绿地房地产集团营销人员考核及薪酬管理办法

2024年3月28日发(作者：数据分析论文)

绿地集团营销人员考核及薪酬管理办法

为了进一步完善集团营销队伍的考核及薪酬管理制度， 使薪 资水平和 考核发放

方式与市场相适应， 通过“招人、 育人、用人、 留人”打造出一 支队伍稳定、能力过

硬、业绩突出的强而有力的 销售团队， 进一步提升集团 营销队伍的综合实力， 为有效

完成集 团的房地产营销目标提供有力保障。 特 制定 《绿地集团营销人员 考核及薪酬

管理办法》 。

一、考核及薪酬管理办法适用范围 绿地集团营销体系中所有以底薪 +提 成方式取

酬的正式在编 员工。

二、案场职位等级与薪资结构

（一）案场职位等级划分 案场管理人员：案场经理助理、案场副经理、 案场经理

案场销售人员：置业顾问助理、置业顾问、高级置业顾问、 资深置 业顾问、首席置业顾

问。

对于新录入的销售人员， 根据其专业能力原则定岗在置业顾 问助理、 置 业顾问

二个职位之间， 资深置业顾问与首席置业顾问 的比例不得超出营销人 员总数的 30%。

（二）薪资结构

1、岗位工资：根据总裁室批准的《上海绿地（集团）有限 公司房地产市场营销部

请示函》 （ 2002.5.8 ）及人力资源市场的 现行状况确定销售人员的岗位工资，详见表

1。

2、绩效工资：