业务团队管理制度

更新时间:2024-03-28 11:07:44 阅读: 评论:0

2024年3月28日发(作者:陈贤妹)

业务团队管理制度

业务团队管理制度

一、工作团队例会制度:

工作团队每学期召开一次打算会,商量本学期打算,确定成员

阶段工作目标、工作团队教育科研课题及专题讲座内容;每学期至少

支配一次阶段性工作状况汇报会议,催促检查各项工作的实施状况,

解决实施过程中的难点;每学期召开一次总结会,总结阅历成果,梳

理存在的问题,讨论解决的方法。

二、工作团队学习制度:

一要按时学习。工作团队成员平常学习以自学为主,同时要依

据讨论方向,确定主题,每学期至少集中学习一次,并利用工作平台

沟通学习心得。

二要按需学习。工作团队成员在每学期自我进展打算中明确学

习内容、学习目标,按需有选择性地进行学习。

三、研讨制度

1、工作团队成员主动参与各级各类教学研讨活动。

2、工作团队建立“每月一主题”研讨制度。由工作团队队长

依据讨论方向确定主题,每月集体讨论一次。

四、工作团队工作制度:

1.工作团队队长为工作团队成员制定详细进步打算,支配培

训过程。工作团队成员必需参与工作团队布置的带、教、培训工作,

完成相关工作任务,并有讨论成果。工作团队建立定期主题研讨制度。

由负责人依据讨论方向确定主题,定期集体讨论,将研讨成果发在工

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作团队网站博客上。

2.工作团队成员博客及电子档案资料要准时更新,开通评论、

留言服务,公布成员电子邮箱等方式,确保沟通效果。工作团队要准

时通过博客发布工作动态、成员论文、专题讨论课例设计、典型案例

及评析、教育故事、活动图片等。

五、档案管理制度:

建立工作团队档案制度,并由领衔人兼管。工作团队成员的打

算、总结、听课、评课记录、公开课、展现课、教案等材料准时收集、

归档、存档,为个人的成长和工作团队的进展供应根据。

六、奖惩制度

1、工作团队设立“工作团队优秀成员”等奖项并每期评出,

以奖为主。

2、依据工作方案制定工作团队成员考核标准,考核结果可作

为老师评优评先根据。

3、对于不求进取,不能按时完成工作团队布置的成员进行劝

退工作。

业务团队管理制度-09-12 20:20 | #2楼

第一章 总则

第一条 团队名称:“品质家居联盟”创业团队

其次条 我们的使命:打造内蒙古家居联盟第一品牌!实现线

上到线下的垄断! 第三条 团队文化:

执行有力

第 2 页

·有令必行,有禁必止

·布置任务责任到人,结果可测,奖罚分明 ·接受任务信守

承诺,掌握过程,按时反馈 ·对团队文件做到看三遍,念三遍,再

执行 ·写我所做,做我所写,遵守流程,执行到位

激-情勤奋

·不难,要我做什么?

·这一秒钟不放弃,下一秒钟就有奇迹

·昨天的`努力确定今日的位置,今日的努力确定明天的位

置 ·冗杂的事情简洁做,简洁的事情重复做,重复做的事情制造性

地做

简洁团结

·直接向上级表达你的看法 ·全部团队的问题首先是领导的

问题 ·沟通是生产力,有时甚至是第一生产力

我们都是一般人,成为一个团队,就肯定可以做出一番不平凡

的事业!

第四条 团队构成:

1.项目发起人:张轶凡负责团队管理、技术架构、策划决策、

掌握方向。

2.核心团队:

张轶凡:与意向合作人员洽谈、对外部合作商家进行监管和帮

助等。

贺伟、张轶凡: 主要负责重大决策方案制定、人事管理、帮

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助发起人进行外联沟通合作、人员招募等。

王慧、党丽琼:负责新浪房产各个楼盘论坛的维护。

郭强:主要负责市场分析和调研、网站推广策划及执行、各项

决议执行的过程掌握管理、参加商量主要打算方案。

贺炜 市场运作决策和执行。

其他临时人员:在各个重点小气或商圈分发DM单及张贴联盟

海报、收集有利于联盟的信息与渠道的推广执行等

其次章 权利与义务

第五条 联盟面对好友和社会公开招募合,认同我们的《品质

家居联盟》,自愿加入。

第六条 联盟的义务与要求

1. 自觉遵守联盟章程制度,执行联盟决议。

2. 维护联盟的利益,同意《保密协议》,不得对外任何组织

和个人泄露联盟商业隐秘。

3. 主动参加联盟商量及会议。

4. 主动与联盟其他成员沟通沟通。

5. 按时并且保质保量完成各自分工任务。核心团队成员要多

做50%,以表达公正和表率作用。

我们的使命:打造内蒙古家居联盟第一品牌!

6. 其次批团队表现优异、看法仔细即可进入核心团队。

第七条 团队成员的权利

1. 联盟成员享有项目进展知情权和过程掌握权

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2. 联盟成员可以对团队组织管理提出看法和建议

3. 联盟成员享有团队组织的培训学习和活动的权利

4. 联盟成员享有应与享受的其他权利

第三章 团队管理制度 〔正式合作成员适用〕

第八条 团队的例会制度

1.团队每周于周日晚7点召开例会,由张轶凡主持。

2.会议内容:阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项

目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、联盟成员问答等。

3.如有必要,于周一晚7点召开补充会议,因事不能参与正

式会议的队员需要参与补充会议。

4.全部成员必需按时参与团队会议,特别状况不能参与请提

前告之张轶凡。

5.会议商量决议及会议纪要,由贺伟整理发至内部群共享。

6. 每月15号前将联盟的月费准时上缴,无故不交或晚交者,

强制除名。

第九条 团队成员之间要加强沟通沟通。

1. 沟通方法:联盟全部成员之间通过群、电话、短信等方式

沟通沟通。

2. 量化要求:全部核心商家之间每周不少于一次,合作团队

每周相互沟通率要到达50%以上。

3. 质量要求: 建立联盟群,并制作联盟人员通讯录。

4. 强化作用:联盟核心商家准时将自己店内的促销信息及特

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价销售的信息准时通知其他联盟核心商家以便准时有效关心带单和

宣扬。

5. 资源共享:联盟核心商家以联盟为重,不举私心,主动将

自己的有关社会关系及有利信息供应给联盟统一共享各个联盟商户,

真正到达资源共享掌握。

第十条 工作总结制度

1. 核心团队队员每天写工作小结,其他人员每周做工作小结。

2. 核心团队在开展主要工作时,要写书面打算。完成主要调

研项目,要写分析总结,向团队内部公示。

3. 业务推展团队对发起人负责,直接沟通,每周写工作进展

和问题小结。

第十一条 《联盟考核制度》

1. 全部人员在楼盘、家装公司收集完成状况由贺伟考核,坚

持保质保量完成的,进行记分嘉奖;连续3日以上未完成分工或质量

较差者进行扣分记录。

2. 无故不参加周会扣分记录,连续3次请自觉退出团队。

3. 核心团队连续3日不做工作小结扣分。

4. 主动主动沟通、献计献策、对团队做出突出奉献者进行记

分嘉奖。 每月考评结果会在联盟内公示。

第四章 附则

最终解释权归联盟全部。 以上章程如有变动,再行通知。 本

章程从制定之日起实施。

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