零售的哲学读后感600字5篇

2024年3月28日发(作者：划是哪个团)

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零售的哲学读后感600字5篇

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零售的哲学读后感600字1

最近看完铃木敏文的《零售的哲学》，因为从事零售行业，所以特意

关注了下，作者所在的企业7—11便利店取得了巨大的成功，青出于

蓝而胜于蓝，开店都开到我们家门口了。成功的企业都有一位杰出的

掌舵者，作者毫无相关的零售行业经验，却把7—11做成便利店行业

的巨无霸，很让人敬佩，作者独特的创新视角，和他系统的学习心理

学和统计学的知识体系也有很大关系，深谙心理学使他始终坚持以消

费者的视角看待问题，养成敏感的捕捉市场变化的习惯；懂得统计学

知道如何很好的用数据分析为企业服务，为企业的经营决策提供依据。

所以平时不一定紧紧的盯着自己的专业领域，接触不同的学科往往能

让我们有独特的视角换个角度思考和解决问题。这也许就是我们当下

流行的跨界打劫。

他的另一本著作《一位经营鬼才的自白》两本结合起来阅读会更好的

加深他对经营的理解，面对瞬息万变的消费需求，作者始终推崇的是

假说思考，读懂多变的市场，建立假设然后执行，再对其结果进行验

证。做生意真的是着眼于未来，做出预判，比别人早一步感受到市场

变化，找出应对办法然后接受检验，要培养应对变化的能力，唯有这

样才能有一席之地。

零售的哲学读后感600字2

7—Eleven便利店，一直是我们研究的对象，但是之前作为终端形象

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及策略的顾问公司，更多关注陈列、空间布局及如何凸显焦点产品、

生动化陈列方面的内容。7—Eleven在空间利用是绝对的典范，如此

小的空间竟然可以毫不违和地陈列那么多品类的产品，并且巧妙地利

用产品的属性，将必须品、冲动购买品、各种关联产品巧妙搭配陈列，

盘活整店，全店无死角，让每一寸货架都充分发挥应有的功能。

最近，朋友推荐我看《零售的哲学》一书，此书正是日本7—Eleven

创始人铃木敏文的著作，书中详细讲述了7—Eleven创立—运作—发

展的始末，也着重分享了7—Eleven的成功的关键。也让我从书中更

清晰地了解到店中格局陈列等等当中的来由，虽然我们已经从专业角

度进行了解读，但是看着幕后的，更让人体会深刻。

《零售的哲学》虽然更多是从便利店的角度上来讲述问题，但是道理

是相通的，而且现在的7—Eleven已经不是传统意义上的小卖店了，

是真正意义上的便利了，兼顾快速餐饮、烟酒、日常用品、OTC医药、

COFFEE、杂志书报、快递揽收、ATM及信用卡还款、交通卡充值等金

融服务等等功能，已经是兼顾多种业态的店铺形式了。在这里分享一

些我个人的，希望可以触类旁通，给到大家一点启发。

1、"世界上没有两个完全一样的便利店，因此，这个行业并不存在饱

和一说"这是2013年7—Eleven准备进驻四国地区时铃木敏文说的话，

因为当地在四国地区，已经有了1200家便利店，大家质疑是否应该

再进驻。这句话我理解的意思是有那么多的店存在，证明需求是非常

大，市场有那么大，这个时候能不能分到蛋糕，就是要看你自己的了。

铃木敏文非常有信心，是因为他非常清楚7—Eleven的优势所在——

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