人才简历推荐表【模板】

2024年3月29日发(作者：讲故事大全免费听)

人才简历推荐表

呈:

公司：

个人信息：

姓 名：

出生日期：

户口所在地：

学 历：

工作年限：

目前薪资：

到岗时间：

自我评价:

周先生

1980

江苏常州

本科

10年

年薪12万

面试通过后2周内

性 别：

身份证号码：

目前所在地：

专 业：

婚 姻：

期望薪资：

男

***********

常州市**区九洲花园

机械设备及其自动化

已婚

面议

推荐职位：

递 交 者：

推荐日期：

个性：

性格外向，喜钻研新技术，善于沟通进行协调作业，能吃苦耐劳

能力：

1. 熟悉产品加工流程、工艺、品质检验标准如IPC-610D

2. 熟悉精益生产JIT、厂区部门间物流布局规划

3. 制程分析能力强,可完成生产效率和品质的双重提升

4.

根据各部门特点制定相应KPI并监督执行完成人力效率的改进和提升

才子网评价：

能力：出色的生产制造统筹管理能力，尤其在成本控制、工艺、体系有深刻的体会；经历了

外企规范的生产管理经验，民企合资的管理经验；工作非常稳定，基本没有换过工作单位；

电子/家电行业管理经验，专业与电机相关，上手较快；年轻富有激情

目前现状：家庭原因，必须回常州

对候选单位期望：外资，合资单位

教育经历、培训经历

：

1999/09-2003/06：本科，**学院 机械设备及自动化专业

技能

：

计算机：能熟练运办公软件如Offices，机械软件如AutoCAD,Pro/E等,熟悉语言软件如C++

外语水平：熟练,基本外文资料读写无问题

工作经历：

一、2008/07—目前：昆山某电子有限公司 厂区经理（厂区总负责）

公司介绍：

产品类型:风能发电机主板,医疗血压计,电梯变频器主板 合资

2008.7～2010.6 任制造经理

岗位职责：

1.确认部门季度教育训练计划，培训新进人员，基层管理干部考核提拔

2.制定部门KPI,确认并考核

3.组织制定部门生产管理制度,员工在岗纪律要求，并监督执行

4.协同计划完成业务订单的生产计划制作,监督生产进度,及时处理异常生产问题

5.按工程、品质单位要求工艺流程生产,监督生产过程中中品质,产能是否达标

6.产线生产报表数据的审核，品质数据不达标分析改善，出货计划落实程度确认

7.生产设备保养计划执行，生产材料及辅材耗损状况确认，生产现场安全控制

8.负责部门会议的主持,各计划内问题的改善，与计划，品质，业务单位的沟通

2010.7～目前任厂区经理

组织架构：下属生产部，资材部，品保部，工程部，管理部，财务部

1.完成厂部体系文件的建立,ISO9001,ISO14000，TS16949，已建立体系的内审外审工作主持

2.参与厂部规章制度的制定,完成各部门绩效考核指标的审核和完善

3.制定公司薪资标准、完成人力编制架构、确认财务资金状况、核算运营成本

4.完成月，季度，年生产计划的制定，并分解后进行逐步循序的实施确认

5.协调各部门改善工艺,进行技术革新,提高产能,质量,提升市场竞争力

6.完成职工的教育训练计划总方针并要求各部门进行落实,提升员工技能和素质

7.完成行政工作主持,召开各部门会议听取各阶段工作汇报,研究执行

工作业绩：

1.公司TS16949体系的导入

担任职位:项目总负责人

实际效果:6个月将体系完整导入原工作单位,并协助业务接单新客户如大众等知名汽车公司

作业内容:

1.对各部门关键人员进行培训,进行概念的说明，协同作业

2.对制程进行标准化,完成各关键工艺FMEA制作和QC工程图制作

3.协同各部门按体系老师要求完成标准文件制作和审核，并最终拿到体系证书

2.公司ERP系统导入

担任职位:厂区协助

实际效果:通过近1年的努力,将公司从进料到出货全部数据录入系统,完成财务,生产,出货的数据协调

可追溯化,并且建立材料内部机构码编写,方便采购进料,仓库消耗库存,产线生产的有序化

作业内容:

1.各部门功能反复讨论,资讯部门软件协助进行配合修改定型

2.各部门进行数据录入编辑,核对

3.公司Shopfloor系统导入

担任职位:总负责人

实际效果:完成产品生产各环节的可追朔,具体到来料时间,供应商信息,经手人如组装人员，维修人员，

维修记录可查询，生产过程核对来料是否正确等

作业内容:

1.生产线可视化,架设电脑,液晶看板进行组装前的核查

2.产线建立数据库,连接服务器进行不良品单独配件的可查询

离职倾向：家庭原因

二、2004/07-2008/07：昆山某电子有限公司 工程课长

产品类型:无线路由器,液晶电视主板,电脑外围配套设备 外资

2004.7～2005.6任工业工程师

1.完成新产品导入过程中标准作业指导书SOP的制定,工时测量记录汇整成表后标准化

2.完成各客户、各机种标准产能制定,指导产线人员作业手法,保证组装测试顺利进行

3.完成产品生产工艺流程图，人力需求表，辅助生产工具明细表

2005.6～2006.10任工业课组长

1.新产品生产作业手法的制定，包含各动作标准分解后的定义和时间的确认

2.按业务、计划排程确认辅助生产设备数量，技术要求后进行评估，购买,改进

3.对生产工艺参数，人员作业手法优化，提升生产平衡率

4.员工培训，促使生产效率改进,生产良率提高

2006.10～2008.7任工程课长

1.协同工程经理负责厂区物流布局的规划、改造包含从进货码头到出货全区域

2.根据单区生产效率、运营成本对产品定价进行核算,已定标准化文件审核

3.协同台北设计中心完成新产品设计方案的提交，测试方案和工具的制作

a.根据设计中心提供零件原始图,在试产后进行修改,提供修改建议图稿

b.完成消费类产品外包装图的修改设计

c.提供产品电器测试原理图和测试机具模具图稿,供设计中心确认最终工艺方案

4.新产品导入各部门生产协调、生产要求会议说明,如生产工艺,品质要求,客户交期等

5.新产品试产报告提交包含成本削减建议、设计缺陷提出、试产良率汇报等

6.监督下级建立产品生产详细规格书、包含零件规格书、生产材料清单表BOM

7.产线生产过程治具架设，故障排除，测试人员的培训考核

工作业绩：

1.无线路由器组装线改造(从传统流水线改为Cell区域工作方式)

担任职位:项目组长

实际效果:单区改造完成人力从原来的40人降低为30人,缩减25%，生产产能从原单小时310Pcs提升

至450Pcs，提45.2%

作业内容:

1.原2条45M流水线取消,替换1.5M标准宽度作业桌,员工从坐立作业到站立作业转换

2.修改原流水线标准牌,确立JIT生产模式,传递生产指令牌

3.取消线头物流区,采用集约化物流配给,专人专区处理

离职原因：母公司成立分公司，岗位调整

备注：

如工作经验不够书写,请自行添加栏框,谢谢!

注：该简历模板将向常州才子网客户提供，为了客观展示您的职业状态，请详细填写，工作经历部分请重

点描叙。

1、

2、

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