酒吧总经理发言稿

2024年3月28日发(作者：沁园春长沙课件)

酒吧总经理发言稿

酒吧总经理讲话稿

【篇一：第三十七界职工大会总经理讲话稿】

各位同仁，

大家下午好。

时间片刻即逝，回归芭芘，与大家再度合作已经一个月有余。芭芘

酒吧第三十七界职工作为 2012 年 11 月的总结性会议，在此就芭芘

酒吧 2012 年 11 月各项工作状况向大家作一下总结、剖析。

一、11 月份芭芘酒吧营业状况宏观剖析。

2012 年 11 月份芭芘酒吧在整体营业态势相对安稳，较 10 月份同比

基本持平。

二、11 月份重要工作决议回首：

1、达成行政架构调整。 11 月份，我们依据芭芘酒吧营运现状的需

要对公司的管理构造进行了调整，明确了一线、二线的权限范围、

责任义务及管理归口。就 11 月份的一线部门与二线部门的配合状况

来看，新的管理体制已基本融入芭芘酒吧的管应中间。可是就长久

来看，目前仍未完整发挥这套管理体制的威力，特别关于穆总和林

总来说堪称是任重道远，在将来的工作中间，希望二位可以在各司

其职的基础上密切配合，在相互独立的前提下精诚合作，实现一线

为客，二线为一。

2、实现营销升级重组。基于公司面对营销团队发展的瓶颈，为了打

破这一不利场面，鼎力引进新人充分公司实力， 11 月份我们实行了 招待转营销并对营销部实

行升级重组。 11

3、改良 b 组 ds 的运作方案。

【篇二：第九届职工大会总经理讲话稿】

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各位同仁，

大家下午好！

一个月的时间又过去了，在过去的一个月里，我们芭芘酒吧终究又

有了哪些方面的成长与变化呢？那么，此刻就让我来为大家逐个列

举，让我们一同目睹芭芘的成长：

第一在六月份里，我们达成了一次成功的改革。我们的外联转客服

获得了初步成功，鸡尾酒售卖业绩成为六月份整体营业额中不行或

缺的一笔。这一成功事例也启迪我们要勇于创新只有络绎不绝的，

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推成出新才能保证公司一直充满着年青的活力。同时公司也本着人

尽其才的原则，希望大家为公司的成长多多献计献策。

其次，我还要必定六月份大家在开源节流方面所做的努力。我希望

大家能仔细贯彻徐总所讲的 “部门物件申报制度 ”，关于常用物件 “用

多少，怎么用 ”要做到成竹在胸。在节俭方面，我希望大家要立足于

公司整体而不不过本部门，关于兄弟部门的物件也要辅助节俭。例

如用餐时，大家就不可以浪费粮食，做到 “吃多少，打多少 ”。在开源

方面，上个月我们做的其实不行功，营业额较五月份有所降低。可是，

这与世界杯也是有必定关系的，因此请大家不要气馁，不要思疑自

己的能力和芭芘的实力，让我们一同再接再砺。

接下来，我要向芭芘全体职工道一声 “感谢 ”，感谢向来以来的相伴，

特别是芭芘的一些营销们。我们好多营销在陪同芭芘走完了一段征

程后与芭芘初次签第一我在此表态：芭芘永久是欢迎你们的！关于

愿意连续留在芭芘的营销们，公司将供给更多新的发展时机与成长

平台，我们将为优异营销供给升职为 “副总 ”的时机，而且特别建立

年关奖以兹鼓舞。

说达成长，接下来让我们一同看当作长中的问题。我们的职工大会

不是为了自吹自擂，而是真实的要和大家一同发现问题解决问题。

刚才我们讲到了外联转客服售卖鸡尾酒已获得初步成功。为何我

不过说 “初步成功 ”，那是由于客服部成立不久，好多方面有待完美。

第一，互动方面。我们有些客服职工在工作中工作指标偏废其一，

只关怀业绩不着重互动。第二，部分职工的工作态度不够正直，借

口喝醉不去工作的现象也不在少量。第三，部门之间的默契配合有

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待增强，希望各部门多多支持新成立的客服组，客服组也要更为投

入的帮助其余部门保护好客人。

别的 6 月份还有一点不尽人意的是：节目部的工作有点懒惰。 7 月

份我们要要点解决这个问题，重拳出击 “节目创新 ”和“音乐改革 ”两

大项，希望我们的节目部做好准备，在下届职工大会上能向公司交

上一份满意的答卷。

以上是我对上月工作的简单总结以及对本月的工作初步计划，更多

的时间留给大家去自我总结、自我挑战、自我打破，最后祝福大家

在 7 月份里都能收获清冷好意情。

【篇三：年会总经理讲话稿】

2014 年会讲话稿

各位贵宾、女士们、先生们：

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大家好！

律回春晖渐，万象始更新。在 2014 年新春立刻到来之际，我谨代

表红秋电控设施有限公司向勤劳工作的各岗位全体职工致以忠心的

感谢及新年的庆祝！

回首过去的 2013 年，红秋电控设施有限公司在全体职工的共同努

力下，公司各方面工作均获得了不错的成绩。各部门严格管理，明

晰责任，悉心全力，使公司显现出团结一心、踊跃向上、高效求实

的优异工作气氛，管理水平越趋成熟，职工岗位技术也渐渐提高。

公司整体营运状况呈优异的态势，获取了健康、稳步、连续的发展，

这是全体红秋职工共同努力的成就。在此，我再次深深感谢各位同

事长久以来为红秋所付出的勤劳与努力。

新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，自然，也是更大的挑

战与机会。市场营销也将在 2014 年全面营运，这不单将为公司的发

展带来更多市场时机，同时也更为牢固红秋公司在电控行业中当先

的地位以及市场份额。因此我们要连续尽全部努力，抓住机会，把

握目前市场发展的优异势头，利用公司现有的优势，发掘资源，整

合资源，加大市场营销力度，提高生产产量，打破销售瓶颈，争取

在市场

份额上获得更大的打破，进而掌握更多市场竞争的主动权。对此，

我们红秋人充满了信心！

在公司管理方面，我们要努力以市场需求为导向，倾尽全力抓好产

质量量完美、销售及售后服务系统，并力求将公司开发的母线产品

在 2014 年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈余增涨点。

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同时，我们要渐渐成立起属于自己的独到公司管理文化、公司价值

观，使公司品牌及公司形象获取更大提高。

总之，我相信 2014 年，在秦董事长的正确领导和我们全体员

工的共同努力下，必定会以开辟创新、与时俱进的精神相貌，在新

的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章！

最后，再次庆祝大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身

体健康、合家幸福、新春快乐！立刻有钱。

感谢！

大连红秋电控设施有限公司