金字塔的管理结构

2024年3月28日发(作者：关于国庆节的古诗)

金字塔的管理结构---倒金字塔管理法

(2010-03-05 16:16:31)

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金字塔

sas

北欧航空公司

皮箱

卡尔松

瑞典

杂谈

分类： 第一节课

摘要：

倒金字塔管理法（Pyramid Upside Down）最早由瑞典的北欧航空公司(SAS)总裁杨·卡尔松提

出，也有人称之为倒三角管理法。

倒金字塔管理法-起源

20世纪70年代末，石油危机造成世界范围内的航空业不景气，瑞典的北欧航空公司也不例

外，每年亏损2000万美

倒金字塔管理法架构

元，公司濒于倒闭。在这个危机的时刻，一位朝气蓬勃、极具领导才能的年轻人---杨·卡尔

松受命于危难之中，担任了北欧航空公司的总裁。卡尔松接任后采用了新的管理方法，一年

后，北欧航空公司赢利5400万美元。这一奇迹在欧洲、美洲等广为传颂。

卡尔松来到北欧航空公司时，公司一片萧条，人心慌慌，员工们不知道公司会走向何处。卡

尔松利用3个月时间，在仔细研究了公司的状况后向所有员工宣布，他要实行一个全新的管

理方法。他给它起名字叫“Pyramid Upside Down”，简称叫倒金字塔管理法。

卡尔松认为：

“人人都想知道并感觉到他是别人需要的人。”

“人人都希望被作为个体来对待。”

“给予一些人以承担责任的自由，可以释放出隐藏在他们体内的能量。”

“任何不了解情况的人是不能承担责任的；反之，任何了解情况的人是不能回避责任的。”

卡尔松的“倒金字塔”管理模式就是在这样一种思维的指导下产生的。

倒金字塔管理法-发展

倒金字塔管理法，最早由瑞典的北欧航空公司总裁杨·卡尔松提出。卡尔松担任北欧航空公

司的总裁，在仔细研究了公司的状况后实行一个全新的管理方法：“Pyramid Upside Down”

（倒金字塔管理法），也有人称之为倒三角管理法。

卡尔松认为：“人人都想知道并感觉到他是别人需要的人”，“人人都希望被作为个体来对待”，

“给予一些人以承担责任的自由，可以释放出隐藏在他们体内的能量”，“任何不了解情况的

人是不能承担责任的；反之，任何了解情况的人是不能回避责任的”。