制每单

位菜品的重量，加强预估算，减少剩菜浪费

服务范围：机关单位食堂、事业单位食堂、行政机构的团膳。

机关单位食堂一般为非经营性、福利型的食堂，它的运营涉及到单位

工作人员的切身利益和后勤经费的控制及帐务处理，是后勤工作重点

难点之一、为减轻单位后勤负担，规避食堂用人风险，提高用餐服务

质量，单位食堂运营通常采取对外托管形式。现在先给您介绍以下食堂的

主要托管形式。

全托管模式食堂人员的招聘调配、劳动合同、社保等由托管单位负责，

其管理费用及利润定额包干，饮食制作由托管单位灵活安排，使用的原材

料由托管单位采购。人员工资、福利由发包单位负责，食堂日常支出的费

用按标准定期划拨，定期接受审查、审核。此模式比较适合未设食堂专管

理机构人员的，且用餐人数50人以下的单位，它有利于减轻单位后勤负

担和成本控制，便于从琐碎的事务中解脱出来，但不便于饮食质量的控制。

半托管模式食堂人员的招聘调配、劳动合同、社保等由托管单位负责，

其管理费用及利润定额包干（一般按人员的工资额的20%提取）。人员工

资、福利、考核、饮食原材料费用及采购由发包单位负责，日常饮食按供

应的原材料制作。

此模式对设有食堂专门管理机构/人员的，且用餐人数50-80人的单

位比较适合，它有利于食堂财务管理和饮食质量的保障，但不便食堂成本

控制，比较容易造成浪费。

饭堂承包模式食堂整体承包，承包单位自主运营和管理，发包单位不

参加管理和不直接贴补费用，单位免费提供厨房、餐厅、厨具设备，有条

件者并提供厨房员工宿舍，免费提供水、电、燃料费用。其他食堂费用均

从饮食销售中盈取，饮食价格参照市场价格适当折扣。

此模式比较适合就餐人数100以上，且就餐人数比较稳定的单位，它

有利于彻底减轻发包单位的后勤负担，但不利于饮食质量的保障

单位食堂菜谱推荐

一）周一

1、早餐：豆浆1杯、菜肉蒸包100克-200克、桔子1个

2、午餐：宫爆鸡丁、芹菜豆腐皮、蘑菇蛋汤、馒头

3、晚餐：清炖排骨冬瓜、小白菜粉丝、柿椒炒鸡蛋、红小豆大米粥、

馒头

二）周二

1、早餐：甜牛奶、面包、果酱

2、中餐：米饭、川鱼片、肉片白菜、胡萝卜

3、晚餐：白切猪肉、油焖茄子

三）周三

1、早餐：黑米粥、刀切馒头、荷包蛋

2、中餐：米饭、炒猪肝、炒嫩黄瓜

3、晚餐：米饭、红烧鳝段、凉拌黄瓜

四）周四

1、早餐：黑米粥、刀切馒头、荷包蛋

2、中餐米饭、炒猪肝、炒嫩黄瓜

3、晚餐米饭、红烧鳝段、凉拌黄瓜

五）周五

1、早餐：粥、肉松、糖包、什锦酱菜

2、中餐：米饭、五香牛肉、家常豆腐、番茄蛋汤

3、晚餐：米饭、黄鱼、炒四季豆单位食堂承包面临的难题

1、单位人员整体人数少，食堂规模小，肉类、蔬菜类食品日使用量

小，致使定点配送困难，肉类、蔬菜类食品零买价格相对偏高。

2、单位一般是灵活自由就餐政策，又加之在市中心离家近，不会像

工厂那样强制员工定点就餐，这样会导致用餐预约制度落实不到位，导致

按标准制作餐饮比较困难，食堂实际用餐人次相对不稳定，会偏少，质量

及数量供应均会受到一定的影响，有时给食堂造成一些浪费，致使食品摊

派原材料成本较高。

3、因肉类、蔬菜类食品日使用量小，致使定点配送困难，零买无法

索取正规发票，致使食堂消费帐务处理困难。

解决方案

1、鉴于食堂实际用餐人次少，食品原材料摊派成本较高，食堂经费

建议按单位工作总人数和标准整体计提划拨，由托管单位建帐代管，定期

按程序接受审查、审核。

2、鉴于食堂用餐人数不稳定，菜肴、营养配餐比较困难，日常食品

原材料采购建议采取灵活方式安排，但整体费用按标准执行。

3、鉴于食堂日常使用原材料无正规票据，白条较多。为规范财务管

理，方便帐务处理。食堂日常开支的费用建议定期按标准从代管经费结算

核帐，发票由托管单位出具。经费节余部分可安排职工福利和不定期改善

食堂伙食。

4、为规范食堂经费和费用开支的管理，建议制定食堂经费和费用开

支管理办法，明确经费和费用开支的标准、审批程序。