2024年3月28日发(作者:沁园春长沙课件)
酒吧总经理发言稿
酒吧总经理讲话稿
【篇一:第三十七界职工大会总经理讲话稿】
各位同仁,
大家下午好。
时间片刻即逝,回归芭芘,与大家再度合作已经一个月有余。芭芘
酒吧第三十七界职工作为 2012 年 11 月的总结性会议,在此就芭芘
酒吧 2012 年 11 月各项工作状况向大家作一下总结、剖析。
一、11 月份芭芘酒吧营业状况宏观剖析。
2012 年 11 月份芭芘酒吧在整体营业态势相对安稳,较 10 月份同比
基本持平。
二、11 月份重要工作决议回首:
1、达成行政架构调整。 11 月份,我们依据芭芘酒吧营运现状的需
要对公司的管理构造进行了调整,明确了一线、二线的权限范围、
责任义务及管理归口。就 11 月份的一线部门与二线部门的配合状况
来看,新的管理体制已基本融入芭芘酒吧的管应中间。可是就长久
来看,目前仍未完整发挥这套管理体制的威力,特别关于穆总和林
总来说堪称是任重道远,在将来的工作中间,希望二位可以在各司
其职的基础上密切配合,在相互独立的前提下精诚合作,实现一线
为客,二线为一。
2、实现营销升级重组。基于公司面对营销团队发展的瓶颈,为了打
破这一不利场面,鼎力引进新人充分公司实力, 11 月份我们实行了 招待转营销并对营销部实
行升级重组。 11
3、改良 b 组 ds 的运作方案。
【篇二:第九届职工大会总经理讲话稿】
酒吧总经理发言稿
各位同仁,
大家下午好!
一个月的时间又过去了,在过去的一个月里,我们芭芘酒吧终究又
有了哪些方面的成长与变化呢?那么,此刻就让我来为大家逐个列
举,让我们一同目睹芭芘的成长:
第一在六月份里,我们达成了一次成功的改革。我们的外联转客服
获得了初步成功,鸡尾酒售卖业绩成为六月份整体营业额中不行或
缺的一笔。这一成功事例也启迪我们要勇于创新只有络绎不绝的,
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推成出新才能保证公司一直充满着年青的活力。同时公司也本着人
尽其才的原则,希望大家为公司的成长多多献计献策。
其次,我还要必定六月份大家在开源节流方面所做的努力。我希望
大家能仔细贯彻徐总所讲的 “部门物件申报制度 ”,关于常用物件 “用
多少,怎么用 ”要做到成竹在胸。在节俭方面,我希望大家要立足于
公司整体而不不过本部门,关于兄弟部门的物件也要辅助节俭。例
如用餐时,大家就不可以浪费粮食,做到 “吃多少,打多少 ”。在开源
方面,上个月我们做的其实不行功,营业额较五月份有所降低。可是,
这与世界杯也是有必定关系的,因此请大家不要气馁,不要思疑自
己的能力和芭芘的实力,让我们一同再接再砺。
接下来,我要向芭芘全体职工道一声 “感谢 ”,感谢向来以来的相伴,
特别是芭芘的一些营销们。我们好多营销在陪同芭芘走完了一段征
程后与芭芘初次签第一我在此表态:芭芘永久是欢迎你们的!关于
愿意连续留在芭芘的营销们,公司将供给更多新的发展时机与成长
平台,我们将为优异营销供给升职为 “副总 ”的时机,而且特别建立
年关奖以兹鼓舞。
说达成长,接下来让我们一同看当作长中的问题。我们的职工大会
不是为了自吹自擂,而是真实的要和大家一同发现问题解决问题。
刚才我们讲到了外联转客服售卖鸡尾酒已获得初步成功。为何我
不过说 “初步成功 ”,那是由于客服部成立不久,好多方面有待完美。
第一,互动方面。我们有些客服职工在工作中工作指标偏废其一,
只关怀业绩不着重互动。第二,部分职工的工作态度不够正直,借
口喝醉不去工作的现象也不在少量。第三,部门之间的默契配合有
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待增强,希望各部门多多支持新成立的客服组,客服组也要更为投
入的帮助其余部门保护好客人。
别的 6 月份还有一点不尽人意的是:节目部的工作有点懒惰。 7 月
份我们要要点解决这个问题,重拳出击 “节目创新 ”和“音乐改革 ”两
大项,希望我们的节目部做好准备,在下届职工大会上能向公司交
上一份满意的答卷。
以上是我对上月工作的简单总结以及对本月的工作初步计划,更多
的时间留给大家去自我总结、自我挑战、自我打破,最后祝福大家
在 7 月份里都能收获清冷好意情。
【篇三:年会总经理讲话稿】
2014 年会讲话稿
各位贵宾、女士们、先生们:
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大家好!
律回春晖渐,万象始更新。在 2014 年新春立刻到来之际,我谨代
表红秋电控设施有限公司向勤劳工作的各岗位全体职工致以忠心的
感谢及新年的庆祝!
回首过去的 2013 年,红秋电控设施有限公司在全体职工的共同努
力下,公司各方面工作均获得了不错的成绩。各部门严格管理,明
晰责任,悉心全力,使公司显现出团结一心、踊跃向上、高效求实
的优异工作气氛,管理水平越趋成熟,职工岗位技术也渐渐提高。
公司整体营运状况呈优异的态势,获取了健康、稳步、连续的发展,
这是全体红秋职工共同努力的成就。在此,我再次深深感谢各位同
事长久以来为红秋所付出的勤劳与努力。
新的一年里,我们将面对更多的困难与风险,自然,也是更大的挑
战与机会。市场营销也将在 2014 年全面营运,这不单将为公司的发
展带来更多市场时机,同时也更为牢固红秋公司在电控行业中当先
的地位以及市场份额。因此我们要连续尽全部努力,抓住机会,把
握目前市场发展的优异势头,利用公司现有的优势,发掘资源,整
合资源,加大市场营销力度,提高生产产量,打破销售瓶颈,争取
在市场
份额上获得更大的打破,进而掌握更多市场竞争的主动权。对此,
我们红秋人充满了信心!
在公司管理方面,我们要努力以市场需求为导向,倾尽全力抓好产
质量量完美、销售及售后服务系统,并力求将公司开发的母线产品
在 2014 年运作成公司新的主打产品,成为公司新的盈余增涨点。
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同时,我们要渐渐成立起属于自己的独到公司管理文化、公司价值
观,使公司品牌及公司形象获取更大提高。
总之,我相信 2014 年,在秦董事长的正确领导和我们全体员
工的共同努力下,必定会以开辟创新、与时俱进的精神相貌,在新
的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章!
最后,再次庆祝大家以及你们的家人在新的一年里:工作顺利、身
体健康、合家幸福、新春快乐!立刻有钱。
感谢!
大连红秋电控设施有限公司
本文发布于:2024-03-28 17:17:30,感谢您对本站的认可!
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