业务团队管理制度

2024年3月28日发(作者：陈贤妹)

业务团队管理制度

一、工作团队例会制度：

工作团队每学期召开一次打算会，商量本学期打算，确定成员

阶段工作目标、工作团队教育科研课题及专题讲座内容；每学期至少

支配一次阶段性工作状况汇报会议，催促检查各项工作的实施状况，

解决实施过程中的难点；每学期召开一次总结会，总结阅历成果，梳

理存在的问题，讨论解决的方法。

二、工作团队学习制度：

一要按时学习。工作团队成员平常学习以自学为主，同时要依

据讨论方向，确定主题，每学期至少集中学习一次，并利用工作平台

沟通学习心得。

二要按需学习。工作团队成员在每学期自我进展打算中明确学

习内容、学习目标，按需有选择性地进行学习。

三、研讨制度

1、工作团队成员主动参与各级各类教学研讨活动。

2、工作团队建立“每月一主题”研讨制度。由工作团队队长

依据讨论方向确定主题，每月集体讨论一次。

四、工作团队工作制度：

1．工作团队队长为工作团队成员制定详细进步打算，支配培

训过程。工作团队成员必需参与工作团队布置的带、教、培训工作，

完成相关工作任务，并有讨论成果。工作团队建立定期主题研讨制度。

由负责人依据讨论方向确定主题，定期集体讨论，将研讨成果发在工

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作团队网站博客上。

2．工作团队成员博客及电子档案资料要准时更新，开通评论、

留言服务，公布成员电子邮箱等方式，确保沟通效果。工作团队要准

时通过博客发布工作动态、成员论文、专题讨论课例设计、典型案例

及评析、教育故事、活动图片等。

五、档案管理制度：

建立工作团队档案制度，并由领衔人兼管。工作团队成员的打

算、总结、听课、评课记录、公开课、展现课、教案等材料准时收集、

归档、存档，为个人的成长和工作团队的进展供应根据。

六、奖惩制度

1、工作团队设立“工作团队优秀成员”等奖项并每期评出，

以奖为主。

2、依据工作方案制定工作团队成员考核标准，考核结果可作

为老师评优评先根据。

3、对于不求进取，不能按时完成工作团队布置的成员进行劝

退工作。

业务团队管理制度-09-12 20:20 | #2楼

第一章 总则

第一条 团队名称：“品质家居联盟”创业团队

其次条 我们的使命：打造内蒙古家居联盟第一品牌！实现线

上到线下的垄断！ 第三条 团队文化:

执行有力

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·有令必行，有禁必止

·布置任务责任到人，结果可测，奖罚分明 ·接受任务信守

承诺，掌握过程，按时反馈 ·对团队文件做到看三遍，念三遍，再

执行 ·写我所做，做我所写，遵守流程，执行到位

激-情勤奋

·不难，要我做什么？

·这一秒钟不放弃，下一秒钟就有奇迹

·昨天的`努力确定今日的位置，今日的努力确定明天的位

置 ·冗杂的事情简洁做，简洁的事情重复做，重复做的事情制造性

地做

简洁团结

·直接向上级表达你的看法 ·全部团队的问题首先是领导的

问题 ·沟通是生产力，有时甚至是第一生产力

我们都是一般人，成为一个团队，就肯定可以做出一番不平凡

的事业！

第四条 团队构成：

1．项目发起人：张轶凡负责团队管理、技术架构、策划决策、

掌握方向。

2．核心团队：

张轶凡：与意向合作人员洽谈、对外部合作商家进行监管和帮

助等。

贺伟、张轶凡： 主要负责重大决策方案制定、人事管理、帮

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助发起人进行外联沟通合作、人员招募等。

王慧、党丽琼：负责新浪房产各个楼盘论坛的维护。

郭强：主要负责市场分析和调研、网站推广策划及执行、各项

决议执行的过程掌握管理、参加商量主要打算方案。

贺炜 市场运作决策和执行。

其他临时人员：在各个重点小气或商圈分发DM单及张贴联盟

海报、收集有利于联盟的信息与渠道的推广执行等

其次章 权利与义务

第五条 联盟面对好友和社会公开招募合，认同我们的《品质

家居联盟》，自愿加入。

第六条 联盟的义务与要求

1． 自觉遵守联盟章程制度，执行联盟决议。

2． 维护联盟的利益，同意《保密协议》，不得对外任何组织

和个人泄露联盟商业隐秘。

3． 主动参加联盟商量及会议。

4． 主动与联盟其他成员沟通沟通。

5． 按时并且保质保量完成各自分工任务。核心团队成员要多

做50%，以表达公正和表率作用。

我们的使命：打造内蒙古家居联盟第一品牌！

6． 其次批团队表现优异、看法仔细即可进入核心团队。

第七条 团队成员的权利

1． 联盟成员享有项目进展知情权和过程掌握权

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2． 联盟成员可以对团队组织管理提出看法和建议

3． 联盟成员享有团队组织的培训学习和活动的权利

4． 联盟成员享有应与享受的其他权利

第三章 团队管理制度 〔正式合作成员适用〕

第八条 团队的例会制度

1．团队每周于周日晚7点召开例会，由张轶凡主持。

2．会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项

目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、联盟成员问答等。

3．如有必要，于周一晚7点召开补充会议，因事不能参与正

式会议的队员需要参与补充会议。

4．全部成员必需按时参与团队会议，特别状况不能参与请提

前告之张轶凡。

5．会议商量决议及会议纪要，由贺伟整理发至内部群共享。

6. 每月15号前将联盟的月费准时上缴，无故不交或晚交者，

强制除名。

第九条 团队成员之间要加强沟通沟通。

1． 沟通方法：联盟全部成员之间通过群、电话、短信等方式

沟通沟通。

2． 量化要求：全部核心商家之间每周不少于一次，合作团队

每周相互沟通率要到达50%以上。

3. 质量要求: 建立联盟群，并制作联盟人员通讯录。

4. 强化作用：联盟核心商家准时将自己店内的促销信息及特

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价销售的信息准时通知其他联盟核心商家以便准时有效关心带单和

宣扬。

5. 资源共享：联盟核心商家以联盟为重，不举私心，主动将

自己的有关社会关系及有利信息供应给联盟统一共享各个联盟商户，

真正到达资源共享掌握。

第十条 工作总结制度

1． 核心团队队员每天写工作小结，其他人员每周做工作小结。

2． 核心团队在开展主要工作时，要写书面打算。完成主要调

研项目，要写分析总结，向团队内部公示。

3． 业务推展团队对发起人负责，直接沟通，每周写工作进展

和问题小结。

第十一条 《联盟考核制度》

1. 全部人员在楼盘、家装公司收集完成状况由贺伟考核，坚

持保质保量完成的，进行记分嘉奖；连续3日以上未完成分工或质量

较差者进行扣分记录。

2. 无故不参加周会扣分记录，连续3次请自觉退出团队。

3. 核心团队连续3日不做工作小结扣分。

4. 主动主动沟通、献计献策、对团队做出突出奉献者进行记

分嘉奖。 每月考评结果会在联盟内公示。

第四章 附则

最终解释权归联盟全部。 以上章程如有变动，再行通知。 本

章程从制定之日起实施。

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