2024年3月29日发(作者:逆境作文)
金大田门业有限公司2009年评优方案
优秀员工推荐表
附表一
被荐人
入职时间
评价项目及尺度
1.工作品质
2.合作精神
3.知识技能
4.主动性
5.勤勉
6.工作效率
7.学习能力
8.认同文化
职责内工作、上级交办工作及自主性工作都能完按照质
量要求完成任务.
热爱集体,乐于奉献;主动帮助和指导新进同事;与事
积极沟通与配合。
掌握本岗位工作的要求、方法、设备及安全生产知识,
业务熟悉。
积极主动,在没有详尽指示下或无人监督下能积极主动
的工作;应变能力强。
敢于承担责任,工作积极肯干,任劳任怨。
工作效率高;职责内工作、上级交办工作及自主性工作都
能完满完成。
对新知识/技能接受能力强,适应快,并予以应用.
认同企业文化,并在实际工作中努力实践的企业文化;
积极参与公司的各类活动.
全年考勤无任何旷工行为;全年连续请假不超过10天或
累计请假不超过20天以上;年度没有违犯公司规章制度
受到书面通报批评或被处于行政罚款50元以上.
廉洁、诚信,服从管理,有优良的思想品德和职业道德
一般
一般
一般
一般
一般
一般
一般
一般
所在部门
推荐人
岗位/职务
评语(在选项后面打 √)
良好
良好
良好
良好
良好
良好
良好
良好
优秀
优秀
优秀
优秀
优秀
优秀
优秀
优秀
9. 制度执行 一般
一般
良好
良好
优秀
优秀
10.品德言行
先进事例或突出表现
推荐人:
部门主管意见
中心总监意见
人力资源中心审核意见
总经理审批意见
金大田门业有限公司2009年评优方案
岗位能手推荐表
附表二
被荐人
名
入职时间
间
1。工作
素质
2。工作
量
3。工作
效率
所在部门
推荐人
评价项目及尺度
岗位/职务
评语(在选项后面打 √)
一般
一般
一般
一般
一般
一般
一般
一般
一般
一般
一般
良好
良好
良好
良好
良好
良好
良好
良好
良好
良好
良好
优秀
优秀
优秀
优秀
优秀
优秀
优秀
优秀
优秀
优秀
优秀
在工作过程以及工作结果的准确性高,重复错误率低。
职责内的工作、上级交办工作及自主性工作完成量超过本职工
作总量。
工作效率高,完成工作迅速、及时,无拖拉现象。
工
作
业
绩
4.工作与年度目标或与期望值比较,超额完成本岗位各项年度工作任
达成度 务。
5。计划
性
6。应变
力
工
作
能
力
7.改善
创新
8.职务
技能
9.发展
潜力
工作事前有计划,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配
的合理、有效。
针对客观变化,主动采取措施(行动)并有效;在工作中对上级
的依赖程度低。
问题意识强,为有效工作,在改进工作方面的积极、主动性并
有效果。
熟练掌握本岗位各项业务技能和理论知识,优质并超额完成本
岗位各项年度工作任务,成效显著,贡献突出;
对担任职务相关知识丰富,运用自如,工作的熟练程度高,具
有学识、涵养,可塑性强。
10.周
全缜密
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面,遗漏率低。
11.合
作性
12。责
任感
能主动帮助和指导新进同事;人际关系好,具有团队精神及与他
人(部门)配合工作。
严格要求自己,安全生产方面没有产生任何重大工伤事故;遵守
制度纪律,全年考勤无任何旷工行为;没受到书面通报批评或
被处于行政罚款50元以上.
工
作
态
一般 良好 优秀
13。工敬业爱岗,工作自觉、积极;全心全意投入到工作当中,并具有
作态度 进取精神。
对上级指示、决议、计划的执行程度,在执行中对下级检查跟
进程度。
一般
一般
一般
良好
良好
良好
优秀
优秀
优秀
度
14.执
行力
15。品廉洁、诚信,有优良的思想品德和职业道德,在岗位上的德、
德言行 能、勤、绩的综合评价高.
先进事例或突出表现(可另附页)
推荐人:
部门主管意见
中心总监意见
人力资源部意见 总经理审批意见
金大田门业有限公司2009年评优方案
先进部门推荐表
附表三
被荐部门
推荐部门
部门负责人
推荐人
评价项目
项 目
1.安全生产
各项指标完成情况
2.工作效率与
效果
4.团队精神
5.员工劳动
纪律
6.培训学习
7. 沟通配合
民主评议或投票情况
审核人:
部门全年的业绩或相关评价资料:
人力资源中心审核意见
总经理审批意见
金大田门业有限公司2009年评优方案
评优推荐表
附表四
被荐人
参评类别
所在部门
推荐人
车间/班组
□最佳效率奖 □最佳质量奖
评价项目及尺度
1.安全生产
安全意识,遵守消防、安全生产规章制度情
况(发生的安全生产事故;
质量稳定,无重大质量事故发生,积极开展
质量意识培训学习;
事实与评价
2.产品质量
4.团队精神
合作意识强,成员间团结友爱,互相合作
遵守公司各项规章制度情况(违规违纪记
录)
积极组织培训学习,参与热情高,能有效完
成各项培训计划
5.劳动纪律:
6.培训学习
7. 沟通协调
组织纪律性强,全体成员富有集体荣誉感,
与上下工序班组合作无间
附:数量/质量相关数据(完成的各工作指标在本部门/班组的排行情况,可附页)
数据审核人: 部门主管:
中心总监审核意见
人力资源中心审核意见
总经理审批意见
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