关于问题整改落实情况报告完整版10篇

2024年3月28日发(作者：一年级数学书)

关于问题整改落实情况报告完整版10篇

问题整改落实情况报告篇1

鉴于公司质量问题频发，并呈现出多环节、多层次、多样化

的实际情况，为了提高员工质量意识，保证产品金牌品质，为公

司的品牌运行提供有力的基础保障，使公司的质量管理体系真正

健康有序、规范高效的运行，特作出以下工作整改：

一、造势宣传、思想提升阶段(约用时15天左右)。

(1)全体员工质量教育。

规划部门：公司高层管理。执行部门：质检部、研发部、各车

间班组。参与人员：全体一线员工。

形式：培训教育。

内容：由质检部负责分类分项介绍公司产品及其零部件的检

验项目、检验方式和检验标准，以及质量问题集中点。研发部负

责介绍产品的性能、结构、工艺要求，作业指导，检验规范等。车

间主任和班组长负责介绍生产工序特点、工序衔接、工序分配和

员工之间配合要求。

作用和目的：让员工全面了解公司产品的相关信息，为下一

步公司自检互检制度的执行打好基础。

(2)供应商和外来货厂家的质量宣传。

可与月日一起或分别召开供应商和供货厂家质量大会，会议

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要求所有供应商参与并签订相关质量保证协议，并听取供应商对

质量方面的建议和意见。目的是让供应商们了解公司的质量管理

形式，积极配合公司的质量控制活动，提高供应商的质量意识，

解决实际问题，为以后的合作双赢局面扫清道路。详见《供应商

管理制度》《供应商质量协议书》。

(3)公司所有职能部门召开质量会议，明确各职能部门在质量

管理活动中的职责权限，以及工作重点和下一步工作方案。

二、稳扎稳打、贯彻执行阶段(约用时1个月)具体工作有：

(1)规范公司各种流程、程序和制度。主要有：生产流程、物

料运转流程、质量控制流程、新产品开发流程(包括试样)、质量

事故申报处理流程、《标识与可追溯性控制程序》《产品检验与实

验控制程序》《不合格品控制程序》《纠正与预防措施控制程序》

《采购控制程序》《生产过程控制程序》、生产车间管理制度，仓

库管理制度，物料管理制度(包括采购、出入库等)，薪酬管理制

度，绩效考核管理制度等。

(2)各部门需要添加执行的制度及相关表格记录。

(3)将质量指标分解，纳入管理人员考核。具体考核办法详见

《绩效考核之质量指标》。

三、检查总结，持续改进阶段(约用时2—4个月)

质量问题涉及到公司内部管理的方方面面，从质量事故的发

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