2024年3月28日发(作者:国防后备力量)
顺金字塔结构新闻消息范例
名词解释:倒金字塔结构
也称“倒三角”结构,是消息写作中最常用的一种结构方式。它以事实的重要性程度
或受众关心程度依次递减的次序,先主后次地安排消息中各项事实内容,犹如倒置
的金字塔或倒置的三角形,因而得名。它多用于事件性新闻。
倒金字塔结构起源于美国南北战争和电报的运用。在战争期间,电报业务刚开始投
入使用,记者的稿件通过电报传送,但由于电报技术上的不成熟和军事临时征用的
原因,稿件有时不能完全传送,时常中断,后来,记者们想出一种新的发稿方法:
把战况的结果写在最前面,然后按事实的重要性依次写下去,最重要的写在最前面,
这种应急措施产生了新的文体——倒金字塔结构。
特征:
把最重要的写在前面,然后将各个事实按其重要性程度依次写下去。
一段只写一个事实。
全部陈述事实,记者不发议论。
优点:
可以快速写作。不为结构苦思。
可以快编快删,删去最后段落,不会影响全文。
可以快速阅读,无需从头读到尾。
这样的长处符合新闻“快”的特点,因此在战后,倒金字塔结构继续保留下来,并得
到推广。
缺点:
缺少文采,没有生气,不能体现个性,结语不是铿锵有力而是有气无力。
倒三角形的新闻
一、国内技术性小企业的尴尬局面--倒三角形人员结构 本人曾经在中关村的一家私
人小型企业担任过技术总监,该企业怎么说都应该算是技术型企业,以软件开发为
主,为客户提供软件定制和OEM服务。
本人在该公司效力2年多,能学到了不少运营小企业的宝贵经验,但也有不少感
触,其中之一,就是倒三角形的人力资源结构。作为技术型企业,应该是技术研发
人员占多是,然后是部分管理运作人员,老板自己一人亲自跑市场,或者带上少部
分市场人员,这就是技术性企业理想的金字塔形结构,既有利于公司人员的问题,
保障技术研究产品开发,也有利于支持市场销售,使公司进入良性循环;可目前国
内的技术性小企业恰恰相反,是倒三角形的人力资源结构,老板带着一大帮业务人
员满地找单子,拉客户,为数不少的一部分人做所谓的管理,技术人员嘛,可以说
有一些,但是,这样的企业中,能干活的技术人员,不会超过两个。
-- 这就是我所说的倒三角形结构。造成小企业这种人员结构的原因,大概有如下几
个:1、国内市场竞争激烈,并且无序、不规范,所以小企业必须尽最大努力找到
客户,拉到单子,自然,就会将公司的多数资源投入市场销售,招募大量的市场人
员,只要拿到一个单子,公司就能活下去,否则,发不出工资,就会死掉;2、企
业所有者、决策者的心态取向,国内的大多数小企业的所有者,也就是所谓的老板,
是从做业务、跑市场中积累关系、积累用户并获得第一桶金而起家的,所以,无论
有意识或者无意识中,都会把市场投入放在第一位;3、技术人员工资偏高,以IT
企业为例,不说水平很高的技术人员了,能干活的,往往月薪都在8000以上,而
业务人员起薪往往也就2000左右,提成嘛,有业绩才给,老板自然也就不心疼了。
技术性小企业的这种人员结构,在实际中,会给企业带来如下后果,以至于陷入恶
性循环:1、技术产品质量存在严重的局限性和缺陷,很难想象,靠1--2个技术人
员,在两个月的期限内,能开发出什么好产品?能应付客户就算不错了;2、企业
的技术积累、产品发展没有后劲,技术人员能应付现有的项目就算不错了;3、在
市场部门和技术部门之间产生矛盾,并有可能不断加深,市场部好不容易拉来担子,
但是技术部做不了,或者不能按时按量达到市场部/客户的要求,企业的两个主要
部门之间的矛盾就产生了;4、整个企业的技术压力都集中在1/2个主要技术人员
身上,可以想象,一个倒金字塔的压力都集中在下面的塔尖上,会是什么后果,如
果该技术人员不是该企业的所有者,最后的结果肯定是走人。当然,我说的上述现
象,诸位商友也许有不同的看法:也许,我说的是少数想象;也许,某位商友认为
能改变这种局面;也许,这种现象存在是正常的,并且有办法能长期正常运转下去;
二、人生道路之正三角形与倒三角形 前段时间,我写了一篇论文,请我们的教育
界著名专家周老师修改。
他把修改好的文稿交给我,说我写得不错。我发现上面用红笔密密麻麻地修改了好
多,我连声说谢。
我就在周老师的办公室里小坐了一会。 谈笑间,周老师说起了人生道路之正三角
形和倒三角形。
我觉得很有道理,现在写下来,再加上我自己的感悟,说说人生道路之正三角形与
倒三角形。 人生的道路有许多条,其中有两条最典型,就是正三角形和倒三角形。
一条是从政之路,也就是正三角形。为什么这么说呢?从政之路,在一开始的时候,
也就是入门的时候是比较容易的,由一般的科员到副科长或到科长,相对来讲,机
会是比较多的,只要你工作塌实肯干,或者善于阿谀奉承,或是会投机取巧,机会
总是会垂青于你。
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