零售的哲学读后感范文5篇

2024年3月28日发(作者：给孩子的寄语简短)

零售的哲学读后感范文5篇

零售的哲学读后感1

首先我们在那里学习到的一个是铃木先生做事的态度，事无巨细的从消费

者本身出发，供给各种便利服务。7-11供给的不再仅仅只是商品，而是便利。

所以也细分了7-11的商业形态与大宗购物超市的一个区别，因为如果7-11比商

品，无论是价格或者品类都无法和中大型超市去比的，正是由于现代社会的现象，

老年人，和中年妇女，甚至职业人员，越来越多的不管是对于时间还是身体的不

便利性，催生了人们对便利的需求。所以7-11对自我便利的定位是十分准确的，

铃木先生说自我不是在零售行业出身，所以没有受很多业内现象的束缚，商品的

设置，库存，物流等各方面，都做出了很有成效的改善。所以很多的改变和成效

不是我们思考不到，而是被很多我们懂得的道理而束缚来。所以革新****于对问

题有意识的思考。从铃木先生的经历上我门应当设身处地的去思考下，我们真正

的为自我的消费者做过什么，有没有了解消费者真正需要的是什么，有没有想过，

我们的消费者是谁，他们在哪，我们应当怎样才能为他们供给服务。消费者在产

生购买时有哪些担忧和忧虑。这些思考方式才是我们真正要去学习和思考的。

零售的哲学读后感2

《零售的哲学》这本书的作者铃木敏文，是日本7-eleven

便利店的创始人，他用40年的时间，在全球开了5万家7-eleven

店铺。这本书讲述了他经营7-eleven连锁便利店的理念。

1.变被动销售为主动销售

与传统有什么货就卖什么货的形式相比，7-eleven十分注

重产品研发，在经典餐食关东煮、饭团、寿司、便当等基础上，

研发了上千种品质高、口味好的速食产品，满足了现代社会城市

居民求快求好。

2.环节的环环相扣

门店的选址、商品的生产与流通等普通消费者看不到的环节

才是企业的核心竞争力。7-eleven从一开始就没有选择大而全

的全国开店的战略，而是采用密集性选址的战略，使在必须区域

内的消费者，能够步行到达最近的7-eleven便利店。

读完此书，虽不易消化但有些浅显的的理解：

1.比起收集信息如何运用信息才是关键。

2.看似越赚钱的事业其实越容易饱和。

3.要读懂世间的变化，学会捕捉客户的需求变化，并且进取

应对变化。

4.我们要盯住客户而不是竞争对手。

对于经营者，只要坚定信念就不会做出错误的确定。要打破

常识，竞争对手越少对自我越有利。改革要从全盘否定开始。理